基于价值链管理的高校财务创新
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摘要
当前高等教育的竞争环境日益激烈,战略管理可以帮助高校在激烈的竞争中理性地寻找生存发展的道路。进入战略管理时代的高校要求财务面向战略创新发展。本文尝试从价值管理的角度扩展高校财务的内涵和外延,结合我国高校的实际情况,通过对高校价值信息及其背后深层次关系的研究,运用价值链管理的思想将原先分布于高校各个职能部门的数据在价值链管理的理念下整合为一套相互联系的价值指标体系,在价值链的上游,通过对资源提供者的研究协调大学与环境的关系,在价值链的下游,以高校战略目标为导向统领高校整个价值链管理活动。在获取办学资源和实现办学理念之间建立起良性的循环关系,在保持高校可持续发展的基础上实现高校核心竞争力的提升。
提出高校价值链管理,目的是为高校财务管理搭建一个崭新的研究平台,通过这个平台能够直接借鉴企业相关研究的最新成果并与高校管理进行嫁接,也希望这个平台能够得到其他学者或同行的认可,通过他们的后续研究不断完善充实,使高校的财务在提升高校价值、实现高校战略目标方面有长足的发展。
With the fierce competition in the field of higher education, strategic management can help universities rationally seek ways to survive and develop themselves in the competitive environment. Universities in the times of strategic management require development of financial management with orientation of strategic. This paper tries to expand the content and extension of universities financial management from the aspect of value management. Based on the real situations of domestic universities and the research on university value information and relationships behind, the paper applies the idea of value chain management to integration of the data distributed in different functional departments of universities and creating an interactional value index system. In the upstream of value chain, coordinate the relationship between universities and environment through research on resource providers. In the downstream of value chain, lead the whole value chain management activities in universities with the orientation of strategic targets. Build up benign cycles between obtaining resources and realizing ideal of running universities, finally improve the core competitive competences of universities while maintaining sustainable development.
The purpose of bringing forward university value chain management is to set up a new research platform for university financial management. Through the platform, it can refer the latest research results from enterprises and engraft them into university management. Meanwhile, I also hope the platform can be recognized by other scholars or counterparts, With their further research and continuous enrichment in future, the university financial management will make great progress in areas of upgrading universities’values and achieving strategic targets.
提出高校价值链管理,目的是为高校财务管理搭建一个崭新的研究平台,通过这个平台能够直接借鉴企业相关研究的最新成果并与高校管理进行嫁接,也希望这个平台能够得到其他学者或同行的认可,通过他们的后续研究不断完善充实,使高校的财务在提升高校价值、实现高校战略目标方面有长足的发展。
With the fierce competition in the field of higher education, strategic management can help universities rationally seek ways to survive and develop themselves in the competitive environment. Universities in the times of strategic management require development of financial management with orientation of strategic. This paper tries to expand the content and extension of universities financial management from the aspect of value management. Based on the real situations of domestic universities and the research on university value information and relationships behind, the paper applies the idea of value chain management to integration of the data distributed in different functional departments of universities and creating an interactional value index system. In the upstream of value chain, coordinate the relationship between universities and environment through research on resource providers. In the downstream of value chain, lead the whole value chain management activities in universities with the orientation of strategic targets. Build up benign cycles between obtaining resources and realizing ideal of running universities, finally improve the core competitive competences of universities while maintaining sustainable development.
The purpose of bringing forward university value chain management is to set up a new research platform for university financial management. Through the platform, it can refer the latest research results from enterprises and engraft them into university management. Meanwhile, I also hope the platform can be recognized by other scholars or counterparts, With their further research and continuous enrichment in future, the university financial management will make great progress in areas of upgrading universities’values and achieving strategic targets.
引文
① [美]丹尼尔·若雷,赫伯特·谢尔曼. 从战略到变革 高校战略规划实施[M]. 周艳,赵炬明 译. 广西师范大学出版社,2006. p6.
② [美]丹尼尔·若雷,赫伯特·谢尔曼. 从战略到变革 高校战略规划实施[M]. 周艳,赵炬明 译. 广西师范大学出版社,2006. p6.
① 王卓君,赵顺龙,陈同扬. 中国大学外部经济关系研究[M]. 北京:北京大学出版社,2005.
① 陈继祥. 战略管理[M].上海:上海人民出版社,2004.p6-12.
① [美]丹尼尔·若雷, 赫伯特·谢尔曼. 从战略到变革 高校战略规划实施[M]. 周艳,赵炬明 译. 广西师范大学出版社,2006.p6.
① 陈继祥. 战略管理[M]. 上海:上海人民出版社,2004.p6-12.
② 魏海苓. 美国高校战略管理的历史演进及启示[J]. 清华大学教育研究, 2006,(5).
① Daniel J. Rowley, Herman D. Lujan, Michael G. Dolence,“Strategic change in colleges and universities”,(San Francisco, CA: Jossey-Bass Press, 1997),36.
② Alexandra L. Lerner.A Strategic Planning Primer for Higher Education.http://www.csun.edu/~strplan/index.html
③ Daniel J.Rowley,Herbert Sherman,“From strategy to change”,San Francisco, CA: Jossey-Bass Press,2001),299.
① 徐同文. 现代大学经营之道[M]. 人民教育出版社, 2006.
① 张维迎. 大学的逻辑[M]. 北京:北京大学出版社,2004. p21-22.
① 成长春. 赢得未来—高校核心竞争力研究[M]. 人民出版社, 2006.
① 吴剑平,陈星博,孙茂新. 一流大学的基本问题探讨[J]. 教育发展研究, 2002, (12).
[1] 葛家澍 余绪缨主编.管理会计[M].辽宁: 辽宁人民出版社,2001.
[2] 郭晓梅主编.高级管理会计理论与实务[M].北京:中国财政经济出版社,2005.
[3] [美]弗雷德里克·E 博德斯顿. 管理今日大学 未来活力、变革与卓越之战略[M]. 王春春 赵炬明译. 广西:广西师范大学出版社,2006.
[4] 成长春.赢得未来 高校核心竞争力研究[M].北京:人民出版社,2006.
[5] 徐同文.现代大学经营之道[M].北京:人民教育出版社,2006.
[6] [美]丹尼尔·若雷, 赫伯特·谢尔曼. 从战略到变革 高校战略规划实施[M]. 周艳,赵炬明 译. 广西:广西师范大学出版社,2006.
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② [美]丹尼尔·若雷,赫伯特·谢尔曼. 从战略到变革 高校战略规划实施[M]. 周艳,赵炬明 译. 广西师范大学出版社,2006. p6.
① 王卓君,赵顺龙,陈同扬. 中国大学外部经济关系研究[M]. 北京:北京大学出版社,2005.
① 陈继祥. 战略管理[M].上海:上海人民出版社,2004.p6-12.
① [美]丹尼尔·若雷, 赫伯特·谢尔曼. 从战略到变革 高校战略规划实施[M]. 周艳,赵炬明 译. 广西师范大学出版社,2006.p6.
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[5] 徐同文.现代大学经营之道[M].北京:人民教育出版社,2006.
[6] [美]丹尼尔·若雷, 赫伯特·谢尔曼. 从战略到变革 高校战略规划实施[M]. 周艳,赵炬明 译. 广西:广西师范大学出版社,2006.
[7] 李忠云,陈新忠.大学经营理念探析[J].华中农业大学学报,2006,(6).
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[19] 高景丽,程宏伟,罗利勇.财务管理发展的新趋势-战略财务管理[J].经济师,2001,(6).
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[64] 冒荣 刘义恒.高等学校管理学[M].江苏:南京大学出版社,1997.
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[67] 刘运国 梁德荣 黄婷晖.管理会计前沿[M].北京:清华大学出版社,2003.
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[78] 程淮中.会计本质新解-价值管理和信息整合[J].财会月刊,2004,(11).
[79] 陈继祥 主编.战略管理[M].上海:上海人民出版社,2004.
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