中国铝业股份有限公司河南区域发展战略研究
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摘要
论文从世界经济一体化进程中铝工业的发展现状及趋势出发，以铝工业产业链发展为出发点，运用SWOT分析理论，对中国铝业股份有限公司(以下简称“中国铝业”)在世界及中国铝工业中的地位、作用及河南区域铝工业的发展现状、优势、存在的问题进行了分析。通过铝工业发展环境的分析，论述了以完善产业链、增强竞争力及持续发展能力为战略重点的中国铝业河南区域铝工业发展战略，并对战略实施的措施及保障机制进行了深刻阐述。
在国内铝工业区域经济方面，河南地处中国铝谷的中心地带，具有便利的交通条件，和无可比拟的铝土矿资源及煤电能源优势，存在着巨大的消费市场和发展空间。中国铝业拥有雄厚的技术、资本、人才及管理资源和优势。在铝工业发展方面，双方有着共同的发展目标。
随着中国加入WTO，铝工业市场竞争日趋激烈，中国铝业与河南省进一步加强合作，实现优势互补，共同发展，是加快产业发展、优化产业结构、实现共同可持续发展的内在需要。通过双方的合作的，合理利用资源，可以增强双方企业抵御风险的能力及在国际市场的竞争能力，并共同促进我国铝工业发展水平和质量的提升。
By using the SWOT analysis theory, setting out from the state quo and the trend for Aluminum Corp., of China Ltd (hereinafter called CHALCO) during the process of economy globalization with a starting point of aluminum industrial chain development, an analysis has been carried out in this paper for the position and fiinction of CHALCO in the world as well as it in China's aluminum industry, inclusive of development state quo, advantages and problems existed for it's Henan region. Through the analysis of aluminum industry development environment, a brilliant exposition of the strategic key points to complete the industry chain, enhance competition capability and sustainable development for CHALCO Henan regional aluminum industry strategy has been done and the methods and guarantee mechanism for execution of such strategy have been fully expounded.
In the aspect of domestic aluminum industry regional economy, Henan province is located in the center area of "China aluminum valley" with convenient communication conditions and incomparable bauxite resources and coal-power energy superiority, owned a huge consuming market and development space. While CHALCO posses with rich assets, technology, qualified personnel and management resources. In the field of aluminum Industry, both sides share mutual development target.
With China's entry to the WTO, aluminum market has increasingly competition, the further cooperation between CHACLO and Henan to realize a mutual priorities complement, mutual development is highly internally needed to facilitate Industry development, optimize industry structure for reaching mutual sustainable development. Through mutual cooperation, properly utilizing resources, it will enhance anti-risks ability for both sides and competition capability in the world market, and promote the development level for china's aluminum Industry and quality.
在国内铝工业区域经济方面，河南地处中国铝谷的中心地带，具有便利的交通条件，和无可比拟的铝土矿资源及煤电能源优势，存在着巨大的消费市场和发展空间。中国铝业拥有雄厚的技术、资本、人才及管理资源和优势。在铝工业发展方面，双方有着共同的发展目标。
随着中国加入WTO，铝工业市场竞争日趋激烈，中国铝业与河南省进一步加强合作，实现优势互补，共同发展，是加快产业发展、优化产业结构、实现共同可持续发展的内在需要。通过双方的合作的，合理利用资源，可以增强双方企业抵御风险的能力及在国际市场的竞争能力，并共同促进我国铝工业发展水平和质量的提升。
By using the SWOT analysis theory, setting out from the state quo and the trend for Aluminum Corp., of China Ltd (hereinafter called CHALCO) during the process of economy globalization with a starting point of aluminum industrial chain development, an analysis has been carried out in this paper for the position and fiinction of CHALCO in the world as well as it in China's aluminum industry, inclusive of development state quo, advantages and problems existed for it's Henan region. Through the analysis of aluminum industry development environment, a brilliant exposition of the strategic key points to complete the industry chain, enhance competition capability and sustainable development for CHALCO Henan regional aluminum industry strategy has been done and the methods and guarantee mechanism for execution of such strategy have been fully expounded.
In the aspect of domestic aluminum industry regional economy, Henan province is located in the center area of "China aluminum valley" with convenient communication conditions and incomparable bauxite resources and coal-power energy superiority, owned a huge consuming market and development space. While CHALCO posses with rich assets, technology, qualified personnel and management resources. In the field of aluminum Industry, both sides share mutual development target.
With China's entry to the WTO, aluminum market has increasingly competition, the further cooperation between CHACLO and Henan to realize a mutual priorities complement, mutual development is highly internally needed to facilitate Industry development, optimize industry structure for reaching mutual sustainable development. Through mutual cooperation, properly utilizing resources, it will enhance anti-risks ability for both sides and competition capability in the world market, and promote the development level for china's aluminum Industry and quality.
引文
[1]陈学森．适度减产-电解铝企业明智的选择．中国有色金属报，2004-01-31
[2]李春青．企业战略管理新范式探索．[J]．企业经济，2003．11
[3]汪涛．西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来．[J]．外国经济与管理，2003．5
[4]亨利·明茨伯格，布鲁斯·阿尔斯特兰德著．刘瑞红等译．[M]．战略历程—纵览战略管理学派．北京：机械工业出版社，2003：4
[5]张兰霞．新管理理论丛林．[M]．沈阳：辽宁人民出版社，2001：204～231
[6]钟映，杨建梅．对战略研究方法论的系统思考．[J]．经济管理．新管理，2003， 8： 4
[7]Michate Porter.Competitive Advantage, new nork: the free press, 1985
[8]波特．竞争战略．[M]．北京：华夏出版社，2003：2～3
[9]Michael E. Porter.From Competive Advantage to Corporate Strategy Havard Business Review, 1987
[10]金占明．战略管理—超竞争环境下的选择．[M]．北京：清华大学出版社，2002：5
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[14]陈耀．中国企业启动战略联盟吧．[J]．中外管理，2002，12：62
[15]林季红，何帆．战略联盟与企业竞争优势．[J]．经济管理．新管理，2003，24：P12
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[17]王焰．一体化的供应链-战略、设计与管理．[M]．北京：中国物资出版社，2002：37
[18]Vaart, T. van der. Buyer focus: Evaluation Of a new Concept For Supply Chain Integration..[DB]. http://www.ub.rug.nl/eldoc/som/a/O3A25/
[19]乔恩·休斯，马克·拉尔夫等．供应链再造．[M]．沈阳：东北财经大学出版社，1999：2
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[24] 林季红，何帆．战略联盟与企业竞争优势．[J]．经济管理．新管理，2003，24： 12．
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[32] 铝业信息．上海神策广告传播公司．2003．06
[33] 铝业信息．上海神策广告传播公司．2003．07
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[70] 彭成山．EMBA前沿管理方法—整合管理．[M]．北京：中国言实出版社，2003：272～281
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[72] 秦仪，刘新华．心理契约与日本企业人力资源管理的变革．[J]．经济管理．新管理，2003，4：60
[73] 鞠颂东．国有企业兼并重组：期望与偏差．[M]．北京：社会科学文献出版社，2002
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[75] 朱静，王鲁捷．重视企业并购中的心理契约重建．[J]．经济管理，2003
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