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公司治理结构研究
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摘要
公司治理作为一个领域进入人们的视野是在20世纪80年代初,在整个80年代乃至90年代以及未来的一段时间内,公司治理问题都将会成为人们普遍关注的焦点。在人类迈进21世纪时,以企业为核心的社会经济系统正面临着一个巨大的飞跃。从公司治理理论的发展和实践情况看,以美英为代表的外部监控模式因为人们对市场监控的有效性产生了怀疑,而迫切要求进行公司治理结构的改革;以日德为代表的内部监控模式又山于其经济发展战略和企业制度难以适应国际国内市场的冲击而要求重建;以东南亚国家和地区为代表的家庭监控模式在前不久的金融危机中更是摇摇欲坠。
     我国自1978年进行经济体制改革以来,尽管取得了令世人瞩目的成绩,但是国有企业改革一直难以走出困境,而且改革到今天,经济改革的成果和国有企业的现状形成了鲜明的对比。纵观中国经济改革的历程,经济体制改革成功的根本原因,乃在于引入和允许非国有经济成分的存在和发展。在很大程度上,非国有经济的蓬勃兴起,掩盖了国有经济的不景气。随着改革的深入,企业治理的基础性制度层面上的问题逐步暴露出来,治理方向的改革日益成为改革的焦点。但是由于缺乏相应的外部市场环境和内部与之相匹配的管理模式的建立,使得这种治理导向的改革更多地是流于形式。
    
     武汉理I人学硕十学位论文
     国有企业改革必须重新塑造企业的市场概念和市场环境,企
     业的治理和管理模式都需要重新构建。在市场和企业本身都需要
     进行建立和完善的情况下,企业的改革就不能仅仅局限于治理或
     管理,而必然是两者的结合。
     中国国有企业及其相关领域的改革将是本世纪乃至下世纪初
     社会主义市场经济改革的攻坚战,如何建立适合中国经济转型过
     程中的公司治理模式和管理模式将具有及其重要的理论意义和实
     践价值。
     ①在公司治理理论上,通过对公司的治理模式和治理机构的
     重新界定,探讨公司治理模式的一般框架,并以此作为研究的一
     个基本出发点之一。这种框架的建立,不仅适于市场经济体制,
     也同样可以用于分析中国这样的转型经济体制。
     ②对当前世界上主要的三种公司治理模式进行了较为详细的
     描述和总结,并在比较各自演变的过程和存在的条件的基础上,
     指出了三种模式之间的相互转化关系。
     ③从企业的性质入手,从创造财富的角度,探讨企业与市场
     的关系,并由此引出公司治理和公司管理需系统化的基本理山,
     建立了公司治理和公司管理的系统化模型,初步勾勒出了未来公
     司治理和管理理论。
     ④根据对中国企业改革的历程分析,试图说明中囚企业改革
     的三阶段,在很大程度上是因为公司治理和公司管理之间的失调
     引起的。
    
     武汉理工大学硕士学位论文
     借助于上述理论上的推进,对中国企业改革的历程进行了深
     入分析,认为改革直到今天仍然在进行的工作,乃是企业的市场
     化概念的重塑过程。并以此为基础进一步对中国公司治理的主要
     问题进行了研究,提出了中国未来公司治理模式的目杯选择和们
     关政策性建议。
As a category of enterprise management, the control and management of company had appeared at the beginning of 1980s. The emphasis has been placed on the problem for 1980s and 1990s and within a upcoming period. While the 21st century is coming, the social and economic system in which enterprises are its nucleus will rapidly be changed. Nowadays the ways of control and management of company can be divided into external mode, internal mode and .family mode. The American and British enterprises which have adopted the external mode require the structure of control and management for company to be reformed because they suspect the effectiveness of supervising and controlling the market. The Japanese and German enterprises which have adopted the internal mode are going to restructure their economical development strategy and enterprise management system because their economic development strategies and enterprise systems do not meet the impact caused by the international and domestic markets. The family mode adopted by the enterprises in the Southeast Asia is on the verge of collapse due to the banking crisis.
    Although we have obtained some significant achievements since our implementing the economic system reform after 1978, the reform of state-owned enterprises have still been difficult so that the achievements of our economic reform and the present situation of state-owned enterprises form a sharp contrast. Reviewing the course of China's economic reform, we can know that the reason why the reform has succeeded is the introduction of private economic portion. That the private economy is full of vitality conceals to a great extent the depression of the state-owned economy. As the reform is developing, the problem of basic regulations for control and management of company has occurred, and the reform of control and management of companies has become a principle focus of the economic reform. But because of the lack of corresponding
    
    
    
    external market environment and internal management mode the reform of control and management of company has became a mere formality.
    So, there is a problem why the efficiency of the state-owned enterprises has been still decreasing after their experiencing the reform for 20 years.
    First of all, the reform of the state-owned enterprises has to go out of the shadow of the planned economic mode, recreate concepts of market and it's environment for our enterprises, and restructure a mode for control and management of enterprises. In the situation the enterprises and market have to be improved, the reform of enterprises can not only to be limited to the control and management, it is necessary to combine the reform of enterprises with the reform of market.
    The reform of China's state-owned enterprises and the fields concerned is a storming of heavy fortified positions in the beginning of the 21 century. The theory on how the mode for control and management of companies is established will have very important meanings and practical values. The article deals with the followings:
    (1) researching a general frame for control and management of companies, from which the analysis and research is preformed, by redefining the mode for the control and management of companies. The establishment of the frame will meet the market economic system, the frame can be used for analyzing China's reformed economic system and helping in analyzing the internal control mechanism for a company.
    (2) describing the three mode for control and management of companies in the world in detail, and based on comparing their evolution and existence conditions pointing out the conversion into each other.
    (3) with the viewpoint the enterprises is one that create wealth, researching
    
    
    
    the relationship between enterprises and markets, from which the reason why we need systemization for control and management of companies is abstracted, and attempting to describe an outline of the new theory on control and management of companies.
    (4) based on analyzing the course of China's enterprise reform, explaining
引文
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