我国企业国际化经营战略与管理的研究
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摘要
本文从跨国企业国际化的理论入手，分析了我国企业国际化的现状，从外向型国际化和内向型国家化双向总结了我国企业国际化的特点，包括对外出口的基本特点、对外投资的基本特点。并在此基础上提出了我国企业国际化存在的问题。针对我国加入WTO后，国际经济环境对我国企业的影响和挑战，笔者认为企业国际化是我国加入WTO后大型企业的必然选择：一是国内竞争日趋激烈；二是加入WTO后企业国际化，有利于突破各种贸易壁垒，保护国外出口市场；再者，WTO框架内区域一体化经济组织也使国际化发展成为企业克服贸易转移效益的重要手段。
本论文在理论研究的基础上，注重对实践案例的研究。借鉴国外跨国公司国际化的经验，对海尔、格兰仕等国内大型企业成功国际化之路进行了详细的的分析，总结出我国企业国际化的成功模式：创牌战略模式、贴牌战略模式、创牌+贴牌战略模式。在理论与实践的相结合分析研究的基础上，提出了我国企业国际化经营与管理的建议：首先要转变观念，其次要有国家的政策支持，同时对企业国际化的对策和市场战略也要进行深入的了解以便做出正确的选择。在本论文的最后，笔者把参加青岛市澳柯玛集团国际化经营战略与管理课题作为此论文的案例，对我国企业如何根据实际情况走国际化道路有深刻的认识，并提出了切实可行的建议和措施。
This text proceeds with internationalized theory of transnational enterprise, has analyzed the internationalized current situation of enterprise of our country, summarized the internationalized aracteristic of enterprise of our country from the export-oriented internationalization and internally-oriented country inaction two-waylay, Including the basic characteristics of basic characteristic, investments abroad exported to the outside. And has put forward the question existing in enterprise internationalization of our country on the basis of this. After being directed against the accession to the WTO of our country, the environmental impact on enterprise of our country and challenge of international economy, The author thinks that the enterprise internationalization is the inevitable choice of the large-scale enterprise after the accession to the WTO of our country: First, it is becoming fiercer to compete at home; The enterprise internationalization, help to top various kinds of trade barriers after seconding, join WTO, Protect the foreign export market; Moreover, area integrate frame organization of economic relations make and internationalize and develop WTO.
This thesis pays attention to it to the research of practicing case on the basis of theoretical research. Use for reference foreign trans- corporation internationalized experiences is at Hailer, Glanz, etc. domestic large-scale enterprises succeed the distances of the internationalization go on the analysis of the detailed one, Summarize out the internationalized successful mode of enterprise of our country: Achieve the strategic mode of the card, stick the strategic mode of the card, achieving brand + to stick the strategic mode of the card. Combine with practice on the foundation analyzed and research in the theory, manage the suggestion with management after putting forward the enterprise internationalization of our country: Should change the idea first, secondly the policy of having the country is supported, Should carry on deep understanding to the internationalized countermeasure and market strategy of the enterprise in order to make the correct choice at the same time. At this the ends of thesis, author joining Acme of city group internationalized management strategies with managing Qingdao subject regard this the cases of thesis as, How reality of foundation walks in the internationalized road there is deep .Understanding to the enterprise of our country, and has put forward feasible suggestion and measure.
本论文在理论研究的基础上，注重对实践案例的研究。借鉴国外跨国公司国际化的经验，对海尔、格兰仕等国内大型企业成功国际化之路进行了详细的的分析，总结出我国企业国际化的成功模式：创牌战略模式、贴牌战略模式、创牌+贴牌战略模式。在理论与实践的相结合分析研究的基础上，提出了我国企业国际化经营与管理的建议：首先要转变观念，其次要有国家的政策支持，同时对企业国际化的对策和市场战略也要进行深入的了解以便做出正确的选择。在本论文的最后，笔者把参加青岛市澳柯玛集团国际化经营战略与管理课题作为此论文的案例，对我国企业如何根据实际情况走国际化道路有深刻的认识，并提出了切实可行的建议和措施。
This text proceeds with internationalized theory of transnational enterprise, has analyzed the internationalized current situation of enterprise of our country, summarized the internationalized aracteristic of enterprise of our country from the export-oriented internationalization and internally-oriented country inaction two-waylay, Including the basic characteristics of basic characteristic, investments abroad exported to the outside. And has put forward the question existing in enterprise internationalization of our country on the basis of this. After being directed against the accession to the WTO of our country, the environmental impact on enterprise of our country and challenge of international economy, The author thinks that the enterprise internationalization is the inevitable choice of the large-scale enterprise after the accession to the WTO of our country: First, it is becoming fiercer to compete at home; The enterprise internationalization, help to top various kinds of trade barriers after seconding, join WTO, Protect the foreign export market; Moreover, area integrate frame organization of economic relations make and internationalize and develop WTO.
This thesis pays attention to it to the research of practicing case on the basis of theoretical research. Use for reference foreign trans- corporation internationalized experiences is at Hailer, Glanz, etc. domestic large-scale enterprises succeed the distances of the internationalization go on the analysis of the detailed one, Summarize out the internationalized successful mode of enterprise of our country: Achieve the strategic mode of the card, stick the strategic mode of the card, achieving brand + to stick the strategic mode of the card. Combine with practice on the foundation analyzed and research in the theory, manage the suggestion with management after putting forward the enterprise internationalization of our country: Should change the idea first, secondly the policy of having the country is supported, Should carry on deep understanding to the internationalized countermeasure and market strategy of the enterprise in order to make the correct choice at the same time. At this the ends of thesis, author joining Acme of city group internationalized management strategies with managing Qingdao subject regard this the cases of thesis as, How reality of foundation walks in the internationalized road there is deep .Understanding to the enterprise of our country, and has put forward feasible suggestion and measure.
引文
1、赵曼 《国际化战略——理论模式与中国的选择》南开大学出版社
2、目永林 《我国企业国际化成长过程中的内部化与外部化》，《国际经贸探索》，2001年第1期
3、罗爱玲 《亚欧关系与中欧合作》，学术研讨会综述，《欧亚观察》，2001年第2期
4、将良忠 《加入WTO后广东面临的机遇，挑战与对策》 《广东经济》 2001年第2期
5、马春光 《跨国公司全球化对我国企业国际化的启示》 《全球化与中国》，中央编译出版社1998年第1版
6、周建临 《现代企业国际化经营》 上海财经大学出版杜
7、马克昊 《企业国际化经营与管理》 中国对外经济贸易出版社
8、颜波 《国际化经营，流通的战略性选择》 中国商业出版杜
9、梁能 《跨国经管理论与实践》 上海人民出版社
10、刘龙 《企业国际化经营的战略选择》
11、储祥云 《跨国公司与中国》 对外经济贸易出版社
12、《最新国际企业管理》 天津大学出版社
13、《经营报》 1998年第36期
14、(美)富兰克林·阿·茹特 《进入国际市场的战略》，中国经济出版杜1992年版。
15、(日)石井昌司 《日本企业的海外战略》 花城出版社1998年版。
16、任淮秀等 《国际投资学》，中国人民大学出版杜1992年版。
17、林平凡等 《加入WTO：企业战略调整与重组》，华南理工大学出版社2000年版。
18、(日)原口俊道 《东亚地区的经营管理》 上海人民出版社2000年。
19、薛荣久 《“入世”给企业带来的机遇、风险与对策》，《国际经济合作》 2000年6月。
20、尹忠明 《当前我国跨国企业存在的问题与对策》 《亚太经济》 1991．4。
21、段永基 《努力探索高新技术企业国际化的途径》 《亚太经济》 1992．3。
22、姜海英 《改善国内企业在美国投资发展的建议》 《国际贸易论坛》 2000．4。
23、张建昆 《我国企业在南美发展现状及投资时应注意的问题》 《国际经济合作》 2000．6。
24、聂名华 《试沦中国境外投资的主要特征》，《世界经济研究》 2000．3。
25、杜晚君 《企业跨国经营的进入策略》 《中国软科学》 2000．4。
26、Zack, Michael H. Developing a Knowledge Strategy [J]. California Management Review, 1999, Vol 41: 125-146
27、Yadong Luo & Mike W. Peng. Learning to compete in transition economy: Experience, envirnment, and performance [J]. Journal ofInternational Business Studies, 1999, Vol 30:269-295
28、Lipahitz. Ranan &popper, Micha. Buildign learning organizations: The design and implementation of organizational learning mechanism[J]. Journal of Applied Behavioral Science, 1996 Vol 32:292-305.
29、Tsang, Eric W. K. Internationalization as a learning process:Singapore MNCs in China [J]. Acaderny of Management Executive, 1999, Vol 13:91-102.
30、Anil, K. Gupta, & Vijay Govindarajan. Knowledge Flows Within Mulitinational Corporations [J]. Strategic Management Journal. 2000, Vol 21:473-496
31、Paul A. Samuelson and William D. Nordhaus. 微观经济学(第十六版)[M]．华夏出版
32、Akerlof G. The Market for Lemons:Quality Uncertainty and the Market Mechanism[J]. Quarterly Journal of Economics, 1970.488-500.
33、[3] Soon-Yong Chui, Dale O. Stahl and Andrew B. Whinston. The Economics of Electmnic Commerce(中译本)
2、目永林 《我国企业国际化成长过程中的内部化与外部化》，《国际经贸探索》，2001年第1期
3、罗爱玲 《亚欧关系与中欧合作》，学术研讨会综述，《欧亚观察》，2001年第2期
4、将良忠 《加入WTO后广东面临的机遇，挑战与对策》 《广东经济》 2001年第2期
5、马春光 《跨国公司全球化对我国企业国际化的启示》 《全球化与中国》，中央编译出版社1998年第1版
6、周建临 《现代企业国际化经营》 上海财经大学出版杜
7、马克昊 《企业国际化经营与管理》 中国对外经济贸易出版社
8、颜波 《国际化经营，流通的战略性选择》 中国商业出版杜
9、梁能 《跨国经管理论与实践》 上海人民出版社
10、刘龙 《企业国际化经营的战略选择》
11、储祥云 《跨国公司与中国》 对外经济贸易出版社
12、《最新国际企业管理》 天津大学出版社
13、《经营报》 1998年第36期
14、(美)富兰克林·阿·茹特 《进入国际市场的战略》，中国经济出版杜1992年版。
15、(日)石井昌司 《日本企业的海外战略》 花城出版社1998年版。
16、任淮秀等 《国际投资学》，中国人民大学出版杜1992年版。
17、林平凡等 《加入WTO：企业战略调整与重组》，华南理工大学出版社2000年版。
18、(日)原口俊道 《东亚地区的经营管理》 上海人民出版社2000年。
19、薛荣久 《“入世”给企业带来的机遇、风险与对策》，《国际经济合作》 2000年6月。
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22、姜海英 《改善国内企业在美国投资发展的建议》 《国际贸易论坛》 2000．4。
23、张建昆 《我国企业在南美发展现状及投资时应注意的问题》 《国际经济合作》 2000．6。
24、聂名华 《试沦中国境外投资的主要特征》，《世界经济研究》 2000．3。
25、杜晚君 《企业跨国经营的进入策略》 《中国软科学》 2000．4。
26、Zack, Michael H. Developing a Knowledge Strategy [J]. California Management Review, 1999, Vol 41: 125-146
27、Yadong Luo & Mike W. Peng. Learning to compete in transition economy: Experience, envirnment, and performance [J]. Journal ofInternational Business Studies, 1999, Vol 30:269-295
28、Lipahitz. Ranan &popper, Micha. Buildign learning organizations: The design and implementation of organizational learning mechanism[J]. Journal of Applied Behavioral Science, 1996 Vol 32:292-305.
29、Tsang, Eric W. K. Internationalization as a learning process:Singapore MNCs in China [J]. Acaderny of Management Executive, 1999, Vol 13:91-102.
30、Anil, K. Gupta, & Vijay Govindarajan. Knowledge Flows Within Mulitinational Corporations [J]. Strategic Management Journal. 2000, Vol 21:473-496
31、Paul A. Samuelson and William D. Nordhaus. 微观经济学(第十六版)[M]．华夏出版
32、Akerlof G. The Market for Lemons:Quality Uncertainty and the Market Mechanism[J]. Quarterly Journal of Economics, 1970.488-500.
33、[3] Soon-Yong Chui, Dale O. Stahl and Andrew B. Whinston. The Economics of Electmnic Commerce(中译本)