以设计为主导的工程项目管理新模式的研究
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摘要
如何实施有效的工程项目管理，以提高项目的经济效益和社会效益，是每一个国家以及每一个企业都共同关注的问题。通过对国外工程项目管理模式演变和发展的分析，可以看出国外工程建设项目的组织实施逐渐从业主自身进行管理向委托他人进行管理转变，委托有经验的、专门从事项目管理的从业人员或专营项目管理的组织来承担，也就是项目管理由非专业化向专业化和社会化转变。而我国建设项目管理体制在前苏联模式基础上逐渐演变和发展，从适应单一计划经济的管理模式，发展到适应社会主义市场经济的管理模式，目前正在进一步走向发达国家采用的国际模式。因此，设计院通过体制创新，创建具有设计、采购、施工等全功能的工程公司，以设计为主导开展工程总承包项目的管理，才能使我国建设项目管理体制的改革与我国经济体制的改革同步和相适应。
本文研究了建立以项目为中心，以专业部室为基础的矩阵式管理体制，实行项目经理负责制，充分发挥设计在工程建设中的主导作用，实施科学有效的项目建设管理新模式。
How to implement an effective engineering project management, and increase economic efficiency and social efficiency of a project, is a common interesting problem for each nation and each enterprise. After analyzing the development and change of the international engineering project management, it can be seen that the organization and implement of engineering project management is changing from owner to experienced, specialist personnel and companies, that is from non-speciality to speciality and socialization. Our project management is slowly developed and changed on the model of formal Soviet Union, which is from suitable for the single planed economic model to suitable for socialistic market economy. At present, it is going forward to international model adopted by developed countries. Through system reform, design company has become multi-function engineering company including design, purchase, construction etc., Only the design playing the leading role, and carrying out contracting turn-key project mana
gement, it can make reform of our construction project management system synchronize with reform of our economic system.
This paper studies to establish a matrix management system in which the project is in center, the specialist departments is foundation, implement project manager responsibility system, bring design leading role full play in engineering construction, carry out a new, scientific and effective project construction management model.
本文研究了建立以项目为中心，以专业部室为基础的矩阵式管理体制，实行项目经理负责制，充分发挥设计在工程建设中的主导作用，实施科学有效的项目建设管理新模式。
How to implement an effective engineering project management, and increase economic efficiency and social efficiency of a project, is a common interesting problem for each nation and each enterprise. After analyzing the development and change of the international engineering project management, it can be seen that the organization and implement of engineering project management is changing from owner to experienced, specialist personnel and companies, that is from non-speciality to speciality and socialization. Our project management is slowly developed and changed on the model of formal Soviet Union, which is from suitable for the single planed economic model to suitable for socialistic market economy. At present, it is going forward to international model adopted by developed countries. Through system reform, design company has become multi-function engineering company including design, purchase, construction etc., Only the design playing the leading role, and carrying out contracting turn-key project mana
gement, it can make reform of our construction project management system synchronize with reform of our economic system.
This paper studies to establish a matrix management system in which the project is in center, the specialist departments is foundation, implement project manager responsibility system, bring design leading role full play in engineering construction, carry out a new, scientific and effective project construction management model.
引文
[1] 胡德银．工程项目管理概论．北京：化工出版社，2000
[2] 蒋道楠．设计管理．北京：化工出版社，2000
[3] 王华年．项目经理．北京：化工出版社，2000
[4] 傲姿时代项目管理教材开发项目组．项目管理基础．北京：清华大学出版社，2001
[5] 刘荔娟．现代项目管理．上海：上海财经大学出版社，1999
[6] 杰克·吉多，詹姆斯·克莱门斯．成功的项目管理．北京：机械工业出版社，1999
[7] 迈克·菲尔德，老里·凯勒．项目管理．大连：东北财经大学出版社，2000
[8] 詹姆斯·刘易斯．项目经理案头手册．北京：机械工业出版社，2001
[9] 米歇尔·利恩德斯．采购与供应管理．北京：机械工业出版社，2001
[10] 蔡强华．费用估算与控制．北京：化工出版社，2000
[11] 余叔蕲．采购管理．北京：化工出版社，2000
[12] 卢秀海．施a 管理．北京：化工出版社，2000
[13] 余永定，宋泓．中国“入世”研究报告：进入WTO的中国产业．北京：社会科学文献出版社，2000
[14] 余凯成，陈维政，张丽华．组织行为学·人力资源管理．大连：大连理工大学出版社，1999
[15] 邓荣霖，张用刚．社会主义市场经济与现代企业制度．北京：中国人民大学出版社，1997
[16] 邵宁．企业管理．北京：企业管理杂志社，2000
[17] 蔡强华．项目的计算机管理．北京：化工出版社，2000
[18] 张成山，刘铁民．现代企业之路——中国企业制度创新与发展．北京：中国发展出版社，1995
[19] 蒋黔贵．国有大中型企业建立现代企业制度．北京：中国经济出版社，2001
[20] 徐二明．企业战略管理．北京：中国经济出版社，1998
[21] 姜彦福，周刚．企业技术创新管理．北京：企业管理出版社，1999
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