用户名: 密码: 验证码:
基于复杂性思维范式的中国非营利组织领导问题研究
详细信息    本馆镜像全文|  推荐本文 |  |   获取CNKI官网全文
摘要
中国非营利组织领导面临诸多问题,如组织的发展问题,中国非营利组织自主治理进程中的特殊问题,以及由非营利组织基本属性与中国非营利组织特殊性所决定的复杂性问题。文章应用复杂性科学所提供的复杂性思维范式对领导活动与领导理论进行深层次挖掘,通过复杂性思维范式的中国非营利组织领导问题的解析,得出基于复杂性思维范式的中国非营利组织领导问题对策的总体思路及其可操作性对策。
     对策的总体思路为复杂性思维领导所提供的一系列思路。可操作性对策为:混序领导——组织发展与创新的自组织领导;使命领导——矫正使命缺失的领导;诚信领导——领导者与组织共成长的领导;领导替代机制——有机组织领导。
     文章以复杂性思维范式为依托,在中国非营利组织领导研究领域写下了较为粗浅的最初一笔,并致力为复杂性科学应用于领导科学研究起到点滴的推动作用。
From their special attributes such as nongovernmental,nonprofit-distributing, voluntary ,etc, NPO are acting as the roles that are difficult to be substituted by the governmental and profit enterprise organizations in many aspects such as mobilizing social resources,supply public goods and service,promoting social coordination and governance,developing economy,maintaining equity and justice ,building civil society,meeting pluralistic demands of citizens and so on. But NPO is also need leadership. Weather public interest activity or mutual interest activity,NPO should integrate and utility precious resource effectually,so possessing effective leadership is prerequisite,otherwise,NPO will lose the existence and development significance
     The leadership of CNPO face to organizations development problem,development scale of CNPO in developing primary stage is far away from development country; the other rigorous problem is that CNPO face special problem in the process of transforming self-governance; complex problem from basic attribute of NPO and special character of CNPO.
     The advantage and function of non-profitable organizations make NPO praised by the public,but the advantage ask the leadership develop their ability highly .NPO is different from profitable organization in these aspects such as setting target and mission,thought consciousness, financing channel,the right-responsibility match of organization,leading volunteers, staff stimulation, internal organizational structure ,performance evaluation,all these differences increase the difficulty of NPO leadership. From the point of view of leadership science ,these differences can express 3 aspects: the different relationship between leader and follower; the different basis of decision– making;innovation of organization. The above problems increase leadership of NPO uncertainty. So we think the problem of CNPO leadership is rigorous challenge and complex problem.
     The dissertation analyzed the applicability of complexity science to leadership process; analyzed the applicability of complexity thinking paradigm to leadership theory. The conclusion is a general thought on the leadership problems of CNPO and four maneuverability countermeasures.
     Science of complexity which is called as“the science of 21century”research on complexity and complex system, it supply a kind of new thinking. Science of complexity which researches uncertainty and complex problem among natural science is contrary on the traditional reductionism, it advocates complex ways to complex problems. Recently, science of complex has applied economy, sociology,history,politics,anthropology and management. Especially, on the field of enterprise management and public administration,complexity science has promoted the development of the subject ,weather used by some theory or a kind of methodology.
     Complexity management has become a emerging research direction and is increasingly getting the attention of scholars from research institution and university. But we can not find the application to the leadership science. We hope to deal with the problem of leadership of CNPO by the effective combination of complexity thinking paradigm and leadership science and to get a valuable theory and practical exploration.
     According to the analysis of the applicability of complexity science to leadership activities, we got a series of complexity character of leadership activities. Meanwhile,we got the supply to building new relation between leader and follower from complex adaptive system, the supply to the vision and mission problem from attractor,the enlightenment to development and innovation of organization from dissipative structure theory By carding the mainstream theory of leadership science and leader-member exchange theory,we got the essence of complex thinking paradigm among leadership theory ,and the conclusion of existing applicability of complex science to the study on leadership science .
     According the front point of view,we got a general thought on the leadership problems of CNPO and four maneuverability countermeasures based on complex thinking paradigm, NPO theory and leadership theory.
     The general thought means some ideas on which is from simplicity leadership thinking to complexity leadership thinking.The maneuverability countermeasures are four leadership models based on general thought. Chordic leadership is a kind of self–organizing leadership about development and innovation. Mission leadership can rectify the lack of mission in CNPO. Authentic leadership is a leadership model which express leaders grow up with their organization. Mechanism of substitutes for leadership is a series of mechanism which can ensure“organic”organization work and different from leadership mechanism.
     This dissertation is the initial exploration of the leadership of CNPO based on complexity thinking paradigm. This dissertation tries to encourage the development of leadership science by complexity science application to the leadership science research.
引文
1赵黎青:《非政府组织与可持续发展》[M].北京:经济科学出版社,1998.
    2Peter Drucker1995 年在《Managing in A time of Great Change》中称,非营利组织已成为当今美国社会的最大雇主,以每周在非营利性组织工作三小时的志工而言,达 9000 万人,且有增长趋势。
    3 Salamon L.M.,Anheier H.K.:Global Civil Society:Dimensions of the Nonprofit Sector.The John Hopkins University,Maryland,1999. 41998 年,我国政府将设于民政部的原社会团体管理局改为民间组织管理局,“民间组织”一词从此作为“非营利组织”的中国官方用语被正式使用。
    5国家民间组织管理局中国社会组织网 http://www.chinanpo.gov.cn/
    6张远凤:《德鲁克论非营利组织管理》[J].外国经济与管理第 24 卷第 9 期,2002 年 9 月
     7(美)F.赫塞尔本著:《未来的领导—38 位世界超级领袖关于未来领导方式的最新思考》[M].四川:四川人民出版社,2000,第 7 页
     8黄欣荣:《复杂性科学的方法论研究》[D].清华大学,2005
     9叶娟丽,马骏:《公共行政学的新范式——混沌理论》[J].武汉大学学报(人文社会科学版)2000年 9 月
    10Brian Arthur:Competing Technologies,Increasing Returns and Lock-In By Historical Events [J].Economic Journal,1999:P116
    11许国志等:《系统科学与工程研究》[C].上海:上海科技教育出版社,2001
    12刘洪:《组织结构变革的复杂适应系统观》[J].南开管理评论,2004,(03).
    13刘洪:《组织变革的复杂适应系统理论》[J].经济管理,2006/09
    14朱爱平,吴育华:《试论复杂适应系统与企业管理研究的创新发展》[J].科学管理研究,2003(04)
    15陈蔚珠,陈禹:《以复杂适应系统理论探析企业信息系统项目风险》[J].复杂系统与复杂性科学2004/02
    16吴绍艳,杜纲:《基于 CAS 理论的企业动态能力构建机理研究》[J].北京科技大学学报(社会科学版)2005,4
     17Kiel Douglas L.: Managing Chaos and Complexity in Government [ M ]. San Francisco: Jossey-Bass Publishers,1994.
     18Overman E Sam. “The New Science of Administration:Chaos and Quantum Theory”[J].Public Administration Review,1996,56(5)
    19Kramer,Lorentzen,Melief and Pasquinelli:Privatization in Four European Countries[M].New York:M.E.Sharpe,Inc.,1993.
    20http://web.hku.hk/~ccsg/index.html
    21http://333.nccu.edu.tw/main/
    22http://npo.nccu.edu.tw/
    23Salamon L.M., Anheier H.K. Global Civil Society: Dimensions of the Nonprofit Sector.The John Hopkins University,Maryland,1999.
    24Leadership and Management of Volunteer Programs
    25Leadership in Nonprofit Organizations,2005
    26Leaders Who Make a Difference:Essential Strategies for Meeting the Nonprofit Challenge
    27The Executive Director's Survival Guide Thriving as a Nonprofit Leader
    28 Young D R.,Hollister R. M.,&Hodgkinson V.A.Governing,Leading,and Managing Nonprofit Organizations. San Francisco:Jossey-Bass Publishers,1993.
    29林明源:《台湾非营利组织领导行为与组织绩效之关系研究》[D].中南大学 2006,第 3 页
    30参见彭向刚:《领导科学概论》[M].高等教育出版社,2007,第 70 页
    31[美]理查德.L.达夫特(Richard L.Daft):《领导学原理与实践》[M].杨斌译,北京:机械工业出版社,2005,第 32 页
     32Salamon L.M&Anheier H.K,Defining the Non profit Sector [M].London:St.Martin,1997
    33吴东民,董西明:《非营利组织管理概论》[M]中国人民大学出版社,2003,第 6 页
    34吴东民,董西明:《非营利组织管理概论》[M].中国人民大学出版社,2003,第 6 页
    35王名,贾西津:《中国非营利组织:定义、发展与政策建议》2006-11-08 清华大学 NGO 研究所
    36中华人民共和国民间组织管理局民间组织办公网页已由“中国民间组织网”改为“中国社会组织网”;中国社会组织促进会于 2008 年 1 月 13 日在北京成立。
    37邓国胜:《非营利组织评估》[M].北京:社会科学文献出版社,2001.
    38王绍光:《多元与统一—第三部门国际比较研究》[M].浙江人民出版社,1999.
    39吴锦良:《政府改革与第三部门发展》[M].北京:中国社会科学出版社,2001.
    40张新文:《非营利组织性质探讨----以行业协会为例的研究》[J].公共管理学报 2004,1.
    41Wolf Thomas: Managing a Nonprofit Organization. New York :Simon &Shuster,1990.6.
    42彼得.德鲁克(译文为杜拉克):《非营利机构的经营之道》[M].余佩珊译,台北:远流出版公司,1994.3-7.
     45参见吴东民,董西明:《非营利组织管理》[M].北京:中国人民大学出版社,2003,第 33-56 页
    46毛刚:《我国非营利组织内部治理机制研究》西南交通大学[D].2005,10,第 29-37 页
    49[美]埃莉诺·奥斯特洛姆:《公共事物的治理之道》,上海三联书店,2000, p18
    50Burton A.Weisbrod Toward of the Voluntary Nonprofit Sector in a Three-Sector Economy.In:Rose-AckemanS.(ed.).The Economic of Nonprofit Institutions.New York:Oxford University Press,1986.26
    51Henry·B·Hansmann,"The Role of Nonprofit Enterprise",Yale Law Journal,Vol.89(1980)p835-901,转引自王绍光:《多元与统一—第三部门国际比较研究》,浙江人民出版社,1999,p33-34
     52Salamon L.M.“Rethinking Public Management:Third-Partly Government and the Changeing Forms of Government Action”.Public Policy[J].1981,29(3):255-275
     55井敏:《多中心自主治理:解决“公地悲剧”的制度选择》[J].学习时报,2006,10
    57James MacGregor Burns,Leadership New York:Harper&Row,1978,2.
    58Warren Bennis and Burt Nanus, Leaders:The Strategies for Taking Charge NewYork:Harper&Row,1985,4
    59乔恩.L.皮尔斯(Jon L. Pierce):《领导的含义》载乔恩.L.皮尔斯,约翰.W.纽斯特罗姆著:《领导者与领导过程》[M].北京:中国人民大学出版社,2003,第 15-17 页
    60刘建军.《领导学原理-科学与艺术》[M].上海:复旦大学出版社 2001,第 8 页
    61易钢、周振林:《现代领导学》[M].华南理工大学出版社,2007 年 3 月第 1 版,第 14 页
    62(美)理查德.哈格斯等:《领导学-在经验中提升领导力》[M].北京:清华大学出版社,2004.
     63(美)安弗莎妮.纳哈雯蒂著:《领导学》[M].王新,陈加丰译.北京:机械工业出版社,2007.
    64(美)理查德 L.达夫特(Richard L.Daft)著:《领导学原理与实践》[M].杨斌译,北京:机械工业出版社,2005.第 4 页
     65法约尔:《工业管理与一般管理》[M].中国科学出版社,1982 年版,第 37 页。
    66华伦·班尼斯:《重塑领导者》[M].北京:九州图书出版社,1999.第 6-7 页
    67郑卫国:《浅论领导与管理的关系》[J].中共成都市委党校学报 2003 年第 5 期
    68王雷:《论领导与管理的本质区别》[J].管理科学文摘 2004/06
    69霍孟仁:《管理与领导的新定义》[J].商场现代化 2005 年 10 期
    70秦建民:《管理与领导辨析》[J].卓越管理 2007,8
    71沙卫兵:《管理与领导谁主沉浮》[J].财经界 2007,2
    72文中根据 1933 年出版的牛津英语字典注明,英语单词当中“领导者”(Leader)一词最早在 1300年才出现,而“领导”(Leadship)一字直至 1800 年尚未见到。得出领导与管理二者比较而言,要算“管理”历史更长”的论述(同样的论述也出现在肖志超:管理、领导概念异同辨析(山西财经大学学报 2006 年 10 月 p62)与约翰·科特(John Kotter,1990)的观点“领导是一种有着悠久历史的概念,而管理概念则作为工业革命后组织高度复杂化的结果,是在过去的 100 年中形成的。”观点相反,有待考证。
    73理查德.哈格斯(Richard L.Hughes),罗伯特.吉纳特(Robert C.Ginnett)戈登.柯菲(Gordon J. Curphy):《领导学-在经验中提升领导力》[M].清华大学出版社,2004,第 36 页
    74文茂伟:《西方新领导理论:兴起、发展与趋向》,[J].社会科学 2007 年第 7 期
    75耦合:一词就来自于物理学这里是指两个各自独立的事物以独特的方式组合起来,共同取得更好的效果。
     78Jessop B. “The Rise of Governance and the Risks of Failure: The Case of Economic Development”International Social Journal, 1998,155.
    79Stoker G. The New Management of British Local Governance. London: Macmillan,1998,17.
     80The Commission on Global Covernance, Our Global Neighborhood[ R].Oxford University Press. 1995. p2- 3
    81 江明修:《领导型态与功能》台湾非营利组织研究网http://npo.nccu.edu.tw/content/section02/item08_doc/leader.pdf
    82林正全:《非营利组织的领导与决策功能》黑秀网 http://www.heyshow.com/tipsdetail.asp?id=155
    83李维安:《非营利组织管理学》北京:高等教育出版社,2005,第 102 页
    
     84黄秉德:《非营利组织经营管理理念:台湾经验分析》转引自李维安主编.《非营利组织管理学》北京:高等教育出版社,2005,第 93 页
     85刘春湘:《非营利组织治理结构研究》[D].长沙:中南大学,2006.
     86王名:《非营利组织管理概论》[M],北京:中国人民大学出版社,2002,第 41-42页
     87参见吴东民,董西明:《非营利组织管理》[M],北京:中国人民大学出版社,2003,第 97 页
    88毛刚:《我国非营利组织内部治理机制研究》西南交通大学[D],2005,10,第 39 页
     89毛刚:《我国非营利组织内部治理机制研究》[D].西南交通大学,2005,10,第 41 页
    90http://www.chinanpo.gov.cn/web/showBulltetin.do?id=20151&dictionid=2201
     91参见李亚品、于海编选:《第三域的兴起》[M].上海:复旦大学出版社,1998,第 35-37 页
    92参见吴东民,董西明:《非营利组织管理》[M].北京:中国人民大学出版社,2003,第 18-22 页
    93参见吴东民,董西明:《非营利组织管理》[M].北京:中国人民大学出版社,2003,第 105-106页
    94参见李维安:《非营利组织管理学》[M].北京:高等教育出版社,2005,第 27-37 页
    95参见王名:《非营利组织管理概论》[M].北京:中国人民大学出版社,2002,第 43-48 页
    96见邓国胜:《中国社会团体的贡献及国际比较》[J].中国行政管理,2006,3 第 61 页
     97见《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》
    98http://www.chinanpo.gov.cn/web/showBulltetin.do?id=29615&dictionid=1940
    99孙伟林:《发挥民间组织作用积极推进和谐社会建设》http//www.chinanpo.gov.cn/web/showBulltetin.do?id=24775
     100国家民间组织管理局中国社会组织主页文:《江西积极引导帮助民间组织提高整体素质》 http://www.chinanpo.gov.cn/web/showBulltetin.do?id=22166
    101http://www.cnki.net/index.htm,2008-3-21
    
    102杨宇立:《非政府组织:政治文明的微观基础》[J].探索与争鸣 2006.4
    103潘跃:《中国社会组织促进会成立》[N].人民日报/2008 年/1 月/16 日/第 010 版政治新闻
     104曹现强,侯春飞:《中国非营利组织成长机制分析——自主治理的视角中国行政管理》[J].2004年第 4 期.
     105陈剩勇,马斌:《温州民间商会:自主治理的制度分析—温州服装商会典型研究》[J].管理世界.2004 年 12 期
     107谢泗薪,张金成,踪家峰:《西方非营利组织管理理论及其借鉴意义》[J].南开学报(哲学社会科学版),2002 年第 2 期
     108宋扬:《行业协会的中国之路》[N].公益时报,2008-01-29 http://www.chinanpo.gov.cn /web/showBulltetin. do?id=29270
    109民函[2007]263 号
    110王泽华:《社会组织建设与管理的几点思考》[J].《社团管理研究》2008 年第一期
    112戴汝为:《关于“复杂性”的研究——一门 21 世纪的科学,科学前沿与未来》[M].北京:科学出版社,1998.第 182-207 页.
    113成思危:《复杂性科学探索》[M].北京:民主与建设出版社,1999.第 1-8 页. 成思危:《复杂科学与系统工程》[J].管理科学学报,1999,12(2) 第 1-6 页.
    114《复杂:诞生于秩序与混沌边缘的科学》,第 4 页.转引自郭元林:《复杂性科学知识论》[D].中国社会科学研究院,2003,第 53 页
    115郭元林:《复杂性科学知识论》[D].中国社会科学研究院,2003,第 62-67 页
    116普利高津在《从混沌到有序——人与自然的新对话》认为,复杂性科学诞生于 1811 年,那年,傅里叶因热传导方程而获大奖,实际就是热力学的开端。
    117圣塔菲研究所(SFI)第一任所长,1984 年由三位诺贝尔得主 Murray Gell.Mann(物理)、Philip Anderson(物理)和 Kenneth Arrow(经济)组建的美国圣塔菲研究所(Santa Fe Institute),是一个国际性的不同领域的科学家关于复杂性问题的研究中心。
     1181948 年,威弗(Weaver)在《科学家》杂志上发表了论文《科学和复杂性》,该文回顾了科学近 350年(1948 年以前)的发展历程,指出科学已研究了简单性问题和非组织复杂性问题,将来要面临的是组织复杂性问题。威弗认为,在 1900 年之后(实际可能更早一些)物质科学开始向非组织复杂性问题进军。
    1191984 年 5 月,由三位诺贝尔奖得主 Murray Gell.Mann(物理学家)、Philip Anderson(物理学家)和 Kenneth Arrow(经济学家)组建的美国圣塔菲研究所(Santa Fe Institute),是一个国际性的不同领域的科学家关于复杂性问题的研究中心。
    120 Lissack.MR.Complexity“the science,its vocabulary and its relation to organizations” [J].Emergence,A Journal of Complexity Issues in Organizations and Management,1999,1(1):110-126.
    121Nicholas Rescher:Complexity:a philosophical overview,1998,Transaction Publisher,New Brunswick(U.S.A.)andLondon(U.K.)
    122宋学锋:《复杂性、复杂系统与复杂性科学》[J].中国科学基金 2003,5 第 262-269 页
     123信息(information)(Shannon);熵(entrop)(Gibbs,Boltzmann);算法复杂性(algorithmic complexity);算法信息量(algorithmic information content)(Chaitin,Solomonoff,Kolmogrov);费希尔信息(Fisher information);Renyi 熵(Renyientropy);自描述代码长度(self-delimiting code length)(Huffman,Shannon-Fama);矫错代码长度(error-correcting codelength)(Hamming);Chernoff 信息(Chernoff information);最小描述长度(minimum descriptionlength)(Rissanen);参量个数或自由度或维数(number of parameters,or degrees of freedom,ordimensions);Lempel-Ziv 复杂性((Lempel-Ziv complexity);共有信息或通道容量(mutualinformation,or channel capacity);演算共有信息(algorithmic mutual information);相关性(correlation);储存信息(stored information)(Shaw);条件信息(conditional information);条件演算信息量(conditional algorithmic information content);计量熵(metric entropy);分形维(actual dimension);自相似(self-similarity);随机复杂性(stochastic complexity)(Rissanen);混和(sophistication)(Koppel,Atlan);拓扑机器容量(topological machine size)(Crutchfield);有效或理想的复杂性(effective or ideal complexity)(Gell.Mann);分层复杂性(hierarchical complexity)(Simony);树形多样性(tree subgraph diversity)(Hubermann,Hogg);同源复杂性(homogeneous complexity)(Teich,Mahler);时间计算复杂性(time compatations complexity);空间计算复杂性(space compatations complexity);基于信息的复杂性(information-based comple-xity);逻辑深度(logical depth)(Bennett);热力学深度(thermodynamic depth)(Lloyd,Pagels);语法复杂性(grammatic complexity) (position in Chomsky hierarchy) Kullbach -Liebler 信息 (Kullbach-Liebler information);区别性(distinguish ability)(Wooters,Caves,Fisher);费希尔距离(Fisher distance);分辨力(discriminability)(Zee);信息距离(information distance)(Shannon);演算信息距离(algorithmic information distance)(Zurek);Hamming 距离(Hamming distance);长幅序(long--range order);自组织(self--organization);复杂适应系统(complex adaptive systems);混沌边缘(edge of chaos)。以上各种复杂性定义的名称来源于《科学的终结》第 329 页
     124方锦清.《令人关注的复杂性科学和复杂性研究》[J].自然杂志,2004(1)8-9
     125李以渝:《论复杂性的基本特征:自相关性》[J].系统科学学报 2007 年 1 月
    126雷谢尔(N.Rescher),转引自吴彤:《若干复杂性著作和emergence近期文献分析研究》[J].系统科学学报 2007,7
    127理查德.哈格斯(Richard L.Hughes),罗伯特.吉纳特(Robert C.Ginnett)戈登.柯菲(Gordon J.Curphy):《领导学-在经验中提升领导力》[M].清华大学出版社,2004,第 11-12 页
     129詹姆斯·格莱克:《混沌:开创新科学》[M].上海:上海泽文出版社,1990,第 26 页.
     130Weibler,J.(ed.):New Perspectives on Leadership Research,Rainer Hampp verlag,2004,p.313.
     131[美]赫伯特.西蒙:《现代决策理论的基石》[M].北京经济学院出版社 1991 年版,第 2 页前言.
     132东阳里:《论领导活动中的“蝴蝶效应”》[J].理论导刊,1991 年第 2 期
     133Thomas Kuhn.The structure of scientific revolution[M].Chicago:The University of Chicago Press,1970:38-48.
    134盖尔曼(Murry Gell.Mann,1929-)因对基本粒子的分类及其相互作用方面的卓越贡献,获得了1969 年度诺贝尔物理学奖。
    135[美]M·盖尔曼:《夸克与美洲豹》[M].长沙,湖南科学技术出版社,1997 年版,第 5 页。
    136吴彤:《复杂性范式的兴起》[J].科学技术与辩证法,2001 年,第 6 期,第 20 页
    137Eric B.Dent,Ph.D.is Dean, School of Business,University of North Carolina,Pembroke.
    138吴彤:《复杂性范式的兴起》[J].科学技术与辩证法,2001 年,第 6 期,第 20-24 页
    139彭新武:《复杂性科学:一场思维方式的变革》[J].河北学刊 2003 年 5 月
    140苗东升:《科学的转型:从简单性科学到复杂性科学》[J].河北学刊,2004,6
    141黄欣荣,吴彤:《从简单到复杂-复杂性范式的历史嬗变》[J].江西财经大学学报,2005,5
    142陈红兵:《论中国传统科学范式与复杂性科学的相应》[J].学术论坛,2006,7
    143[法]莫兰:《复杂思想:自觉的科学》[M]陈一壮译,北京大学出版社,2001 年版,第 268-270 页
     144苗东升:《科学的转型:从简单性科学到复杂性科学》[J].河北学刊,2004,6
     145Riggio R.E.,Ciulla J.B.& Sorenson G.J.:Leadership education at the undergraduate level: a liberal arts approach to leadership development, in Kravis-Deroulet Leadership Conference 2001 (Claremont McKenna College), Riggio R. E. & Murphy S. E.,2003,The Future of Leadership Development, Mahwah N.J.,Lawrence Erlbaum,2003,p224
     146Richard L.Daft,The Leadership Experience,2nd edition,Harcourt,Inc.A division of Thomson Learning P23
    147 R.M. Stogdill: “ Personal Factors Associated with Leadership : A Survey of the Literature”Journal of Psychology 25(1948),P35-71.
     148参见彭向刚:《领导科学概论》[M].高等教育出版社,2007 第 71 页
    149Fred Danereau “A Dyadic Approach to Leadership:Creating and Nurturing This approach Under Fire”,Leaership Quarterly 6,No.4(1995),P479-490
    151Gary Yukl,Leadership in Organizations.5th,Prentice Hall,北京:清华大学出版社,2001,第 115 页
    152George B.Graen,Mary UHl-Bien:“Relationship-Based Approach to Leadership:Development Of Leader Member Exchange(LMX)Theory of Leadership Over 25 Years:Applying a Multi-level Multi-Domain Approach”Leadership Quarterly 6,No.2(1995),P219-227
     153任孝鹏,王辉:《领导-追随者交换(LMX)的回顾与展望》[J].心理科学进展 2005,13(6):788~797
     156侯堂柱:《转换型、交易型领导行为与领导效能关系之研究》[D].中国科学技术大学,2006,第24 页
    157HAN FLK American and Chinese Passage to difference[M].(3rd Ed)Honolulu University of Hawaii Press 1981
    158吴敏 1,黄旭 2,徐玖平 1,阎洪 2,时勘,交易型领导、变革型领导与家长式领导行为的比较研究(国家自然科学基金的资助,项目资助号:70471061),“变革型领导的结构及其影响机制”[J].科研管理 2007 年 5 月.
    159年龄范围为 25 岁以下占 8.8%,25-35 岁占 45.1%,36-45 岁占 31%,45 岁以上占 15.1%;教育程度为大专以下 12.4%,大专 46.9%,大学 31.9%,研究生 8.9%;工作年限为年以下 24.8%,5-10 年35.4%,10 年以上 39.8%。
    160年龄范围为 25 岁以下占 17.3%,25-35 岁占 51.5%,36-45 岁占 19.6%,45 岁以上占 7.6%,空缺5%;教育程度为大专以下 15.2%,大专 11.3%,大学 37.5%,研究生 30.8%,空缺 5.2%;工作年限为 5 年以下 32.8%,5-10 年 40.2%,10 年以上 26.6%,空缺 0.4%。
     161参见[美]理查德 L.达夫特著:《领导学原理与实践》[M].杨斌译,北京:机械工业出版社,2005 第 250 页-251 页
     162参见彭向刚:《领导科学概论》[M].高等教育出版社,2007,第 126-156 页
     163潘旭明:《复杂性科学研究述评》[J].自然辩证法研究 2007,6 第 37-39 页
     164Egri C.P.,Herman S. “Leadership in the north American environmental sector:Values, leadership styles,and contexts of environmental leaders and their organizations” Academy of Management Journal, 2000, 43(4): 571-604
     169 金吾伦:《浑序组织—一种建立在复杂性基础上的新型组织》[J].自然辩证法通讯,2002,(4)
     170 [美]迪伊·哈克:《混序中领导》[J].人力资源开发与管理,2003,(6),第 23 页
     171王泽华:《社会组织建设与管理的几点思考》[J].《社团管理研究》2008 年第一期
    1721954 年 德鲁克在《管理实践》一书中首次系统地探讨了企业使命的重要性、企业使命的制定等重要问题,他在随后的多部著作中重申了“使命”对企业发展的重要性,并且将之延伸到所有组织的管理中。凭借着德鲁克的名望,“使命”成为 60 年代风靡企业界的热门话题。
    173赫塞尔本是美国德鲁克非营利组织基金会的创始人并从 1990-2000 年担任该组织的首席执行官,她还在很多非盈利组织和私人组织任职.由于她 1976-1990 年担任美国最大的女子非营利组织—女童子军的首席执行官和德鲁克非盈利组织基金会的创始人而带来的巨大贡献,1998 年她被授予美国总统自由勋章?赫塞尔本是使美国非营利性组织经营衰败的状况发生转变的重要人物,正是由于她成功地用使命经营非营利组织。她获得了包括 9 个荣誉博士头衔和优秀领导等多项荣誉。
    174 (美)彼得·德鲁克著:《管理实践》[M].毛忠明,程韵文,孙康琦译上海:上海译文出版社.1999:第 87-91 页
    175陈雪根:《21 世纪:使命管理——访美国德鲁克基金会主席弗朗西斯·赫塞尔本》[N].中华工商时报 2000,11,7 第 002 版
     176弗朗西斯·赫塞尔本:《在这个世界上,管理本应是园形的》金美宁译[J].中外企业文化,2001年总第 85 期.
    177贾双林:《新世纪的领导力:使命管理一记弗朗西斯?赫塞尔本》[J].青年时讯,2000,10,1
     178参见谢峰.使命管理在大学中的应用[D].上海:华东师范大学,2006.
     179Luthans F.,Avolio B.J.“Authentic leadership:A positive developmental approach”In Cameron K.S.,Dutton J.E,Quinn R.E.“Positive organizational scholarship”San Francisco:Barrett- Koehler,2003.
    180 Avolio B.J.,Gardner W.L. “Authentic leadership development:Getting to the root of positive forms of leadership”Leadership Quarterly,2005,16(3):P315-340.
    181詹延遵、凌文辁、方俐洛:《领导学研究的新发展:诚信领导理论》[J].心理科学进展 2006,14(5):第 710-715 页.
    182Luthans F.,Avolio B.J.“Authentic leadership:A positive developmental approach”In Cameron K.S.,Dutton J.E,Quinn R.E.“Positive organizational scholarship”San Francisco:Barrett- Koehler,2003.
    183 Gardner W L,Avolio B J,Luthans F,et al.WalumbwaF."Can you see the real me?"A self-based model of authenticleader and follower development.Leadership Quarterly,2005,16(3):p343-372.
    184转引自詹延遵,凌文辁,方俐洛:《领导学研究的新发展:诚信领导理论》[J].心理科学进展 2006,14(5)第 713 页.
     185谢衡晓:《诚信领导的内容结构及其相关研究》[D].暨南大学 2007
    186http://www.fon.org.cn/channal.php?cid=2
    187Gardner W.L.,Avolio B.J.,Luthans F.etal.Walumbwa F."Can you see the real me?"A self-based model of authenticleader and follower development.Leadership Quarterly,2005,16(3):343~372
     188Kerr S.:“Substitutes for Leadership:Some Implications for Organizational Design”[J].Organization and Administrative Science,1977,8(1)p135-146.
    189Jermier J M: “Substitutes for Leadership:Their Meaning and Measurement” [J]. Organiza -tional Behavior and Human Performance.1978,22(3);Kerr S,Slocum J W.:Controlling The Performances of People in Organizations [K].Nystrom P C,Star-buck. W H.Handbook of Organizational Design.New York:Oxford University Press,1981(2):116-134.375-40 转引自耿晓伟,郑全全:《领导替代理论》[J].人类工效学 2007 年 9 月第 13 卷第 3 期
    190王晓燕:《基于替代的领导有效性研究》[D].浙江大学,2006
     191刘峰:《领导替代与领导创新》[J].理论探讨 2003 年第 4 期
     192http://www.xinyu.org/
    [1]Kiel Douglas L. Managing Chaos and Complexity in Governmen San Francisco: Jossey-Bass Publishers,1994.
    [2]Salamon L.M &Anheier H.K.Defining the Non profit Sector London: St.Martin, 1997.
    [3]Wolf Thomas: Managing a Nonprofit Organization. New York :Simon &Shuster,1990.6.
    [4]Gary Yukl.Leadership in Organizations.5th Prentice Hall 北京:清华大学出版社,2001.
    [5]Rose-AckemanS.(ed.).The Economic of Nonprofit Institutions .New York:Oxford University Press,1986.26.
    [6]Warren Bennis & Burt Nanus. Leaders:The Strategies for Take in Char -ge [M].NewYork:Harper&Row,1985.
    [7]Heylighen Francis,Johan Bollen and Alexander Riegler. the Evolution of Complexity[M].Dordrecht: Kluwer Academic Publishers,1999.
    [8]Han Flk.American and Chinese Passage to difference (3rd Ed) Hono -lulu University of Hawaii Press ,1981.
    [9]The Commission on Global Governance, Our Global Neighborhood [R].Oxford University Press,1995. 2- 3
    [10]Thomas Kuhn. The structure of scientific revolution Chicago: The University of Chicago Press, 1970: 38-48.
    [11]Nicholas Rescher.Complexity: a philosophical overview TransactionPublisher, New Brunswick(U. S.A.)and London(U.K.),1998.
    [12]Stoker G.. The New Management of British Local Governance London:Macmillan,1998.
    [13]Riggio R. E. The Future of Leadership Development, Mahwah, NJ, Lawrence Erlbaum, 2003.
    [14]Chait R.P."How to help your Board Govern More and Manage Less." Washington D.C.:National Center for Nonprofit Boards,1993.
    [15]Kramer,Lorentzen,Melief and Pasquinelli. Privatization in Four European Countries,New York: M. E. Sharpe,Inc.,1993.
    [1] Stephenson Jr.,Max.“The ‘Permanent things’ and the Role of the Moral Imagination in Organizational Life: Revisiting the Foundations of Public and Nonprofit Leadership.” Administrative Theory & Praxis, Jun2007, Vol. 29 Issue 2, p260-277.
    [2] LeVan, David,Beau, Danielle S.“The Strain on Leadership in Oklaho -ma's Nonprofit Sector and What Can Be Done About It.” Buckley, Ronald. Oklahoma Business Bulletin, Apr2007, Vol. 75 Issue 1, p7-15.
    [3] Forster, Michael.“Leadership: Theory and Practice/Leadership in Non -profit Organizations.”Administration in Social Work, 2007, Vol. 31 Issue 1, p89-91.
    [4] Rierson,Brett,Miller,Paula. “ A question of leadership: What lessons can the corporate sector learn from the nonprofit sector about relational leadership —being in touch with the inter- and intra relationships that affect and influence an organization?”Leadership in Action,Nov/Dec2006,Vol.26 Issue 5, p12-13.
    [5] Jessop B. “The Rise of Governance and the Risks of Failure: The Caseof Economic Development.” International Social Journal, 1998,155: 29-45.
    [6] Fred Danereau. “A Dyadic Approach to Leadership: Creating and Nurturing This approach Under Fire.” Leaership Quarterly 6 No.4 (1995) 479-490.
    [7] George B.Graen and Mary Uhl-Bien.“Relationship-Based Approach to Leadership:Development Of Leader Member Exchange(LMX)Theory of Leadership Over 25 Years:Applying a Multi-level Multi-Domain Approach.” Leadership Quarterly 6,No.2(1995),219-27.
    [8] Denison, D.R,Hooijberg .R& Quinn, R.E“ Paradox and performance:A theory of behavioral complexity in managerial leadership.” Organization Science.6(5),524-540.
    [9] Egri C P, Herman S. “Leadership in the north American environmental sector:Values, leadership styles, and contexts of environmental leaders and their organizations.” Academy of Management Journal, 2000, 43(4): 571-604.
    [10]Avolio B J,Gardner W L. “Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership.” Leadership Quarterly,2005,16(3): 315~340.
    [11]Gardner W L,Avolio B J,Luthans F, etal. Walum Bwa F . “‘Can you see the real me?’A self-based model of authentic leader and follower develop -ment.” Leadership Quarterly,2005,16(3):343~372.
    [12]Kerr S. “Substitutes for Leadership: Some Implications for Organiza -tional Design ”Organization and Administrative Science, 1977, 8(1): 135-146.
    [13]Brian AW. “Competing Technologies,Increasing Returns and Lock-In By Historical Events.” Economic Journal,1999
    [14]R.M. Stogdill.“Personal Factors Associated with Leadership: A Survey of the Literature.” Journal of Psychology 25(1948).
    [15]Fred E. Fiedler,“Assumed Similarity Measures as Predictors of Team Effectiveness.” Journal of Abnormal and Social Psychology 49(1954).
    [16]Overman E Sam. “The New Science of Administration: Chaos and Quantum Theory.” Public Administration Review,1996,56(5).
    [17]Eisenberg, Pablo. “How to Stem the Nonprofit-Leadership Deficit.” Chronicle of Philanthropy, 9/28/2006, Vol. 18 Issue 24, p27-27.
    [18]Martha Golensky.“ Book Review: Governance as Leadership: Reframing the Work of Nonprofit Boards.” Nonprofit & Voluntary Sector Quarterly, Jun2006, Vol. 35 Issue 2, p330-332.
    [19]Arrigo, Paul. “Jossey-Bass Handbook of Nonprofit Leadership & Management.” A Journal of Business & Finance Librarianship, 2006, Vol. 11 Issue 4, p89-93.
    [20]McGregor, Jr. Eugene B. Bisesi, Michael “Governance as Leadership: Reframing the Work of Nonprofit Boards.” Journal of Policy Analysis & Mana -gement, Winter2006, Vol. 25 Issue 1, p229-231.
    [21]Russ Cargo.“Book Review: The Jossey-Bass Handbook of Nonprofit Leadership and Management (2nd edition) .” Nonprofit & Voluntary Sector Quarterly, Dec2005, Vol. 34 Issue 4, p550-552.
    [22]Dutil, Patrice.“Diminished Democracy: From Membership to Manage -ment in Civic American Life/Leadership in Nonprofit Organizations.” Cana -dian Public Administration, Winter2005, Vol. 48 Issue 4, p582-584.
    [23]Santora, Joseph C. “Improving Leadership in Nonprofit Organiza –tions.” Administration in Social Work, 2005, Vol. 29 Issue 4, p113-115.
    [24]Andrew Friedman and Mary Phillips. “Balancing Strategy and Acc -ountability: A Model for the Governance of Professional Associations.” Nonprofit Management and Leadership 15(2) 2004, 187–204.
    [25]Preston, Caroline. “Financial Leadership for Nonprofit Executives: Guiding Your Organization to Long-Term Success.” Chronicle of Philanthropy, 5/12/2005, Vol. 17 Issue 15, p42-42.
    [26]“Leadership in Nonprofit Organizations.” Chronicle of Philanthropy, 3/17/2005, Vol. 17 Issue 11, p35-35.
    [27]“Governance as Leadership: Reframing the Work of Nonprofit Boar -ds.” Chronicle of Philanthropy, 12/9/2004, Vol. 17 Issue 5, p42-42 .
    [28]Eisenberg. “Pablo Solving the Nonprofit LeadershipCrisis Will Take Much Work.” Chronicle of Philanthropy, 12/9/2004, Vol. 17 Issue 5.
    [29]Jaskyte,Kristina.“Transformational-leadership,organizational culture, and innovativeness in nonprofit organizations.” Nonprofit Management & Leadership, Winter2004, Vol. 15 Issue 2, p153-168.
    [30]Howe Fisher,Kronstadt Jessica. “The Nonprofit Leadership Team (Book).” Chronicle of Philanthropy, 2/19/2004, Vol. 16 Issue 9, p48-48.
    [31]Altman,David. “A question of leadership: What are the key challenges that for-profit and nonprofit organizations face in evaluating leadership develop -ment?” Leadership in Action, Jan/Feb2004, Vol. 23 Issue 6, p13-14.
    [32]Siegel, Mary Ann. “Thoughts on Leadership in the Nonprofit World.” Nonprofit World, Sep/Oct2003, Vol. 21 Issue 5, p17-18.
    [33]Hinden, Denice Rothman. “Managing Executive Leadership Transi -tions in Nonprofits.” Public Manager, Summer2003, Vol. 32 Issue 2, p16-18.
    [34]McClusky, John E. “Re-thinking Nonprofit Organization Governance: Implications for Management and Leadership.” International Journal of Public Administration, 2002, Vol. 25 Issue 4, p539.
    [35]Bush, Richard. “ Effective Nonprofit Management: The Leadership Factor (Book) .” Nonprofit Management & Leadership, Spring2002, Vol. 12Issue 3, p327-334.
    [36]Walsh, Joseph A. “Nonprofit Boards: Eight Leadership Development Stories.” Nonprofit World, Jan/Feb2002, Vol. 20 Issue 1, p11-17.
    [37]Reinhard, Bill. “Nonprofit leadership is not for sissies.” Staff Leader. Aspen Publishers Inc., Oct2001, Vol. 15 Issue 2, p1.
    [38]Santora, Joseph C. “The Character of Leadership: Political Realism and Public Virtue In Nonprofit Organizations (Book) .” Administration in Social Work, 2000, Vol. 24 Issue 3, p113-115.
    [39]Neck, Christopher P, Ashcraft, Robert F. “Inner Leadership: Mental Strategies for Nonprofit Staff Members.” Nonprofit World, May/Jun2000, Vol. 18 Issue 3, p27-30, 4p.
    [40]Maas, Judith. “Leadership A to Z: A Guide for the Appropriately Ambitious/Building Leaders: How Successful Companies Develop the Next Generation/Leaders Who Make a Difference: Essential Strategies for Meeting the Nonprofit Challenge.” MIT Sloan Management Review, Fall99, Vol. 41 Issue 1, p95-96.
    [41]Neck, Christopher P, Ashcraft, Robert F, VanSandt, Craig V. “Employee Self-leadership: Enhancing the Effectiveness of Nonprofits.” International Journal of Organization Theory & Behavior (Marcel Dekker), Nov1998, Vol. 1 Issue 4, p521-552.
    [42]McClomb, George E.Shin, Junseob .“Top Executive Leadership and Organizational Innovation: An Empirical Investigation of Nonprofit Human Service Organizations (HSOs)” Administration in Social Work, 1998, Vol. 22 Issue 3, p1-21.
    [43]Mondros, Jacqueline B. “Grassroots and Nonprofit Leadership: A Guide for Organizations in Changing Times (Book)” Social Work, May97, Vol.42 Issue 3, p309-310.
    [44]“Grassroots and Nonprofit Leadership: A Guide for Organizations in Changing Times (Book) ” Journal of Social Work Education,Spring/Summer96, Vol. 32 Issue 2, p279-279.
    [45]Salamon.L. M . “Rethinking PublicManagement:Third-Partly Govern -ment and the Changeing Forms of Government Action.” Public Policy.1981,29(3): 255-275.
    [46]Muehrcke.Jill.“The Secret of Nonprofit Leadership: Embracing the Paradox.” Nonprofit World,Mar/Apr96, Vol.14 Issue 2.
    [47]Muehrcke. Jill. “It's Time to Rethink Nonprofit Leadership ”Nonprofit World, Jul/Aug95, Vol. 13 Issue 4.
    [48] Berman, Evan M, West, Jonathan P. “Public-Private Leadership and the Role of Nonprofit Organizations in Local Government: The Case of Social Services.” Policy Studies Review,Spring/Summer95, Vol. 14 Issue 1/2, p235-246.
    [49]Temkin, Terrie. “Nonprofit Leadership: New Skills Are Needed ” Non -profit World, Sep/Oct94, Vol. 12 Issue 5, p35-39.
    [50]Heimovics, Richard D, Herman, Robert D. “Executive Leadership and Resource Dependence in Nonprofit Organizations: A Frame Analysis.” Public Administration Review, Sep/Oct93, Vol. 53 Issue 5, p419-427.
    [51]George, G. Worth . “Leadership Jazz: Selecte Themes or Orchestrating Nonprofit Quality.” Nonprofit World, Mar/Apr93, Vol. 11 Issue 2, p28-32.
    [1]彭向刚.领导科学概论[M].北京:高等教育出版社,2007 .
    [2]苏保忠.领导科学与艺术[M].北京: 清华大学出版社 2004.
    [3]刘建军.领导学原理-科学与艺术[M].上海:复旦大学出版社 2001.
    [4]姜法奎,刘银花.领导科学[M].东北财经大学出版社 2002.
    [5]王乐夫.领导学:理论、实践与方法[M].广州:中山大学出版社,2003.
    [6]李光炎,王介明.领导科学的回忆与概念[M].北京:中央民族大学出版,2005.
    [7]甘华鸣,李湘华.大领导力——沟通力[M].北京:中国国际广播出版社,2003.
    [8]张伟超.现代领导学[M].湖南人民出版社 2003.
    [9]周玉.干部职业地位获得的社会资本分析[M].北京:社会科学文献出版社,2005.
    [10]李维安.非营利组织管理学[M].北京:高等教育出版社,2005.
    [11]王名.非营利组织管理概论[M].北京:中国人民大学出版社,2002.
    [12]吴东民,董西明.非营利组织管理概论[M].北京:中国人民大学出 2003.
    [13]邓国胜.非营利组织评估[M].北京:社会科学文献出版社,2001.
    [14]王绍光.多元与统一——第三部门国际比较研究[M].浙江:浙江人民出版社,1999.
    [15]吴锦良.政府改革与第三部门发展[M].北京:中国社会科学出版社,2001.
    [16]王名,刘国翰.中国社团改革——从政府选择到社会选择[M].社会科学文献出版社,2002.
    [17]赵黎青.非政府组织与可持续发展[M].北京:经济科学出版社,1998.
    [18]李亚品,于海编选.第三域的兴起[M].上海:复旦大学出版社,1998.
    [19]邓正来.国家与社会:中国市民社会研究[M].四川人民出版社,1998
    [20]何增科主编.公民社会与第三部门[M].社会科学文献出版社,2000
    [21]侯小伏.打开另一扇门:中国社团组织的现状与发展[M].北京:群众出版社,2003.
    [22]王颖,折晓叶,孙炳耀.社会中间层——改革与中国的社团组织[M].北京:中国发展出版社,1993.
    [23]戴汝为.关于“复杂性”的研究——一门 21 世纪的科学,科学前沿与未来[M].北京:科学出版社, 1998.
    [24]成思危,冯芷艳.复杂性科学探索[M].北京:民主与建设出版社, 1999.
    [25]许国志等.系统科学与工程研究[C].上海:上海科技教育出版社2001.
    [26]彭向刚.社会主义民主发展途径探索——农村村民自治价值分析[M].吉林:吉林大学出版社,2000.
    [1](美)琼·E.派恩斯著:公共和非营利性组织的人力资源管理[M],王孙禹,达飞译.北京:清华大学出版社,2002.
    [2](美)彼得·德鲁克著:非营利机构的经营之道[M],余佩珊译.台北:远流出版公司,1994.
    [3](美)埃莉诺·奥斯特罗姆著:公共事物的治理之道[M],余逊达 陈旭东译.上海:上海三联书店, 2000.
    [4](美)杰伊·D.怀特,盖.B.亚当斯著:公共行政研究—对理论与实践的反思[M],刘亚平,高洁译北京:清华大学出版社,2005.
    [5](美)托马斯·卡明斯,克里斯托弗·沃里著:组织发展与变革[M],李剑锋等译北京:清华大学出版社,2003.
    [6](美)史蒂文·科恩,威廉·艾米克著:新有效公共管理者——在变革的政府中追求成功[M],王巧玲,潘娜,王冬芳,张春娜译.北京:中国人民大学出版社,2001.
    [7](美)哈贝马斯著:公共领域的结构转型[M],曹卫东等译,学林出版社,1999.
    [8](美)理查德 L.达夫特著:领导学原理与实践[M],杨斌译.北京:机械工业出版社,2005.
    [9] (美)安弗莎妮.纳哈雯蒂著:领导学[M],王新,陈加丰译.北京:机械工业出版社,2007.
    [10](美)理查德·哈格斯等著:领导学——在经验中提升领导力[M],朱舟译.北京:清华大学出版社,2004.
    [11](美)乔恩.L.皮尔斯,约翰.W.纽斯特罗姆著:领导者与领导过程[M],北京华译网翻译公司.北京:中国人民大学出版社,2003.
    [12](英)简·克伦威尔.沃德著:卓越经理人激励型领导——如何激励员工并建立他们的信心[M],宋苗译.北京:机械工业出版社,2003.
    [13](美)F.赫塞尔本著:未来的组织—51 位著名咨询大师勾勒的未来组织模式[M],胡苏云,储开方译.四川:四川人民出版社,2000.
    [14](英)罗伯特·路易斯·佛雷德著:反思第五项修炼[M],北京:中信出版社,赵恒译.2004.
    [15](美)F.赫塞尔本著:未来的领导—38 位世界超级领袖关于未来领导方式的最新思考[M],吕一凡,胡武凯等译.四川:四川人民出版社,2000.
    [16](美)亨利·明茨伯格著:领导[M],思铭译,北京:中国人民大学出版社,2001.
    [17](美)查尔斯·汉迪,彼得·圣吉,罗莎贝什·坎特,史蒂芬·科维,肯·布兰查德著:领导—70 位领导学家谈如何成为世界级领导者[M],北京:中国发展出版社,2002.
    [18](美)林恩·夏普·佩因著:领导、伦理与组织信誉案例—战略的观点[M],韩经纶,王永贵,杨永恒译,辽宁:东北财经大学出版社,1999.
    [19](美)霍斯特·伯格曼,凯思琳·赫森,达琳·露丝-艾夫特著:人人是领导—工作现场的基层领导模型[M],高云,张景新,冯昭伟译北京:机械工业出版社,2002.
    [20](美)詹姆斯·库泽斯,巴里·波斯纳著:领导者:信誉的获得和丧失[M],方晓利,张新,王莉娟译.北京:中国经济出版社,2000.
    [21] (美)华伦?本尼斯,罗伯特?唐森德著:重塑领导者[M],吴金根,吴群.北京:九州图书出版社,1999.
    [22](美)查尔斯?M?萨维奇(Charles M Savage)著:第五代管理[M],谢强华等 译,珠海出版社,1998.
    [23] (美)彼得·德鲁克著:管理实践[M],毛忠明,程韵文,孙康琦译.上海:上海译文出版社,1999.
    [24](美)赫伯特·西蒙著:现代决策理论的基石[M],北京:北京经济学院出版社,1991.
    [25](美)勒内·托姆著:突变论:思想和应用[M],周仲良译.上海:上海译文出版社,1989.
    [26](美)H.哈耶克著:协同学导论[M],西安:西北大学科研处,1981.
    [27](美)詹姆斯·格莱克著:混沌:开创新科学[M],上海:上海泽文出版社, 1990.
    [28](法)莫兰著:复杂思想:自觉的科学[M],陈一壮译,北京:北京大学出版社,2001.
    [29](美)M·盖尔曼著:夸克与美洲豹[M],长沙:湖南科学技术出版社,1997.
    [30](美)迪伊·哈克著:乱序(Birth of the Chaordic Age)[M],李明译.台湾:大块文化出版股份有限公司,2000 年.
    [1]林明源.台湾非营利组织领导行为与组织绩效之关系研究[D].长沙:中南大学,2006.
    [2]毛刚.我国非营利组织内部治理机制研究[D].四川:西南交通大学,2005.
    [3]徐雪梅.非营利组织管理—组织视角的探讨[D].大连:东北财经大学,2005.
    [4]陈俊龙.非营利组织的绩效管理—以中国青少年发展基金会、沪东教会为例[D].上海:复旦大学,2005.
    [5]刘春湘.非营利组织治理结构研究[D].长沙:中南大学 ,2006.
    [6]郭元林.复杂性科学知识论[D].北京:中国社会科学研究院,2003.
    [7]黄欣荣.复杂性科学的方法论研究[D].北京: 清华大学,2005.
    [8]侯堂柱.转换型、交易型领导行为与领导效能关系之研究—以台湾电子信息业为例[D].合肥:中国科学技术大学,2006.
    [9]谢衡晓.诚信领导的内容结构及其相关研究[D].暨南大学,2007.
    [10]谢峰.使命管理在大学中的应用[D].上海:华东师范大学,2006.
    [11]王晓燕.基于替代的领导有效性研究[D].浙江:浙江大学,2006.
    [12]王桂敏.论我国非政府组织的作用[D].吉林:吉林大学,2004.
    [13]曾小龙.我国非政府组织的作用发挥[D].武汉:华中师大,2004.
    [14]崔峻.民间组织对延边经济发展的作用[D].延吉:延边大学,2005.
    [15]梁晓琴.社会转型期中国非政府组织的作用及路径选择[D].天津:天津商学院,2006.
    [16]姚晖宇.非政府组织在服务型政府建设中的作用探析[D].湖南:湖南师范大学,2007.
    [17]孔令刚.非政府组织在构建和谐社会中的地位与作用[D].广西:广西民族大学,2007.
    [18]董元媛.辽宁非政府组织对经济社会发展的作用研究[D].大连:大连理工大学,2007.
    [19]李世宇.非政府组织在构建和谐社会中的地位与作用[D].贵州:贵州大学,2007.
    [20]万亦农.非政府组织在构建社会主义和谐社会中的作用[D].南京:河海大学,2007.
    [21]蒋丽萍.居家养老中民间组织的角色和作用[D].上海:上海交通大学,2007.
    [22]张超.农村民间组织的发展、作用、存在的问题及对策建议探析[D].山东:山东大学,2007.
    [23]胡延征.中国非营利组织发展的理论视野与现实分析[D].四川:四川大学,2005.
    [24]黄晖.我国政府与非营利组织关系研究[D].南昌:南昌大学,2006.
    [25] 邓兴.领导风格满意度研究[D].四川:西南交通大学,2002.
    [26]周志成.团队领导行为对团队效能影响之研究[D].江苏:苏州大学,2005.
    [27]高建新.管理者领导魅力对领导效能作用模式之技术分析[D].四 川:四川大学,2005.
    [28]张培刚.现代领导模式理论与实践探析[D].吉林:吉林大学,2004.
    [29]杨彩霞.转型领导与组织聚变的关系[D].浙江:浙江师范大学,2004.
    [30]任锦鸾.基于复杂性理论的创新系统理论及应用研究[D].天津:天津大学,2006.
    [1]林闽钢.社会资本视野下的非营利 组织能力建设[J].中国行政管理 2007 年 01 期.
    [2]陈岳堂,颜克高.非营利组织的社会职能与社会主义和谐社会的构建[J].中国行政管理 2007 年 04 期.
    [3]李小云,董强.非营利组织人力资源评价模式开发及应用[J].中国行政管理 2006 年 07 期 .
    [4]叶常林.非营利组织失灵:组织边界之模糊与清晰[J].中国行政管理 2006 年 11 期 .
    [5]杜学美,尤建新.对非营利组织领导者绩效的评价[J].领导科学, , 2006 年 14 期 .
    [6]蔡宁,田雪莹.国外非营利组织理论的研究进展[J].重庆大学学报(社会科学版), 2007 年 02 期.
    [7]王名,贾西津.中国非营利组织.定义、发展与政策建议 清华大学 NGO 研究所 2006-11-08.
    [8]张新文.非营利组织性质探讨—以行业协会为例的研究[J].公共管理学报 2004,1.
    [9]张远凤.德鲁克论非营利组织管理[J].外国经济与管理第 24 卷第 9 期,2002 年 9 月.
    [10]井敏.多中心自主治理.解决“公地悲剧”的制度选择[J].学习时报 2006,10.
    [11]文茂伟.西方新领导理论.兴起、发展与趋向[J].社会科学 2007 年第 7 期.
    [12]邓国胜.中国社会团体的贡献及国际比较[J].中国行政管理 2006,3.
    [13]杨宇立.非政府组织:政治文明的微观基础[J].探索与争鸣2006.4.
    [14]潘跃.中国社会组织促进会成立[N].人民日报/2008 年/1 月/16日/第 010 版.
    [15]曹现强,侯春飞.中国非营利组织成长机制分析——自主治理的视角[J].中国行政管理 2004 年第 4 期.
    [16]陈剩勇、马斌.温州民间商会:自主治理的制度分析——温州服装商会典型研究[J].管理世界.2004(12).
    [17]谢泗薪,张金成,踪家峰.西方非营利组织管理理论及其借鉴意义[J].南开学报(哲学社会科学版) 2002 年第 2 期.
    [18]王泽华.社会组织建设与管理的几点思考[J].社团管理研究 2008年第一期.
    [19]成思危.复杂科学与系统工程[J].管理科学学报,1999,6(第 2 卷第二期).
    [20]潘旭明.复杂性科学研究述评[J].自然辩证法研究,2007,6(第 23卷第六期).
    [21]宋学锋.复杂性、复杂系统与复杂性科学[J].中国科学基金 2003,5.
    [22]方锦清.令人关注的复杂性科学和复杂性研究[J].自然杂志,2004 ,1
    [23]李以渝.论复杂性的基本特征:自相关性[J].系统科学学报, 2007-01(第 15 卷第一期) .
    [24]彭新武.复杂性科学:一场思维方式的变革[J].河北学刊,2003, 5.
    [25]杨小军.从非线性思维视角看科学发展观的提出[J].科学管理研究,2005(5).
    [26]刘卫平.在系统思维指引下构建和谐社会[J].湖南大学报,2006(3).
    [27]黄欣荣,吴彤.从简单到复杂——复杂性范式的历史嬗变[J].江西财经大学学报,2005(5).
    [28]慕庆国,王立杰.对复杂经济系统理论的探讨[J].中国煤炭经济学院学报,2002(12).
    [29]吴彤.若干复杂性著作和 emergence 近期文献分析研究[J].系统科学学 2007,7 月.
    [30]苗东升.科学的转型:从简单性科学到复杂性科学[J].河北学刊,2004,6.
    [31]刘钢.复杂性科学的兴起及其在组织管理中的应用[J].哲学动态 1999(09).
    [32]金吾伦,郭元林.复杂性科学及其演变[J].复杂系统与复杂性科学,2004-01.
    [33]刘和平,魏一鸣,范英,徐伟宣.复杂性科学及其在经济领域中的应用[J].中国管理科学,2000-11.
    [34]闵家胤.关于“复杂性研究”和“复杂性科学”[J].哲学动态,2003 (07).
    [35]金吾伦,郭元林.国外复杂性科学的研究进展[J].国外社会科学,2003(06).
    [36]吴海波.基于复杂性科学的高校学生管理的研究[J].长春工业大学学报(高教研究版),2006-12.
    [37]汪菲,冯振环,王寒.基于复杂性科学的虚拟型学习团队组织管理研究[J].科学学与科学技术管理,2007(01).
    [38]杜慧滨,顾培亮,陈卫东.基于复杂性科学的组织管理[J].洛阳师范学院学报,2002(05).
    [39]郭力,郝磊.企业管理中的复杂性科学[J].问题研究,2002(12).
    [40]《复杂系统与复杂性科学》编辑部.一种新的复杂性科学期刊在美国创刊:Ecological Complexity(《生态复杂性》)[J].复杂系统与复杂性科学,2004-07.
    [41]柴立和,杨战.复杂性科学的几大学派及其研究特点[J].现代物理知识,2004(06).
    [42]李超平,时勘. 360 度反馈评价[J].人力资源管理,2001(08).
    [43]陈理飞,史安娜,夏建伟.复杂适应系统理论在管理领域的应用[J].科技管理研究,2007(08).
    [44]金吾伦,郭元林.复杂性管理与复杂性科学[J].复杂系统与复杂性科学,2004-04(第 1 卷第二期).
    [45]文小勇.复杂性科学方法论:21 世纪的哲学革命[J].重庆社会科学,2006(04).
    [46]杜清玲,孙绍荣.复杂性科学及其在人力资源管理中的应用[J].山东理工大学学报(社会科学版),2002-10(第 18 卷第五期).
    [47]王志康.复杂性科学理论对辩证唯物主义十个方面的丰富和发展[J].河北学刊,2004-11(第 24 卷第六期).
    [48]金吾伦.管理变革与复杂性科学[N].光明日报,2000-08-15(003版).
    [49]陈一壮.论复杂性科学对自组织机制的探讨[J].江南大学学报(人文社会科学版),2006-10(第 5 卷第五期).
    [50]宋学锋.复杂性、复杂系统与复杂性科学[J].中国科学基金,2003(05).
    [51]陆昌勤,方俐洛,凌文辁. 360 度反馈及其在人力资源管理中的效用[J].中国管理科学,2006-06(第 9 卷第三期).
    [52]宋学锋.复杂性科学研究现状与展望[J].复杂系统与复杂性科学,2005-01(第 2 卷第一期).
    [53]李康年,邓文海.耗散结构理论对中国经济特区领导活动的启示[J].系统辨证学学报,1994(01).
    [54]张彩江,复杂性:对经济和管理领域中理论认知误区的一个解读[J].系统科学学报,2007-01(第 15 卷第一期).
    [55]杨小军,陈翠芳.复杂性思维:构建和谐社会的思维范式[J].理论与现代化,2007(05).
    [56]胡恩华,刘洪.管理科学研究范式的转换———以复杂性科学为研究视角[J].系统科学学报,2007-01(第 15 卷第一期).
    [57]胡运强.基于复杂的熵、耗散结构在管理中的应用[D].天津:天津科技大学,2005.
    [58]杨毅军.蝴蝶效应的启示[J].领导科学,2000(12).
    [59]李永根.社会科学理论检验的复杂性与可错性[J].辽宁师范大学学报(社会科学版),2007-01(第 30 卷第一期).
    [60]陈国宏,蔡彬清,李美娟.元胞自动机:一种探索管理系统复杂性的有效工具[J].中国工程科学, 2007-01(第 9 卷第一期).
    [61]胡恩华,刘洪.管理科学研究范式的转换——以复杂性科学为研究视角[J].系统科学学报,2007-01(第 15 卷第一期).
    [62]金吾伦.浑序组织——一种建立在复杂性基础上的新型组织[J].自然辩证法通讯,2002,(4).
    [63]叶娟丽,马骏.公共行政学的新范式——混沌理论——兼评基尔的《政府管理中的无序和复杂性》[J].武汉大学学报(人文社会科学版) 2000 年 9 月.
    [64]左林江.公共行政中的混沌与复杂性理论[J].西南科技大学学报(哲学社会科学版),2006-12(第 23 卷第四期).
    [65]耿国阶.公共政策制定主体的复杂性分析[J].理论探索,2007(01).
    [66]罗宏磊.领导替代是现代领导活动的本质特征[J].企业家天地·理论版,2007(5).
    [67]任孝鹏,王辉.领导-追随者交换(LMX)的回顾与展望[J].心理科学进展 2005,13(6).
    [68]吴敏,阎洪等交易型领导、变革型领导与家长式领导行为的比较研究[J].科研管理 2007 年 5 月.
    [69]东阳里.论领导活动中的“蝴蝶效应”[J].理论导刊,1991 年第 2 期.
    [70][美]迪伊·哈克.混序中领导[J].人力资源开发与管理 2003,(6),第 23 页.
    [71]詹延遵,凌文辁,方俐洛.领导学研究的新发展:诚信领导理论[J].心理科学进展,2006(05).
    [72]耿晓伟,郑全全.领导替代理论[J].人类工效学 2007 年 9 月第13 卷第 3 期.
    [73]刘峰.领导替代与领导创新[J].理论探讨 2003 年第 4 期(5).
    [74]陈雪根.21 世纪:使命管理——访美国德鲁克基金会主席弗朗西斯·赫塞尔本[N]中华工商时报 2000,11,第 002 版
    [75]弗朗西斯·赫塞尔本 金美宁译,在这个世界上,管理本应是园形的[J].中外企业文化,2001 年总第 85 期.
    [76]贾双林.新世纪的领导力:使命管理——记弗朗西斯?赫塞本[J].青年时讯.2000-10-1.
    [77]李慧才,邓小克.变革领导力研究述评[J].首都经济贸易大学学报 2007(02).
    [78]郭海峰,徐珣.变革型领导理论的评价与展望[J].视点,2007-04.
    [79]李超平,时勘. 变革型领导的结构与测量[J].心理学报,2005(第37 卷第六期).
    [80]李超平,孟慧,时勘.变革型领导对组织公民行为的影响[J].心理学报,2006(第 29 卷第一期).
    [81]李超平,时勘.变革型领导和交易型领导的研究趋势[J].
    [82]彭建华,段万春,陈朝良.变革型领导理论述评[J].经济问题探索,2004(09).
    [83]徐长江,时勘.变革型领导与交易型领导的权变分析[J].心理科学进展,2005(第 13 卷第五期).
    [84]李超平,时勘.变革型领导与领导有效性之间关系的研究[J].心理科学,2003(第 26 卷第一期).
    [85]李超平,李晓轩,时勘,陈雪峰.授权的测量及其与员工工作态度的关系[J].心理学报,2006(第 38 卷第一期).
    [86]张鑫.公共管理中“极点式思维”与“线段式思维”的逻辑内涵[J].法制与经济(上半月),2004(04).
    [87]牙韩高,谢仁敏.纳什均衡与社团管理困境——基于博弈论的高校学生社团管理分析[J].当代青年研究,2007(12).
    [88]王乐夫.管理、领导概念异同辨析——一对核心概念的基础研究[J].中山大学学报(社会科学版),1999(03).
    [89]何江涛,凌文辁.领导理论的回顾与简评[J].党政干部学刊,2002(10).
    [90]马超,凌文辁.领导理论的新趋势——领导政治理论[J].科学学与科学技术管理科,2004(06).
    [91]陈超然,卢光莉,樊长春.领导理论演变的探析[J].郑州航空工业管理学院学报(社会科学版),2004(04).
    [92]秦健民.“管理”与“领导”辨析[J].卓越管理,2007(08).
    [93]蔡庆瑶,刘兰芬.从管理到领导的范式转型及启示[J].理论探讨,2007(01).
    [94]张晓峰.从领导和管理的分离看领导概念的界定[J].哈尔滨市委党校学报,2007-07(04).
    [95]肖志超.管理、领导概念异同辨析[J].山西财经大学学报,2006-10(第 28 卷第二期).
    [96]佘平.管理与领导辨析[J].商场现代化(商业研究),2007-05(中旬刊).
    [97]沙卫兵.管理与领导谁主沉浮[J].财经界(经营与管理),2007(02).
    [98]胡小坤.管理与领导异同辨析[J].广西大学学报(哲学社会科学版),2003-06(第 25 卷第三期).
    [99]杨吉.给予使命与领导的管理[J].当代经理人,2007-09(总第 202期).
    [100]朱立言,雷强.领导与管理的差异[J].中国行政管理,2000(06).
    [101]杨国欣.论领导与管理的区别[J].河南科技大学学报(社会科学版),2006-08(第 24 卷第四期).
    [102]郑卫国.浅论领导与管理的关系[J].中共成都市委党校学报,2003(05).
    [103]李雷.浅析领导与管理的异同[J].四川职业技术学院学报,2004-08(第 14 卷第三期).
    [104]朱立言.再论领导与管理的差异[J].领导科学,2000(10).
    [105]李一.重视“领导”与“管理”的贯通[J].学科专论,2007(06).
    [106]王红霞.用复杂的思维方式研究领导活动——兼从方法论角度反思三类领导理论研究[J].求实,2006(08).
    http://www.chinanpo.gov.cn/
    http://web.hku.hk/~ccsg/index.html
    http://333.nccu.edu.tw/main/
    http://npo.nccu.edu.tw/
    http://www.swarmagents.com/complex/nonlinear/
    http://www.cnki.net/index.htm
    http://www.xinyu.org/

© 2004-2018 中国地质图书馆版权所有 京ICP备05064691号 京公网安备11010802017129号

地址:北京市海淀区学院路29号 邮编:100083

电话:办公室:(+86 10)66554848;文献借阅、咨询服务、科技查新:66554700