中国企业海外逆向并购人力资源系统重构路径研究——以联想收购IBM PC为例

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英文篇名：Study on the Reconstruction Path of Human Resources System in Chinese Enterprises' Reverse Merger and Acquisition Overseas——A Case Study on Lenovo's Acquisition of IBM PC 作者：姚可可 ; 陈同扬 ; 衡媛媛 英文作者：YAO Keke;CHEN Tongyang;HENG Yuanyuan; 关键词：逆向并购 ; 人力资源系统 ; 重构 ; 路径 ; 联想 ; IBM ; PC 英文关键词：reverse mergers and acquisitions;;human resources system;;reconstruction;;path;;Lenovo;;IBM PC 中文刊名：SXKJ 英文刊名：Shanxi Science and Technology 机构：南京工业大学经济与管理学院; 出版日期：2018-07-20 出版单位：山西科技 年：2018 期：v.33;No.188 基金：国家社会科学基金项目“国家创新视角下的‘中国式企业创新’现象、特征及其牵引机制研究”(项目编号:14BGL068) 语种：中文; 页：SXKJ201804005 页数：7 CN：04 ISSN：14-1169/N 分类号：20-25+30

摘要

近年来,发展中国家企业并购发达国家企业的现象不断出现,然而,逆向并购中双方企业与生俱来的不平等地位引发了并购企业内部的信任危机,势必会给后发企业的后期整合带来新矛盾。采用案例研究的方法,以联想收购IBM PC业务后的整合为例,运用五阶段冲突理论,探究逆向并购后后发企业人力资源系统重构的路径。指出逆向并购的企业既要从提高自身文化自信心出发,发挥新企业的多元化优势,重构人力资源管理体系;又要培养自己的竞争优势,为企业注入新的活力;还要在未来发展的过程中不断培养国际视野,客观审视自身问题,在不断调整中前进。
        In recent years,the enterprises in developing countries mergers enterprises in developed countries.However,these two enterprises have different status,which triggers the internal crisis of confidence in M&A enterprise. It is bound to bring new contradictions to the integration of enterprise. Lenovo's acquisition of IBM PC business is used as an example to explore the reconfiguration path of human resources system,based on five stages of conflict theory. This paper points out that M&A enterprises need to improve their cultural confidence,give full play to the advantages of the diversity of new businesses,refactoring human resource management system. At the same time,they would better develop their own competitive advantage,injecting new vitality into enterprises. In the course of future development,they still need to continuously foster international vision to constantly adjust themselves.

引文

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