石化施工企业公司制模式研究
|
摘要
本文从石化施工企业的特点和现状分折入手，对石化施工企业的外部环境和内部条件进行了分析，并进一步分析了石化施工企业竞争力：企业的竞争力决定于企业的创新能力，而石化施工企业的创新能力的关键是制度创新。通过对国内外施工企业及国内石化生产型企业公司制模式的分析与比较，运用现代企业制度及企业组织结构的基础理论，提出了石化施工企业公司制模式：通过企业管理层与作业层的分离把原石化施工企业改造成以资金、技术、项目管理为核心能力的智力密集型建设工程总承包公司，可以采用有限责任公司或股份有限公司的形式。原企业的作业层分离出来后可以改造成专业化施工公司和纯劳务的建设劳务型公司，可以采用股份合作制形式。
根据企业组织结构与企业制度相适应的原则，本文还提出了一种新的石化施工企业组织结构设计模式，并且根据“项目法施工”的要求，设计了石化施工企业新的项目管理体系。本文还对石化施工企业公司制模式应用实施条件进行了分析，认为提出的模式既有中国石化的特色，又有很强的可操作性和实际应用价值。不但对石化施工企业可以直接应用，并且对建筑业国有大中型企业也具有直接应用或借鉴作用。
The paper describes the characters and the status for the petrochemical construction enterprises. It is analyzed that the internal and external environment of these enterprises. It is wore analyzed that the competitive power of the petrochemical construction enterprises. Then the author points out the competition power of these enterprises depend on their innovation power. The key for their innovative power is system innovation. By analysis and comparison the corporation's mode between home and abroad construction enterprises and domestic petrochemical production enterprises, based on the basic theories modern business system and organization structure, the author derived a now corporation's mode for the petrochemical construction enterprises. The wode is:through separating enterprise's management level and work level reform the existing petrochemical construction enterprise into the intelligent type engineering general contract corporation cored by finance technology, and project management, which can be th
e Employee Share Ownership Company.
Based on the match principle of enterprise organization structure and enterprise system, the author also proposed a new organization structure mode of the petrochemical construction enterprise. According to the requirement of "Standard Project Management", it is designed that a new project management system for the petrochemical construction enterprises. The paper also analyzed the implement condition for this module. The proposed module possesses SINOPEC'S character and valuable on actual operation and application. The mode can be applied to the petrochemical construction enterprises. For other stale owned medium and large-sized construction enterprises, the mode is also valuable in use.
根据企业组织结构与企业制度相适应的原则，本文还提出了一种新的石化施工企业组织结构设计模式，并且根据“项目法施工”的要求，设计了石化施工企业新的项目管理体系。本文还对石化施工企业公司制模式应用实施条件进行了分析，认为提出的模式既有中国石化的特色，又有很强的可操作性和实际应用价值。不但对石化施工企业可以直接应用，并且对建筑业国有大中型企业也具有直接应用或借鉴作用。
The paper describes the characters and the status for the petrochemical construction enterprises. It is analyzed that the internal and external environment of these enterprises. It is wore analyzed that the competitive power of the petrochemical construction enterprises. Then the author points out the competition power of these enterprises depend on their innovation power. The key for their innovative power is system innovation. By analysis and comparison the corporation's mode between home and abroad construction enterprises and domestic petrochemical production enterprises, based on the basic theories modern business system and organization structure, the author derived a now corporation's mode for the petrochemical construction enterprises. The wode is:through separating enterprise's management level and work level reform the existing petrochemical construction enterprise into the intelligent type engineering general contract corporation cored by finance technology, and project management, which can be th
e Employee Share Ownership Company.
Based on the match principle of enterprise organization structure and enterprise system, the author also proposed a new organization structure mode of the petrochemical construction enterprise. According to the requirement of "Standard Project Management", it is designed that a new project management system for the petrochemical construction enterprises. The paper also analyzed the implement condition for this module. The proposed module possesses SINOPEC'S character and valuable on actual operation and application. The mode can be applied to the petrochemical construction enterprises. For other stale owned medium and large-sized construction enterprises, the mode is also valuable in use.
引文
[1][美]阿伯格伦著．《企业经营国际化战略》，新华出版社，1990
[2]崔扬编著．《股份制》，北京：中国经济出版社，1997．12
[3]陈荣荣编著．《股份合作制实务》，北京：中国税务出版社，1999．7
[4]陈国钧编．《管理学趴南京：南京师范大学出版社，1997
[5][美]大卫·P 艾勒曼著，李大光译．《民主的公司制》，打捞华出版社，1998．2
[6]邓荣霖著．《国有企业公司制改造》，北京：石油工业出版社，2000．5
[7]侯芙生编著．《走向21世纪的中国石化工业》，北京：中国石化出版社，1999．4
[8]何志勇编．《股份制创新》，西南财经大学出版社，1997
[9]刘巨钦编．《企业组织设计原理与实务》，企业管理出版社，1996
[10]厉以宁著．《中国经济改革与股份制》，北京：北京大学出版社，1992．8
[11]李长久主编．《股份制：全球企业发展大趋势》，新华出版社，1999．7
[12]王洛水主编．《现代企业制度的理论和实践》，北京：经济管理出版社，1997．8
[13]汪克夷主编．《管理学》，大连：大连理工大学出版社，1998．6
[14]汪应洛编．《战略研究理论及企业战略》，西安：西安交通大学出版社，1990
[15]王北辰编译．《现代企业经营与发展战略》，北京：经济管理出版社，1987
[16]王乐梅编．《外国公司的组织与管理》，北京：电子工业出版社，1984
[17]武春友，张尔编．《技术经济学》，大连：大连理工大学出版社，1998．4
[18]夏滨编著．《最新股份制实务》，北京：中国税务出版社，1999．7
[19]许正中主编．《现代重组与股份制改造》，北京：国家行政学院出版社，1999．3
[20]张德勋编．《企业集团与股份经济实务》，成都：四川大学出版社，1998
[21]张富春编．《企业集团组织导论》，北京：经济科学出社1998．10
[22]周天骥编．《社会主义市场经济理论》，大连：大连理工大出版社1998
[23]朱福东编．《管理系统设计》，北京：中国人民大学出版社，1995
[24]余志峰等编著．《项目组织》，北京：清华大学出版社，2000．12
[25]俞明南、王东华主编．《现代企业管理》，大连：大连理工大学出版社，1999．8
[26][英]R·尼空主编，秦川、王世文译：《国际工程项目管理综述》，北京：水利电力出版社，1996．4
[1]Chandler, A. D.,. Strategy and Structure,Chapters in the History of industrial．enterprise, Mass,MIT Press 1962.
[2]Channon, D.F., Slrategy Structure of British Enterprise,. London, Macmillan., 1973.
[4]Dyas, G.P., The Emerging European Enterprise←Strategy and Structure in French and German Industry, London, Macmilan, 1976.
[6]Daniels.John D, Lee H Radebaugh. International Business: Environments and operations. 7th ed.Addision—wasleyPublishing Company. Inc,1994.
[7]KotLer P. Marketing Management:Analysis, planning,Implementation and Control. 8th ed.New Jersy;Prentice—Hall. Inc. 1994.
[2]Rumelt, R.P., Strategy Structure and Economic Performance, Mass, Harvard University Press, 1974.
[5]Samul C, Certo J, Paul Perto. Strategic Management:Concepts and applications. 2nd ed.New york: Mcgraw—Hill. Inc, 1991.
[2]崔扬编著．《股份制》，北京：中国经济出版社，1997．12
[3]陈荣荣编著．《股份合作制实务》，北京：中国税务出版社，1999．7
[4]陈国钧编．《管理学趴南京：南京师范大学出版社，1997
[5][美]大卫·P 艾勒曼著，李大光译．《民主的公司制》，打捞华出版社，1998．2
[6]邓荣霖著．《国有企业公司制改造》，北京：石油工业出版社，2000．5
[7]侯芙生编著．《走向21世纪的中国石化工业》，北京：中国石化出版社，1999．4
[8]何志勇编．《股份制创新》，西南财经大学出版社，1997
[9]刘巨钦编．《企业组织设计原理与实务》，企业管理出版社，1996
[10]厉以宁著．《中国经济改革与股份制》，北京：北京大学出版社，1992．8
[11]李长久主编．《股份制：全球企业发展大趋势》，新华出版社，1999．7
[12]王洛水主编．《现代企业制度的理论和实践》，北京：经济管理出版社，1997．8
[13]汪克夷主编．《管理学》，大连：大连理工大学出版社，1998．6
[14]汪应洛编．《战略研究理论及企业战略》，西安：西安交通大学出版社，1990
[15]王北辰编译．《现代企业经营与发展战略》，北京：经济管理出版社，1987
[16]王乐梅编．《外国公司的组织与管理》，北京：电子工业出版社，1984
[17]武春友，张尔编．《技术经济学》，大连：大连理工大学出版社，1998．4
[18]夏滨编著．《最新股份制实务》，北京：中国税务出版社，1999．7
[19]许正中主编．《现代重组与股份制改造》，北京：国家行政学院出版社，1999．3
[20]张德勋编．《企业集团与股份经济实务》，成都：四川大学出版社，1998
[21]张富春编．《企业集团组织导论》，北京：经济科学出社1998．10
[22]周天骥编．《社会主义市场经济理论》，大连：大连理工大出版社1998
[23]朱福东编．《管理系统设计》，北京：中国人民大学出版社，1995
[24]余志峰等编著．《项目组织》，北京：清华大学出版社，2000．12
[25]俞明南、王东华主编．《现代企业管理》，大连：大连理工大学出版社，1999．8
[26][英]R·尼空主编，秦川、王世文译：《国际工程项目管理综述》，北京：水利电力出版社，1996．4
[1]Chandler, A. D.,. Strategy and Structure,Chapters in the History of industrial．enterprise, Mass,MIT Press 1962.
[2]Channon, D.F., Slrategy Structure of British Enterprise,. London, Macmillan., 1973.
[4]Dyas, G.P., The Emerging European Enterprise←Strategy and Structure in French and German Industry, London, Macmilan, 1976.
[6]Daniels.John D, Lee H Radebaugh. International Business: Environments and operations. 7th ed.Addision—wasleyPublishing Company. Inc,1994.
[7]KotLer P. Marketing Management:Analysis, planning,Implementation and Control. 8th ed.New Jersy;Prentice—Hall. Inc. 1994.
[2]Rumelt, R.P., Strategy Structure and Economic Performance, Mass, Harvard University Press, 1974.
[5]Samul C, Certo J, Paul Perto. Strategic Management:Concepts and applications. 2nd ed.New york: Mcgraw—Hill. Inc, 1991.