高新技术企业核心能力评价研究
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摘要
随着科技的迅猛发展,现代经济已经进入高新技术竞争时代,高新技术产业在国民经济中所占的比例日益扩大,对高新技术企业的研究越来越受到人们的重视。加入世贸组织后,我国高新技术企业在发展中面临一系列问题,其中一个突出问题就是缺乏竞争力,特别是普遍缺乏核心能力,企业核心能力是企业持续竞争优势之源,企业只有培育核心能力才能获得长期竞争优势并促进企业可持续发展。核心能力现已成为当今管理领域最引人关注的问题之一,然而时至今日,人们对核心能力的概念还未形成统一的认识,也未真正弄清楚核心能力评价的意义和作用,这无疑是阻碍核心能力上升到理论高度并对其展开深入研究的瓶颈。本文在关于核心能力诸多不同理解的基础上界定出一个清晰的概念,并提出了核心能力研究的逻辑框架,但要能应用核心能力理论指导企业的发展,解决好核心能力的评价问题是个关键,目前核心能力评价研究的滞后是造成企业无法应用核心能力理论的主要原因。本文分析核心能力现有评价方法的特点、共性和局限性,运用映射理论将不同评价方法从数学上统一起来,建立起适合我国高新技术企业核心能力的评价指标体系与评价模型,详细研究高新技术企业核心能力的评价问题,这对于推动核心能力理论的应用,促进我国高新技术企业在国际化的市场竞争中获得并保持竞争优势具有重要的理论价值和现实意义。
本文从探寻企业核心能力的理论渊源出发,结合大量文献分析和理论探讨,在综合回顾多种企业核心能力理论、高新技术企业理论的基础上,分析高新技术企业核心能力的内涵、特点及其构成要素,探讨高新技术企业核心能力的生成机理,构建多层回路模型来阐述规范、能力与战略三个学习回路之间的逻辑关系,并指出高新技术企业核心能力是一个以隐性知识为基础的、具有耗散结构的动态复杂知识系统,可运用自组织理论对核心能力的动态演化和动态评价进行机理分析,并构建核心能力的势函数来反映核心能力的非线性变化,指出核心能力内部构成要素的动态整合和交互作用促进了核心能力自组织的形成和企业的可持续发展。
本文结合高新技术企业的特点和实际情况,构建起高新技术企业核心能力的评价指标体系,该指标体系尽可能体现出高新技术企业竞争性、风险性、动态性等特点,在比较研究现有企业核心能力评价方法的基础上,探讨企业核心能力评价的不同方法的共性与本质,建立起核心能力综合评价模型,再对高新技术企业核心能力进行评价:一是静态视角的高新技术企业核心能力评价,确定核心能力评价指标权重,针对具体企业确定指标的分值,并进一步识别企业的核心能力,运用模糊数学模型对企业核心能力进行评价,以静态视角分析与评价高新技术企业核心能力;二是动态视角的高新技术企业核心能力评价,分析高新技术企业核心能力的动态性,运用随机过程理论对核心能力演变过程进行分析,用马尔可夫链模型对高新技术企业核心能力进行评价,以动态视角分析与评价高新技术企业核心能力,并提出基于静态与动态评价的高新技术企业核心能力构建与发展战略。最后以高新技术企业江苏国光信息产业股份有限公司为例,进行实证分析,在对公司核心能力进行评价的过程中发现公司自身的优势与劣势,并进一步提出了基于核心能力评价的国光公司发展战略,公司通过实施核心能力发展战略,获得了持续竞争优势。
With the rapid development of science and technology, the modern economy has entered the era of high-tech competition and the proportion of High-tech industries in the national economy has increased a lot. Nowadays, people pay more and more attention to the high-tech enterprise research. After joining the WTO, Chinese High-tech Enterprises face a range of issues, of which the lack of competitiveness is very striking, especially the core competencies. Core competence is the resource of continuous competition predominance,enterprises can obtain long-term competitive advantage and promote sustainable development only if they nurture the core competencies. Core competence has been one of the most crucial issues in the current management areas, yet now people have not yet formed a unified understanding of its concept and have not yet made clear the significance and role of the core competence evaluation , which is undoubtedly a bottleneck to raise its research to a further height and depth. This paper first defines a clear concept on the basis of many different interpretations of the core competence, and raises the logical framework of its research. Solving the core competence evaluation problem is the key to apply the core competence theory to guide the development of enterprises, the lag of evaluation research of core competence is the main reason that enterprises could not apply core competence theory. This paper analyzes the characteristics , commonalities and limitations of the existing evaluation of enterprise core competence, uses mapping theory to unite different evaluation methods from a mathematical point of view, and sets up evaluation index system and the evaluating model of it, which is fit for Chinese high-tech enterprises, revolves around how to evaluate the enterprise core competence in detail,it has both theoretical value and reality significance for promoting application of core competence and accelerating enterprise to win and keep competition predominance in international market.
From the beginning of looking into the origin of core competence theory, analyzing and researching a mass of literatures and theory, this paper analyzes the content, features and elements of the high-tech enterprise core competence on the basis of reviewing a variety of enterprise core competence theory and high-tech enterprise theory, illustrate the generation mechanism of the high-tech enterprise core competence, establish a multi-loop model to illustrate the logical relations of the norm learning loop, capacity learning loop and strategy learning loop, point out that the high-tech enterprise core competence is a tacit knowledge -based complex dynamic knowledge system with dissipative structure, self-organization theory can be used for the mechanism analysis of the dynamic evolution and dynamic evaluation of the core competence, and sets up the potential functions to reflect the non-linear change of the core competence,points out that the dynamic integration and interaction of the internal elements of the core competence promote the self-organization formation of the core competence and sustainable development.
This paper sets up the index system of evaluating the high-tech enterprise core competence combining high-tech enterprise characteristic and reality, the evaluation index system of the high-tech enterprise core competence should reflect the competitive characteristic, venture characteristic and dynamic characteristic of the high-tech enterprise, discuss the commonality and essence of the different evaluation methods of enterprise core competence on the basis of exiting evaluating methods to the enterprise core competence ,sets up the integrative evaluating model of the core competence,discriminates the high-tech enterprise core competence : one is the evaluation of the high-tech enterprise core competence in a static perspective , determines the index weight of evaluation of the core competence, determines the index score for specific enterprise, furthermore, discriminates the enterprise core competence, uses fuzzy mathematical model to evaluate the high-tech enterprise core competence, analyzes and evaluates the high-tech enterprise core competence in a static perspective; the other is the evaluation of the high-tech enterprise core competence in a dynamic perspective , analyzes dynamic characteristic of the high-tech enterprise core competence, uses the random process theory to analyze the evolution process of the core competence,uses markov chain model to evaluate it, analyzes and evaluates the high-tech enterprise core competence in a dynamic perspective, puts forward the construction and development strategy of the high-tech enterprise on the basis of evaluating core competence in static and dynamic perspective. with JiangSu GUOGUANG Information Industry Corporation being analyzed as a demonstration. Find its own advantages and disadvantages in the process of evaluating the company core competence, and put forward the development strategy of Jiangsu GUOGUANG Information Industry Corporation on the basis of evaluating core competence, the company obtain sustainable competitive advantage by the implement of core competence development strategy.
本文从探寻企业核心能力的理论渊源出发,结合大量文献分析和理论探讨,在综合回顾多种企业核心能力理论、高新技术企业理论的基础上,分析高新技术企业核心能力的内涵、特点及其构成要素,探讨高新技术企业核心能力的生成机理,构建多层回路模型来阐述规范、能力与战略三个学习回路之间的逻辑关系,并指出高新技术企业核心能力是一个以隐性知识为基础的、具有耗散结构的动态复杂知识系统,可运用自组织理论对核心能力的动态演化和动态评价进行机理分析,并构建核心能力的势函数来反映核心能力的非线性变化,指出核心能力内部构成要素的动态整合和交互作用促进了核心能力自组织的形成和企业的可持续发展。
本文结合高新技术企业的特点和实际情况,构建起高新技术企业核心能力的评价指标体系,该指标体系尽可能体现出高新技术企业竞争性、风险性、动态性等特点,在比较研究现有企业核心能力评价方法的基础上,探讨企业核心能力评价的不同方法的共性与本质,建立起核心能力综合评价模型,再对高新技术企业核心能力进行评价:一是静态视角的高新技术企业核心能力评价,确定核心能力评价指标权重,针对具体企业确定指标的分值,并进一步识别企业的核心能力,运用模糊数学模型对企业核心能力进行评价,以静态视角分析与评价高新技术企业核心能力;二是动态视角的高新技术企业核心能力评价,分析高新技术企业核心能力的动态性,运用随机过程理论对核心能力演变过程进行分析,用马尔可夫链模型对高新技术企业核心能力进行评价,以动态视角分析与评价高新技术企业核心能力,并提出基于静态与动态评价的高新技术企业核心能力构建与发展战略。最后以高新技术企业江苏国光信息产业股份有限公司为例,进行实证分析,在对公司核心能力进行评价的过程中发现公司自身的优势与劣势,并进一步提出了基于核心能力评价的国光公司发展战略,公司通过实施核心能力发展战略,获得了持续竞争优势。
With the rapid development of science and technology, the modern economy has entered the era of high-tech competition and the proportion of High-tech industries in the national economy has increased a lot. Nowadays, people pay more and more attention to the high-tech enterprise research. After joining the WTO, Chinese High-tech Enterprises face a range of issues, of which the lack of competitiveness is very striking, especially the core competencies. Core competence is the resource of continuous competition predominance,enterprises can obtain long-term competitive advantage and promote sustainable development only if they nurture the core competencies. Core competence has been one of the most crucial issues in the current management areas, yet now people have not yet formed a unified understanding of its concept and have not yet made clear the significance and role of the core competence evaluation , which is undoubtedly a bottleneck to raise its research to a further height and depth. This paper first defines a clear concept on the basis of many different interpretations of the core competence, and raises the logical framework of its research. Solving the core competence evaluation problem is the key to apply the core competence theory to guide the development of enterprises, the lag of evaluation research of core competence is the main reason that enterprises could not apply core competence theory. This paper analyzes the characteristics , commonalities and limitations of the existing evaluation of enterprise core competence, uses mapping theory to unite different evaluation methods from a mathematical point of view, and sets up evaluation index system and the evaluating model of it, which is fit for Chinese high-tech enterprises, revolves around how to evaluate the enterprise core competence in detail,it has both theoretical value and reality significance for promoting application of core competence and accelerating enterprise to win and keep competition predominance in international market.
From the beginning of looking into the origin of core competence theory, analyzing and researching a mass of literatures and theory, this paper analyzes the content, features and elements of the high-tech enterprise core competence on the basis of reviewing a variety of enterprise core competence theory and high-tech enterprise theory, illustrate the generation mechanism of the high-tech enterprise core competence, establish a multi-loop model to illustrate the logical relations of the norm learning loop, capacity learning loop and strategy learning loop, point out that the high-tech enterprise core competence is a tacit knowledge -based complex dynamic knowledge system with dissipative structure, self-organization theory can be used for the mechanism analysis of the dynamic evolution and dynamic evaluation of the core competence, and sets up the potential functions to reflect the non-linear change of the core competence,points out that the dynamic integration and interaction of the internal elements of the core competence promote the self-organization formation of the core competence and sustainable development.
This paper sets up the index system of evaluating the high-tech enterprise core competence combining high-tech enterprise characteristic and reality, the evaluation index system of the high-tech enterprise core competence should reflect the competitive characteristic, venture characteristic and dynamic characteristic of the high-tech enterprise, discuss the commonality and essence of the different evaluation methods of enterprise core competence on the basis of exiting evaluating methods to the enterprise core competence ,sets up the integrative evaluating model of the core competence,discriminates the high-tech enterprise core competence : one is the evaluation of the high-tech enterprise core competence in a static perspective , determines the index weight of evaluation of the core competence, determines the index score for specific enterprise, furthermore, discriminates the enterprise core competence, uses fuzzy mathematical model to evaluate the high-tech enterprise core competence, analyzes and evaluates the high-tech enterprise core competence in a static perspective; the other is the evaluation of the high-tech enterprise core competence in a dynamic perspective , analyzes dynamic characteristic of the high-tech enterprise core competence, uses the random process theory to analyze the evolution process of the core competence,uses markov chain model to evaluate it, analyzes and evaluates the high-tech enterprise core competence in a dynamic perspective, puts forward the construction and development strategy of the high-tech enterprise on the basis of evaluating core competence in static and dynamic perspective. with JiangSu GUOGUANG Information Industry Corporation being analyzed as a demonstration. Find its own advantages and disadvantages in the process of evaluating the company core competence, and put forward the development strategy of Jiangsu GUOGUANG Information Industry Corporation on the basis of evaluating core competence, the company obtain sustainable competitive advantage by the implement of core competence development strategy.
引文
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