西安燃气总公司密集型成长战略研究
摘要
西安燃气总公司是公用事业性质的大型国有企业,一直处于垄断经营的状况。突出的行业优势和广泛的市场需求,形成了企业几乎不必关注公司战略也能高速发展的局面。随着国家对公用事业领域的逐步开放,大量的外资、民营企业开始进入城市燃气行业,对国有燃气企业产生了巨大冲击。面对发生重大变化的企业外部环境,从战略高度研究该公司今后的发展方向具有非常重要的现实意义。
本文在充分调查研究的基础上,运用企业战略管理和现代管理学理论,结合西安燃气总公司的特点和现状,对该企业的总体经营战略进行了较为深入的探讨。首先运用PEST分析法对西安燃气总公司的外部宏观环境进行了分析,运用波特五种力量模型分析了该企业的外部微观环境,然后从企业资源、能力状况及存在问题等方面,分析、评价了该企业的内部经营条件,通过SWOT分析模型对西安燃气总公司的整体战略进行定位,运用企业战略管理理论,制定出了“立足燃气主业,密集型成长,全方位经营”的增长型总体经营战略,并提出了相应的业务层和职能层战略。最后论文从加快企业改制、变革组织结构、更新营销策略、开展内部承包、强化财务管理、人力资源支持、加强企业文化建设这七个方面,提出了保障战略实施的具体措施。
Xi'an Gas Parent Company (XGPC) is a large-scale state-owned company with a property of public utilities. Its management stands a status of hold the market at all times. The prominent industry advantage and extensive market requirement formed a status that can develop rapidly and needn't care about the strategy of the firm. With the gradually opening of the public utilities, a great deal of the foreign capitals and nongovernmental businesses have poured into the urban gas industry, which has brought about the significant impact on the state-owed gas company. On facing tremendous change of the exterior environment of the firm, it is very important to study the direction of the company development on the viewpoint of strategy.In current study, general management strategy of the company was discussed thoroughly by applying the theories of corporation strategy management and the knowledge of modern management, and by linking the characteristics and status of the XGPC. Firstly, the exterior macro environment of the XGPC was analyzed by PEST analytical method, and exterior micro environment was analyzed by Porter's Five-Power Model. Then the firm's interior run conditions was analyzed and evaluated from the aspects of the company resources, capacity status, the existed problems, and so on. The general strategy of the XGPC was oriented by SWOT analytic model. The general run strategy of increasing type with characteristic of "Based on gas industry, densely developments, full of orientations run" was established by using the theory of modern management, and relevant strategies of
business-level and functional-level was brought about.Finally, the concerted measures of guarantying strategy implement was brought forward from seven aspects, that is, expediting enterprise system modification, reforming organization structure, updating run and market strategy, developing interior contract, consolidating finance management, human resource support, strengthening corporation culture.
本文在充分调查研究的基础上,运用企业战略管理和现代管理学理论,结合西安燃气总公司的特点和现状,对该企业的总体经营战略进行了较为深入的探讨。首先运用PEST分析法对西安燃气总公司的外部宏观环境进行了分析,运用波特五种力量模型分析了该企业的外部微观环境,然后从企业资源、能力状况及存在问题等方面,分析、评价了该企业的内部经营条件,通过SWOT分析模型对西安燃气总公司的整体战略进行定位,运用企业战略管理理论,制定出了“立足燃气主业,密集型成长,全方位经营”的增长型总体经营战略,并提出了相应的业务层和职能层战略。最后论文从加快企业改制、变革组织结构、更新营销策略、开展内部承包、强化财务管理、人力资源支持、加强企业文化建设这七个方面,提出了保障战略实施的具体措施。
Xi'an Gas Parent Company (XGPC) is a large-scale state-owned company with a property of public utilities. Its management stands a status of hold the market at all times. The prominent industry advantage and extensive market requirement formed a status that can develop rapidly and needn't care about the strategy of the firm. With the gradually opening of the public utilities, a great deal of the foreign capitals and nongovernmental businesses have poured into the urban gas industry, which has brought about the significant impact on the state-owed gas company. On facing tremendous change of the exterior environment of the firm, it is very important to study the direction of the company development on the viewpoint of strategy.In current study, general management strategy of the company was discussed thoroughly by applying the theories of corporation strategy management and the knowledge of modern management, and by linking the characteristics and status of the XGPC. Firstly, the exterior macro environment of the XGPC was analyzed by PEST analytical method, and exterior micro environment was analyzed by Porter's Five-Power Model. Then the firm's interior run conditions was analyzed and evaluated from the aspects of the company resources, capacity status, the existed problems, and so on. The general strategy of the XGPC was oriented by SWOT analytic model. The general run strategy of increasing type with characteristic of "Based on gas industry, densely developments, full of orientations run" was established by using the theory of modern management, and relevant strategies of
business-level and functional-level was brought about.Finally, the concerted measures of guarantying strategy implement was brought forward from seven aspects, that is, expediting enterprise system modification, reforming organization structure, updating run and market strategy, developing interior contract, consolidating finance management, human resource support, strengthening corporation culture.
引文
[1]于文明 侯书森编著,《企业战略管理精华读本》,安徽人民出版社,2002年版,第27页。
[2]徐二明 王智慧《企业战略管理理论的发展与流派》,中华会计网校,2004.1.1
[3](美)斯蒂芬.P.罗宾斯著,《管理学》,中国人民大学出版社 1996年版,第174页。
[4](美)菲利普.科特勒著,《营销管理》(第8版),上海人民出版社,1997年版,第91页。
[5]Michael. E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (New York: Free Press, 1980).
[6](美)理查德.L.达夫特著,韩经纶 韦福祥等译,《管理学》(原书第5版),机械工业出版社2003年版,第239页。
[7](美)迈克尔.A.希特 R.杜安.爱尔兰 罗伯特.E.霍斯基森著,吕巍等译,《战略管理》,机械工业出版社,2002年版,第47页。
[8]《“电荒”催生“燃气空调”》,《华商报》电子版,2004年8月25日。
[9]王洁 韩颖 杨志,《浅谈我国燃气汽车的发展》,《上海煤气》,2003年,第6期。
[10][12]张晓清 张保山,《西安市燃气行业发展趋势探讨》,《城市燃气》,2004年,第7期。
[11]常志鹏 刘书云,《西气东输将带来什么?》,新华社通稿,2004年12月31日。
[13]孙瑞,《三大燃气集团争抢西安燃气市场》,《21世纪经济报道》,2004年7月30日。
[14]李东婷 李惠,《关于国有燃气企业发展问题的探讨》,《城市燃气》2003年,第2期。
[15]Dictionary of Marketing Terms, 2d ed., Peter D. Bennett (Chicago: American Marketing Association, 1995)
[16]谢地 高光勇,《城市公用事业运作方式转变与公司治理结构》,《城市燃气》2004年,第4期。
[17]张成祥,《降低供销差率的对策研究》,中国燃气网,2002.8
[18]金永生,《新奥燃气——中国城市公用事业市场化改革的参与者》,“中国公用事业民营化”南方论坛,杭州,2003.3.29。
[19]中国市政工程华北设计院 西安市煤气公司规划设计所,《西安市天然气城市气化二期工程可行性研究报告》(2000.8)及补充修订本(2001.2)
[20]李鼎新编著,《企业战略管理》,西北大学出版社,2002年版,第175页。
[21]J.G.Covin & M.P.Miles, 2000, The strategic use of corporate entrepreneurship,Working Paper, Indian University, Journal of Management, P23.
[22]P.F.Drucker,1999,Management in the 21st Century (New York: Harper Business), Harverd Business Review, P75.
[23]吴宏,《西气东输管道工程介绍》,《天然气工业》,2003年第6期。
[24]王琳,《天然气给我们带来了什么》,《江苏燃气》,2004年第4期。
[25]赵春红,《国内第一辆LNG—汽油两用燃料汽车》,《天然气工业》,2003年第5期。
[26]V. P. Rindova & C. J. Fombrun, 1999, Constructing Competitive advantage: The role of firm-constituent interactions, Strategic Management Journal,20: 691-710.
[27]闻卫武,《重新审视战略》,中国营销传播网,2000年11月27日。
[28]王奉节,《入世后我国燃气企业市场营销策略的探讨》,《城市燃气》,2003年第9期。
[29]曹礼和 邱华,《服务营销》,武汉大学出版社2004年版,第19页。
[30]魏杰,《企业战略管理:企业发展航标图》,中国发展出版社,2002年6月出版,第136页。
[31]施方 李彦林,《树立创新意识加快改革步伐建立市场经济体制下的现代企业制度》,《城市燃气》,2002年第12期。
[32]冯建平,《关于上海石化经营战略的研究》,《石油化工技术经济》,2002年第1期。
[2]徐二明 王智慧《企业战略管理理论的发展与流派》,中华会计网校,2004.1.1
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[19]中国市政工程华北设计院 西安市煤气公司规划设计所,《西安市天然气城市气化二期工程可行性研究报告》(2000.8)及补充修订本(2001.2)
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