W化工研究院科研项目管理研究
摘要
项目管理是管理科学的重要分支，成熟于20世纪末，是综合利用各种知识、技能、工具、方法，对项目进行有效地计划、组织、协调、和控制，以实现项目目标的过程。面对复杂的环境，动态的市场，激烈的竞争，浩大的工程，项目管理是一种有效的解决之道。
科研项目研究开发应用是地方科研院所的核心竞争力。本文运用了现代项目管理的理论和方法，立足于当前改制中W化工研究院的现状与实际，分析了旧的项目管理模式带来诸多弊端，探索了适合W化工研究院科研项目管理的方法和技能，建立了一套相应的项目管理机制。
W化工研究院遇到的项目管理的实际问题，在这一时期的省市地方科研院所科研管理中具有代表性和普遍性，相信通过对这一问题的研究和探讨，能给地方科研院所提供可借鉴的项目管理手段和流程，这对于促进地方科研院所深化改革，形成和强化企业的核心竞争力，维持企业的生存和发展，具有十分重要的意义。
项目管理是组织母体进行的一种管理活动，它离不开组织的管理模式、企业文化等内部环境和国家的经济、政策法规、市场规则等外部环境，当企业的内部环境和社会的外部环境不能很好地支持项目管理的客观要求时，项目管理活动就很难有效地进行。因此，适应外部环境，努力改善项目管理的内部环境条件，是项目管理活动成败的关键。
项目管理的内部环境是指项目处于什么样的组织氛围当中，包括组织机构、职责与权利。大多数组织都有自己独特的管理风格和企业文化，这些风格和文化反映在他们的价值观念、行为规范、信仰和期望中，也反映
在组织方针、工作程序、上下级关系及其他诸多方面，常常对项目有着直接的影响。组织内部环境中对项目管理有重大影响的方面有三个：企业文化、企业战略和组织结构。
在一个不相信项目管理的组织内，在一个没有团队合作精神的集体中，推行项目管理是非常困难的，它比完成项目本身更加困难。而一种优秀的企业文化，能够从项目管理的接收认同上，从项目管理方法的贯彻实施上，从项目管理的维系与升级上，极大支持、促进项目管理在组织中的应用与发展。
企业战略就是指企业在市场经济体制下，根据企业内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。为了使项目管理更好地服务于企业战略，必须将项目管理融于组织的发展战略，并建立符合自己业务特点的项目管理体系。
项目管理活动是否能有效地展开，项目目标是否能最终实现，在很大程度上取决于该组织的组织结构能否支持项目管理的组织方式。在组织内部，可分为三种比较典型的结构类型：职能式项目组织结构、项目式组织结构、矩阵式组织结构。在项目管理中实行这三种组织结构各有利弊，要根据企业的性质、规模、发展阶段和具体条件综合考虑。
项目管理的外部环境其实也就是组织所处的外部环境，它包括宏观和微观两个层面，微观层面包括竞争者、客户、潜在的竞争者、替代品生产商、原料供应商、政府、社会团体；宏观层面包括自然环境、政治环境、经济环境、文化环境等。企业的生存和发展受到外部环境的支持和制约，项目管理作为组织的一种管理活动，同样也与外部环境有着密切的关系，受到外部环境的影响。外部宏观环境对项目管理的影响，主要是通过对组
织整体的影响实现的。
广义上说，竞争者、客户、潜在的竞争者、替代品生产商、原料供应商、政府、社会团体等也就是项目干系人，他们对项目都会施加不同的影响，同时对项目也有不同的期待和需求，只有通过项目的沟通管理、范围管理、风险管理、采购与合同管理、成本管理等，协调各干系人的关系和利益，才能调动其积极因素，化解其消极的影响，以确保项目顺利实施，取得成功。
项目管理包括启动过程、计划过程、实施过程、控制过程、结束过程，与项目进程相对应为项目的立项、项目经理的聘任、项目计划制定与实施、项目跟踪与控制、项目的总结与评价，主要内容包括集成管理、时间管理、人力资源管理、质量管理、风险管理、采购管理、沟通管理、范围管理、成本管理。项目管理提供的是一种做项目时应当遵循的思考程序，这个思考程序是可以通用的，在科研项目管理中沿用这个思考程序，可以针对企业的特殊环境，建立相应的管理方法，提高组织项目管理的水平。
The Project Management is the important branch of management science, which is widely used during the end of the 20th century. It is the process of effectively planning, organizing, coordinating and controlling a project so as to achieve the project’s target, comprehensively utilizing all kinds of knowledge, technique, tools and methods. The project management is an effective way, facing complicated environment, dynamic market, acute competition and huge engineering projects.
The research, exploitation and application of projects are the core competitive capability in the local science and research insititute. In accordance with the current situations and realities of the reforming W Chemical Research Institute, the article, by means of modern project management theories and methods, analyses many malpractices coming from the old project management mode, explores a new project management method and technique which is suitable for W Chemical Research Institute, and establish a set of corresponding project management mechanism.
The actual problems of the project management encountered by W Chemical Research Institute are representative and universal in the process of the project management in the local science and research institutes during the period of time. We believe that the studying and discussing of these problems will provide the project management methods and processes to the local science and research institutes for their reference, which is also meaningful
greatly to promote the reform of the local science and research institutes further, to form and strengthen enterprises’ core competitive capability, and to maintain enterprises’ survival and development.
The project management is a kind of management activity operated by organization body, which is not separated from the internal environment, such as organization’s management mode, enterprise culture and so on, as well as the external environment, for instance, a state’s economy, policies, laws and regulations, market rules and so on. When an enterprise’s internal and external environment cannot meet the objective requirement of supporting the project management effectively, the project management activities will be difficult to be proceeded. Hence, to adapt external environment and improve internal environmental conditions is the key of project management activities.
The internal environment of project management refers to what kind of organization atmosphere the project stands, including organizations, responsibilities and rights. Most of organizations have their own unique management style and enterprise culture, which will reflect in terms of value concept, code of conduct, faith and expectation, and also in some aspects of organization policy, working procedure, relations between higher level and lower level and so on, which often affect the project directly. There are three aspects in the internal environment, which will affect the project management greatly: enterprise culture, enterprise strategy and framework of organization.
It is very difficult, even more difficult to execute the project management for an organization who doesn’t believe the project management and without team cooperation spirit, than to complete the project itself. However, an
excellent enterprise culture will support and promote the application and development of project management from some aspects, such as the approval of project management, the execution of project management methods and maintenance and update of project management.
The enterprise strategy refers to a general plan made by an enterprise under market economic system, depending on its internal and external environment as well as the information of available resources. In order to survive and develop stably, the enterprise makes the general plan for its developmental target, the ways and methods to achieve the target. In order to make sure that the project management serves the enterprise strategy better, we must integrate the project management with the developmental strat
科研项目研究开发应用是地方科研院所的核心竞争力。本文运用了现代项目管理的理论和方法，立足于当前改制中W化工研究院的现状与实际，分析了旧的项目管理模式带来诸多弊端，探索了适合W化工研究院科研项目管理的方法和技能，建立了一套相应的项目管理机制。
W化工研究院遇到的项目管理的实际问题，在这一时期的省市地方科研院所科研管理中具有代表性和普遍性，相信通过对这一问题的研究和探讨，能给地方科研院所提供可借鉴的项目管理手段和流程，这对于促进地方科研院所深化改革，形成和强化企业的核心竞争力，维持企业的生存和发展，具有十分重要的意义。
项目管理是组织母体进行的一种管理活动，它离不开组织的管理模式、企业文化等内部环境和国家的经济、政策法规、市场规则等外部环境，当企业的内部环境和社会的外部环境不能很好地支持项目管理的客观要求时，项目管理活动就很难有效地进行。因此，适应外部环境，努力改善项目管理的内部环境条件，是项目管理活动成败的关键。
项目管理的内部环境是指项目处于什么样的组织氛围当中，包括组织机构、职责与权利。大多数组织都有自己独特的管理风格和企业文化，这些风格和文化反映在他们的价值观念、行为规范、信仰和期望中，也反映
在组织方针、工作程序、上下级关系及其他诸多方面，常常对项目有着直接的影响。组织内部环境中对项目管理有重大影响的方面有三个：企业文化、企业战略和组织结构。
在一个不相信项目管理的组织内，在一个没有团队合作精神的集体中，推行项目管理是非常困难的，它比完成项目本身更加困难。而一种优秀的企业文化，能够从项目管理的接收认同上，从项目管理方法的贯彻实施上，从项目管理的维系与升级上，极大支持、促进项目管理在组织中的应用与发展。
企业战略就是指企业在市场经济体制下，根据企业内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。为了使项目管理更好地服务于企业战略，必须将项目管理融于组织的发展战略，并建立符合自己业务特点的项目管理体系。
项目管理活动是否能有效地展开，项目目标是否能最终实现，在很大程度上取决于该组织的组织结构能否支持项目管理的组织方式。在组织内部，可分为三种比较典型的结构类型：职能式项目组织结构、项目式组织结构、矩阵式组织结构。在项目管理中实行这三种组织结构各有利弊，要根据企业的性质、规模、发展阶段和具体条件综合考虑。
项目管理的外部环境其实也就是组织所处的外部环境，它包括宏观和微观两个层面，微观层面包括竞争者、客户、潜在的竞争者、替代品生产商、原料供应商、政府、社会团体；宏观层面包括自然环境、政治环境、经济环境、文化环境等。企业的生存和发展受到外部环境的支持和制约，项目管理作为组织的一种管理活动，同样也与外部环境有着密切的关系，受到外部环境的影响。外部宏观环境对项目管理的影响，主要是通过对组
织整体的影响实现的。
广义上说，竞争者、客户、潜在的竞争者、替代品生产商、原料供应商、政府、社会团体等也就是项目干系人，他们对项目都会施加不同的影响，同时对项目也有不同的期待和需求，只有通过项目的沟通管理、范围管理、风险管理、采购与合同管理、成本管理等，协调各干系人的关系和利益，才能调动其积极因素，化解其消极的影响，以确保项目顺利实施，取得成功。
项目管理包括启动过程、计划过程、实施过程、控制过程、结束过程，与项目进程相对应为项目的立项、项目经理的聘任、项目计划制定与实施、项目跟踪与控制、项目的总结与评价，主要内容包括集成管理、时间管理、人力资源管理、质量管理、风险管理、采购管理、沟通管理、范围管理、成本管理。项目管理提供的是一种做项目时应当遵循的思考程序，这个思考程序是可以通用的，在科研项目管理中沿用这个思考程序，可以针对企业的特殊环境，建立相应的管理方法，提高组织项目管理的水平。
The Project Management is the important branch of management science, which is widely used during the end of the 20th century. It is the process of effectively planning, organizing, coordinating and controlling a project so as to achieve the project’s target, comprehensively utilizing all kinds of knowledge, technique, tools and methods. The project management is an effective way, facing complicated environment, dynamic market, acute competition and huge engineering projects.
The research, exploitation and application of projects are the core competitive capability in the local science and research insititute. In accordance with the current situations and realities of the reforming W Chemical Research Institute, the article, by means of modern project management theories and methods, analyses many malpractices coming from the old project management mode, explores a new project management method and technique which is suitable for W Chemical Research Institute, and establish a set of corresponding project management mechanism.
The actual problems of the project management encountered by W Chemical Research Institute are representative and universal in the process of the project management in the local science and research institutes during the period of time. We believe that the studying and discussing of these problems will provide the project management methods and processes to the local science and research institutes for their reference, which is also meaningful
greatly to promote the reform of the local science and research institutes further, to form and strengthen enterprises’ core competitive capability, and to maintain enterprises’ survival and development.
The project management is a kind of management activity operated by organization body, which is not separated from the internal environment, such as organization’s management mode, enterprise culture and so on, as well as the external environment, for instance, a state’s economy, policies, laws and regulations, market rules and so on. When an enterprise’s internal and external environment cannot meet the objective requirement of supporting the project management effectively, the project management activities will be difficult to be proceeded. Hence, to adapt external environment and improve internal environmental conditions is the key of project management activities.
The internal environment of project management refers to what kind of organization atmosphere the project stands, including organizations, responsibilities and rights. Most of organizations have their own unique management style and enterprise culture, which will reflect in terms of value concept, code of conduct, faith and expectation, and also in some aspects of organization policy, working procedure, relations between higher level and lower level and so on, which often affect the project directly. There are three aspects in the internal environment, which will affect the project management greatly: enterprise culture, enterprise strategy and framework of organization.
It is very difficult, even more difficult to execute the project management for an organization who doesn’t believe the project management and without team cooperation spirit, than to complete the project itself. However, an
excellent enterprise culture will support and promote the application and development of project management from some aspects, such as the approval of project management, the execution of project management methods and maintenance and update of project management.
The enterprise strategy refers to a general plan made by an enterprise under market economic system, depending on its internal and external environment as well as the information of available resources. In order to survive and develop stably, the enterprise makes the general plan for its developmental target, the ways and methods to achieve the target. In order to make sure that the project management serves the enterprise strategy better, we must integrate the project management with the developmental strat
引文
1、詹姆斯·刘易斯著，赤向东译：《项目计划、进度与控制》，清华大学出版社，2002年10月第一版。
2、拉尔夫·L·克利姆著，石利译：《项目中的人力资源管理》，机械工业出版社，2002年4月第一版。
3、齐善鸿主编，曾昊等著：《第一次做项目经理》，中国经济出版社，2002年1月第一版。
4、纪燕萍、张婀娜、王亚慧主编：《21世纪项目管理教程》，人民邮电出版社，2002年8月第一版。
5、赵晓玲著：“项目管理的应用与发展”，《化工技术经济》2002年20卷6期。
6、何薇著：“高技术项目管理初探”，《科技论坛》2002年1月。
7、斯蒂芬·P·罗宾斯著，孙建民译：《组织行为学》，人民大学出版社，1997年12月第一版。
8、杨放主编：《高等学校科研项目管理》，吉林教育出版社，1992年10月第一版。
9、大卫·J·科利斯著，王永贵译：《公司战略：企业的资源与范围》，东北财经大学出版社，2000年3月第一版
10、卫圈虎著：《高科技企业员工培训项目管理及风险研究》，西北工业大学工商管理硕士论文，2002年11月。
11、黄小涓著：《项目管理在我国的实践及若干问题的研究》，济南大学工商管理硕士论文，2002年4月。
12、J·D·弗雷姆著：《组织机构中的项目管理》，世界图书出版公司，2000年1月第一版。
2、拉尔夫·L·克利姆著，石利译：《项目中的人力资源管理》，机械工业出版社，2002年4月第一版。
3、齐善鸿主编，曾昊等著：《第一次做项目经理》，中国经济出版社，2002年1月第一版。
4、纪燕萍、张婀娜、王亚慧主编：《21世纪项目管理教程》，人民邮电出版社，2002年8月第一版。
5、赵晓玲著：“项目管理的应用与发展”，《化工技术经济》2002年20卷6期。
6、何薇著：“高技术项目管理初探”，《科技论坛》2002年1月。
7、斯蒂芬·P·罗宾斯著，孙建民译：《组织行为学》，人民大学出版社，1997年12月第一版。
8、杨放主编：《高等学校科研项目管理》，吉林教育出版社，1992年10月第一版。
9、大卫·J·科利斯著，王永贵译：《公司战略：企业的资源与范围》，东北财经大学出版社，2000年3月第一版
10、卫圈虎著：《高科技企业员工培训项目管理及风险研究》，西北工业大学工商管理硕士论文，2002年11月。
11、黄小涓著：《项目管理在我国的实践及若干问题的研究》，济南大学工商管理硕士论文，2002年4月。
12、J·D·弗雷姆著：《组织机构中的项目管理》，世界图书出版公司，2000年1月第一版。
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