建行湖南省分行中间业务经营战略研究
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摘要
在金融领域,商业银行中间业务已成为银行业务的三大支柱之一。从目前情况来看,我国商业银行中间业务的发展尚不能适应参与世界金融竞争的要求。而目前理论界对商业银行中间业务经营战略的研究尚显薄弱。为此,科学地分析我国商业银行中间业务所面临的外部发展环境与内部条件,并制定科学合理的经营战略,对促进商业银行中间业务的健康快速发展就具有十分重要的现实意义与理论意义。
本文选取建设银行湖南省分行作为代表性的商业银行,系统地研究该行中间业务经营战略。研究过程中进行了如下工作:首先,从经济环境因素、技术环境、区域行业环境以及法制调控环境四个方面定性分析外部战略环境对该行中间业务发展的影响,并用企业外部战略要素评价矩阵分析法定量评价该行面临的外部环境;其次,从企业素质与活力、组织结构与管理机制、相关资源以及营销四个方面对影响该行中间业务发展的内部条件进行系统分析,并用企业内部战略要素评价矩阵分析法定量评价它们对该行中间业务发展的作用;最后,在上述分析基础上,文章提出了该行经营战略,并从组织结构与管理机制、营销以及产品——市场发展方面提出具体实施步骤。
本文综合运用理论分析、案例分析与比较分析等方法,详细分析了建行湖南省分行中间业务经营战略,旨在通过战略要素分析提出科学的战略方案,由此促进该行中间业务的快速健康发展,并为相关银行中间业务发展提供有益借鉴。
In the financial field, the intermediate business of commercial bank has already become one of three major pillars of the banking. According to present situation, the development of the intermediate business of commercial bank of our country can't still meet the demand of participating in financial competition of the world . And the study on intermediate business management strategy of commercial bank of theory circle still shows weakly at present. For this reason, analyse external development environment and inside condition that the intermediate business of commercial bank of our country scientifically, make the management strategy with rational science, have a very important realistic meaning and theory meaning in promoting the health fast development of the intermediate business of commercial bank.This selected works fetch the commercial bank as representativeness of branch of Construction Bank Hunan Province, study the intermediate business management strategy of this bank systematically. Have studied and worked as follows in the course: Firstly, from the economic environmental factor, environmental impact on intermediate business development of this bank of external strategy of qualitative analysis of four respects that technological environment, regional trade environment and legal system adjust and control the environment. Think matrix analyse with enterprise outside strategic key element legal quantity appraise external environment condition that this bank face. Secondly, from the quality of enterprise and vigor, institutional framework ,
mechanism of management and relevant resource and marketing to influence this bank inside terms , intermediate business of development carry on systematically analyse with four respect, and strategic key element think matrix analyse legal quantity appraise between them and this bank's function . Finally, on the above-mentioned analysis foundation, the article has proposed the management strategy of this bank, and from institutional framework and mechanism of management , marketing and products — market develops the respect and proposes the concrete implementation step.This text uses theory analysis , case analysis and such methods as comparative analysis. Have analysed the intermediate business management strategy of branch of Construction Bank Hunan Province in detail , aim at analysing through the strategic key element that puts forward the scientific strategic scheme, therefore promote the fast sound development of the intermediate business of this bank, offer helpful reference for intermediate business development of relevant banks.
本文选取建设银行湖南省分行作为代表性的商业银行,系统地研究该行中间业务经营战略。研究过程中进行了如下工作:首先,从经济环境因素、技术环境、区域行业环境以及法制调控环境四个方面定性分析外部战略环境对该行中间业务发展的影响,并用企业外部战略要素评价矩阵分析法定量评价该行面临的外部环境;其次,从企业素质与活力、组织结构与管理机制、相关资源以及营销四个方面对影响该行中间业务发展的内部条件进行系统分析,并用企业内部战略要素评价矩阵分析法定量评价它们对该行中间业务发展的作用;最后,在上述分析基础上,文章提出了该行经营战略,并从组织结构与管理机制、营销以及产品——市场发展方面提出具体实施步骤。
本文综合运用理论分析、案例分析与比较分析等方法,详细分析了建行湖南省分行中间业务经营战略,旨在通过战略要素分析提出科学的战略方案,由此促进该行中间业务的快速健康发展,并为相关银行中间业务发展提供有益借鉴。
In the financial field, the intermediate business of commercial bank has already become one of three major pillars of the banking. According to present situation, the development of the intermediate business of commercial bank of our country can't still meet the demand of participating in financial competition of the world . And the study on intermediate business management strategy of commercial bank of theory circle still shows weakly at present. For this reason, analyse external development environment and inside condition that the intermediate business of commercial bank of our country scientifically, make the management strategy with rational science, have a very important realistic meaning and theory meaning in promoting the health fast development of the intermediate business of commercial bank.This selected works fetch the commercial bank as representativeness of branch of Construction Bank Hunan Province, study the intermediate business management strategy of this bank systematically. Have studied and worked as follows in the course: Firstly, from the economic environmental factor, environmental impact on intermediate business development of this bank of external strategy of qualitative analysis of four respects that technological environment, regional trade environment and legal system adjust and control the environment. Think matrix analyse with enterprise outside strategic key element legal quantity appraise external environment condition that this bank face. Secondly, from the quality of enterprise and vigor, institutional framework ,
mechanism of management and relevant resource and marketing to influence this bank inside terms , intermediate business of development carry on systematically analyse with four respect, and strategic key element think matrix analyse legal quantity appraise between them and this bank's function . Finally, on the above-mentioned analysis foundation, the article has proposed the management strategy of this bank, and from institutional framework and mechanism of management , marketing and products — market develops the respect and proposes the concrete implementation step.This text uses theory analysis , case analysis and such methods as comparative analysis. Have analysed the intermediate business management strategy of branch of Construction Bank Hunan Province in detail , aim at analysing through the strategic key element that puts forward the scientific strategic scheme, therefore promote the fast sound development of the intermediate business of this bank, offer helpful reference for intermediate business development of relevant banks.
引文
[1] 苑德军.金融创新论.长春:吉林人民出版社,2000:221～223
[2] 杨明生.商业银行中间业务产品实用手册.北京:中国金融出版社,2003:126～132
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[5] Richard L. Essentials of Organization Theory and Design. South-Western College Publishing, 1999, 10
[6] Miller. Financial Innovation, Achivements and Prospects. 1992: 323～327
[7] Jamesa. Fitsimmons. Service Management. McGraw-Hill co, 1998: 183～184
[8] 高建侠,李向宏.谈我国商业银行中间业务的现状及发展思路.经济与管理,2004,4:21～23
[9] 龚炯.中间业务的发展必须打破路径依赖.现代商业银行导刊,2002,2:13～15
[10] 汤海啸.国内外商业银行中间业务发展的比较.浙江万里学院学报,2002,7:31～32
[11] 谢启标.试析商业银行中间业务的发展.新金融 2004,1:17～18
[12] 胡章宏.商业银行竞争方略.北京:经济管理出版社.1996:143～148
[13] 邹玲.国有商业银行中间业务发展滞后的深层思考.江西财经大学学报,2002,6:11～16
[14] 易传和,王红宇.影响我国商业银行中间业务创新的因素分析.金融与保险,2002,6:41～44
[15] 王翠萍.我国商业银行中间业务透视及应对策略.经济问题,2002,9:37～38
[16] 杨卫山.中间业务发展缓慢的原因及创新策略.经济师,2003,6:49～50
[17] 周江银.对商业银行业务创新若干问题思考.金融实务,2002,9:15～16
[18] 李康梅.中间业务:我国商业银行迎接挑战的战略选择.财贸研究,2002,4:31～33
[19] 林月兵.发展中间业务,创造和创新市场需求.南方金融,2002,2:25～26
[20] 李晋莉.在中间业务发展中引入差别策略.经济师,2002,5:34～36
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[30] 范曙光.发展商业银行中间业务的策略选择.金融研究,2004,4:32～33
[31] 李正桂.国有商业银行中间业务市场营销策略选择.开发研究,2004,2:37～38
[32] 陈涛.商业银行金融产品创新和整合的策略及建议.金融与保险,2003,2:22～25
[33] 白青峰,杨蕾.以开发式基金为契机发展银行中间业务.经济研究参考,2003,6:9～12
[34] 丁静.商业银行中间业务发展策略.经济师,2004,6:13～14
[35] 杨进松.运用财务顾问手段,拓展银行业务空间.工程经济,2000,2:27～28
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[52] 建行湖南省分行统计报表
[53] 弗雷德.R.戴维(美).战略管理.北京:经济科学出版社,1998:272～287
[54] 菲利普.科特勒(美).市场营销管理.北京:中国人民大学出版社,1999:331～337
[55] 何金球.日本商业银行的私人金融服务.现代商业银行,2000,4:21～25
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