山东电建公司的发展战略研究
摘要
山东电建公司(以下称公司)是原国家电力公司下属山东电力公司的全资子公司，代表了我国火电建设企业中的典型特征，也是火电施工行业的排头兵。在40多年的成长过程中，形成了行业内完整的技术体系和管理模式。但是随着我国经济形势的不断变化、电力体制改革的不断深入和我国能源政策调整等原因。如何正确分析企业内部的优势和劣势，应对外部环境的机会和威胁，提出企业的总体和竞争战略，是摆在企业面前的核心任务。
本文首先基于对世界经济一体化的考虑，对世界政治经济现状和未来趋势做了简要扫描，以说明和得出对我国宏观经济形势的影响和基本评价；由于电力建设规模与宏观经济形势的密切相关性，本文分析了我国宏观经济增长的趋势，进而论证了电力发展的总体趋势。同时也对影响宏观经济运行的国内政治形势进行了概括性分析。
本文重点对今后火电建设的新增装机规模进行了分析，对火电建设市场发展趋势进行了预测；对国家电力体制改革后投资主体的变化，火电竞争市场形成后的竞争环境进行了详细分析，从投资人在未来竞争环境下的基本愿望出发，结合火电施工企业的工程承包特点，研究了顾客的利益和关心所在，得出了公司面临的机遇和挑战的具体内容；同时，对应公司面临的外部环境，重点对企业现有的各种资源和体现持续竞争优势的能力等内部环境因素进行分析，研究了公司在资源和能力方面的具体体现，客观地指出了这些资源和能力的优势与不足。
本文在完成对公司内部、外部环境分析后，对公司外部的机遇、挑战，和内部的优势与不足进行了归纳，按照SWOT分析方法对不同组合进行了详细分析。在此分析的基础上，给出了公司在火电施工领域，实行低成本辅助的差异化竞争战略的构想。并且对公司今后发展的总体战略进行了比较分析，得出了今后三年、五年发展战略。。指出近期扩张主业，远期多样化经营得具体步骤和方案。
论文最后，对公司竞争战略和总体战略的实施进行了进一步明确，详细阐明了为实现这些战略目标需要，在不同阶段和不同环节应做的工作。整个论文突出反映火电施工企业普遍面临的体制变革，和同类企业存在的共性问题，应用战略管理理论，完整地论证了企业未来发展方向，希望能对本公司或我国同行业火电施工企业有借鉴作用。
Shandong electric power construction company ("the company" for abbreviation in the following) is a subsidiary controlled by Shandong electric power company which is the typical delegate of thermal power construction companies. In the course of 40 years' growing, it has formed an integrated technology system and management model, and has made great contributions to the increase of thermal power construction installed generating capacity, especially to the rapid development of electric power after reform and opening.
However, with the embedment of power reform and the adjustment of energy sources policy, the company now is faced with both chance and challenge. Its key task is to analyze the inner advantage or disadvantage and bring forward a competitive stratagem.
Giving a brief scan on the status about politics and tendency of policy and economy in the world, this paper analyses the tendency of macroeconomic increase, and then of the power development.
This paper emphasizes on the analyses of fresh amplifying scale of installed generating capacity, the forecast of developing direction of thermal power construction market, and the special chance and challenge presented to the company.
At the same time, the paper shows the priority and deficiency of resources and ability possessed by the company.
After researching on the internal and external environment, it concludes the external chance and challenge, as well as the internal priority and deficiency, and then gives an elaborate study on different compounding according to the SWOT method. Based on the study, the paper designs a differentiated competitive stratagem with low cost in construction fields of thermal power. Comparing the developing stratagems in the future, it gets a three-year and five-year expansion stratagem, or even a ten-year prospective programming.
At last, it clears the work to be done in different stages and different link to realize these stratagem goals.
The whole paper reflects the system reform faced by the thermal power construction companies. Handling the theory of management stratagem, it demonstrates future developing direction of the company. I hope these can be used for reference to the company or brothers of our country.
本文首先基于对世界经济一体化的考虑，对世界政治经济现状和未来趋势做了简要扫描，以说明和得出对我国宏观经济形势的影响和基本评价；由于电力建设规模与宏观经济形势的密切相关性，本文分析了我国宏观经济增长的趋势，进而论证了电力发展的总体趋势。同时也对影响宏观经济运行的国内政治形势进行了概括性分析。
本文重点对今后火电建设的新增装机规模进行了分析，对火电建设市场发展趋势进行了预测；对国家电力体制改革后投资主体的变化，火电竞争市场形成后的竞争环境进行了详细分析，从投资人在未来竞争环境下的基本愿望出发，结合火电施工企业的工程承包特点，研究了顾客的利益和关心所在，得出了公司面临的机遇和挑战的具体内容；同时，对应公司面临的外部环境，重点对企业现有的各种资源和体现持续竞争优势的能力等内部环境因素进行分析，研究了公司在资源和能力方面的具体体现，客观地指出了这些资源和能力的优势与不足。
本文在完成对公司内部、外部环境分析后，对公司外部的机遇、挑战，和内部的优势与不足进行了归纳，按照SWOT分析方法对不同组合进行了详细分析。在此分析的基础上，给出了公司在火电施工领域，实行低成本辅助的差异化竞争战略的构想。并且对公司今后发展的总体战略进行了比较分析，得出了今后三年、五年发展战略。。指出近期扩张主业，远期多样化经营得具体步骤和方案。
论文最后，对公司竞争战略和总体战略的实施进行了进一步明确，详细阐明了为实现这些战略目标需要，在不同阶段和不同环节应做的工作。整个论文突出反映火电施工企业普遍面临的体制变革，和同类企业存在的共性问题，应用战略管理理论，完整地论证了企业未来发展方向，希望能对本公司或我国同行业火电施工企业有借鉴作用。
Shandong electric power construction company ("the company" for abbreviation in the following) is a subsidiary controlled by Shandong electric power company which is the typical delegate of thermal power construction companies. In the course of 40 years' growing, it has formed an integrated technology system and management model, and has made great contributions to the increase of thermal power construction installed generating capacity, especially to the rapid development of electric power after reform and opening.
However, with the embedment of power reform and the adjustment of energy sources policy, the company now is faced with both chance and challenge. Its key task is to analyze the inner advantage or disadvantage and bring forward a competitive stratagem.
Giving a brief scan on the status about politics and tendency of policy and economy in the world, this paper analyses the tendency of macroeconomic increase, and then of the power development.
This paper emphasizes on the analyses of fresh amplifying scale of installed generating capacity, the forecast of developing direction of thermal power construction market, and the special chance and challenge presented to the company.
At the same time, the paper shows the priority and deficiency of resources and ability possessed by the company.
After researching on the internal and external environment, it concludes the external chance and challenge, as well as the internal priority and deficiency, and then gives an elaborate study on different compounding according to the SWOT method. Based on the study, the paper designs a differentiated competitive stratagem with low cost in construction fields of thermal power. Comparing the developing stratagems in the future, it gets a three-year and five-year expansion stratagem, or even a ten-year prospective programming.
At last, it clears the work to be done in different stages and different link to realize these stratagem goals.
The whole paper reflects the system reform faced by the thermal power construction companies. Handling the theory of management stratagem, it demonstrates future developing direction of the company. I hope these can be used for reference to the company or brothers of our country.
引文
[1]贾永轩 企业战略管理与咨询 中国乡镇企业报2002-9-11
[2]尹承德，年终报道：多极化趋势依然明显，人民日报，2002年12月19日第七版
[3]王振华，IMF预测今年主要国家和地区经济增长前景，新华网2003．4．10
[4]中国国家统计局《中国2002年国民经济和社会发展统计公报，中新网2003．3．1
[5]朱明亮，11家新电力公司组成，火电施工，2003年第一期37-38
[6]陈也清，吴敬儒：电力短缺明后年重现》华中电力报，30-01-2003
[7]谢然浩，国务院通过十五后三年电力发展调整规划》，《经济日报》2003-4-1，第三版
[8]赵希正，国家电网公司2003年工作会议报告，国家电力信息网，2003年2月15日
[9]Levitt, T(1960)Marketing Myopia, Harvard Business Review, July Aug, 45-56
[10]白思俊 现代项目管理 中册机械工业出版社2002 21
[11]王端良 建设项目进度控制，中国水利水电出版社，1999，143-159
[12]Poter ME Competitive Advantage The Free Press, New York (1980)
[13]PotcrME How compeitive forces shape strategy Harvard Business Review, 1979 136-45
[14]Brown A Organisational Culture Pitman Publishing 1995 198
[15]Collis,D and Montgomery. Competing on resourccs, Harvard Business Review, 188-28
[16]董大海，战略管理，-2版，大连理工大学出版社，2001年9月52-56
[17]H and Quinn J The Strategy Process, Prentice Hall 315-24
[18]Jill A Rossiter人力资源管理 孙建敏，中国人民大学出版社1998 54
[19]Whittinfton, R1993, What is strategy and Does it matter? Araoutledge 73-4
[20]Johnson,G and Scholes,K Exploring Corporate Syrategy,3rd edn prentied Hall 268
[21]RichardLynch公司战略 昆明：云南大学出版社，2001，539-542
[22]De Geus, A planning as learning, Harvard Business Review, 71
[23]阎桂森 用文化力提升企业的核心竞争力 山东电业 2003第三期8
[24]Andrews,K The Concept of Corporate Strategy Oxford University Press 1971 28
[25]刘光起 A管理模式 企业管理出版社1997 522
[26]韩英明等 火力发电工程施工组织设计导则，中国电力出版社2003 55
[27]张良成 建设项目质量控制，中国水利电力出版社1998 75
[28]袁维国 公共关系学 高等教育出版社1993 64
[29]余凯成等 人力资源管理 第二版 大连理工大学出版社2001 154
[30]刘曼红 公司理财 中国人民大学出版社2000 73-75
[31]Goold,M and Quinn,J Strategy Control Pitman Publishing 1991 197
[2]尹承德，年终报道：多极化趋势依然明显，人民日报，2002年12月19日第七版
[3]王振华，IMF预测今年主要国家和地区经济增长前景，新华网2003．4．10
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[30]刘曼红 公司理财 中国人民大学出版社2000 73-75
[31]Goold,M and Quinn,J Strategy Control Pitman Publishing 1991 197
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