高速公路项目成本控制
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摘要
项目的成本管理,一直是每个企业都非常关心的问题,它是项目能够赢利的关键。成本控制理论是成本管理中非常重要的部分,成本控制理论的研究为企业能有效的控制项目成本提供了理论参考,并起到通过控制项目成本达到控制项目进度和质量的作用。
本文分析了成本管理的研究状况以及国内外项目成本管理的异同,通过对成本管理理论的研究,介绍了高速公路成本管理理论所包含的内容、中心任务以及在项目管理中起到的作用。同时,结合天津丹拉支线高速公路7合同的具体施工过程,应用WBS分解结构、挣值法等现代项目管理手段,通过对工程项目的全面、全过程的成本控制分析,对工程项目中出现的问题提出了具体的措施和建议,对其他工程项目起到了一定的借鉴作用。
Each enterprise always focuses on the cost control of the project that is a key of success in performing the project. Cost control theory is very important part of the cost management. The research of cost control theory makes theory references on controlling the project cost, which gains the goal of managing the project quality and process. In factual project management,the cost control theory has played a significant role and has been widely used in many areas.
This paper analyzes the research status of the project cost management. and it explains the gaps between china and foreign countries in project cost management. Through the comprehension on the knowledge system of project cost management,this paper introduces the content,main task of the cost theory. By the research of cost control of Danla freeway,some suggestion is provided by the author.
本文分析了成本管理的研究状况以及国内外项目成本管理的异同,通过对成本管理理论的研究,介绍了高速公路成本管理理论所包含的内容、中心任务以及在项目管理中起到的作用。同时,结合天津丹拉支线高速公路7合同的具体施工过程,应用WBS分解结构、挣值法等现代项目管理手段,通过对工程项目的全面、全过程的成本控制分析,对工程项目中出现的问题提出了具体的措施和建议,对其他工程项目起到了一定的借鉴作用。
Each enterprise always focuses on the cost control of the project that is a key of success in performing the project. Cost control theory is very important part of the cost management. The research of cost control theory makes theory references on controlling the project cost, which gains the goal of managing the project quality and process. In factual project management,the cost control theory has played a significant role and has been widely used in many areas.
This paper analyzes the research status of the project cost management. and it explains the gaps between china and foreign countries in project cost management. Through the comprehension on the knowledge system of project cost management,this paper introduces the content,main task of the cost theory. By the research of cost control of Danla freeway,some suggestion is provided by the author.
引文
[1]兰丽萍,工程项目管理的三大目标控制,山西建筑2004, 01:20-25
[2]曹政国,李远富,邵国霞,公路工程施工项目管理中有关问题的探讨,四川建筑,2004, 01:35-40
[3]姚兵,施工项目管理的内容与程序,建筑,2004, 06:30-32
[4]汤远红,王起达,艾文工程施工项目管理与成本控制方法的探讨,交通科技与经济,2004, 04:50-53
[5]李颖,浅析施工企业的项目成本控制,现代城市轨道交通,2005, 02:20-23
[6]赵玉军,论施工项目成本控制的具体实施,内江科技2005, 01:45-46
[7]陈雪飞,江西省高等级公路管理局设备及材料采购管理办法,筑路机械与施工机械化,2004, 10:15-17
[8]林宝强,建设工程设备、材料采购操作模式的探讨,引进与咨询,2004, 11:15
[9]郭红军,工程材料采购全过程管理初探,铁道物资科学管理,2004,05:20-25
[10]刘建斌,建筑材料集中采购管理模式研究与实现,施工技术,2005,02:45-46
[11]张根月,建筑施工企业设备招标采购工作探讨,中国设备工程,2004,01:45
[12]李雯,席一凡,供应商选择准则的指标体系,统计与决策,2004, 02:47-48
[13]雷红宇,关于供应商选择办法的思考,铁道物资科学管理.2004, 03:32-34
[14]陈海涛,企业对于供应商的选择与战略,企业技术开发,2004, 07:45-47
[15]王佳楠,公路施工机械设备管理,黑龙江交通科技,2004, 03:30-32
[16]刘永红,浅论机械设备在公路施工中的选择及组合配套,甘肃科技.2004, 09:40-45
[17]赵铭,建筑施工项目的成本管理与控制,中国科技信息,2005, 12:45
[18]潘寒,建筑工程成本控制方略,2004
[19]兰丽中,加强施工项目成本管理提高企业经济效益,科技情报开发与经济,2005, 6:30-35
[20]斤雪梅,项目施工成本控制,青海交通科技,2005, 2:47-48
[21]祝雪锋,项目成本管理及挣值法成本监控研究,重庆大学硕士学位论文, 2005, 4: 31～38
[22]曾乐民,谈建筑施工企业的成本管理与控制,山西建筑,2005, 233
[23]张文亚,大中型施工企业成本管理结构的设置与监控,中国科技信息,2005, 16:87
[24]郑东林,强化企业成本管理的良方,施工企业管理,2005, 7:45
[25]崔天勇,周长顺,项目施工成本控制,黑河科技,2002, 3: 17- 18
[26]韩月萍,加强工程成本控制提高企业经济效益,山西建筑,2004, 3:46
[27]戚安邦,现代项目管理,北京:对外经济贸易大学出版社,2004
[28]林好常,我国项日管理的现状和改革方向,中国投资与建设,2004, 5:46-47
[29]杨雄胜等,现代成本管理,北京:立信会计出版社,2003
[30]王又庄等,现代成本管理,北京:经济技术出版社,2001
[31]耿米栋,公路施工企业项目管理研究,长安大学硕士论文,2004, 6: 27～31
[32]魏迪生,工程项目施工成本控制与管理,甘肃水利水电技术
[33]范金,公路工程施工成本控制,青海交通科技,2005, 6:56-57
[34]工程项目成本管理中存在的问题剖析.西部探矿工程,2005, 6:45-47
[35]涂纪茂,工程施工成本的控制与管理,技术服务,2002, 3: 17～18
[36]胡国晖,王兴,荣玉梅.工程成本控制方法的研究.
[37]刘文,浅谈施工项目管理与成本控制,山西建筑,2005, 2:48-50
[38]汤春霞,国外高速公路现状和发展趋势,国外公路, 1999, 8:49-53
[39]张海滨,论施工项目的成本控制与管理.科技情报开发与经济,2005, 5:32
[40]王添,民营企业公路施工的成本管理.大众科技,2005, 2:48
[41]农金艳,工程建设造价管理及控制方法.大众科技, 2006, 1:49-52
[42]唐喜林,赵曙蔚,高速公路施工管理过程中的优化问题探讨,科技进步与对策,2002, 5:55
[43]周欣,高速公路建设工程质量管理中的一种新思路,重庆交通学院学报, 2005, 2:62-63
[44]王卓甫,杨高升.工程项目管理原理与案例.中国水利水电出版社,2005,4:55
[45]甘华鸣,项目管理,中国国际广播出版社,2004
[46]成虎,工程项目管理,中国建筑工业出版社,2000
[47]胡建波,道路工程成本控制的途径,专业探讨
[48] Brandon Daniel M.Implementing Earned Value Easily and EffectivelyProject Management Journal Volume 29.No.2 June,2003
[49] Frame J Davidson.The New Project Management. Jossey-Bass publishers,1996
[50] Ruskin Anroid M. Estes W Eugene. What Every Engineer Should Know About Project Management.Marcel Dekker,2004
[51]Andersen Grude K V,Haug T.Goal Directed Projects Management. Coopers&Lybrand,2003
[52]J.Davidson Frame.The New Project Management.J.Davidson Frame and Jossey -bass Inc.Publishers,2004
[53] Jack Giao James P Clements.Successful Project Management. South-westerncollege publishing,2003
[54] James P.Lewis.The Project Manager' s Desk Reference.Inded McGraw-Hill Education,2004
[55] Saied Kartameral. Introducing a new concept and approach to modeling construction[J],Journal of Construction Engineering and Management, ASCE, 1997, 123(1):89- 97
[56] Azhar, S: Ahmed, SM;Cabdllero, AA. Development of an integrated cost estimation and cost control system for construction projects. ISARC 2002: 19th International Symposium on Automation and Robotics in Construction; Gaithersburg, MD; USA; 23-25 Sept. 2002. pp. 129-134. 2002
[57] Flanagn, R. Norman, G. Risk Management and Construction. Blackwell Scientific Publication,1993
[58] Kenneth H Rose. Innovations: Project Management Research 2004. Project Management Journal. Jun 2005
[59] Glenn Maples. Anna Greco. Ron Heady. John Tanner. Teaching Project Management and Cost Engineering. AACE International Transactions. Morgantown: 2005
[60] Alexander C Koren. The critical path method (CPM):A planning and control procedure. New York Certified Public Accountant (pre-1986). New York: Oct 1963, V61.33
[61] Alan White. The Critical Path Method and construction contracts:a polemic. Construction Management&Economics. Marl 985, Vo1.3 Iss.l: p15
[62] Keefer. Donald L. Verdini. William A. Beter estimation of PERT activity time parameters. Management Science. Sep 1993, Vo1.39 Iss.9
[63]Ricki G Ingalls. Douglas Morrice. Pert Scheduling With Resource Constraints Using Qualitative Simulation Graphs. Project Management Journal, Sep2004, Vol.35 Iss.3: p5-14
[2]曹政国,李远富,邵国霞,公路工程施工项目管理中有关问题的探讨,四川建筑,2004, 01:35-40
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[56] Azhar, S: Ahmed, SM;Cabdllero, AA. Development of an integrated cost estimation and cost control system for construction projects. ISARC 2002: 19th International Symposium on Automation and Robotics in Construction; Gaithersburg, MD; USA; 23-25 Sept. 2002. pp. 129-134. 2002
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