基于T-plan技术路线图的科技型中小企业战略规划方法研究
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摘要
随着知识经济的发展，具有创新性和高成长性的科技型中小企业对提高国家的科技水平和创新能力起着越来越重要的战略作用，科技型中小企业如何在激烈竞争的动态环境中求得长期生存和发展，寻求适合其规模和特点的有效的战略规划方法，是理论与实践界的一个重要研究课题。
论文提出以T-plan技术路线图结合其它战略规划工具制定科技型中小企业战略规划的方法，以T-plan技术路线图过程表达科技型中小企业战略规划过程，以T-plan路线图形式呈现科技型中小企业战略规划结果，并进行了相应的实证研究。
论文阐述了科技型中小企业战略规划的内容与特征，介绍了T-plan技术路线图的两种形式，论述了T-plan技术路线图与科技型中小企业战略规划过程的一致性，及其对科技型中小企业战略规划的作用。论文构建了T-plan技术路线图与SRI情景规划等环境分析方法的整合模型，对科技型中小企业动态、不确定环境进行分析，规划了科技型中小企业未来情景，据此绘制战略环境分析路线图。论文分析了科技型中小企业愿景与使命对目标的引领作用，构建了基于T-plan技术路线图与模糊层次分析的科技型中小企业战略目标制定模型，设计了目标领域及其衡量指标的筛选及目标值的确定方法，制定出科技型中小企业的战略目标体系，绘制出战略目标路线图。论文论述了T-plan技术路线图对产品创新的作用，构建了基于T-plan技术路线图的科技型中小企业创新产品组合评价模型，从科技型中小企业产品组合价值的最大化、产品组合的平衡角度对科技型中小企业创新产品组合进行综合评价分析，通过建立打分模型的方法评价产品组合价值的最大化，运用风险收益泡状图分析产品组合的平衡，从而选择出满足科技型中小企业战略目标、符合资源限制条件的创新产品组合，制定出科技型中小企业产品战略，绘制出产品战略路线图。论文构建了基于T-plan技术路线图与模糊层次分析法的科技型中小企业技术战略制定模型，内外部专家结合获取层次分析的信息，由内部专家通过专题研讨会识别出满足科技型中小企业产品战略的技术领域，采用德尔非法由外部技术专家对相应领域的技术进行预测，再由内部专家通过专题研讨会确定达到公司目标最重要的标准和技术因素，然后由外部专家依据这些标准和技术因素对预测出的备选技术进行评价，连接各时间段评价值高的技术得出各领域技术发展路径，从而确定出科技型中小企业的技术战略，绘制出技术路线图。
以典型的科技型小企业、国家级高新技术企业行健机器人公司为实证对象，通过多次专家研讨会和深入地调研、访谈，论文系统地对基于T-plan技术路线图的科技型中小企业战略规划方法进行了实证研究，使本文的研究不仅具有理论深度，更具有实践操作性。
With the development of knowledge economy, innovative high-tech SMEs with highgrowth play an increasingly important strategic role in improving the country's technologicallevel and innovation capability. How the high-tech SMEs seek long-term survival anddevelopment in the dynamic environment of intense competition, and seek for the effectivestrategic planning suitable for its size and characteristics is an important research topic in thetheoretical and practical extent.
This paper puts forward to a strategic planning method for high-tech SMEs based onT-plan technology roadmap combining with the other tools. T-plan technology roadmapprocess shows strategic planning process. T-plan technology roadmap shows the strategicplanning results and make progress with the corresponding empirical research.
This paper describes expounds the contents and characters of high-tech SMEs, andintroduces the two pattens of T-plan technology roadmap. T-plan technology roadmap andstrategic planning process of high-tech SMEs have a lot in commom. The paper discusses theeffect T-plan technology roadmap takes for high-tech SMEs' strategic planning.
This paper designs a environmental analyse model which integrates T-plan technologyroadmap with STEEPI, five competitive forces model, SWOT analysis and SRI scenarioplanning. And analyses the dynamic and uncertain environment of, plan the scenario ofhigh-tech SMEs in five years,make the roadmap of environment analysis.
This paper analyzes the effects of vision and mission on objectives of high-tech SMEs,builds the model of the high-tech SMEs strategic objectives making based on the fuzzyanalytic hierarchy and T-plan technology roadmap，and designs the objectives and criteriaselecting process, the way of index measuring,designs the strategic objectives system. Finally,make the roadmap of strategic objectives.
This paper describes the effects of T-plan technology roadmap on productinnovation,constructs high-tech SMEs' product portfoil evaluation model and analyzescomprehensively the product portfolio among maximzing the value of product portfolio andbalancing of the innovative product portfolio.Maximzing the value of product combination ismainly through the establishment of the scoring model method to evaluate,the balance of theproduct portfolio is mainly analyzed by making use of the combination of balance risk andreturn bubble graph method.Thus this paper selects the product portfolio to meet the high-techSME's objective and consistence with the resource constraints,and develops product strategy.
This paper designs high-tech SME technology strategy formulation model based onT-plan technology roadmap and the fuzzy analytic hierarchy process. Internal and externalexperts get access to the analytic hierarchy process. Internal experts identify technology areas to meet the strategic needs of the enterprise products through symposium. The externalexperts predict the technology of corresponding areas through delphi,and internal expertsdetermine the most important criteria and technical factors through symposium.thendetermines technology strategy according to evaluation of alternative technologies which arepredicted by the external experts.
Taking the national high-tech enterprises Xingjian robot company as empirical researchobject, through a lot of investigation and expert surveys, this paper presents an empiricalstudy on the strategic planning method of high-tech SME based on T-plan technologyroadmap, which proves the study has theoretical depth and operability.
论文提出以T-plan技术路线图结合其它战略规划工具制定科技型中小企业战略规划的方法，以T-plan技术路线图过程表达科技型中小企业战略规划过程，以T-plan路线图形式呈现科技型中小企业战略规划结果，并进行了相应的实证研究。
论文阐述了科技型中小企业战略规划的内容与特征，介绍了T-plan技术路线图的两种形式，论述了T-plan技术路线图与科技型中小企业战略规划过程的一致性，及其对科技型中小企业战略规划的作用。论文构建了T-plan技术路线图与SRI情景规划等环境分析方法的整合模型，对科技型中小企业动态、不确定环境进行分析，规划了科技型中小企业未来情景，据此绘制战略环境分析路线图。论文分析了科技型中小企业愿景与使命对目标的引领作用，构建了基于T-plan技术路线图与模糊层次分析的科技型中小企业战略目标制定模型，设计了目标领域及其衡量指标的筛选及目标值的确定方法，制定出科技型中小企业的战略目标体系，绘制出战略目标路线图。论文论述了T-plan技术路线图对产品创新的作用，构建了基于T-plan技术路线图的科技型中小企业创新产品组合评价模型，从科技型中小企业产品组合价值的最大化、产品组合的平衡角度对科技型中小企业创新产品组合进行综合评价分析，通过建立打分模型的方法评价产品组合价值的最大化，运用风险收益泡状图分析产品组合的平衡，从而选择出满足科技型中小企业战略目标、符合资源限制条件的创新产品组合，制定出科技型中小企业产品战略，绘制出产品战略路线图。论文构建了基于T-plan技术路线图与模糊层次分析法的科技型中小企业技术战略制定模型，内外部专家结合获取层次分析的信息，由内部专家通过专题研讨会识别出满足科技型中小企业产品战略的技术领域，采用德尔非法由外部技术专家对相应领域的技术进行预测，再由内部专家通过专题研讨会确定达到公司目标最重要的标准和技术因素，然后由外部专家依据这些标准和技术因素对预测出的备选技术进行评价，连接各时间段评价值高的技术得出各领域技术发展路径，从而确定出科技型中小企业的技术战略，绘制出技术路线图。
以典型的科技型小企业、国家级高新技术企业行健机器人公司为实证对象，通过多次专家研讨会和深入地调研、访谈，论文系统地对基于T-plan技术路线图的科技型中小企业战略规划方法进行了实证研究，使本文的研究不仅具有理论深度，更具有实践操作性。
With the development of knowledge economy, innovative high-tech SMEs with highgrowth play an increasingly important strategic role in improving the country's technologicallevel and innovation capability. How the high-tech SMEs seek long-term survival anddevelopment in the dynamic environment of intense competition, and seek for the effectivestrategic planning suitable for its size and characteristics is an important research topic in thetheoretical and practical extent.
This paper puts forward to a strategic planning method for high-tech SMEs based onT-plan technology roadmap combining with the other tools. T-plan technology roadmapprocess shows strategic planning process. T-plan technology roadmap shows the strategicplanning results and make progress with the corresponding empirical research.
This paper describes expounds the contents and characters of high-tech SMEs, andintroduces the two pattens of T-plan technology roadmap. T-plan technology roadmap andstrategic planning process of high-tech SMEs have a lot in commom. The paper discusses theeffect T-plan technology roadmap takes for high-tech SMEs' strategic planning.
This paper designs a environmental analyse model which integrates T-plan technologyroadmap with STEEPI, five competitive forces model, SWOT analysis and SRI scenarioplanning. And analyses the dynamic and uncertain environment of, plan the scenario ofhigh-tech SMEs in five years,make the roadmap of environment analysis.
This paper analyzes the effects of vision and mission on objectives of high-tech SMEs,builds the model of the high-tech SMEs strategic objectives making based on the fuzzyanalytic hierarchy and T-plan technology roadmap，and designs the objectives and criteriaselecting process, the way of index measuring,designs the strategic objectives system. Finally,make the roadmap of strategic objectives.
This paper describes the effects of T-plan technology roadmap on productinnovation,constructs high-tech SMEs' product portfoil evaluation model and analyzescomprehensively the product portfolio among maximzing the value of product portfolio andbalancing of the innovative product portfolio.Maximzing the value of product combination ismainly through the establishment of the scoring model method to evaluate,the balance of theproduct portfolio is mainly analyzed by making use of the combination of balance risk andreturn bubble graph method.Thus this paper selects the product portfolio to meet the high-techSME's objective and consistence with the resource constraints,and develops product strategy.
This paper designs high-tech SME technology strategy formulation model based onT-plan technology roadmap and the fuzzy analytic hierarchy process. Internal and externalexperts get access to the analytic hierarchy process. Internal experts identify technology areas to meet the strategic needs of the enterprise products through symposium. The externalexperts predict the technology of corresponding areas through delphi,and internal expertsdetermine the most important criteria and technical factors through symposium.thendetermines technology strategy according to evaluation of alternative technologies which arepredicted by the external experts.
Taking the national high-tech enterprises Xingjian robot company as empirical researchobject, through a lot of investigation and expert surveys, this paper presents an empiricalstudy on the strategic planning method of high-tech SME based on T-plan technologyroadmap, which proves the study has theoretical depth and operability.
引文
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