TT集团公司的组织执行力研究
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摘要
党的十六大报告指出，坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。TT集团公司是西安高新区的一家非公有制经济企业，本文旨在通过研究TT集团的执行力，探讨TT集团公司以后健康快速发展的路子。
本文按照当前执行力研究成果对照检查企业运行实际现状，利用问题驱动式的方法提出问题。并针对问题逐个应用在MBA学习期间所学的企业文化理论构建先进的、全面的执行力文化，因为所有企业的问题都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为；用PEST分析法、波特(Porter)五种竞争力量模型、SWOT分析、波士顿矩阵、政策导向矩阵等方法对组织战略重新定位和调整以适应企业内外部环境；用目标管理方法强化对目标计划绩效的考评并与薪酬挂钩：用信息管理科学解决信息沟通准确，落实细节执行力。用实证分析的方法深入研究企业现状，找到了打造，TT集团公司组织执行力的答案和结论，对其他企业的绩效提高均有帮助和借鉴。本文通过对“TT集团公司的组织执行力”的实例研究，说明执行力是企业的基因，是决定企业成败的一个重要因素，是新时期构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。没有执行力就没有竞争力。
The Report of Sixteenth Congress of CCP shows: To insist and improve public-owned economy as principal parts and developing together with non public-owned economy is China basic economy system, there is no doubt to encourage, support and conduct the development of non public-owned economy confirmedly. TT Group is a private enterprise located in Xi'an Hi-Tech Zone. The paper discusses how to develop rapidly and healthily for TT Group by studying its executing capacity. Under this background, according to the present results of studying on executing capacity and compared to examine the run of a company, this paper poses many comprehensive and profound questions, using the knowledge and method during the MBA studying to analyze each questions, for example, how to build culture of executing capacity by theory of enterprise culture, how to reposition organize stratagem by PEST ,PORTER and SWOT ,how to enhance performance evaluation and combine with salary by management by object, how to research enterprise condit
ion deeply by method of analysis fact etc.,finding out the best way to organize executing capacity of Tech Team Group in the end. It also gives good suggestions to other companies, through studying on Executing Capacity Organization of Tech Team Group, the paper shown that: executing capacity is the genes of a company, it is the vital factor to decide win or lose of a company, and it is also an important ring consisting the capacity of a company. In a market with knee competition, executing capacity decides the ups and downs of them. No executing capacity means no competition.
本文按照当前执行力研究成果对照检查企业运行实际现状，利用问题驱动式的方法提出问题。并针对问题逐个应用在MBA学习期间所学的企业文化理论构建先进的、全面的执行力文化，因为所有企业的问题都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为；用PEST分析法、波特(Porter)五种竞争力量模型、SWOT分析、波士顿矩阵、政策导向矩阵等方法对组织战略重新定位和调整以适应企业内外部环境；用目标管理方法强化对目标计划绩效的考评并与薪酬挂钩：用信息管理科学解决信息沟通准确，落实细节执行力。用实证分析的方法深入研究企业现状，找到了打造，TT集团公司组织执行力的答案和结论，对其他企业的绩效提高均有帮助和借鉴。本文通过对“TT集团公司的组织执行力”的实例研究，说明执行力是企业的基因，是决定企业成败的一个重要因素，是新时期构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。没有执行力就没有竞争力。
The Report of Sixteenth Congress of CCP shows: To insist and improve public-owned economy as principal parts and developing together with non public-owned economy is China basic economy system, there is no doubt to encourage, support and conduct the development of non public-owned economy confirmedly. TT Group is a private enterprise located in Xi'an Hi-Tech Zone. The paper discusses how to develop rapidly and healthily for TT Group by studying its executing capacity. Under this background, according to the present results of studying on executing capacity and compared to examine the run of a company, this paper poses many comprehensive and profound questions, using the knowledge and method during the MBA studying to analyze each questions, for example, how to build culture of executing capacity by theory of enterprise culture, how to reposition organize stratagem by PEST ,PORTER and SWOT ,how to enhance performance evaluation and combine with salary by management by object, how to research enterprise condit
ion deeply by method of analysis fact etc.,finding out the best way to organize executing capacity of Tech Team Group in the end. It also gives good suggestions to other companies, through studying on Executing Capacity Organization of Tech Team Group, the paper shown that: executing capacity is the genes of a company, it is the vital factor to decide win or lose of a company, and it is also an important ring consisting the capacity of a company. In a market with knee competition, executing capacity decides the ups and downs of them. No executing capacity means no competition.
引文
[1]凯瑟琳M·巴托尔 戴维C·马丁著，《管理学》机械工业出版社1998年
[2][美]拉里博·西迪(Larry Bossidy)拉姆·查兰(Ram Charan)著，《执行》机械工业出版社2002年1月，P18
[3][美]保罗·托马斯 大卫·伯恩著 白山译，《执行力》中国长安出版社2003年8月，P2
[4]TT集团公司企划部，《TT集团公司制度汇编》2003年
[5]师萍著，《财务管理》华南理工大学出版社1999年
[6]肖峰编者《企业文化》中国纺织出版社2002年
[7][美]阿尔伯特哈伯德著 赵立光 艾柯译，《致加西亚的信》哈尔滨出版社2002年
[8]郭伦德主讲，《目标管理》《时代光华管理课程》配套文字教材 北京大学出版社2002年
[9][美]斯蒂芬·P·罗宾斯著 孙健敏 李原等译，《组织行为学》 中国人民大学出版社2002年
[10]赵增耀著，《公司治理结构》 陕西人民出版社2000年
[11]江泽民，在中国共产党十六大上的报告《全面建设小康社会 开创中国特色社会主义事业新局面》2002年11月
[12]《中外企业文化》2004年3月第157期，P48，2004年热点行业、领域发展走势
[13]国家知识产权局 胡佐超司长讲话《国内外知识产权发展状况》2004年
[14]苏珊娜特纳博士著 何烺译，《管理者的管理工具》 企业管理出版社2002年
[15]Garvin,D．(1993)．The learning organization',Harvard business Review,July-August,78-91．
[16]汪应洛 席酉民著，《战略研究理论及企业战略》 西安交通大学出版社1990年
[17]郭咸纲 编著，《G管理模式制度：决定企业成功的先进管理制度》 广东经济出版社2002年
[18]姜汝祥著，《差距》 机械工业出版社2003年9月，P191
[19]秦骏伦教授，《创新经营》2002年3月
[20]Leonard-Barton, D. (1995)Wellsprings of Knowledge :Building and sustaining the sources of innovation. Harvard Business School Press, Boston.
[21]周永亮博士主持／国富执行力课题组著，《本土化执行力模式》中国发展出版社2004年1月，P342
[22][美]H·克雷格·彼得森 W·克里斯·刘易斯著，《经济管理学》中国人民大学出版社1998年
[23][美]吉姆·柯林斯著 俞利军译，《从优秀到卓越》 中信出版社2002年
[24]马建新等编著，《人力资源管理与开发》石油工业出版社2003年
[2][美]拉里博·西迪(Larry Bossidy)拉姆·查兰(Ram Charan)著，《执行》机械工业出版社2002年1月，P18
[3][美]保罗·托马斯 大卫·伯恩著 白山译，《执行力》中国长安出版社2003年8月，P2
[4]TT集团公司企划部，《TT集团公司制度汇编》2003年
[5]师萍著，《财务管理》华南理工大学出版社1999年
[6]肖峰编者《企业文化》中国纺织出版社2002年
[7][美]阿尔伯特哈伯德著 赵立光 艾柯译，《致加西亚的信》哈尔滨出版社2002年
[8]郭伦德主讲，《目标管理》《时代光华管理课程》配套文字教材 北京大学出版社2002年
[9][美]斯蒂芬·P·罗宾斯著 孙健敏 李原等译，《组织行为学》 中国人民大学出版社2002年
[10]赵增耀著，《公司治理结构》 陕西人民出版社2000年
[11]江泽民，在中国共产党十六大上的报告《全面建设小康社会 开创中国特色社会主义事业新局面》2002年11月
[12]《中外企业文化》2004年3月第157期，P48，2004年热点行业、领域发展走势
[13]国家知识产权局 胡佐超司长讲话《国内外知识产权发展状况》2004年
[14]苏珊娜特纳博士著 何烺译，《管理者的管理工具》 企业管理出版社2002年
[15]Garvin,D．(1993)．The learning organization',Harvard business Review,July-August,78-91．
[16]汪应洛 席酉民著，《战略研究理论及企业战略》 西安交通大学出版社1990年
[17]郭咸纲 编著，《G管理模式制度：决定企业成功的先进管理制度》 广东经济出版社2002年
[18]姜汝祥著，《差距》 机械工业出版社2003年9月，P191
[19]秦骏伦教授，《创新经营》2002年3月
[20]Leonard-Barton, D. (1995)Wellsprings of Knowledge :Building and sustaining the sources of innovation. Harvard Business School Press, Boston.
[21]周永亮博士主持／国富执行力课题组著，《本土化执行力模式》中国发展出版社2004年1月，P342
[22][美]H·克雷格·彼得森 W·克里斯·刘易斯著，《经济管理学》中国人民大学出版社1998年
[23][美]吉姆·柯林斯著 俞利军译，《从优秀到卓越》 中信出版社2002年
[24]马建新等编著，《人力资源管理与开发》石油工业出版社2003年
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