制造型企业项目管理能力评价模型构建及应用研究
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摘要
本文研究的主要目的是进行制造型企业项目管理能力评价模型构建及其应用研究，通过构建制造型企业项目管理能力评价指标和评价体系，采用结构方程方法进行模型拟合和修正，根据评价结果分析评价指标对提高制造企业项目管理能力的贡献程度。基于课题的特点，运用了AMOS软件和SPSS数据分析工具，采用定性分析和定量分析相结合、实证分析和规范分析相结合的研究方法。
首先，从概念上对企业项目管理和企业项目管理能力进行了界定，辨析了企业项目管理能力与通用项目管理能力的不同，以及学术界和企业界对其认识的不同，讨论了企业自身、项目委托方和第三方这三大评价主体的优缺点，并从要素、功能和效率三方面设定评价标准。概括了制造型企业项目管理内容，分析了制造型企业项目管理的特点及其价值。通过对国内外项目管理的发展历程、企业项目管理发展程度和项目管理能力研究程度的对比分析，认为目前我国企业项目管理发展和研究水平均落后于国外发达国家，我国对企业项目管理能力的研究有待深化。
其次，根据三大评价前提假设和五大评价指标选取原则，建立制造企业项目管理评价体系和构建制造企业项目管理能力结构方程评价模型。依照企业项目管理核心能力这一维度所存在的共有特征，即实施承诺、实施活动和实施能力，选取并详细阐释了构成制造企业项目管理能力评价体系的五大一级评价指标和各个二级指标。五大一级指标包括项目管理与企业战略的契合度、项目管理执行力、项目管理信息管理能力、项目管理方法和工具应用程度、项目管理综合支持力。
再次，通过对制造型企业项目管理能力SEM模型评价，其结果显示对制造企业项目管理能力的影响程度从大到小依次为战略管理、执行力、支持力、方法工具和信息管理。根据这五大指标在结构方程评价模型中的结果，对各个影响变量的相关系数进行分析，整合出各个变量对制造企业项目管理能力的影响程度大小。根据评价结果在一级指标和二级指标的排名结果，结合这五大影响因素的特点，依次分析了评价结果中各指标的内涵并提出相关对策建议。
最后，以秦皇岛通联公司和唐山三江化工企业为例，进行案例分析，建立该企业项目管理能力结构方程评价模型，根据结果提出对策建议，并通过对比分析两类企业的评价结果，认为大样本下的评价结果偏向体现中小型制造企业项目管理能力水平。
The main purpose of this paper is to construct the evaluation index and evaluationsystem of the project management capability of manufacturing enterprises, use thestructural equation method to fit and modify the model, and according to the assessmentresults to analyze the contribution degree which the evaluation index made to improve theability of project management of manufacturing enterprises.According to thecharacteristics of the subject, this paper uses the AMOS software and SPSS data analysistools, and adopts the combination research method of qualitative analysis and quantitativeanalysis, empirical analysis and normative analysis.
Firstly, the paper defines the concept of enterprise project management and enterpriseproject management capability, analyzes the different between the enterprise projectmanagement ability and general project management ability, and the different views of theacademic and business,discusses the advantages and disadvantages of three evaluationsubject as enterprise itself, the client of project and a third party,and sets the evaluationstandards from three aspects as elements, function and efficiency.The paper introduces thecontent of the manufacturing enterprise project management, and analyzes thecharacteristics of the manufacturing enterprise project management and the value ofexistence.Through the domestic and international comparative analysis of the developmentprocess, development degree and the study degree for ability on the project management,this paper thinks that our country enterprise project management development andresearch level lags behind that of developed countries, and the Research on enterpriseproject management capability in China should be deepened.
Secondly, according to the three evaluation assumptions and the five principle ofevaluation index selection, the paper establishes the project management evaluationsystem and the project management ability structure equation model of the manufacturingenterprise. According to common characteristics which the core competencies of theenterprise project management had,this paper selectes and elaborates in detail the fivefirst-level indicators and each secondary index which constitute the evaluation system ofproject management capability of manufacturing enterprises,and the five first-level indicators including the fit degree of project management and enterprise strategic,execution of project management, information management ability of project management,the applied degree the methods and tools of project management, comprehensive supportability of project management.
Thirdly, through the SEM model to evaluate manufacturing enterprise projectmanagement ability,according to the results of SEM evaluation, the influence degree of themanufacturing enterprise project management capability from high to low in order forstrategic management, executive force, support force, tools and methods and informationmanagement.According to the results of these five indicators in the evaluation of structuralequation model, the paper carries on the analysis to the correlation coefficient of eachinfluence variables, and integrates the influence degree of each variable for manufacturingenterprise project management capability. According to the ranking results that the resultsof the evaluation in the level indicators and two indicators, combined with thecharacteristics of the five major influence factors, this article analyzes the connotation ofeach index in the evaluation results, and puts forward the related countermeasure proposal.
Finally, taking Qinhuangdao Tonglian Company and Tangshan Sanjiang chemicalindustry enterprise as the example to do empirical analysis, establish the projectmanagement capability Structural equation modelof of the enterprise,and put forward thecorresponding countermeasures and suggestions which according to the results. Throughthe comparative analysis of evaluation results of two kinds of enterprises, this paperconsiders the evaluation results under large sample tend to reflect the ability level ofproject management of small and medium-sized manufacturing enterprises.
首先，从概念上对企业项目管理和企业项目管理能力进行了界定，辨析了企业项目管理能力与通用项目管理能力的不同，以及学术界和企业界对其认识的不同，讨论了企业自身、项目委托方和第三方这三大评价主体的优缺点，并从要素、功能和效率三方面设定评价标准。概括了制造型企业项目管理内容，分析了制造型企业项目管理的特点及其价值。通过对国内外项目管理的发展历程、企业项目管理发展程度和项目管理能力研究程度的对比分析，认为目前我国企业项目管理发展和研究水平均落后于国外发达国家，我国对企业项目管理能力的研究有待深化。
其次，根据三大评价前提假设和五大评价指标选取原则，建立制造企业项目管理评价体系和构建制造企业项目管理能力结构方程评价模型。依照企业项目管理核心能力这一维度所存在的共有特征，即实施承诺、实施活动和实施能力，选取并详细阐释了构成制造企业项目管理能力评价体系的五大一级评价指标和各个二级指标。五大一级指标包括项目管理与企业战略的契合度、项目管理执行力、项目管理信息管理能力、项目管理方法和工具应用程度、项目管理综合支持力。
再次，通过对制造型企业项目管理能力SEM模型评价，其结果显示对制造企业项目管理能力的影响程度从大到小依次为战略管理、执行力、支持力、方法工具和信息管理。根据这五大指标在结构方程评价模型中的结果，对各个影响变量的相关系数进行分析，整合出各个变量对制造企业项目管理能力的影响程度大小。根据评价结果在一级指标和二级指标的排名结果，结合这五大影响因素的特点，依次分析了评价结果中各指标的内涵并提出相关对策建议。
最后，以秦皇岛通联公司和唐山三江化工企业为例，进行案例分析，建立该企业项目管理能力结构方程评价模型，根据结果提出对策建议，并通过对比分析两类企业的评价结果，认为大样本下的评价结果偏向体现中小型制造企业项目管理能力水平。
The main purpose of this paper is to construct the evaluation index and evaluationsystem of the project management capability of manufacturing enterprises, use thestructural equation method to fit and modify the model, and according to the assessmentresults to analyze the contribution degree which the evaluation index made to improve theability of project management of manufacturing enterprises.According to thecharacteristics of the subject, this paper uses the AMOS software and SPSS data analysistools, and adopts the combination research method of qualitative analysis and quantitativeanalysis, empirical analysis and normative analysis.
Firstly, the paper defines the concept of enterprise project management and enterpriseproject management capability, analyzes the different between the enterprise projectmanagement ability and general project management ability, and the different views of theacademic and business,discusses the advantages and disadvantages of three evaluationsubject as enterprise itself, the client of project and a third party,and sets the evaluationstandards from three aspects as elements, function and efficiency.The paper introduces thecontent of the manufacturing enterprise project management, and analyzes thecharacteristics of the manufacturing enterprise project management and the value ofexistence.Through the domestic and international comparative analysis of the developmentprocess, development degree and the study degree for ability on the project management,this paper thinks that our country enterprise project management development andresearch level lags behind that of developed countries, and the Research on enterpriseproject management capability in China should be deepened.
Secondly, according to the three evaluation assumptions and the five principle ofevaluation index selection, the paper establishes the project management evaluationsystem and the project management ability structure equation model of the manufacturingenterprise. According to common characteristics which the core competencies of theenterprise project management had,this paper selectes and elaborates in detail the fivefirst-level indicators and each secondary index which constitute the evaluation system ofproject management capability of manufacturing enterprises,and the five first-level indicators including the fit degree of project management and enterprise strategic,execution of project management, information management ability of project management,the applied degree the methods and tools of project management, comprehensive supportability of project management.
Thirdly, through the SEM model to evaluate manufacturing enterprise projectmanagement ability,according to the results of SEM evaluation, the influence degree of themanufacturing enterprise project management capability from high to low in order forstrategic management, executive force, support force, tools and methods and informationmanagement.According to the results of these five indicators in the evaluation of structuralequation model, the paper carries on the analysis to the correlation coefficient of eachinfluence variables, and integrates the influence degree of each variable for manufacturingenterprise project management capability. According to the ranking results that the resultsof the evaluation in the level indicators and two indicators, combined with thecharacteristics of the five major influence factors, this article analyzes the connotation ofeach index in the evaluation results, and puts forward the related countermeasure proposal.
Finally, taking Qinhuangdao Tonglian Company and Tangshan Sanjiang chemicalindustry enterprise as the example to do empirical analysis, establish the projectmanagement capability Structural equation modelof of the enterprise,and put forward thecorresponding countermeasures and suggestions which according to the results. Throughthe comparative analysis of evaluation results of two kinds of enterprises, this paperconsiders the evaluation results under large sample tend to reflect the ability level ofproject management of small and medium-sized manufacturing enterprises.
引文
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