通信制造业跨国经营战略分析
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摘要
我国已正式加入了WTO，国家对企业的保护即将结束，全面开放迫在眉睫，我国企业即将在家门口面对国际大型跨国公司的直接竞争。我们应该如何应对，更主要的是如何利用短短的全面放开的过渡阶段壮大我们的企业，同时我们的企业如何利用WTO游戏规则，扩大我们的规模，是所有国内企业所必须面对和解决的问题。
本文主要想从几个方面出发，对国内通信制造企业如何实行跨国经营提出参考建议。首先，通过对目前经济全球化的现状分析，使我们的企业明白实行跨国经营的必然性和必要性，企业实行跨国经营是不可避免的。其次，我们从理论的角度，分析跨国经营战略应从我国国情及企业现状出发，制定符合我国企业发展现状的合适的跨国经营战略。为保证我国企业更好地融入到经济全球化中去，我们的政府也应制定相应的政策法规，在WTO的框架内，制定有利于我国企业发展的游戏规则。
根据这些理论分析，本文重点分析了通信制造中的领头企业——华为技术有限公司在进行跨国经营的一些经验与教训，并且分析了外国跨国企业进行跨国经营的一些经验，希望我国其他企业从中得到一些启示。
最后，专门就WTO后我国通信制造企业如何融入到世界经济一体化中去做了简单分析，一方面可以了解经济全球化的一些最新变化，另外可以使我们的企业有的放矢，制定相应的策略。
China has joined WTO, whereupon protection policies towards national enterprises will be ended and overall opening is approaching, with the result that all the enterprises of our country are directly faced with multinational competitions. So the problems of how to strengthen and enlarge national enterprises and how to avail ourselves of play rules of WTO are what we must faced with during the short transition period of overall opening.
The article mainly sets out from several aspects, bringing forward references on how to practice multinational management.
Firstly, through actual analysis of economic globalization, enterprises must understand the necessity, essentiality and unavoidability of practicing multinational management.
Secondly, from theoretical point, multinational management strategies must be set in true of national situation and enterprise reality. Meanwhile our government should also make corresponding policies and play rules within the range of WTO to be in favor of enterprises' development and guarantee its harmonization with economic globalization.
On the basis of theoretical analysis, the article mainly analyzes the experiences and lessons of Huawei Technologies Co., Ltd. - one of the leading enterprises in the field of communication manufacturing, and those of some other foreign multinational enterprises. We expect that other national enterprises get inspiration from them.
Lastly, simple analysis of communication manufacturing enterprises on how to participate in economic globalization is specially made to learn the latest changes in it, besides, to enable national enterprises to have a definite object in view, therefore to make corresponding strategies.
本文主要想从几个方面出发，对国内通信制造企业如何实行跨国经营提出参考建议。首先，通过对目前经济全球化的现状分析，使我们的企业明白实行跨国经营的必然性和必要性，企业实行跨国经营是不可避免的。其次，我们从理论的角度，分析跨国经营战略应从我国国情及企业现状出发，制定符合我国企业发展现状的合适的跨国经营战略。为保证我国企业更好地融入到经济全球化中去，我们的政府也应制定相应的政策法规，在WTO的框架内，制定有利于我国企业发展的游戏规则。
根据这些理论分析，本文重点分析了通信制造中的领头企业——华为技术有限公司在进行跨国经营的一些经验与教训，并且分析了外国跨国企业进行跨国经营的一些经验，希望我国其他企业从中得到一些启示。
最后，专门就WTO后我国通信制造企业如何融入到世界经济一体化中去做了简单分析，一方面可以了解经济全球化的一些最新变化，另外可以使我们的企业有的放矢，制定相应的策略。
China has joined WTO, whereupon protection policies towards national enterprises will be ended and overall opening is approaching, with the result that all the enterprises of our country are directly faced with multinational competitions. So the problems of how to strengthen and enlarge national enterprises and how to avail ourselves of play rules of WTO are what we must faced with during the short transition period of overall opening.
The article mainly sets out from several aspects, bringing forward references on how to practice multinational management.
Firstly, through actual analysis of economic globalization, enterprises must understand the necessity, essentiality and unavoidability of practicing multinational management.
Secondly, from theoretical point, multinational management strategies must be set in true of national situation and enterprise reality. Meanwhile our government should also make corresponding policies and play rules within the range of WTO to be in favor of enterprises' development and guarantee its harmonization with economic globalization.
On the basis of theoretical analysis, the article mainly analyzes the experiences and lessons of Huawei Technologies Co., Ltd. - one of the leading enterprises in the field of communication manufacturing, and those of some other foreign multinational enterprises. We expect that other national enterprises get inspiration from them.
Lastly, simple analysis of communication manufacturing enterprises on how to participate in economic globalization is specially made to learn the latest changes in it, besides, to enable national enterprises to have a definite object in view, therefore to make corresponding strategies.
引文
1、郭广著：《经营战略》，中国国际广播出版社1997年版
2、戴维·亨格著，王毅译：《战略管理精要》，电子工业出版社2002年版
3、迈克尔·波特著：《竞争优势》，华夏出版社1997年版
4、迈克尔·波特著：《竞争战略》，华夏出版社1997年版
5、刘跃斌著：《德国对外直接投资研究》，武汉大学出版社2000年版
6、菲利普·科特勒著：《营销管理》，上海人民出版社1997年版
7、甘碧群主编：《市场营销学》，武汉大学出版社1997年版
8、王林生著：《跨国经营理论与实务》，对外经济贸易大学出版社1999年版
9、刘国光主编：《中小企业国际化经营》，民主与建设出版社2001年版
10、刘海云主编：《跨国公司理论与实务》，华中理工大学出版社1995年版
11、商德文主编：《海外国际性投资模式比较》，经济日报出版社1994年版
12、王东京著：《国际投资论》，中国经济出版社1993年版
2、戴维·亨格著，王毅译：《战略管理精要》，电子工业出版社2002年版
3、迈克尔·波特著：《竞争优势》，华夏出版社1997年版
4、迈克尔·波特著：《竞争战略》，华夏出版社1997年版
5、刘跃斌著：《德国对外直接投资研究》，武汉大学出版社2000年版
6、菲利普·科特勒著：《营销管理》，上海人民出版社1997年版
7、甘碧群主编：《市场营销学》，武汉大学出版社1997年版
8、王林生著：《跨国经营理论与实务》，对外经济贸易大学出版社1999年版
9、刘国光主编：《中小企业国际化经营》，民主与建设出版社2001年版
10、刘海云主编：《跨国公司理论与实务》，华中理工大学出版社1995年版
11、商德文主编：《海外国际性投资模式比较》，经济日报出版社1994年版
12、王东京著：《国际投资论》，中国经济出版社1993年版
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