中国家族企业演进过程中的管理体制研究
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摘要
在现代经济中，不论东方或西方经济体中，家族公司都还是最普遍的组织形式。世界范围内80%以上的企业归属于家族企业。我国也不例外，新中国成立后，非公有制企业在中国大地上已基本绝迹了，直到改革开放以后，非公有制经济企业才得以恢复，并且主要以家族企业的形式存在，随着非公有制经济对国民经济的贡献力的增强，以及原始积累的完成，中国经济不会取得如此大的迅速发展。家族企业在寻求进一步的发展过程中遇到了各方面的困难，其中管理体制落后是一个非常重要的原因。并且，随着中国加入WTO，家族企业还要面临国外企业的挑战，因此发展与壮大成为新世纪家族企业的主题，而其解决办法就是通过管理体制的创新，实现从家族企业向现代企业的转变，以迎接国际国内的挑战。文章主要从五个方面来阐述这一问题。
文章的第一部分主要论述了现存的国内外不同学者对家族企业定义的不同界定。通过比较分析，以及对国内实际情况的考察，得出家族企业的定义是指资产和股份主要集中在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族的成员出任，企业内部管理带有浓厚的家族色彩。并根据家族企业的发展阶段分为三个阶段。限定文章的研究对象是已完成原始积累，并已转化为有限责任公司在向公众化公司的转变过程中存在的问题及政策建议。
第二部分着重论述家族企业管理体制的现状。从家族企业的股权结构开始，依次论述了家族企业的组织与运行机制、管理人员的选择机制、激励——约束机制，以及领导权的交接等。
第三部分在前面论述的基础上，对家族企业管理体制形成的原因进行了分析。家族企业的产生不仅有其特殊的历史背景；还深受中国传统儒家文化的影响，几千年一贯的宗法式的“家族主义”使得企业主在家庭与企业里行事规则一样；并且我国正处于由计划经济向市场经济的转轨阶段，制度规则不完善导致的信用缺失也是造成家族企业管理体制形成的重要因素。
第四部分论述了家族企业管理体制的优劣。家族企业管理体制在创业阶段有效的避免了创业初期的信息不规范，降低了委托——代理成本和管理成本。但随着原始积累的完成，家族管理的优势日益减弱，家族企业管理体制越来越多的和家族企业不断扩大的规模不相适应。
第五部分是文章的最后一部分，首先通过对美、日发达市场经济国家家族企业演进的简单比较，得出了其对中国家族企业演进的启示。然后结合中国的实际，从内部、外部制度两个方面进行创新，发挥其创业阶段的优势，克服其劣势，完成其向现代企业的转变。
In the modern economy, regardless east or in the western economic, the family company is all still the most widespread organized form. Above 80% of business enterprise is in the family enterprise in world scope. Economy of our country is not the exception .Non public business enterprise was already basic disappear after the establishment of the new China. Non public economy recovered again and mainly lived with the form of family enterprise until the reform and open .If not the non public's contribution to national economy, and the completing of primitive backlog, Chinese economy would not have obtained so great development. The family enterprise met the different difficulty of the everyone's in looking for development. The family management system is a count for much reason. And, family enterprise faces the challenge of abroad business enterprise because of joining the WTO. So development of strong becomes the topic of the family enterprise in new century. The solution is to pass to innovation of management system. Then it realizes the change from the family enterprise to modern business enterprise, and faces with international and local challenge. The article is main from five aspects to elaborate t he problem.
The first part mainly discusses the different definition of the family enterprise of different scholars from domestic to international .The author get the definition of it through the comparing the analysis and the actual circumstance of China. It's definition is that property of the family enterprises mainly occupied by family
members. It has the thick family color. According to the research goal, the development of the family enterprise is divided three different stages. The main object is to provide politic suggestion in the publicizing process of family enterprise who has already completed the primitive backlog and converted to limited liability company.
The second part greatly emphases on present condition of the family management system. From the ownership of the share construction beginning ,the part discusses the buildup and circulate mechanism, personnel's choice mechanism of management, encourage—control mechanism and the handing over of power.
The third part elaborates the reason about the formation of family management system on the fore discussion. It produces not only for special background, but also for the influence of traditional Confucianism culture which had many thousand years and made the business enterprise lord do the rule similar in family and business enterprise. And our economy is being placed in the stage of turning from planed economy to the market economy. That abnormally and not perfect system cause the short of the trustworthiness is also the important factor to the family management system.
The fourth show the system's advantage and disadvantage. The system has the different function in different stage of family enterprise. The system lowered the cost of entrust—act management ,avoided the abnormal information . But the beginning advantage dies down slowly because of the completion of primitive backlog. The system is more and more doesn't fit with the continuously expanding dimension.
The last part gives the suggestion through the simple comparison between American and Japanese who are the developed market economy. It gets the conclusion that the turning from family enterprise to modern enterprise depends on the innovation of family management system through overcoming the disadvantage in beginning stag.
文章的第一部分主要论述了现存的国内外不同学者对家族企业定义的不同界定。通过比较分析，以及对国内实际情况的考察，得出家族企业的定义是指资产和股份主要集中在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族的成员出任，企业内部管理带有浓厚的家族色彩。并根据家族企业的发展阶段分为三个阶段。限定文章的研究对象是已完成原始积累，并已转化为有限责任公司在向公众化公司的转变过程中存在的问题及政策建议。
第二部分着重论述家族企业管理体制的现状。从家族企业的股权结构开始，依次论述了家族企业的组织与运行机制、管理人员的选择机制、激励——约束机制，以及领导权的交接等。
第三部分在前面论述的基础上，对家族企业管理体制形成的原因进行了分析。家族企业的产生不仅有其特殊的历史背景；还深受中国传统儒家文化的影响，几千年一贯的宗法式的“家族主义”使得企业主在家庭与企业里行事规则一样；并且我国正处于由计划经济向市场经济的转轨阶段，制度规则不完善导致的信用缺失也是造成家族企业管理体制形成的重要因素。
第四部分论述了家族企业管理体制的优劣。家族企业管理体制在创业阶段有效的避免了创业初期的信息不规范，降低了委托——代理成本和管理成本。但随着原始积累的完成，家族管理的优势日益减弱，家族企业管理体制越来越多的和家族企业不断扩大的规模不相适应。
第五部分是文章的最后一部分，首先通过对美、日发达市场经济国家家族企业演进的简单比较，得出了其对中国家族企业演进的启示。然后结合中国的实际，从内部、外部制度两个方面进行创新，发挥其创业阶段的优势，克服其劣势，完成其向现代企业的转变。
In the modern economy, regardless east or in the western economic, the family company is all still the most widespread organized form. Above 80% of business enterprise is in the family enterprise in world scope. Economy of our country is not the exception .Non public business enterprise was already basic disappear after the establishment of the new China. Non public economy recovered again and mainly lived with the form of family enterprise until the reform and open .If not the non public's contribution to national economy, and the completing of primitive backlog, Chinese economy would not have obtained so great development. The family enterprise met the different difficulty of the everyone's in looking for development. The family management system is a count for much reason. And, family enterprise faces the challenge of abroad business enterprise because of joining the WTO. So development of strong becomes the topic of the family enterprise in new century. The solution is to pass to innovation of management system. Then it realizes the change from the family enterprise to modern business enterprise, and faces with international and local challenge. The article is main from five aspects to elaborate t he problem.
The first part mainly discusses the different definition of the family enterprise of different scholars from domestic to international .The author get the definition of it through the comparing the analysis and the actual circumstance of China. It's definition is that property of the family enterprises mainly occupied by family
members. It has the thick family color. According to the research goal, the development of the family enterprise is divided three different stages. The main object is to provide politic suggestion in the publicizing process of family enterprise who has already completed the primitive backlog and converted to limited liability company.
The second part greatly emphases on present condition of the family management system. From the ownership of the share construction beginning ,the part discusses the buildup and circulate mechanism, personnel's choice mechanism of management, encourage—control mechanism and the handing over of power.
The third part elaborates the reason about the formation of family management system on the fore discussion. It produces not only for special background, but also for the influence of traditional Confucianism culture which had many thousand years and made the business enterprise lord do the rule similar in family and business enterprise. And our economy is being placed in the stage of turning from planed economy to the market economy. That abnormally and not perfect system cause the short of the trustworthiness is also the important factor to the family management system.
The fourth show the system's advantage and disadvantage. The system has the different function in different stage of family enterprise. The system lowered the cost of entrust—act management ,avoided the abnormal information . But the beginning advantage dies down slowly because of the completion of primitive backlog. The system is more and more doesn't fit with the continuously expanding dimension.
The last part gives the suggestion through the simple comparison between American and Japanese who are the developed market economy. It gets the conclusion that the turning from family enterprise to modern enterprise depends on the innovation of family management system through overcoming the disadvantage in beginning stag.
引文
[1]小艾尔弗雷德·D·钱德勒，重武译，《看的见的手——美国企业管理革命》，商务印刷馆，1997年版。
[2]王积业，朱元珍，《经济体制改革手册》，经济管理日报出版社，1989年版。
[3]张厚义，明立志，梁传远，《中国私营企业发展报告》，社会科学文献出版社，2002年版。
[4]刘伟，《中国私营资本》，中国经济出版社，2000年版。
[5]弗兰西斯·福山，彭志华译，《信任——社会道德与繁荣的创造》，海南出版社，2001年版。
[6]费孝通，《乡土中国，生育制度》，北京大学出版社，1998年版。
[7]克林·盖尔西克，《家族企业的繁衍》，经济日报出版社，1998年版。
[8]井上隆一郎，宋金义、孙成刚译《亚洲的财阀和企业》，三联书店1997年版。
[9]杜恂诚，《中国传统伦理与近代资本主义》，上海社会科学院出版社，1993年版。
[10]汪丁丁，《经济发展与制度创新》，上海人民出版社，1995年版。
[11]吴小波，《大败局》，浙江人民出版社，2001年版。
[12]钟朋荣，《中国企业为谁而办》，中国税务出版社，2001年版。
[13]财政部注册会计师考试委员会办公室，《经济法》，中国财政经济出版社，2001年版。
[14]张德、吴剑平，《企业文化与CI策划》，清华大学出版社，2000年版，第48页。
[15]刘光明，《中外企业文化案例》，经济管理出版社，2000年版，第342页。
[16]企业家精神研究组，《日本人企业家精神》，中国经济出版社，2001年版。
[17]郭纪金，《企业文化》，中山大学出版社，1991年版。
[18]李敦祥，《企业发展与制度创新》，广西人民出版社，2000年版。
[19]柯武刚，史漫飞，《制度经济学——社会秩序与公共政策》，商务印书馆，2001年版。
[20]刘伟，《经济改革与发展的产权制度解释》，首都经济贸易大学出版社，1994年版。
[21]道格拉斯??诺斯，罗伯斯?托马斯著，厉以平，蔡磊泽译，《西方世界的兴起》，华夏出版社，1999年版。
[22]约瑟夫M?普蒂，海茵茨?韦里奇，哈罗德?孔茨著，丁慧平，孙锦译，《管理学精要》，机械出版社，1999年版。
[23]周三多，陈传明，《管理学》，高等教育出版社，2000年版。
[24]张钢，《企业组织创新研究》，科学出版社，2000年版。
[25]杨文轩，《审视中国民营企业》，中国三峡出版社，2000年版。
[26]张军，《现代产权经济学》，上海三联出版社，1991年版。
[27]云冠平，陈乔之，《东南亚华人企业经营管理研究》，经济管理出版社，2000年版。
[28]李亚，《民营企业公司治理》，中国方正出版社，2003年版。
[29]潘必胜，《乡镇企业中的家庭经营问题》，《中国农村观察》，1998年第1期。
[30]叶银华，《家族控股集团、核心企业与报酬互动之研究》，台湾《管理评论》，1995年第5期。
[31]邓有高，顾远飞，《家族企业、信息体制与治理结构》，《科技进步与对策》，2001第2期。
[32]石束，《我国私营家族企业成长的困境及对策》，《兰州商学院学报》，2001年第2期。
[33]卢现祥，《论华人企业的家族式管理》，《管理世界》，2000年第2期。
[34]刘纪鹏，《警惕家族企业引生的新一股独大》，中国工商时报，2001.6.21。
[35]梁东，《民营企业治理结构调查报告——私企老总谈管理》，北京科斯瑞市场调查《调查简报》，2000年6月30日（总第5期）。
[36]韩晓静，《方太上演私企禅让剧，交接班关系民企“命门”》，《中国经营报》，2002.3。
[37]黄钙，《家族公司上市会否滋生股市陷阱》，21世纪经济报道，2001.7.23。
[38]郭立宏，《家族管理模式的优势与劣势》，经济管理·新管理，2001年第14期。
[39]王文鉴，《舜宇企业突破家族制窠臼》，《企业管理》，2001年第6期。
[40]筑丹，《亲戚朋友进不了我公司》，南方都市报。
[41]关锐，《家族企业的公众化之路》，中国经济快讯周刊，2001年第34期。
[42]叶银华，《家族控股集团、核心企业与报酬互动之研究》，《管理评论》（台湾），1999年第2期。
[43]储小平，《家族企业研究：一个具有现代意义的话题》，《中国社会科学》，2000年第5期。
[44]孙治本，《家族主义与现代台湾企业企业》，《社会学研究》，1995年第5期。
[45]陈立旭，《文化因素与中国经济体制变迁的路径》，《浙江社会科学》，2000年第1期。
[46]罗旭，《利用证券市场——民营企业加速发展的有效途径》，《上海金融》，2000年第3期。
[47]杨永康，《家族制与我国私营企业》，《行为科学》，1998年第8期。
[48]王连娟，《家族企业亟待国家有所作为》，《管理现代化》，2000年第1期。
[49]许经勇，《制度创新：我国民营企业的二次创业》，《财经科学》，2000年第5期。
[50]王连娟，《我国家族企业产权制度变迁》，《企业理论与企业管理》，2000年第12期。
[51]孙爱军，《杜邦：从家族管理到现代化》，《中外企业家》，2000年第2期。
[52]张芝年，《家族企业社会化才能适应现代化》，经济日报，2001.6.19。
[53]k·Arrow, The Oganization of Economic Actirity, 1969.
[54]Wiliam Ouchi, Markets, Bureaucracies, and Clans, Admnistrative Science Ouarterty 25 ,P120-127.
[55]T·Parsons & E·A·Shils, Toward a Central Theory of Action, Cambrige: Haward Unirversity Press, 1951,P82.
[56]Blair, Margaret M?Ownership and Control, Thinking Corporate Governance for the Century, The Brookings Institution, 1995.
[57]J?Fred Weston, Kwang S?Chung, Susan E?Hoag: Mergers Restructuring, And Corporate Governance Control, Prentice Hall Inc., 1996.
[58]Robert A?G?Morks &Nell Minnow, Corporate Governance, Basil Blackwell Inc., 1995.
[59]Sheifer, A and R?Vishny, 1997 "A Survey of Corporate Governance", The Journal of Finance, June 1997.
[2]王积业，朱元珍，《经济体制改革手册》，经济管理日报出版社，1989年版。
[3]张厚义，明立志，梁传远，《中国私营企业发展报告》，社会科学文献出版社，2002年版。
[4]刘伟，《中国私营资本》，中国经济出版社，2000年版。
[5]弗兰西斯·福山，彭志华译，《信任——社会道德与繁荣的创造》，海南出版社，2001年版。
[6]费孝通，《乡土中国，生育制度》，北京大学出版社，1998年版。
[7]克林·盖尔西克，《家族企业的繁衍》，经济日报出版社，1998年版。
[8]井上隆一郎，宋金义、孙成刚译《亚洲的财阀和企业》，三联书店1997年版。
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[17]郭纪金，《企业文化》，中山大学出版社，1991年版。
[18]李敦祥，《企业发展与制度创新》，广西人民出版社，2000年版。
[19]柯武刚，史漫飞，《制度经济学——社会秩序与公共政策》，商务印书馆，2001年版。
[20]刘伟，《经济改革与发展的产权制度解释》，首都经济贸易大学出版社，1994年版。
[21]道格拉斯??诺斯，罗伯斯?托马斯著，厉以平，蔡磊泽译，《西方世界的兴起》，华夏出版社，1999年版。
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[24]张钢，《企业组织创新研究》，科学出版社，2000年版。
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[26]张军，《现代产权经济学》，上海三联出版社，1991年版。
[27]云冠平，陈乔之，《东南亚华人企业经营管理研究》，经济管理出版社，2000年版。
[28]李亚，《民营企业公司治理》，中国方正出版社，2003年版。
[29]潘必胜，《乡镇企业中的家庭经营问题》，《中国农村观察》，1998年第1期。
[30]叶银华，《家族控股集团、核心企业与报酬互动之研究》，台湾《管理评论》，1995年第5期。
[31]邓有高，顾远飞，《家族企业、信息体制与治理结构》，《科技进步与对策》，2001第2期。
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[35]梁东，《民营企业治理结构调查报告——私企老总谈管理》，北京科斯瑞市场调查《调查简报》，2000年6月30日（总第5期）。
[36]韩晓静，《方太上演私企禅让剧，交接班关系民企“命门”》，《中国经营报》，2002.3。
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[39]王文鉴，《舜宇企业突破家族制窠臼》，《企业管理》，2001年第6期。
[40]筑丹，《亲戚朋友进不了我公司》，南方都市报。
[41]关锐，《家族企业的公众化之路》，中国经济快讯周刊，2001年第34期。
[42]叶银华，《家族控股集团、核心企业与报酬互动之研究》，《管理评论》（台湾），1999年第2期。
[43]储小平，《家族企业研究：一个具有现代意义的话题》，《中国社会科学》，2000年第5期。
[44]孙治本，《家族主义与现代台湾企业企业》，《社会学研究》，1995年第5期。
[45]陈立旭，《文化因素与中国经济体制变迁的路径》，《浙江社会科学》，2000年第1期。
[46]罗旭，《利用证券市场——民营企业加速发展的有效途径》，《上海金融》，2000年第3期。
[47]杨永康，《家族制与我国私营企业》，《行为科学》，1998年第8期。
[48]王连娟，《家族企业亟待国家有所作为》，《管理现代化》，2000年第1期。
[49]许经勇，《制度创新：我国民营企业的二次创业》，《财经科学》，2000年第5期。
[50]王连娟，《我国家族企业产权制度变迁》，《企业理论与企业管理》，2000年第12期。
[51]孙爱军，《杜邦：从家族管理到现代化》，《中外企业家》，2000年第2期。
[52]张芝年，《家族企业社会化才能适应现代化》，经济日报，2001.6.19。
[53]k·Arrow, The Oganization of Economic Actirity, 1969.
[54]Wiliam Ouchi, Markets, Bureaucracies, and Clans, Admnistrative Science Ouarterty 25 ,P120-127.
[55]T·Parsons & E·A·Shils, Toward a Central Theory of Action, Cambrige: Haward Unirversity Press, 1951,P82.
[56]Blair, Margaret M?Ownership and Control, Thinking Corporate Governance for the Century, The Brookings Institution, 1995.
[57]J?Fred Weston, Kwang S?Chung, Susan E?Hoag: Mergers Restructuring, And Corporate Governance Control, Prentice Hall Inc., 1996.
[58]Robert A?G?Morks &Nell Minnow, Corporate Governance, Basil Blackwell Inc., 1995.
[59]Sheifer, A and R?Vishny, 1997 "A Survey of Corporate Governance", The Journal of Finance, June 1997.