营口化学纤维厂质量管理系统分析和优化
摘要
营口化学纤维厂是一家有着二十多年历史的国营企业，曾经很辉煌。最近几年，经济效益大幅度滑坡，企业进行设备改造，引进先进技术，仍没有扭转局面。究其根源，企业在改造技术、设备的同时，质量管理系统没有进行相应的更新，跟不上时代的发展，产品质量差，影响了企业的经济效益。本文遵循现代企业管理及企业发展战略思想，采用理论联系实际、调查研究、统计数学分析和预测的方法，通过对营口化学纤维厂质量管理系统的内外部环境进行认真的分析和研究，明确营口化纤厂所面临的机会和威胁，以及自身质量管理系统所具有的优势和劣势；应用产品生命周期对现有产品进行定位分析后，结合企业现状，设计出新的质量管理系统并有效实施，全面提高产品质量。
文章中运用先进的质量管理技术，分析产品或工序中存在的问题，提出解决问题的方法和纠正措施；加强过程控制，应用先进的统计技术，使工序处于受控状态；实施质量策划，进行质量改善；引入信息管理系统，为质量管理提供技术支持。最终导入6Sigma理论，追求零缺陷，降低质量成本；与国际接轨，进行ISO9000体系认证等一系列方法和策略。提出了从思想观念、组织、策划、制度制定、提高效率、降低成本直到提高企业核心能力等一系列实施方案，提高营口化学纤维厂的质量管理水平。
Based on the strategy of management and development in modern enterprises, adopting methods of combination of theory and practice, investigation and study in addition to statistical analysis and prediction. The author in this article indicates opportunities and risks, advantages and disadvantages after carefully studying and analysis for internal and external environment of YCFF (Yingkou Chemical Fiber Factory) Quality Control Management System. The author also gives a design of new Quality Control Management System, Implementation and Development Strategy for YCFF to improve product quality after performing positional analysis for existing products with life period and Boston matrix theory.
In this article the author emphasizes to use advantage quality control technology to analyze problems exist in product and process, to give out correction methods and measure. Enhance process control using analysis technique, well designed quality plan, introducing Information Management System and finally introducing 6 Sigma theory to totally improve product quality, reach zero defaults and reduce quality costing. Implement ISO9000 certification system to meet international competition. The author also puts forward some practical schemed e.g. combination of production, marketing and study, updates of ideas and concepts, institutional establishment, determination of new projects, development methods, market extension as well as enhancement of enterprise's core abilities. To promote the quality level of Yingkou Chemical Fiber Factory.
文章中运用先进的质量管理技术，分析产品或工序中存在的问题，提出解决问题的方法和纠正措施；加强过程控制，应用先进的统计技术，使工序处于受控状态；实施质量策划，进行质量改善；引入信息管理系统，为质量管理提供技术支持。最终导入6Sigma理论，追求零缺陷，降低质量成本；与国际接轨，进行ISO9000体系认证等一系列方法和策略。提出了从思想观念、组织、策划、制度制定、提高效率、降低成本直到提高企业核心能力等一系列实施方案，提高营口化学纤维厂的质量管理水平。
Based on the strategy of management and development in modern enterprises, adopting methods of combination of theory and practice, investigation and study in addition to statistical analysis and prediction. The author in this article indicates opportunities and risks, advantages and disadvantages after carefully studying and analysis for internal and external environment of YCFF (Yingkou Chemical Fiber Factory) Quality Control Management System. The author also gives a design of new Quality Control Management System, Implementation and Development Strategy for YCFF to improve product quality after performing positional analysis for existing products with life period and Boston matrix theory.
In this article the author emphasizes to use advantage quality control technology to analyze problems exist in product and process, to give out correction methods and measure. Enhance process control using analysis technique, well designed quality plan, introducing Information Management System and finally introducing 6 Sigma theory to totally improve product quality, reach zero defaults and reduce quality costing. Implement ISO9000 certification system to meet international competition. The author also puts forward some practical schemed e.g. combination of production, marketing and study, updates of ideas and concepts, institutional establishment, determination of new projects, development methods, market extension as well as enhancement of enterprise's core abilities. To promote the quality level of Yingkou Chemical Fiber Factory.
引文
[1] 郑植艺。中国化纤工业发展特点及结构调整．2002年国际化纤会议论文集．北京：世图音像电子出版社，2002
[2] David Hewitt．中国——新兴的化纤业巨人．2002年国际化纤会议论文集．北京：世图音像电子出版社，2002
[3] Peter Driscoll, Senior Partner. Current Situation and Further Prospects for Nylon and Polyester Demand Worldwide and for Selected Regions．2002年国际化纤会议论文集．北京：图音像电子出版社，2002
[4] ColirI Purvis．中国化纤工业的发展．2001年国际化纤会议论文集．北京：世图音像电子出版社，2001
[5] 王金德．国际先进质量管理技术与方法．北京：中国经济出版社．2001
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[9] 蒋贵善，王东华，俞明南等．生产与运作管理．大连：大连理工大学出版社，1998：212-215
[10] 颜建军，胡泳．海尔中国造．海口：海南出版社，2002：88
[11] 胡永陶．锦纶66生产工艺．北京：纺织工业出版社，1997：292-301
[12] 国家质量监督检验检疫总局．质量专业理论与实务．北京：中国人事出版社．2002：379-680
[13] Jonathan Barsky．赢得顾客的反复光顾．世界经理人文摘．2001．8
[14] 付利平，曾国，陶建良．SPC运作实务．深圳：海天出版社，2002：11-18
[15] Jay Heizer，Barry Render．生产与作业管理教程．北京：华夏出版社．1999：147-153
[16] 张驰，文放怀，张健．现代企业品质管理技术．深圳：海天出版社，2001：93-95
[17] 张伟．条形码技术在企业生产管理中的应用．现代物流技术．海南出版社．
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[21] 财政部注册会计师考试委员会．会计．北京：经济科学出版社．2003．
[22] [英]彻纳东尼等著．管向东等译．创建强有力的品牌．北京：中信出版社．2000：122-138
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