A公司的产品与供应链匹配策略研究
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摘要
A公司作为一家全球领先的供应链管理先行者,其敏捷供应链得到了整个供应链管理领域的认可,成为这一方面的标杆企业。同时也以其收到客户订单之后,5-7天送货上门的承诺成为行业的领先者。但这并不意味着A公司每一个产品线的供应链都能达到这样的绩效。
本文针对的是A公司新推出的一款磁带库存储产品“豚鱼”在亚太地区的交货周期长达20个工作日以上这个问题。因为这已经严重影响到了A公司在客户心目中的交货快捷的印象,同时也削弱了这款产品在市场上的竞争力和盈利能力。
本文将以此产品及其供应链的匹配性为研究对象,试图通过分析和对理论的应用,找到能够真正与该产品相匹配的供应链策略。
本文首先开宗明义,揭示问题。然后介绍将会用到的相关理论基础:延迟制造、费舍尔的供应链匹配模型以及库存管理理论。接着对“豚鱼”这款产品现在遇到的问题进行深入的剖析,讨论与客户需求标准之间的差距。通过分析证明这款产品的供应链已经严重影响到产品在市场上的表现。
本着先外部后内部的分析思路,本文对A公司外部的行业竞争对手的供应链首先进行分析和学习,从中发现可以借鉴的经验和技巧。然后对A公司其他产品的供应链进行探讨,去发掘其他产品能做到5个工作日交货周期背后的原因,找到在本改善方案中可以利用到的公司已有资源。
根据前面对理论的探讨,对现存问题的分析和对别人成功经验的学习,以及套用供应链匹配模型分析产品和现有供应链的匹配性,提出两套可能的备选方案。在设计备选方案的过程中,充分考虑了别人的长处,将延迟制造、供应链匹配和库存管理的思想融入到方案中。
最后根据对方案的综合评估选定改善方案,充分考虑到流程改造的各个方面环节,做好方案实施前的准备工作。还根据库存管理,价值密度等相关理论对改善方案进行了量化,充分考虑到了销售季节对模型的影响,同时对将来可能发生的各种情况提出了应对措施,来确保改善方案的顺利实施。
文章结尾对方案实施的效果和下一步的发展提出了自己的看法。本文希望借助对本产品和供应链匹配策略的研究,加深自己对供应链相关理论的领会,促进自己在这方面的思考,以实例证明每款产品都有与之相匹配的供应链策略,只有两者相互匹配才能真正发挥最大效益。
A company is a leading company in global supply chain management.Its agile supply chain management has been recognized as the best practice in industry.After received customer's order,it can deliver the goods to customer within 5-7days.But it doesn't mean each kind of product's supply chain can reach this service level.
A new tape library product "Hogfish" from A company needs a lead time of 20 working days.It has impacted A company's prestige,also the competitiveness and profitability of "Hogfish".
This article will explore this product and its supply chain,trying to find out a supply chain strategy matching this product through reality analysis and theory application.
Chapter 1:Explains what the current issue is and then introduce the theory will be used in this article,like Postponed Manufacturing、Supply and Product Alignment and Inventory Management.
Chapter 2:Analyzes the current issue and the gap between what we can provide and what customer needs and wants.The analysis further proved that current supply chain strategy has adversely impacted market performance of "Hogfish".
Chapter 3:Discusses competitors' best practice and lesson learned base on their supply chain strategy for the similar products.After that,reviewed A company's current supply chain strategy for other products and summarized the advantage we can leverage from current supply chain structure.
Chapter 4:Uses Pro.Fisher's structure to show current misalignment of current supply chain strategy and the product,then develops two improvement plan options which absorbs others best practice and related theory.After compared the Pros＆Cons of each plan,make the final decision.
Chapter 5:Specifies the improvement plan,defines the process、information system、transportation method and inventory control model.
Chapter 6:Evaluates the result of the improvement plan and comment on the further improvement opportunity.
This article presents a real case to emphasize the importance to realign the product and its supply chain strategy.
本文针对的是A公司新推出的一款磁带库存储产品“豚鱼”在亚太地区的交货周期长达20个工作日以上这个问题。因为这已经严重影响到了A公司在客户心目中的交货快捷的印象,同时也削弱了这款产品在市场上的竞争力和盈利能力。
本文将以此产品及其供应链的匹配性为研究对象,试图通过分析和对理论的应用,找到能够真正与该产品相匹配的供应链策略。
本文首先开宗明义,揭示问题。然后介绍将会用到的相关理论基础:延迟制造、费舍尔的供应链匹配模型以及库存管理理论。接着对“豚鱼”这款产品现在遇到的问题进行深入的剖析,讨论与客户需求标准之间的差距。通过分析证明这款产品的供应链已经严重影响到产品在市场上的表现。
本着先外部后内部的分析思路,本文对A公司外部的行业竞争对手的供应链首先进行分析和学习,从中发现可以借鉴的经验和技巧。然后对A公司其他产品的供应链进行探讨,去发掘其他产品能做到5个工作日交货周期背后的原因,找到在本改善方案中可以利用到的公司已有资源。
根据前面对理论的探讨,对现存问题的分析和对别人成功经验的学习,以及套用供应链匹配模型分析产品和现有供应链的匹配性,提出两套可能的备选方案。在设计备选方案的过程中,充分考虑了别人的长处,将延迟制造、供应链匹配和库存管理的思想融入到方案中。
最后根据对方案的综合评估选定改善方案,充分考虑到流程改造的各个方面环节,做好方案实施前的准备工作。还根据库存管理,价值密度等相关理论对改善方案进行了量化,充分考虑到了销售季节对模型的影响,同时对将来可能发生的各种情况提出了应对措施,来确保改善方案的顺利实施。
文章结尾对方案实施的效果和下一步的发展提出了自己的看法。本文希望借助对本产品和供应链匹配策略的研究,加深自己对供应链相关理论的领会,促进自己在这方面的思考,以实例证明每款产品都有与之相匹配的供应链策略,只有两者相互匹配才能真正发挥最大效益。
A company is a leading company in global supply chain management.Its agile supply chain management has been recognized as the best practice in industry.After received customer's order,it can deliver the goods to customer within 5-7days.But it doesn't mean each kind of product's supply chain can reach this service level.
A new tape library product "Hogfish" from A company needs a lead time of 20 working days.It has impacted A company's prestige,also the competitiveness and profitability of "Hogfish".
This article will explore this product and its supply chain,trying to find out a supply chain strategy matching this product through reality analysis and theory application.
Chapter 1:Explains what the current issue is and then introduce the theory will be used in this article,like Postponed Manufacturing、Supply and Product Alignment and Inventory Management.
Chapter 2:Analyzes the current issue and the gap between what we can provide and what customer needs and wants.The analysis further proved that current supply chain strategy has adversely impacted market performance of "Hogfish".
Chapter 3:Discusses competitors' best practice and lesson learned base on their supply chain strategy for the similar products.After that,reviewed A company's current supply chain strategy for other products and summarized the advantage we can leverage from current supply chain structure.
Chapter 4:Uses Pro.Fisher's structure to show current misalignment of current supply chain strategy and the product,then develops two improvement plan options which absorbs others best practice and related theory.After compared the Pros＆Cons of each plan,make the final decision.
Chapter 5:Specifies the improvement plan,defines the process、information system、transportation method and inventory control model.
Chapter 6:Evaluates the result of the improvement plan and comment on the further improvement opportunity.
This article presents a real case to emphasize the importance to realign the product and its supply chain strategy.
引文
[1]资料来源:根据IBM亚太区UNIX系统副总裁Gary L Lancaster在中国的讲话整理
[2]资料来源:马歇尔·L·费舍:《合适的产品供应链》.中国人民大学出版社,2004.129-130
[1]理查德·B·蔡司,尼古拉斯·J·阿奎拉诺,F·罗伯特·雅各布斯,《运营管理》.机械工业出版社,2003
[1]中国标准出版社.物流术语GB/T18354-2001[标准][M].北京:中国标准出版社,2001.
[2]马士华.基于供应链的企业物流管理:战略与方法[M].北京:科学出版社,2005.
[3]宋力刚.国际化企业现代物流管理[M].北京:中国石化出版社,2001.
[4]但斌等.大规模定制:打造21世纪企业核心竞争力[M].北京:科学出版社,2004.
[5]B·约瑟夫·派恩,操云甫等译.大规模定制:企业竞争的新前沿[M].北京:中国人民大学出版社,2000.
[6]祁国宁.大批量定制及其模型的研究[J].计算机集成制造系统,2000,6(2):41-43.
[7]王海军.延迟制造-大量定制的解决方案[M].武汉:华中科技大学,2006.
[8]李敏,徐福缘,顾新建.大批量定制及其产品与过程集成优化模型研究[J].中国机械工程,2002,13(9):762-765.
[9]王化平.基于CODP的以IC为目标构建延迟策略选择模型研究[M].厦门:厦门大学,2007.
[10]马歇尔·L·费舍尔,北京新华信商业风险管理有限责任公司译.合适的产品供应链[M].北京:中国人民大学出版社,2004.
[11]理查德·B·蔡司,尼古拉斯·J·阿奎拉诺,F·罗伯特·雅各布斯,伍建标等译.运营管理[M].北京:机械工业出版社,2003.
[12]Forbes.com.Global 500[Z].http://www.forbes.com/lists/,2008-04.
[13]《牛津管理评论》ICXO.COM.戴尔战略转型的关键点[Z].http://oxford.icxo.com/htmlnews/2007/06/07/1141426_0.htm,2007-06-07.
[14]A公司.A公司2008股东大会[Z].A公司官方网站,2008-07-18.
[15]A公司.“豚鱼”产品介绍[Z].A公司官方网站,2008-09-10.
[16]百度.什么是服务器中的1U和2U[Z].http://baike.baidu.com/view/936277.htm,2008-09-10.
[17]中研博峰咨询有限公司.中国存储市场客户需求剖析[Z].http://storage.it168.com/t/2008-07-15/200807151432396.shtml,2008-07-15.
[18]Brian Squire,Jeff Readman,Steve Brown,John Bessant.Mass customization:the key to customer value[J].Production Planning & Control,2004,15(4):459-471.
[19]侯晓轩.实施AAP IBM下手整合供应链[N].计算机世界报,2007-11-19(A22)
[20]《牛津管理评论》ICXO.COM.惠普模式与戴尔模式的对比分析[Z].http://oxford.icxo.com/htmlnews/2007/04/30/1099357_ 1.htm,2007-04-30.
[21]倪海云.惠普监控供应链风险[Z].http://www.chinawuliu.com.cn/oth/content/200704/200722676.html,2007-04-24.
[22]Gianpaolo Callioni,Xavier de Montgros,Regine Slagmulder,Luk N.Van Wassenhove,Linda Wright.Inventory-Driven Costs[J].Harvard Business Review,2005,(3):135-141.
[23]HP.HP Announces Further Moves to Outsource PC Operations[Z]. http://www.hp.com/hpinfo/newsroom/press/2002/020117a.html?jumpid=reg R1002 USEN,2002-01-17.
[24]A公司.选择一款存储设备[Z].A公司官方网站,2008-09-10.
[25]吴洁.供应链一体化_DELL公司的供应链管理[M].厦门:厦门大学,2002.
[26]罗建强,韩玉启,李娜.价值链视角下的延迟策略CODP定位问题研究[J].科技进步与对策,2008(7):131-134
[27]B.Joseph PineⅡ,Bart Victor,Andrew C.Boynton.Making Mass Customization Work[J].Harvard Business Review,1993,71(5):108-119.
[2]资料来源:马歇尔·L·费舍:《合适的产品供应链》.中国人民大学出版社,2004.129-130
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