企业多元化经营及其条件分析
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摘要
多元化经营已成为我国许多企业所采取的一种经营策略。但国内关于多元化经营的系统论述比较少，而且大多是停留在国外研究成果的简单介绍上。我国企业经营的内外部环境与西方发达国家企业经营的环境有很大不同。因此，寻找适合我国企业发展的多元化经营理论是一项具有重大理论价值又有紧迫现实意义的课题。
本论文首先对国内外企业多元化经营历程进行回顾，分析其逻辑过程及发展趋势。介绍企业多元化经营的一般理论基础，通过分析企业多元化经营与其风险和绩效关系之后，指出：多元化经营是国内企业发展的一种有效途径，实施多元化经营战略成功的重要因素是看其有没有达到多元化经营内外部的条件并进行合理运作，企业的内外部环境对多元化战略有着重要影响。实行相关多元化经营，特别是建立在以核心能力为基础上的多元化经营能使企业在相对较低风险前提下获得较高的收益。
其次，对影响企业多元化经营的内外部环境进行分析，影响企业经营的外部环境有宏观外部环境，如宏观经济、社会、政治和科技等和产业环境两个大的方面。企业内部环境主要包括企业家能力、企业核心能力建设和企业的组织结构等。
然后，文章对我国企业的多元化经营现状进行研究，认为我国企业由于在体制、市场环境、企业家资源等因素的影响，造成国内企业的多元化经营表现出其独有特征。总体说来，我国多元化经营企业的绩效都不太理想，但实行相关多元化经营企业的绩效要好于实行非相关多元化经营企业的绩效。文章还分析了加入WTO以后经营环境变化对多元化战略的影响。
最后，对多元化经营战略的实施提出一个系统的对策建议，包括多元化行为决策、多元化方向选择及进入、多元化经营后的业务组合和风险防范等。
The business diversification has become onekind of business strategy of much enterprise in our country. Yet, there is few systematic analysis of business diversification in domesty,and some of them is only based onsimply introducingto external research fruit In our country, the surroundings both inside and outside the enterprise are different from the foreign enterprise's . Hence , to look for a kind of theory that applies to our enterprise will be a task of great importance and necessity.
Firstly, the paper analyzes the logical process and develop trend by reviewing the history of the business diversification,and it analyzes the theory of the business diversification strategy. After analyzing the relationship among the business diversification and the risk and the interest, then point out : The business diversification is a efficient choice when the enterprise develop to some extait, the key factor of successful business diversification strategy is whetherthe enterprise has appropriate inside and outside conditions. The correlate business diversification, particularly based on the core capability, has more interest with little risk.
Secondly,the paper analyzes the inside and outside surroundings.The outside surroundings include industrial environmentand macroscopic external environment such as macroeconomics,community,politics and science and technology
Thirdly, the paper researches the present situation of the business diversification in our country. The author thinks that for the factor of the enterprise mechanism, market environment, entrepreneur resources and so on , the business diversification of domestic enterprise has special Mature. In all, the interest of the business diversification of domestic enterprise isn't ideal, but the interest of the correlation business diversification is better than the non- correlation business diversification's. The paper also analyzes the effect to the business diversification with the changed environment after joining in WTO.
Finally, systematic proposal is raised about how to operate it, including the decision of business diversification,the diversification orientation and the compose of professional work.
本论文首先对国内外企业多元化经营历程进行回顾，分析其逻辑过程及发展趋势。介绍企业多元化经营的一般理论基础，通过分析企业多元化经营与其风险和绩效关系之后，指出：多元化经营是国内企业发展的一种有效途径，实施多元化经营战略成功的重要因素是看其有没有达到多元化经营内外部的条件并进行合理运作，企业的内外部环境对多元化战略有着重要影响。实行相关多元化经营，特别是建立在以核心能力为基础上的多元化经营能使企业在相对较低风险前提下获得较高的收益。
其次，对影响企业多元化经营的内外部环境进行分析，影响企业经营的外部环境有宏观外部环境，如宏观经济、社会、政治和科技等和产业环境两个大的方面。企业内部环境主要包括企业家能力、企业核心能力建设和企业的组织结构等。
然后，文章对我国企业的多元化经营现状进行研究，认为我国企业由于在体制、市场环境、企业家资源等因素的影响，造成国内企业的多元化经营表现出其独有特征。总体说来，我国多元化经营企业的绩效都不太理想，但实行相关多元化经营企业的绩效要好于实行非相关多元化经营企业的绩效。文章还分析了加入WTO以后经营环境变化对多元化战略的影响。
最后，对多元化经营战略的实施提出一个系统的对策建议，包括多元化行为决策、多元化方向选择及进入、多元化经营后的业务组合和风险防范等。
The business diversification has become onekind of business strategy of much enterprise in our country. Yet, there is few systematic analysis of business diversification in domesty,and some of them is only based onsimply introducingto external research fruit In our country, the surroundings both inside and outside the enterprise are different from the foreign enterprise's . Hence , to look for a kind of theory that applies to our enterprise will be a task of great importance and necessity.
Firstly, the paper analyzes the logical process and develop trend by reviewing the history of the business diversification,and it analyzes the theory of the business diversification strategy. After analyzing the relationship among the business diversification and the risk and the interest, then point out : The business diversification is a efficient choice when the enterprise develop to some extait, the key factor of successful business diversification strategy is whetherthe enterprise has appropriate inside and outside conditions. The correlate business diversification, particularly based on the core capability, has more interest with little risk.
Secondly,the paper analyzes the inside and outside surroundings.The outside surroundings include industrial environmentand macroscopic external environment such as macroeconomics,community,politics and science and technology
Thirdly, the paper researches the present situation of the business diversification in our country. The author thinks that for the factor of the enterprise mechanism, market environment, entrepreneur resources and so on , the business diversification of domestic enterprise has special Mature. In all, the interest of the business diversification of domestic enterprise isn't ideal, but the interest of the correlation business diversification is better than the non- correlation business diversification's. The paper also analyzes the effect to the business diversification with the changed environment after joining in WTO.
Finally, systematic proposal is raised about how to operate it, including the decision of business diversification,the diversification orientation and the compose of professional work.
引文
1. Ansoff, H. I., 1957, Strategies for diversification, Harmond Bussiness Review
2. Penrose, Edith, 1995, The Theory of the Growth of the Firm, Oxford University Press
3. Chandler, A. D., Jr.,1962, Strategy and Structure,(Chapters in the history of the industrial enterprise) Cambridge, MIT press
4. Gort, Michle, 1962, diversification and intergration in American History, Princeton University Press
5. Capon, 1998, Corporate Diversity And economic prerformance:the impact of marchec sprcialization,Strategic Management Journal
6. Chandler, A. D.,1990, Scale and Scope: The dynamics of Industrial Capitalism, The Belknap Press of Harvard University Press
7. Ansoff, H. I., 1968, Corporate Strategy: an analytic approach to business policy for growth and expansion, Harmond-sworth, Middlesex, Penguin Books
8. Chang, Y. and Thomas, H., 1989, 'The impact of diversification strategy on risk-return performance, Strategic Management Journal, Vol. 10
9. Coase, R. H.,1992, The Institution Structure of Production, The American Economic Review
10. Palepu, K.,1987, Diversification strategy, profit performance and the entropy measure, Strategic Management Journal
11. Rumelt, Strategy,Structure, and Economic Performance, Boston,Harvard University
12. E.Penrose, The Theory of the Firm,Oxford Univ. Pr. 1959
13．祁顺生，归核化战略，上海：复旦大学出版社，2002年
14．马其茨，多元化、归核化和经济绩效，北京：企业管理出版社
15．王生辉、施建军，论多元化经营逻辑演变，外国经济与管理，2002年第11期
16．刘力，多元化经营及其对企业价值的影响，经济科学，1997年第3期
17．李敬，企业多元化经营风险研究，数量经济技术经济研究，2001年第4期
18．伊丹敬之，经营战略的内在逻辑，北京：中国审计出版社，1992
19．[美]迈克尔·波特，竞争战略，北京：华夏出版社，1997年1月
20．迈克尔·波特：国家竞争优势，台湾天下文化出版股份有限公司，1996
21．李敬，多元化战略，上海：复旦大学出版社，2002年
22．张涛、蓝海林，企业的不相关多样化发展战略，中外管理，1998年第6期
23．康容平、柯银斌，企业多元化经营，北京：经济科学出版社，1999年
24．康容平、柯银斌，中国企业评论—战略与实践，北京：企业管理出版社，1999年
25．陈幼其，现代企业战略管理，上海：华东师范大学出版社，1996年
26．杨锡怀，企业战略管理，沈阳：东北大学出版社，1994年
27．蔡希贤，现代企业战略管理，上海：华中理工大学出版社，1998年
28．王公义，多角战略与组织结构论，长沙：湖南出版社，1996年
29．刘庆元 刘宝宏，战略管理：分析、制定与实施，大连：东北财经大学出版社，2001
30．马洪伟，蓝海林，上市公司行业透视与价值分析，中国工业经济，2001
31．尹义省，适度多元化，生活．读书．新知三联书店，1999年11月
32．尹义省，适度多角化—企业成长与业务重组，北京，北京三联书店，1999
33．朱江，我国多元化经营企业的绩效研究，中国工业经济，1999年第5期
34．李东红，企业核心能力理论评述，经济学动态，1999年第1期
35．徐康宁，论大公司的多角化经营战略，中国工业经济，1999年第3期
36．顾乃康，企业多样化经营的战略决策，经营管理，1998年第4期
37．周文豪，企业，生产成本与交易成本的统一，工业企业管理，2001年9期
38．杨小凯，黄有光，专业化经济组织，中国社会科学出版社，1997年
39．李建明，企业核心能力分析，中国工业经济，1998年11期
40．陈伟，创新管理，北京：科学出版社，1998年
41．付春，企业多元化经营应注意的几个问题，经济纵横，1999年9期
42．许水龙，王核成，企业多元化经营的条件与策略，华东经济与管理，2000年3期
43．祁顺生，企业过度多元化经营的理论寻根及其启示，企业经济，2001年第2期
44．薛嘉宾，企业经营组织的变革与管理，经济管理与新管理，2000年13期
45．张锐，多元化经营与企业核心竞争力，经济问题，1999年第2期
46．张艺宁，经营战略新趋势，北京：企业管理出版社，1999年
47．斯蒂格勒，产业组织与政府管制，上海：上海三联书店，1989年
48．段景论，谈多元化经营的度，管理现代化，1995年5期
49．西蒙，管理行为，北京：北京经济学院出版社，1989年3月
50．孙建，上市公司行业透视与价值分析，北京：中国财经经济出版社，1998年12月
51．安索夫，企业经营策略，台湾前程企业管理公司，1980年
2. Penrose, Edith, 1995, The Theory of the Growth of the Firm, Oxford University Press
3. Chandler, A. D., Jr.,1962, Strategy and Structure,(Chapters in the history of the industrial enterprise) Cambridge, MIT press
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7. Ansoff, H. I., 1968, Corporate Strategy: an analytic approach to business policy for growth and expansion, Harmond-sworth, Middlesex, Penguin Books
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13．祁顺生，归核化战略，上海：复旦大学出版社，2002年
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29．刘庆元 刘宝宏，战略管理：分析、制定与实施，大连：东北财经大学出版社，2001
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31．尹义省，适度多元化，生活．读书．新知三联书店，1999年11月
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37．周文豪，企业，生产成本与交易成本的统一，工业企业管理，2001年9期
38．杨小凯，黄有光，专业化经济组织，中国社会科学出版社，1997年
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40．陈伟，创新管理，北京：科学出版社，1998年
41．付春，企业多元化经营应注意的几个问题，经济纵横，1999年9期
42．许水龙，王核成，企业多元化经营的条件与策略，华东经济与管理，2000年3期
43．祁顺生，企业过度多元化经营的理论寻根及其启示，企业经济，2001年第2期
44．薛嘉宾，企业经营组织的变革与管理，经济管理与新管理，2000年13期
45．张锐，多元化经营与企业核心竞争力，经济问题，1999年第2期
46．张艺宁，经营战略新趋势，北京：企业管理出版社，1999年
47．斯蒂格勒，产业组织与政府管制，上海：上海三联书店，1989年
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49．西蒙，管理行为，北京：北京经济学院出版社，1989年3月
50．孙建，上市公司行业透视与价值分析，北京：中国财经经济出版社，1998年12月
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