区域性公立医疗联合体的构建及其法人治理结构模式研究
|
摘要
随着时代的发展,生活水平的不断进步,公众对健康的渴望、对医疗卫生服务水平的要求也不断提高。为建立并完善与当前国情相合适的医疗卫生体制,改善公众医疗卫生服务条件,逐步解决与人民群众切身利益最为相关的就医问题,国务院与相关卫生管理部门在深入调研、汲取社会各界意见的基础上,展开了全面性的医疗卫生体制改革,并颁布了《关于深化医药卫生体制改革的意见》、《关于公立医院改革试点的指导意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案》等政策性文件。新一轮医改的内容涉及到医疗卫生领域的各方面,而重点则落在通过医疗卫生资源的重组与医疗机构体制的改革,解决“看病难,看病贵”的问题之上。公立医疗联合体及法人治理正是基于这一背景,近几年作为解决方案,开始被学术界所提出,并为政府及社会各界接纳。
本研究正是在这样的社会及学科背景之下,以区域性公立医疗联合体为研究对象,以整合模式、组织结构、互动机制、制度保障为主要研究内容进行研究。本文在社会主义市场经济平等性、开放性、竞争性以及法制性前提下,在“自由竞争”和“理性经济人”等市场机制资源配置理论指导下,运用描述性分析、最近邻元素法、聚类分析、动态古诺模型以及博弈模型等医疗卫生服务资源的配置模式;之后运用比较分析法与卫生经济学模型研究不同模式下的管理结构。通过以上研究,本论文论证了中国医疗资源的配置的不合理与管理低效,同时经多种国内外模式比较后,总结并设计最适于当前中国医疗资源配置的区域性医联体模式,并为该模式引入法人治理结构,提高组织运行管理效率。希望有本文的研究结果引发后来研究者的思考,合理的利用现有的医疗卫生资源,也希望为深化医疗机构改革及卫生政策的制定提供理论依据与决策参考。
Along with the development of the Times, continuous improvement of living standards, the public desire for health, also to the requirement of health service level enhances unceasingly. In order to establish and perfect the medical and health system, appropriate to the current national condition to improve the public health service conditions, gradually solve the medical problems associated with people's vital interests are the most, with the relevant health administrative department under the state council on further research, absorbing the social from all walks of life on the basis of the opinions, launched a comprehensive medical and health system reform, and issued "about the opinions of the deepening medical and health system reform","guidance on the pilot reform of public hospitals, the medical health system reform the key implementation plan" and other policy documents. A new round of reform of content involves all aspects in the field of medical and health care, and focus on through the medical and health resources reorganization and system reform of the medical institutions, solve the problem of "difficult and expensive". Public medical association and the corporate governance is based on this background, as a solution in recent years, began to put forward by academia, and for the government and all sectors of society to accept.
This study it is in this social and academic background, with regional public medical association as the research object, to integrate mode, organization structure, the interaction mechanism and system security as the main research content is studied. Based on the equality of socialist market economy, open, competitive and FaZhiXing premise, in the "competition" and "rational economic man" and so on market allocation of resources under the guidance of the theory, using descriptive analysis, nearest neighbor element method, clustering analysis, dynamic cournot model and game model of health service resources configuration mode; After the comparison analysis and health economics model study of different mode of the management structure. Through the above research, this thesis demonstrates the Chinese medical resource configuration is unreasonable and inefficient management, at the same time after the comparison of various models at home and abroad, summarize and design the most suitable for the current Chinese couplet of medical resource allocation of regional medical model, and the model introduced legal person governance structure, improve the efficiency of organization operation management. Hope to have the results later caused the researchers' thinking, rational use of existing health resources, also hope to deepen the reform of the medical institutions and to provide theoretical basis for the establishment of health policy and decision-making reference.
本研究正是在这样的社会及学科背景之下,以区域性公立医疗联合体为研究对象,以整合模式、组织结构、互动机制、制度保障为主要研究内容进行研究。本文在社会主义市场经济平等性、开放性、竞争性以及法制性前提下,在“自由竞争”和“理性经济人”等市场机制资源配置理论指导下,运用描述性分析、最近邻元素法、聚类分析、动态古诺模型以及博弈模型等医疗卫生服务资源的配置模式;之后运用比较分析法与卫生经济学模型研究不同模式下的管理结构。通过以上研究,本论文论证了中国医疗资源的配置的不合理与管理低效,同时经多种国内外模式比较后,总结并设计最适于当前中国医疗资源配置的区域性医联体模式,并为该模式引入法人治理结构,提高组织运行管理效率。希望有本文的研究结果引发后来研究者的思考,合理的利用现有的医疗卫生资源,也希望为深化医疗机构改革及卫生政策的制定提供理论依据与决策参考。
Along with the development of the Times, continuous improvement of living standards, the public desire for health, also to the requirement of health service level enhances unceasingly. In order to establish and perfect the medical and health system, appropriate to the current national condition to improve the public health service conditions, gradually solve the medical problems associated with people's vital interests are the most, with the relevant health administrative department under the state council on further research, absorbing the social from all walks of life on the basis of the opinions, launched a comprehensive medical and health system reform, and issued "about the opinions of the deepening medical and health system reform","guidance on the pilot reform of public hospitals, the medical health system reform the key implementation plan" and other policy documents. A new round of reform of content involves all aspects in the field of medical and health care, and focus on through the medical and health resources reorganization and system reform of the medical institutions, solve the problem of "difficult and expensive". Public medical association and the corporate governance is based on this background, as a solution in recent years, began to put forward by academia, and for the government and all sectors of society to accept.
This study it is in this social and academic background, with regional public medical association as the research object, to integrate mode, organization structure, the interaction mechanism and system security as the main research content is studied. Based on the equality of socialist market economy, open, competitive and FaZhiXing premise, in the "competition" and "rational economic man" and so on market allocation of resources under the guidance of the theory, using descriptive analysis, nearest neighbor element method, clustering analysis, dynamic cournot model and game model of health service resources configuration mode; After the comparison analysis and health economics model study of different mode of the management structure. Through the above research, this thesis demonstrates the Chinese medical resource configuration is unreasonable and inefficient management, at the same time after the comparison of various models at home and abroad, summarize and design the most suitable for the current Chinese couplet of medical resource allocation of regional medical model, and the model introduced legal person governance structure, improve the efficiency of organization operation management. Hope to have the results later caused the researchers' thinking, rational use of existing health resources, also hope to deepen the reform of the medical institutions and to provide theoretical basis for the establishment of health policy and decision-making reference.
引文
[1]竺乾威.从新公共管理到整体性治理[J].中国行政管理,2008,(10)：52-58.
[2]李卫平,周海沙,刘能等.我国公立医院治理结构研究总报告[J].中国医院管理,2005,25(8)：5-8.
[3]崔勤之.对我国公司治理结构的法理分析[J].法制与社会发展,1999,2：8.
[4]Melitta Jakab, April Harding, Alexander Preker, et al. Module on Organizational Reform and Maagement of Public Providers:Focus on Hospital [Z]. The World Bank, Flagship Course on Health Sector Reform and Sustainable Financing,2000:1.
[5]张维迎.詹姆斯·莫里斯论文精选[M].北京：商务印书馆,1997：64.
[6]刘有贵,蒋年云.委托代理理论评述[J].学术界,2006,(1)：69-78.
[7]刘义学,赵鹏,杨承君.关于建立人力资源激励与约束机制的思考[J].中国卫生经济,2002,21(2)：35-36.
[8]肖拥学,李必强.国内利益相关者理论应用研究回顾[J].商业研究,2008(07)：37-39.
[9]普利高津.从存在到演变[M].北京：北京大学出版社,2007：127.
[10]任佩瑜,张莉,宋勇.基于复杂性科学的管理熵、管理耗散结构理论及其在企业组织与决策中的作用[J].管理世界,2001,6：142-147.
[11]张维迎.博弈论与信息经济学[M].上海：上海人民出版社,2004：36.
[12]顾海.管理学[M].北京：中国医药科技出版社.2005：121-127.
[13]张文彤.SPSS统计分析高级教程[M].北京：高等教育出版社,2004：244.
[14]Michael E Porter. Competitive Strategy [M]. America: Free Press; New Ed.2004:5-6.
[15]Ching-Lai Hwang, Kwangsun Yoon. Multiple Attribute Decision Making [M]. Berlin: Springer,1981:15.
[16]Michael E Porter. Competitive Strategy [M]. America: Free Press; New Ed.2004:282-298.
[17]Ross A. Vertieally linked organizations hold challenges and opportunities. Hospitals[J].1979,53(2):67-72.
[18]Foster R. Is vertieal integration the strategy for the future [J]. Hospitals.1981,55(18):131-132.
[19]Stephen j. Wiliams. Introduction to health services (6thedition) [M]. New York: Thomson Delmar learning, 2002:10.
[20]梁万年.卫生事业管理学[M].北京：人民卫生出版社,2006：10-12.
[21]Gerhard Tintner, Methodology of mathematical Economics and Econometrics[M]. Chicago: The University of Chicago Press,1968:74.
[22]Stephen j. Wiliams, Stephen j. Wiliams. Introduction to health services (6th edition) [M], New York: Thomson Delmar learning,2002:24.
[23]曼昆(美国).经济学原理[M].北京：机械工业出版社,2003：84.
[24]Leibenstein. Allocative Efficiency vs. X-efficiency [J]. American Economic Review,1966,56:392-425.
[25]杜仕林.医疗卫生资源配置法律制度研究—基于健康公平视域的思考[D].重庆西南政法大学,2008：12.
[26]杜仕林.医疗卫生资源的重新厘定：基于大资源观的认知视角[J].中国卫生经济,2009,28(5)：28-30.
[27]韩冰华.农地资源合理配置的制度经济学分析[M].北京：中国农业出版社,2005：53-54.
[28]李卫平,钟东波.中国医疗卫生服务业的现状、问题与发展前景[J].中国卫生经济,2003,22(5)：1-4页.
[29]徐桂华,杨定华.外部性理论的演变和发展[J].社会科学,2004,3：26-30.
[30]袁千卉.中国医疗卫生经济配置制度的经济学分析[D].长春：吉林大学.2009：10-11.
[31]卫生部.中国卫生统计年鉴[R].中国协和医科大学出版社,2003-2011.
[32]卫生部.中国卫生统计提要[R].卫生部统计信息中心,2012.
[33]张文彤.SPSS统计分析高级教程[M].北京：高等教育出版社,2004：239.
[34]卫生部卫生发展研究中心.中国卫生总费用研究报告[Z].北京：卫生部,2011：9.
[35]世界卫生组织信息、证据和研究部.2010年世界卫生统计[Z].法国：世界卫生组织,2010：114.
[36]世界卫生组织信息、证据和研究部.2013年世界卫生统计[Z].法国：世界卫生组织,2013：128.
[37]中华人民共和国卫生部统计信息中心.2008中国卫生服务调查研究[M].北京：中国协和医科大学出版社,2009：8.
[38]黄晨.资源整合模式及其实现研究[J].大学图书馆学报,2004,22(1)：1002-1027.
[39]Michael E Porter. Competitive Strategy [M]. America: Free Press; New Ed.2004:116.
[40]李玲,徐扬.整合医疗：中国医改的战略选择[J].中国医药报,2012,11(26)：6.
[41]国家工商管理局.企业集团登记管理暂行规定[Z].北京,1998.
[42]孙逊.公立医院集团化经营的经济学分析及其治理结构研究[D].上海：第二军医大,2007：16.
[43]国务院.国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知[Z].2012.
[44]Gibbons Robert. A Primer in Game Theory [M]. London: Harvester Wheatsbeaf Publisher,1992:21.
[45]Harrison Cheng. Cournot outcome and optimal collusion:an example[J]. Economics Letters,2001,74 (1): 1-8.
[46]M Dolores Alepuz, Amparo Urbano. Dupoly experimentation:Cournot competition [J]. Mathematical Social Sciences,1999,37(2):165-188.
[47]Anna Agliari, Laura Gardini, Tonu Puu. The dynamics of a triopoly cournot game [J]. Chaos, Solitons and Fractals,2000,11 (15):2531-2560.
[48]孙逊.公立医院集团化经营的经济学分析及其治理结构研究[D].上海：第二军医大,2007：44.
[49]王晓明,姚永浮.英国的公立医院管理制度改革及启示[J].医院领导决策参考,2005(8)：46-49.
[50]David Rowland, Allyson, M. Pollock, Neil Vickers. The British labour government's reform of the National Health Service [J]. Journal of Public Health Policy,2001,22 (4):403-414.
[51]中国卫生经济网络培训资料.英国医院托拉斯[S],2010：142-6.
[52]Wan T, Ma A, Lin B. Integration and the Performance of healthcare networks: do integration strategies enhance efficiency, profitability, and image International Journal of Integrated Care [M].2001, 1(1):1-7.
[53]Lei Yu, Douglas A. Singh, Essentials of the US Health Care System[M]. Boston: Jones and Bartlett Publishers,2010:191.
[54]于广军.区域性医疗卫生联合体的构建[J].中国医疗保险,2009(4)：34.
[55]Steven J, Raymond L, Karen G. An Introduction to the US Health Care System [M]. New York: Springer Publishing Company,2007:10.
[56]石光,李明柱.澳大利亚与新西兰的卫生改革[J].中国卫生资源,2001,4(2)：95-96.
[57]高解春.医微知著[M].北京：当代中国出版社,2012：107.
[58]戚宝昌.俄罗斯医疗联合体的任务和职能[J].中国卫生经济,1996,15(2)：61.
[59]Teresa H, Narguiz Ali-Zade. Eastern European hospitals in transition [J]. European Health,2001,7(3): 8-14.
[60]陈瑶,谢宇,马晓静.俄罗斯公立医院改革的主要做法与特点[J].中国卫生政策研究.2012,5(8)：14-17.
[61]卫生部.中国卫生事业发展统计公报[R].卫生部统计信息中心,2005-2012.
[62]左希洋.香港公立医院管理体制及其启示[J].2008,21(9)：28-31.
[63]北京市医院管理局.北京市医院管理局公布2012年度市属21家医院绩效考核成绩[EB/OL]. http://www.bjah.gov.cn/gzdt/zwgzdt/201303/t20130320_58816.htm.
[64]北京市医院管理局.绿色转诊通道专家对口扶持“医联体”让百姓享受优质医疗服务[EB/OL]. http://www.bjchy.gov.cn/affair/zfxxgkdt/8a24fe833e49c7e201403e30eb3b0333.html.
[65]北京市政府.医德昭[EB/OL]. http://zhengwu.beijing.gov.cn/zwzt/ydz/xxy/t1302292.htm.
[66]广西医科大学卫生事业管理研究所.我国医疗集团管理模式和运行机制概述[M].广西： 2010.
[67]施蒂格勒.产业组织和政府管制[M].上海：上海三联书店,1989.
[68]赵郁馨,陈瑛,万泉.2004年中国卫生总费用测算结果与卫生筹资分析[J].中国卫生经济,2006,25(3)：5-9.
[69]曹建涛,李志键,马进.公立医院规模扩张的内因及抑制策略[J].中国卫生政策研究.2013,6(2)：34-39.
[70]毛正中,蒋家林.我国诱导需求的数量估计[J].中国卫生经济,2006,25(1)：65-67.
[71]匡莉,徐淑一,方积乾.转型期我国公立医院规模经济特征的实证研究[J].中国医院管理,2009,29(2)：8-11.
[72]刘小明.我国医疗服务市场结构特征[J].经济体制改革,2013,2：180-184.
[73]黄二丹.我国公立医院资源配置思路与测算[J].中国卫生经济,2013,32(5)：23-26.
[74]卫生部.医院分级管理标准[S].1989：37-48.
[75]国家计生委,国家重要管理局.关于加快推进人口健康信息化建设的指导意见[Z].2013.
[76]Department of Health UK. Our health, our care, oue sa:a new dirction for community services[R].2006.
[77]刘梅,陈金华.社区卫生服务机构与医院实施双向转诊的意义及建议[J].中国社区卫生服务,2004,7(11):38-39.
[78]顾昕.政府购买服务与社区卫生服务机构的发展[J].河北学刊,2012(2)：99-105.
[79]黄伟震.探讨就医病人的流向及对策[J].中华医院管理,2000,16(2)：83.
[80]马亚楠,何钦成.社会全科医生首诊制是实现双向转诊制的有效途径.中国卫生经济,2007,26,(3)：11-14.
[81]吴志成.西方治理理论评述[J].教学与研究,2004,(6)：60-65.
[82]鲍勃,杰索普.治理的兴起及其失败的风险：以经济发展为例的论述[J].国际社会科学,1999,(1)：32.
[83]黄永明.股份制改造与国企治理结构创造[J].决策借鉴,1999,5(5)：45.
[84]俞可平.治理与善治[M].北京：社会科学文献出版社,2000：99-96.
[85]Bob Tricker. Corporate Governance [M]. UK: Blackwell Publishing Limited.1984:34.
[86]Jay Dahya, John J McConnell, Nickolaos G Travlos. Report of the Cadbury Committee on the Financial Aspects of Corporate Governance [M]. London,1992.
[87]吴敬琏.现代公司与企业改革[M].天津：大津出版社.1994：269-276.
[88]林毅夫等.国有企业改革的核心是创造竞争的环境[J].改革,1995(3)：5.
[89]蒋一伟.企业本位论[J].中国社会科学,1980(1)：3-8.
[90]中国法制出版社.中华人民共和国公司法[M].北京：中国法制出版社2013
[91]陈英耀.确保公立医疗机构公益性的政策研究[R].2006：23-25.
[92]周金玲.公立医院的公益性解析[J].卫生经济研究,2008(7)：3-5.
[93]国家发展与改革委员会.关于完善城镇医疗机构补偿机制落实补偿政策的若干意见[Z].北京,2000.
[94]魏颖,杜乐勋.卫生经济学与卫生经济管理[M].北京：人民卫生出版社,1998：69-74.
[95]代涛.公立医院改革的国际趋势与思考[J].中国卫生策略研究,2012,8(5)：1-3.
[96]代涛.公立医院发展改革的国际经验与启示[J].中国医院,2011,15(7)：5-11.
[97]郝模,陈立今,马交宁,等.公立医疗机构管理体制改革：策略和障碍[J].中国医院管理,2004,24(1)：2-5.
[98]庄俊汉,张亮.公立医院院长绩效评价指标体系的探讨[J].中国卫生经济,2006,25(7)：56-58.
[99]F Lega,C De Pietro. Converging patterns in hospital organization: beyond the professional bureaucracy[J]. Health Policy,74(2005):261-281.
[100]Beth cook. Privatizing health:the demise of medicare[J]. Australian Journal of Social Issues,2006,41 (2).
[101]邱永莉.印度卫生系统的私有化行动和政策取向[J].国际医药卫生导报,2002,12(3)：23-25.
[102]陈昱方.“金砖四国”医疗卫生体制的比较研究[D].华中科技大学博士论文.2011.
[103]龚向光.马来西亚卫生体系改革及对我国的启示[J].中国卫生政策研究,2001,14(7)：60-64.
[104]许可.黎巴嫩卫生服务私有化改革的失败[J].国际医药卫生导报,1999(04)：174-178.
[105]韦潇,郭岩,沈娟.中亚五国的卫生体制及其改革政策[J].中国卫生经济,2010,29(8)：94-96.
[106]侯建林.德国公立医院近期改革动态及对我国的启示[J].中国医院,2002,06(03)：57-59.
[107]韩洪迅.德国、英国、新加坡公立医院改革解读[J].中国医药指南,2007,08(08)：10-14.
[108]王晓明,姚永浮.英国的公立医院管理制度改革及启示[J].医院领导决策参考,2005,03(16)：46-49.
[109]Phoebe Lindsey Barton. Understanding the US health services system[M]. Chicago:Health Administration Press,2003(3).
[110]郝志梅,田炜,曹伊,王卓,张武杰.日本公立医院的现状与改革[J].中国医院管理,2009,29(8)：66-67.
[111]马进.创新公立医院管理体制[J].中国卫生,2009(5)：36-37.
[112]赵怀峰,等.新加坡的医疗保险制度改革与医院管理模式[J].中国医院管理,1999(10)：34-36
[113]左希洋.香港公立医院管理体制及其启示[J].医学与社会,2008,21(9)：28-30.
[114]韦潇,杨肖光,朱晓丽.法国公立医院改革的主要做法与启示[J].中国卫生政策,2012,(5)8：9-13.
[115]黄佳玮,侯健林,雷海潮.波兰的医院改革[M].国外医学(卫生经济分册),2003,20(1)：1-4
[116]马晓静,朱晓丽,陈瑶.以色列公立医院改革的主要做法与启示[J].中国卫生政策,2012,(5)8：22-25.
[117]张利刚.重温潍坊“内部管办分开”[J].中国卫生产业,2006,6(5)：51-53.
[118]卫生部.宝鸡市公立医院改革试点工作准备充分、思路清晰、重点突出[EB/OL]. http://www.moh.gov.cn/publicfiles/business/htmlfiles/mohylfwjgs/s3586/201005/47479.htm.
[119]七台河市医改办.七台河市2011年公立医院改革试点工作实施方案[Z].2011.
[120]卫生部.2010年公立医院试点城市座谈会材料汇编[Z].2010-03-19.
[121]陈亚慧.“医管局”北京注解[J].中国医院院长,2011,17(9)：26.
[122]昆明市政府.昆明市公立医院改革(国家联系试点城市)实施方案(2010-2012年)[Z].2010-05-10.
[123]遵义市政府.遵义市公立医院改革试点实施方案[Z].2010-09-17.
[124]株洲市政府.株洲市公立医院改革试点实施方案[Z].2011-05-10.
[125]邓国胜,纪颖.从治理模式看公立医院改革—以无锡市为例[J].国家行政学院学报,2007(2)：70-73.
[126]深圳市政府.深圳市公立医院管理中心暂行办法[Z].2012-06-23.
[127]西宁市政府.关于成立西宁市医院管理委员会的通知[Z].2011-07-27.
[128]成都市政府.成都市深化医药卫生体制改革总体方案[Z].2009-11-10.
[129]高解春.申康破题管办分开[J].中国医院院长,2012,26(1)：59.
[130]贾岩.公立医院集团化改革：镇江模式经验可鉴[J].医药经济报.2012,9(5)：1-2.
[131]何少锋.马鞍山集团化实践[J].中国医院院长.2012,26(1)：64.
[132]郑英,林士惠,马琳.我国医疗机构“管办分开”不同探索实践的比较分析[J].中国卫生政策研究.2010,3(11)：36-40.
[133]罗永忠.我国公立医院管理体制改革深度分析与对策研究[D].中南大学博士论文.2010.
[134]江苏省卫生厅医政处.苏州市属医院实行管办分离的调研报告[J].医院领导决策参考,2004,30(17)：15.
[135]世界银行.中国卫生政策报告系列二：如何解决中国公立医院系统存在的问题[R].2010.
[136]孙颐.苏州市属医院实行管办分离改革尝试[J].医院改革,2005,16(3)：12.
[137]江芹.“政事分开”、“管办分开”相关政策研究报告[M].2007：64.
[138]茆同风,潘治宏.探索医改新路：无锡管办分离模式推进政府职能转变[J].中国改革,2007,24(3)：23-25.
[139]伍德里奇.计量经济学导论(第三版)下册[M].经济科学译丛,2007：490.
[140]刘继同.公立医院管办分离的性质、含义、形式与基本类型[J].中国医院管理,2008,28(4)：14-17.
[141]马中立,张凌.医院信息化对医院现代化建设的作用.中华医院管理杂志,2006,22(5)：350-351.
[142]李文敏,方鹏骞.构建我国公立医院法人内外部治理结构的思考与设想[J].中国卫生事业管理,2007,23(9)：606-607,613.
[143]傅鸿鹏,何倩,梁万年.看病难看病贵研究的文献评价[J].中华医院管理,2006,22(10)：701-704.
[144]朱本益.爱尔眼科医院集团资本运营的实践与分析[D].长沙：中南大学.2007.
[145]李晗.公益性导向的公立医院监督机制研究：以16个改革试点城市为例[J].中国卫生经济,2012,31(1)：13-16.
[146]杜乐勋.美国国家安全网公立医院的职能和制度[J].中国卫生经济,2004,23(4)： 74-76.
[147]钟海让.法律监督论[M].北京：法律出版社,1993：51.
[148]江平主.法人制度论[M].北京：中国政法大学出版社,1994：309.
[149]曹登奎.公司监事会的基本理论研究[J].甘肃社会科学,2000,12(1)：45-46.
[150]李建伟.论我国上市公司监事会制度的完善—兼及独立董事与监事会的关系[J].法学,2004(2)：75-84.
[151]李燕燕.对医院统计进一步发展和提高的思考[J].中国卫生统计,2005,22(5)：345-346.
[152]杨金侠.激励相容理论在公立医院监管中的应用[J].中国农村卫生事业管理,2009,29(7)：499-501.
[2]李卫平,周海沙,刘能等.我国公立医院治理结构研究总报告[J].中国医院管理,2005,25(8)：5-8.
[3]崔勤之.对我国公司治理结构的法理分析[J].法制与社会发展,1999,2：8.
[4]Melitta Jakab, April Harding, Alexander Preker, et al. Module on Organizational Reform and Maagement of Public Providers:Focus on Hospital [Z]. The World Bank, Flagship Course on Health Sector Reform and Sustainable Financing,2000:1.
[5]张维迎.詹姆斯·莫里斯论文精选[M].北京：商务印书馆,1997：64.
[6]刘有贵,蒋年云.委托代理理论评述[J].学术界,2006,(1)：69-78.
[7]刘义学,赵鹏,杨承君.关于建立人力资源激励与约束机制的思考[J].中国卫生经济,2002,21(2)：35-36.
[8]肖拥学,李必强.国内利益相关者理论应用研究回顾[J].商业研究,2008(07)：37-39.
[9]普利高津.从存在到演变[M].北京：北京大学出版社,2007：127.
[10]任佩瑜,张莉,宋勇.基于复杂性科学的管理熵、管理耗散结构理论及其在企业组织与决策中的作用[J].管理世界,2001,6：142-147.
[11]张维迎.博弈论与信息经济学[M].上海：上海人民出版社,2004：36.
[12]顾海.管理学[M].北京：中国医药科技出版社.2005：121-127.
[13]张文彤.SPSS统计分析高级教程[M].北京：高等教育出版社,2004：244.
[14]Michael E Porter. Competitive Strategy [M]. America: Free Press; New Ed.2004:5-6.
[15]Ching-Lai Hwang, Kwangsun Yoon. Multiple Attribute Decision Making [M]. Berlin: Springer,1981:15.
[16]Michael E Porter. Competitive Strategy [M]. America: Free Press; New Ed.2004:282-298.
[17]Ross A. Vertieally linked organizations hold challenges and opportunities. Hospitals[J].1979,53(2):67-72.
[18]Foster R. Is vertieal integration the strategy for the future [J]. Hospitals.1981,55(18):131-132.
[19]Stephen j. Wiliams. Introduction to health services (6thedition) [M]. New York: Thomson Delmar learning, 2002:10.
[20]梁万年.卫生事业管理学[M].北京：人民卫生出版社,2006：10-12.
[21]Gerhard Tintner, Methodology of mathematical Economics and Econometrics[M]. Chicago: The University of Chicago Press,1968:74.
[22]Stephen j. Wiliams, Stephen j. Wiliams. Introduction to health services (6th edition) [M], New York: Thomson Delmar learning,2002:24.
[23]曼昆(美国).经济学原理[M].北京：机械工业出版社,2003：84.
[24]Leibenstein. Allocative Efficiency vs. X-efficiency [J]. American Economic Review,1966,56:392-425.
[25]杜仕林.医疗卫生资源配置法律制度研究—基于健康公平视域的思考[D].重庆西南政法大学,2008：12.
[26]杜仕林.医疗卫生资源的重新厘定：基于大资源观的认知视角[J].中国卫生经济,2009,28(5)：28-30.
[27]韩冰华.农地资源合理配置的制度经济学分析[M].北京：中国农业出版社,2005：53-54.
[28]李卫平,钟东波.中国医疗卫生服务业的现状、问题与发展前景[J].中国卫生经济,2003,22(5)：1-4页.
[29]徐桂华,杨定华.外部性理论的演变和发展[J].社会科学,2004,3：26-30.
[30]袁千卉.中国医疗卫生经济配置制度的经济学分析[D].长春：吉林大学.2009：10-11.
[31]卫生部.中国卫生统计年鉴[R].中国协和医科大学出版社,2003-2011.
[32]卫生部.中国卫生统计提要[R].卫生部统计信息中心,2012.
[33]张文彤.SPSS统计分析高级教程[M].北京：高等教育出版社,2004：239.
[34]卫生部卫生发展研究中心.中国卫生总费用研究报告[Z].北京：卫生部,2011：9.
[35]世界卫生组织信息、证据和研究部.2010年世界卫生统计[Z].法国：世界卫生组织,2010：114.
[36]世界卫生组织信息、证据和研究部.2013年世界卫生统计[Z].法国：世界卫生组织,2013：128.
[37]中华人民共和国卫生部统计信息中心.2008中国卫生服务调查研究[M].北京：中国协和医科大学出版社,2009：8.
[38]黄晨.资源整合模式及其实现研究[J].大学图书馆学报,2004,22(1)：1002-1027.
[39]Michael E Porter. Competitive Strategy [M]. America: Free Press; New Ed.2004:116.
[40]李玲,徐扬.整合医疗：中国医改的战略选择[J].中国医药报,2012,11(26)：6.
[41]国家工商管理局.企业集团登记管理暂行规定[Z].北京,1998.
[42]孙逊.公立医院集团化经营的经济学分析及其治理结构研究[D].上海：第二军医大,2007：16.
[43]国务院.国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知[Z].2012.
[44]Gibbons Robert. A Primer in Game Theory [M]. London: Harvester Wheatsbeaf Publisher,1992:21.
[45]Harrison Cheng. Cournot outcome and optimal collusion:an example[J]. Economics Letters,2001,74 (1): 1-8.
[46]M Dolores Alepuz, Amparo Urbano. Dupoly experimentation:Cournot competition [J]. Mathematical Social Sciences,1999,37(2):165-188.
[47]Anna Agliari, Laura Gardini, Tonu Puu. The dynamics of a triopoly cournot game [J]. Chaos, Solitons and Fractals,2000,11 (15):2531-2560.
[48]孙逊.公立医院集团化经营的经济学分析及其治理结构研究[D].上海：第二军医大,2007：44.
[49]王晓明,姚永浮.英国的公立医院管理制度改革及启示[J].医院领导决策参考,2005(8)：46-49.
[50]David Rowland, Allyson, M. Pollock, Neil Vickers. The British labour government's reform of the National Health Service [J]. Journal of Public Health Policy,2001,22 (4):403-414.
[51]中国卫生经济网络培训资料.英国医院托拉斯[S],2010：142-6.
[52]Wan T, Ma A, Lin B. Integration and the Performance of healthcare networks: do integration strategies enhance efficiency, profitability, and image International Journal of Integrated Care [M].2001, 1(1):1-7.
[53]Lei Yu, Douglas A. Singh, Essentials of the US Health Care System[M]. Boston: Jones and Bartlett Publishers,2010:191.
[54]于广军.区域性医疗卫生联合体的构建[J].中国医疗保险,2009(4)：34.
[55]Steven J, Raymond L, Karen G. An Introduction to the US Health Care System [M]. New York: Springer Publishing Company,2007:10.
[56]石光,李明柱.澳大利亚与新西兰的卫生改革[J].中国卫生资源,2001,4(2)：95-96.
[57]高解春.医微知著[M].北京：当代中国出版社,2012：107.
[58]戚宝昌.俄罗斯医疗联合体的任务和职能[J].中国卫生经济,1996,15(2)：61.
[59]Teresa H, Narguiz Ali-Zade. Eastern European hospitals in transition [J]. European Health,2001,7(3): 8-14.
[60]陈瑶,谢宇,马晓静.俄罗斯公立医院改革的主要做法与特点[J].中国卫生政策研究.2012,5(8)：14-17.
[61]卫生部.中国卫生事业发展统计公报[R].卫生部统计信息中心,2005-2012.
[62]左希洋.香港公立医院管理体制及其启示[J].2008,21(9)：28-31.
[63]北京市医院管理局.北京市医院管理局公布2012年度市属21家医院绩效考核成绩[EB/OL]. http://www.bjah.gov.cn/gzdt/zwgzdt/201303/t20130320_58816.htm.
[64]北京市医院管理局.绿色转诊通道专家对口扶持“医联体”让百姓享受优质医疗服务[EB/OL]. http://www.bjchy.gov.cn/affair/zfxxgkdt/8a24fe833e49c7e201403e30eb3b0333.html.
[65]北京市政府.医德昭[EB/OL]. http://zhengwu.beijing.gov.cn/zwzt/ydz/xxy/t1302292.htm.
[66]广西医科大学卫生事业管理研究所.我国医疗集团管理模式和运行机制概述[M].广西： 2010.
[67]施蒂格勒.产业组织和政府管制[M].上海：上海三联书店,1989.
[68]赵郁馨,陈瑛,万泉.2004年中国卫生总费用测算结果与卫生筹资分析[J].中国卫生经济,2006,25(3)：5-9.
[69]曹建涛,李志键,马进.公立医院规模扩张的内因及抑制策略[J].中国卫生政策研究.2013,6(2)：34-39.
[70]毛正中,蒋家林.我国诱导需求的数量估计[J].中国卫生经济,2006,25(1)：65-67.
[71]匡莉,徐淑一,方积乾.转型期我国公立医院规模经济特征的实证研究[J].中国医院管理,2009,29(2)：8-11.
[72]刘小明.我国医疗服务市场结构特征[J].经济体制改革,2013,2：180-184.
[73]黄二丹.我国公立医院资源配置思路与测算[J].中国卫生经济,2013,32(5)：23-26.
[74]卫生部.医院分级管理标准[S].1989：37-48.
[75]国家计生委,国家重要管理局.关于加快推进人口健康信息化建设的指导意见[Z].2013.
[76]Department of Health UK. Our health, our care, oue sa:a new dirction for community services[R].2006.
[77]刘梅,陈金华.社区卫生服务机构与医院实施双向转诊的意义及建议[J].中国社区卫生服务,2004,7(11):38-39.
[78]顾昕.政府购买服务与社区卫生服务机构的发展[J].河北学刊,2012(2)：99-105.
[79]黄伟震.探讨就医病人的流向及对策[J].中华医院管理,2000,16(2)：83.
[80]马亚楠,何钦成.社会全科医生首诊制是实现双向转诊制的有效途径.中国卫生经济,2007,26,(3)：11-14.
[81]吴志成.西方治理理论评述[J].教学与研究,2004,(6)：60-65.
[82]鲍勃,杰索普.治理的兴起及其失败的风险：以经济发展为例的论述[J].国际社会科学,1999,(1)：32.
[83]黄永明.股份制改造与国企治理结构创造[J].决策借鉴,1999,5(5)：45.
[84]俞可平.治理与善治[M].北京：社会科学文献出版社,2000：99-96.
[85]Bob Tricker. Corporate Governance [M]. UK: Blackwell Publishing Limited.1984:34.
[86]Jay Dahya, John J McConnell, Nickolaos G Travlos. Report of the Cadbury Committee on the Financial Aspects of Corporate Governance [M]. London,1992.
[87]吴敬琏.现代公司与企业改革[M].天津：大津出版社.1994：269-276.
[88]林毅夫等.国有企业改革的核心是创造竞争的环境[J].改革,1995(3)：5.
[89]蒋一伟.企业本位论[J].中国社会科学,1980(1)：3-8.
[90]中国法制出版社.中华人民共和国公司法[M].北京：中国法制出版社2013
[91]陈英耀.确保公立医疗机构公益性的政策研究[R].2006：23-25.
[92]周金玲.公立医院的公益性解析[J].卫生经济研究,2008(7)：3-5.
[93]国家发展与改革委员会.关于完善城镇医疗机构补偿机制落实补偿政策的若干意见[Z].北京,2000.
[94]魏颖,杜乐勋.卫生经济学与卫生经济管理[M].北京：人民卫生出版社,1998：69-74.
[95]代涛.公立医院改革的国际趋势与思考[J].中国卫生策略研究,2012,8(5)：1-3.
[96]代涛.公立医院发展改革的国际经验与启示[J].中国医院,2011,15(7)：5-11.
[97]郝模,陈立今,马交宁,等.公立医疗机构管理体制改革：策略和障碍[J].中国医院管理,2004,24(1)：2-5.
[98]庄俊汉,张亮.公立医院院长绩效评价指标体系的探讨[J].中国卫生经济,2006,25(7)：56-58.
[99]F Lega,C De Pietro. Converging patterns in hospital organization: beyond the professional bureaucracy[J]. Health Policy,74(2005):261-281.
[100]Beth cook. Privatizing health:the demise of medicare[J]. Australian Journal of Social Issues,2006,41 (2).
[101]邱永莉.印度卫生系统的私有化行动和政策取向[J].国际医药卫生导报,2002,12(3)：23-25.
[102]陈昱方.“金砖四国”医疗卫生体制的比较研究[D].华中科技大学博士论文.2011.
[103]龚向光.马来西亚卫生体系改革及对我国的启示[J].中国卫生政策研究,2001,14(7)：60-64.
[104]许可.黎巴嫩卫生服务私有化改革的失败[J].国际医药卫生导报,1999(04)：174-178.
[105]韦潇,郭岩,沈娟.中亚五国的卫生体制及其改革政策[J].中国卫生经济,2010,29(8)：94-96.
[106]侯建林.德国公立医院近期改革动态及对我国的启示[J].中国医院,2002,06(03)：57-59.
[107]韩洪迅.德国、英国、新加坡公立医院改革解读[J].中国医药指南,2007,08(08)：10-14.
[108]王晓明,姚永浮.英国的公立医院管理制度改革及启示[J].医院领导决策参考,2005,03(16)：46-49.
[109]Phoebe Lindsey Barton. Understanding the US health services system[M]. Chicago:Health Administration Press,2003(3).
[110]郝志梅,田炜,曹伊,王卓,张武杰.日本公立医院的现状与改革[J].中国医院管理,2009,29(8)：66-67.
[111]马进.创新公立医院管理体制[J].中国卫生,2009(5)：36-37.
[112]赵怀峰,等.新加坡的医疗保险制度改革与医院管理模式[J].中国医院管理,1999(10)：34-36
[113]左希洋.香港公立医院管理体制及其启示[J].医学与社会,2008,21(9)：28-30.
[114]韦潇,杨肖光,朱晓丽.法国公立医院改革的主要做法与启示[J].中国卫生政策,2012,(5)8：9-13.
[115]黄佳玮,侯健林,雷海潮.波兰的医院改革[M].国外医学(卫生经济分册),2003,20(1)：1-4
[116]马晓静,朱晓丽,陈瑶.以色列公立医院改革的主要做法与启示[J].中国卫生政策,2012,(5)8：22-25.
[117]张利刚.重温潍坊“内部管办分开”[J].中国卫生产业,2006,6(5)：51-53.
[118]卫生部.宝鸡市公立医院改革试点工作准备充分、思路清晰、重点突出[EB/OL]. http://www.moh.gov.cn/publicfiles/business/htmlfiles/mohylfwjgs/s3586/201005/47479.htm.
[119]七台河市医改办.七台河市2011年公立医院改革试点工作实施方案[Z].2011.
[120]卫生部.2010年公立医院试点城市座谈会材料汇编[Z].2010-03-19.
[121]陈亚慧.“医管局”北京注解[J].中国医院院长,2011,17(9)：26.
[122]昆明市政府.昆明市公立医院改革(国家联系试点城市)实施方案(2010-2012年)[Z].2010-05-10.
[123]遵义市政府.遵义市公立医院改革试点实施方案[Z].2010-09-17.
[124]株洲市政府.株洲市公立医院改革试点实施方案[Z].2011-05-10.
[125]邓国胜,纪颖.从治理模式看公立医院改革—以无锡市为例[J].国家行政学院学报,2007(2)：70-73.
[126]深圳市政府.深圳市公立医院管理中心暂行办法[Z].2012-06-23.
[127]西宁市政府.关于成立西宁市医院管理委员会的通知[Z].2011-07-27.
[128]成都市政府.成都市深化医药卫生体制改革总体方案[Z].2009-11-10.
[129]高解春.申康破题管办分开[J].中国医院院长,2012,26(1)：59.
[130]贾岩.公立医院集团化改革：镇江模式经验可鉴[J].医药经济报.2012,9(5)：1-2.
[131]何少锋.马鞍山集团化实践[J].中国医院院长.2012,26(1)：64.
[132]郑英,林士惠,马琳.我国医疗机构“管办分开”不同探索实践的比较分析[J].中国卫生政策研究.2010,3(11)：36-40.
[133]罗永忠.我国公立医院管理体制改革深度分析与对策研究[D].中南大学博士论文.2010.
[134]江苏省卫生厅医政处.苏州市属医院实行管办分离的调研报告[J].医院领导决策参考,2004,30(17)：15.
[135]世界银行.中国卫生政策报告系列二：如何解决中国公立医院系统存在的问题[R].2010.
[136]孙颐.苏州市属医院实行管办分离改革尝试[J].医院改革,2005,16(3)：12.
[137]江芹.“政事分开”、“管办分开”相关政策研究报告[M].2007：64.
[138]茆同风,潘治宏.探索医改新路：无锡管办分离模式推进政府职能转变[J].中国改革,2007,24(3)：23-25.
[139]伍德里奇.计量经济学导论(第三版)下册[M].经济科学译丛,2007：490.
[140]刘继同.公立医院管办分离的性质、含义、形式与基本类型[J].中国医院管理,2008,28(4)：14-17.
[141]马中立,张凌.医院信息化对医院现代化建设的作用.中华医院管理杂志,2006,22(5)：350-351.
[142]李文敏,方鹏骞.构建我国公立医院法人内外部治理结构的思考与设想[J].中国卫生事业管理,2007,23(9)：606-607,613.
[143]傅鸿鹏,何倩,梁万年.看病难看病贵研究的文献评价[J].中华医院管理,2006,22(10)：701-704.
[144]朱本益.爱尔眼科医院集团资本运营的实践与分析[D].长沙：中南大学.2007.
[145]李晗.公益性导向的公立医院监督机制研究：以16个改革试点城市为例[J].中国卫生经济,2012,31(1)：13-16.
[146]杜乐勋.美国国家安全网公立医院的职能和制度[J].中国卫生经济,2004,23(4)： 74-76.
[147]钟海让.法律监督论[M].北京：法律出版社,1993：51.
[148]江平主.法人制度论[M].北京：中国政法大学出版社,1994：309.
[149]曹登奎.公司监事会的基本理论研究[J].甘肃社会科学,2000,12(1)：45-46.
[150]李建伟.论我国上市公司监事会制度的完善—兼及独立董事与监事会的关系[J].法学,2004(2)：75-84.
[151]李燕燕.对医院统计进一步发展和提高的思考[J].中国卫生统计,2005,22(5)：345-346.
[152]杨金侠.激励相容理论在公立医院监管中的应用[J].中国农村卫生事业管理,2009,29(7)：499-501.
© 2004-2018 中国地质图书馆版权所有 京ICP备05064691号 京公网安备11010802017129号 地址：北京市海淀区学院路29号 邮编：100083 电话：办公室：(+86 10)66554848；文献借阅、咨询服务、科技查新：66554700 |