摘要
传统的成本管理的弊端有:片面追求规模化生产以获取规模效益,从而导致存货居高不下;不懂得利用上下游价值链来降低成本。使得中小企业难以大幅降低成本以获取生存机会并得以发展。中小企业应以实现可持续发展为目的,通过精益成本管理来降低成本。
引文
[1]罗伯特·希金斯.财务管理分析(第六版)(沈艺峰译)[M].北京:北京大学出版社,2003:83-99.
[2]Ronald H.Ballou.企业物流管理-供应链的规划、组织和控制(第二版)(王晓东胡瑞娟等译)[M].北京:机械工业出版社,2006:14-15
[3]Brian Maskell,Bruce Baggaley。Practical Lean Accounting:A Proven System For Measuring and Managing the Lean enterprise[M].New York Productivity Press,2004:[4]周君.我国中小企业成本控制现状及其治理[J].科技资讯,2007,4:165.
[5]胡元木.精益生产方式与成本控制[J].山东经济,2004,11:95-97.
[6]吴泷.精益成本管理模式及其启示[J].西北农林科技大学学报(社会科学版),2004,7:81-85.
[7]姚红.我国中小企业成本管理现状思考[J].财会通讯,2008,2:97.