企业环境战略决策及其绩效评价研究
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摘要
世界范围的环境问题正引起人们对工业生产行为的关注，我国高能耗、高排放经济增长方式下的资源与环境压力也正逐步形成企业发展的外部制约，而公众消费理念的转变也为企业提供了新的机遇。在这种情况下，厘清企业实施环境战略的影响机理、决策方式和保障机制具有很强的现实和理论意义。本文基于企业战略的视角，通过研究环境战略决策的相关利益主体、内外因素与驱动方式、决策内容、绩效评价方式等内容，试图找出一条推动企业实施环境战略的清晰路径。
在综合运用了归纳分析与演绎分析相结合、定性分析与定量分析相结合、机制分析与对策研究相结合的分析方法后，得到以下结论：
（1）企业环境战略因经济利益改变而涉及众多利益相关者，根据对企业的影响程度分为四类，由深到浅依次为：股东和员工；顾客和供应商；政府；媒体和环保NGO。在利益相关者的相互作用下，形成了企业环境战略决策的内外影响因素。内部因素包括经营理念、企业规模、所有制结构和外贸依存度。外部因素通过压力和拉力两种形式表现，其中压力主要来自政府环境规制、NGO的环境标准、公众的环境效用、媒体舆论和竞争者威胁；拉力主要来自政府优惠政策、绿色消费市场和供应商绿色管理。在一拉一压作用下，实现企业经济绩效与环境绩效的协调统一。
（2）环境保护行为在加重管理者努力成本的同时缺乏直接的经济补偿，从而影响管理者对环境战略的响应，股东采取以奖代罚的合约能更有效的实现环境绩效。企业环境战略的收益取决于实施环境战略的额外成本与消费者环境偏好的相容性，只要合理控制成本，就能在市场竞争中获得先动优势。企业与政府间的环境策略博弈取决于企业实施环境战略前后的经济收益、形成的环境效用以及政府的环境规制成本。由于企业实施环境战略较难在短期内弥补成本，所以环境战略缺乏经济优势，由于政府的环境规制成本高于可测的环境效用，因而演化博弈最终收敛到双输的结果。
（3）在低碳经济背景下，企业环境战略的目标围绕增强企业竞争优势这一中心，并表现在经济绩效和环境绩效两个层面。基于企业现有资源能力水平、资源环保措施与企业自身利害的相关程度，企业的环境战略表现出四种不同的类型：被动型、防御型、适应型和主动型。在环境战略实施内容方面，可借鉴平衡计分卡的战略思维方式，寻求综合效益、利益相关者、内部业务流程、学习与成长四个维度的企业作为。
（4）由于环境战略的实现仍然借助传统平衡计分卡的四个维度，并且扩展原有四个维度的内涵后也能完整刻画企业环境战略的逻辑结构，因而四维平衡计分卡同样适合企业环境战略评价。需要注意的是，具体构建指标体系时应当区分传统类指标和环保类指标以突显环境目标，而为了增强指标可比性，选取指标时应结合环境法规和权威指南，并尽可能采用相对指标。
（5）量化参数只能刻画企业环境战略的一个侧面，对于企业环境战略的综合评价仍具有一定的模糊性，较为适合的评价方法是模糊综合评价法，该方法不仅可以提供全面、系统的评价信息，客观描述被评价对象；而且能够从评价者的角度确定权数，兼具较强的适用性。该方法的关键问题在于指标权重的确定，结合层次分析法可以更加科学的评价企业环境战略绩效。
（6）环境不单是企业的环境，而是企业、政府和社会公众共建的系统工程，应通过政府的宏观调控和引导、企业的全面履行和配合、公众的积极响应和监督形成相互配合、相互监督、相互依存的有机整体，共同构筑企业环境战略实施的保障体系。
本文的创新点体现在以下三个方面：
（1）运用战略管理的思维和方法研究企业环境管理问题，使环境管理从理论研究和企业实践的边缘状态转变为战略核心，并结合平衡计分卡的战略思维方式，构建了低碳经济背景下的企业环境战略决策体系。
（2）全面归纳了企业环境战略决策的利益相关者，探讨了企业环境战略决策的内外因素，构建了拉力与压力共同作用下的驱动模型，并利用委托代理模型、Stackelberg模型和演化博弈模型分析了企业环境战略决策的内外机制，构建了政府、企业、公众三方协作的企业环境战略实施保障体系。
（3）按照低碳经济和企业环境战略管理的需要改进平衡计分卡，扩展了传统平衡计分卡的财务、顾客、内部业务流程和学习与成长维度的内涵，并基于上述维度构建了评价企业环境战略绩效的指标体系和模糊综合评价模型。
The industrial production is becoming the focal point in worldwide because of the environmentalissues. Though the environmental pressure is forming the limits for enterprises in China, there existsbusiness opportunities because of the changes in the concept of public consumption. Therefore, there ispractical and theoretical significance to clear the driving mechanism, decision-making method andprotection mechanism of the environmental strategies. In this paper, from the perspective of theenterprise strategies, a valid path is expected to be found for the implement of environmental strategiesafter clarifying the relationship of stakeholders, internal and external factors, decision-making content,performance evaluation methods
Analysised by the inductive and deductive analysis method, qualitative and quantitative analysismethod, and mechanism and countermeasures method, some meaningful conclusions are attained asfollow:
Firstly, many stakeholders are involved because of the change of the economic interests in theprocess of the environmental strategy. According to the degree of impact on business, these stakeholderscan be divided into four categories, the shareholders and employees, customers and suppliers,government, media and environmental NGOs. The interaction of stakeholders forms the internal andexternal factors. The internal factors include the concept of operations, enterprise scale, ownershipstructure and foreign trade dependency. External factors takes two forms in pressure and tension, inwhich pressure comes from government environmental regulation, environmental standards of NGO,environmental utility of public, media and competitor threats, and the tension is come from governmentincentives, the green market and green performance of suppliers. The harmonization of economicperformance and environmental performance is achieved under the effect of these two powers
Secondly, the environmental protection acts increases the heavier cost of the managers, but doesnot promote their economic compensation. So there is lack of effective incentive for managers to makeresponse on environmental strategies. Actually, shareholders can take the award contract instead ofpenalty to achieve more environmental performance.The environmental performance depends on thecompatibility of the additional cost of implementing the environmental strategy and consumerenvironment preferences.If the cost is controlled reasonablely, the enterprise taken environmentalstrategy can get first-mover advantage in the market competition. The game between business andgovernment depends on the economic benefits before and after the implementation of environmental strategies, the environmental utility and the government's cost of environmental regulation. It is difficultfor enterprise to compensate for their costs in environmental strategy in the short term thatenvironmental strategy is generally lack of economic advantages. On the other hand, the government’sregulation costs are higher than the environmental utility whic can be measured, therefore theevolutionary game eventually converge to the results of lose-lose.
Thirdly, in low-carbon economy, enterprise environmental strategies focus on enhancing thecompetitive advantage, and take the performance at both financial and environmental aspects. The typeof environmental strategies can be divided into four categories based on existing ability and the interestdependency. They are passive strategy, defensive strategy, adaptive strategy and proactive strategy indetail. Given the idea of the balanced score card, the nvironmental strategies must make the needs incomprehensive benefits, stakeholders, internal business processes and learning and growth.
Fourthly, the implementation of environmental strategies still depends on the factors in thetraditional balanced score card, and these four demensions being extended can depict the logicalstructure of the environmental strategies. So four-dimensional balanced score card is equally suitable forthe decision-making and evaluation for enterprise environmental strategies. But traditional categories ofindicators and environmental ones have to be distinguished for considerding the environmental tagets.Besides, in order to improve comparability, the indicators should be selected according to theenvironmental laws and authoritative guidance, and relative index is used as far as possible.
Fifthly, quantitative parameters can only portray one aspect of the enterprise environmental strategy,there still exists some ambiguity in the comprehensive evaluation. Fuzzy comprehensive evaluationmethod can be used to solve this problem suitablely. Because this method can offer the systematicevaluation information, make an objective description on the objects, and has strong applicability. Thekey issue of this method is to determine the weights.The analytic hierarchy process can be used toobtain more scientific performance evaluation of enterprise environmental strategy.
Sixthly, environment protecting can not only depend on enterprises. In fact, it is a system programamong enterprises, the government and the public. A security system for enterprise environmentalstrategy must be constructed by the government's macro-regulation, fully implement and co-ordinationof enterprises and the positive response and monitoring of publics.
The innovation of this paper can be listed in three aspects:
Fistly, enterprise environmental management is discussed in the sence of strategic managementthinking and methods, which transfer the environmental management from the edge into the strategiccore of the state of theoretical research and business practices. Combinding with analytical methods ofbalanced score card, a comprehensive strategic decision-making system is constructed taking thelow-carbon economy as the background.
Secondly, the stakeholders of the environmental strategic are listed comprehensively, the internaland external factors that affect decisions of the enterprise environmental strategic are explored, and a tension-pressure model is constructed to clarify the drive sysytem. The principal-agent model,stackelberg model and evolutionary game model are used to clear internal and external mechanisms instrategic decision-making. Based on above analysis results, a security system for the implementationof.environmental strategy is built from a system perspective, which includes tripartite collaboration ofthe government, enterprises and the publics.
Thirdly, the traditional balanced score card is extended at the dimensions of finance, customer,internal business processes and learning and growth, conrresponding to the requirements of low-carboneconomy and enterprise environment strategic management. Besides, a indicator system is constructedbased on such extension, and fuzzy comprehensive evaluation model is introduce for the environmentalperformance evaluation
在综合运用了归纳分析与演绎分析相结合、定性分析与定量分析相结合、机制分析与对策研究相结合的分析方法后，得到以下结论：
（1）企业环境战略因经济利益改变而涉及众多利益相关者，根据对企业的影响程度分为四类，由深到浅依次为：股东和员工；顾客和供应商；政府；媒体和环保NGO。在利益相关者的相互作用下，形成了企业环境战略决策的内外影响因素。内部因素包括经营理念、企业规模、所有制结构和外贸依存度。外部因素通过压力和拉力两种形式表现，其中压力主要来自政府环境规制、NGO的环境标准、公众的环境效用、媒体舆论和竞争者威胁；拉力主要来自政府优惠政策、绿色消费市场和供应商绿色管理。在一拉一压作用下，实现企业经济绩效与环境绩效的协调统一。
（2）环境保护行为在加重管理者努力成本的同时缺乏直接的经济补偿，从而影响管理者对环境战略的响应，股东采取以奖代罚的合约能更有效的实现环境绩效。企业环境战略的收益取决于实施环境战略的额外成本与消费者环境偏好的相容性，只要合理控制成本，就能在市场竞争中获得先动优势。企业与政府间的环境策略博弈取决于企业实施环境战略前后的经济收益、形成的环境效用以及政府的环境规制成本。由于企业实施环境战略较难在短期内弥补成本，所以环境战略缺乏经济优势，由于政府的环境规制成本高于可测的环境效用，因而演化博弈最终收敛到双输的结果。
（3）在低碳经济背景下，企业环境战略的目标围绕增强企业竞争优势这一中心，并表现在经济绩效和环境绩效两个层面。基于企业现有资源能力水平、资源环保措施与企业自身利害的相关程度，企业的环境战略表现出四种不同的类型：被动型、防御型、适应型和主动型。在环境战略实施内容方面，可借鉴平衡计分卡的战略思维方式，寻求综合效益、利益相关者、内部业务流程、学习与成长四个维度的企业作为。
（4）由于环境战略的实现仍然借助传统平衡计分卡的四个维度，并且扩展原有四个维度的内涵后也能完整刻画企业环境战略的逻辑结构，因而四维平衡计分卡同样适合企业环境战略评价。需要注意的是，具体构建指标体系时应当区分传统类指标和环保类指标以突显环境目标，而为了增强指标可比性，选取指标时应结合环境法规和权威指南，并尽可能采用相对指标。
（5）量化参数只能刻画企业环境战略的一个侧面，对于企业环境战略的综合评价仍具有一定的模糊性，较为适合的评价方法是模糊综合评价法，该方法不仅可以提供全面、系统的评价信息，客观描述被评价对象；而且能够从评价者的角度确定权数，兼具较强的适用性。该方法的关键问题在于指标权重的确定，结合层次分析法可以更加科学的评价企业环境战略绩效。
（6）环境不单是企业的环境，而是企业、政府和社会公众共建的系统工程，应通过政府的宏观调控和引导、企业的全面履行和配合、公众的积极响应和监督形成相互配合、相互监督、相互依存的有机整体，共同构筑企业环境战略实施的保障体系。
本文的创新点体现在以下三个方面：
（1）运用战略管理的思维和方法研究企业环境管理问题，使环境管理从理论研究和企业实践的边缘状态转变为战略核心，并结合平衡计分卡的战略思维方式，构建了低碳经济背景下的企业环境战略决策体系。
（2）全面归纳了企业环境战略决策的利益相关者，探讨了企业环境战略决策的内外因素，构建了拉力与压力共同作用下的驱动模型，并利用委托代理模型、Stackelberg模型和演化博弈模型分析了企业环境战略决策的内外机制，构建了政府、企业、公众三方协作的企业环境战略实施保障体系。
（3）按照低碳经济和企业环境战略管理的需要改进平衡计分卡，扩展了传统平衡计分卡的财务、顾客、内部业务流程和学习与成长维度的内涵，并基于上述维度构建了评价企业环境战略绩效的指标体系和模糊综合评价模型。
The industrial production is becoming the focal point in worldwide because of the environmentalissues. Though the environmental pressure is forming the limits for enterprises in China, there existsbusiness opportunities because of the changes in the concept of public consumption. Therefore, there ispractical and theoretical significance to clear the driving mechanism, decision-making method andprotection mechanism of the environmental strategies. In this paper, from the perspective of theenterprise strategies, a valid path is expected to be found for the implement of environmental strategiesafter clarifying the relationship of stakeholders, internal and external factors, decision-making content,performance evaluation methods
Analysised by the inductive and deductive analysis method, qualitative and quantitative analysismethod, and mechanism and countermeasures method, some meaningful conclusions are attained asfollow:
Firstly, many stakeholders are involved because of the change of the economic interests in theprocess of the environmental strategy. According to the degree of impact on business, these stakeholderscan be divided into four categories, the shareholders and employees, customers and suppliers,government, media and environmental NGOs. The interaction of stakeholders forms the internal andexternal factors. The internal factors include the concept of operations, enterprise scale, ownershipstructure and foreign trade dependency. External factors takes two forms in pressure and tension, inwhich pressure comes from government environmental regulation, environmental standards of NGO,environmental utility of public, media and competitor threats, and the tension is come from governmentincentives, the green market and green performance of suppliers. The harmonization of economicperformance and environmental performance is achieved under the effect of these two powers
Secondly, the environmental protection acts increases the heavier cost of the managers, but doesnot promote their economic compensation. So there is lack of effective incentive for managers to makeresponse on environmental strategies. Actually, shareholders can take the award contract instead ofpenalty to achieve more environmental performance.The environmental performance depends on thecompatibility of the additional cost of implementing the environmental strategy and consumerenvironment preferences.If the cost is controlled reasonablely, the enterprise taken environmentalstrategy can get first-mover advantage in the market competition. The game between business andgovernment depends on the economic benefits before and after the implementation of environmental strategies, the environmental utility and the government's cost of environmental regulation. It is difficultfor enterprise to compensate for their costs in environmental strategy in the short term thatenvironmental strategy is generally lack of economic advantages. On the other hand, the government’sregulation costs are higher than the environmental utility whic can be measured, therefore theevolutionary game eventually converge to the results of lose-lose.
Thirdly, in low-carbon economy, enterprise environmental strategies focus on enhancing thecompetitive advantage, and take the performance at both financial and environmental aspects. The typeof environmental strategies can be divided into four categories based on existing ability and the interestdependency. They are passive strategy, defensive strategy, adaptive strategy and proactive strategy indetail. Given the idea of the balanced score card, the nvironmental strategies must make the needs incomprehensive benefits, stakeholders, internal business processes and learning and growth.
Fourthly, the implementation of environmental strategies still depends on the factors in thetraditional balanced score card, and these four demensions being extended can depict the logicalstructure of the environmental strategies. So four-dimensional balanced score card is equally suitable forthe decision-making and evaluation for enterprise environmental strategies. But traditional categories ofindicators and environmental ones have to be distinguished for considerding the environmental tagets.Besides, in order to improve comparability, the indicators should be selected according to theenvironmental laws and authoritative guidance, and relative index is used as far as possible.
Fifthly, quantitative parameters can only portray one aspect of the enterprise environmental strategy,there still exists some ambiguity in the comprehensive evaluation. Fuzzy comprehensive evaluationmethod can be used to solve this problem suitablely. Because this method can offer the systematicevaluation information, make an objective description on the objects, and has strong applicability. Thekey issue of this method is to determine the weights.The analytic hierarchy process can be used toobtain more scientific performance evaluation of enterprise environmental strategy.
Sixthly, environment protecting can not only depend on enterprises. In fact, it is a system programamong enterprises, the government and the public. A security system for enterprise environmentalstrategy must be constructed by the government's macro-regulation, fully implement and co-ordinationof enterprises and the positive response and monitoring of publics.
The innovation of this paper can be listed in three aspects:
Fistly, enterprise environmental management is discussed in the sence of strategic managementthinking and methods, which transfer the environmental management from the edge into the strategiccore of the state of theoretical research and business practices. Combinding with analytical methods ofbalanced score card, a comprehensive strategic decision-making system is constructed taking thelow-carbon economy as the background.
Secondly, the stakeholders of the environmental strategic are listed comprehensively, the internaland external factors that affect decisions of the enterprise environmental strategic are explored, and a tension-pressure model is constructed to clarify the drive sysytem. The principal-agent model,stackelberg model and evolutionary game model are used to clear internal and external mechanisms instrategic decision-making. Based on above analysis results, a security system for the implementationof.environmental strategy is built from a system perspective, which includes tripartite collaboration ofthe government, enterprises and the publics.
Thirdly, the traditional balanced score card is extended at the dimensions of finance, customer,internal business processes and learning and growth, conrresponding to the requirements of low-carboneconomy and enterprise environment strategic management. Besides, a indicator system is constructedbased on such extension, and fuzzy comprehensive evaluation model is introduce for the environmentalperformance evaluation
引文
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