CS家纺有限公司发展战略研究
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摘要
随着我国经济的发展,居民生活水平的提高,人们对家用纺织品的需求增大,使得家纺行业成为纺织行业中新的亮点。我国加入WTO,更为家纺行业发展提供了巨大的空间。但是,行业产能的快速扩张、人民币升值以及印度、巴基斯坦等新兴纺织强国的崛起,对我国家纺企业提出了巨大挑战。
CS公司是一家大型国有家纺企业,在新形势下公司如何才能获得发展,是诸如CS公司之类的我国家纺企业必须解决的问题。本文以CS家纺有限公司为研究对象,深入公司进行调研,与公司核心管理层进行深层次沟通,和各业务单位、部门负责人广泛交流,获得了翔实的第一手资料,并对公司目前的OEM的经营模式进行全面的研究。随后本文对公司所处外部环境、内部资源能力和竞争对手三方面进行分析。在外部环境方面,本文根据家纺行业特点,分别对国际和国内家纺市场就宏观环境、行业结构以及竞争对手进行了详尽分析;同时从财务状况、业务、企业管理水平等方面分析公司的资源和能力。
基于外部环境和内部资源的分析,本文运用SWOT、GE矩阵等工具,同时在公司愿景、使命和价值观进行研究的基础上指出公司的基本战略是以床上用品和家居服装业务为核心,强化研发,以品牌和网络扩张为主要推动力,在国际市场和国内市场同时发展,努
With the development of economy of our country and the improvement of people’s standard of living, Home-textile Industry is becoming the highlight of Textile Industry by people’s strong demand. There exits larger market space for Home-textile Industry after China having entered World Trade Organization (WTO). But our Home-textile enterprises have to face the challenge from international market, which was brought on by RMB appreciating, throughput expanding of Textile Industry in China, and Indian and Pakistan’s Textile Industry growing up.
CS Home-Textile Co., Ltd is a large state-owned enterprise. How to continuously develop under new circumstances is a vital issue that Chinese home-textile enterprises have to solve.
This thesis studies the development strategy of CS Home-Textile Co., Ltd. which main business is international OEM. Depending on relative strategy management theories, this thesis analyzes the external macro-environment and industry-environment, the international market and domestic market, this thesis researches internal resources such as
CS公司是一家大型国有家纺企业,在新形势下公司如何才能获得发展,是诸如CS公司之类的我国家纺企业必须解决的问题。本文以CS家纺有限公司为研究对象,深入公司进行调研,与公司核心管理层进行深层次沟通,和各业务单位、部门负责人广泛交流,获得了翔实的第一手资料,并对公司目前的OEM的经营模式进行全面的研究。随后本文对公司所处外部环境、内部资源能力和竞争对手三方面进行分析。在外部环境方面,本文根据家纺行业特点,分别对国际和国内家纺市场就宏观环境、行业结构以及竞争对手进行了详尽分析;同时从财务状况、业务、企业管理水平等方面分析公司的资源和能力。
基于外部环境和内部资源的分析,本文运用SWOT、GE矩阵等工具,同时在公司愿景、使命和价值观进行研究的基础上指出公司的基本战略是以床上用品和家居服装业务为核心,强化研发,以品牌和网络扩张为主要推动力,在国际市场和国内市场同时发展,努
With the development of economy of our country and the improvement of people’s standard of living, Home-textile Industry is becoming the highlight of Textile Industry by people’s strong demand. There exits larger market space for Home-textile Industry after China having entered World Trade Organization (WTO). But our Home-textile enterprises have to face the challenge from international market, which was brought on by RMB appreciating, throughput expanding of Textile Industry in China, and Indian and Pakistan’s Textile Industry growing up.
CS Home-Textile Co., Ltd is a large state-owned enterprise. How to continuously develop under new circumstances is a vital issue that Chinese home-textile enterprises have to solve.
This thesis studies the development strategy of CS Home-Textile Co., Ltd. which main business is international OEM. Depending on relative strategy management theories, this thesis analyzes the external macro-environment and industry-environment, the international market and domestic market, this thesis researches internal resources such as
引文
[1] 亨利·明茨伯格等著,刘瑞红等译,《战略历程:纵览战略管理学派》,北京,机械工业出版社,2002 年,第 4 页到第 5 页;
[2] 迈克尔·波特著,陈小悦译,《竞争战略》,北京,华夏出版社,1997 年;
[3] 迈克尔·波特著,陈小悦译,《竞争优势》,北京,华夏出版社,2005 年;
[4] 施振荣,《全球品牌大战略》,北京,中信出版社,2005 年;
[5] 余颖,黄丹著,《战略管理—研究注记·案例》,北京,清华大学出版社,2005 年;
[6] 美:Hitt,M.A, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson 著,吕巍等译《战略管理:竞争与全球化(概念)》(原书第 6 版)北京:机械工业出版社,2005 年 7 月,第 28 页到第 125 页;
[7] 彼得·德鲁克(美)著,齐若兰译《管理的实践》,北京,机械工业出版社,2006 年,第 2页到第 4 页;
[8] 王成,刘志广,《高家咨询顾问专业必备工具大全》,北京,机械工业出版社,2006 年;
[9] 方少华,《战略咨询》,北京,电子工业出版社,2006 年;
[10] 大卫·J·科利斯等著,王永贵等译,《公司战略:企业的资源和范围》,大连,东北财经大学出版社,2005 年,第 5 页到 47 页;
[11] 吴维库,《企业竞争力提升战略》,北京,清华大学出版社,2005 年;
[12] 菲利普·科特勒著,梅清豪译,《营销管理》(第 11 版),上海,上海人民出版社,2003 年;
[13] 斯蒂芬·P·罗宾斯著,孙健敏,李原译,《组织行为学》(第 10 版),北京,中国人民大学出版社,2005 年,第 573 页;
[14] 英:约尔·M·思腾恩等著,曾嵘,孔宁宁译,《EVA 挑战——实施经济增加值变革方案》上海,上海交通大学出版社,2002 年,第 158 页;
[15] J·戴维·亨格等著,王毅译,《战略管理精要》(第 3 版),北京,电子工业出版社,2004年,第 5 页;
[16] 余明阳,杨芳平编著,《品牌学教程》,上海,复旦大学出版社,2005 年;
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[19] 中 国 国 家 商 务 部 网 站 ,《 巴 基 斯 坦 提 供 家 用 纺 织 品 出 口 补 助 》http://ccct.mofcom.gov.cn/aarticle/ztxx/200611/20061103833718.html 2006-11-23;
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[55] 杨薇,《OEM 方式下企业核心竞争力探讨》,《经济师》,2005 年 10 期,第 172-173 页;
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[63] 陈志华,《后配额时代我国家纺业的调整与发展》,《南通纺织职业技术学院学报》综合版,2005 年 6 月第 5 卷第 2 期,第 75-77 页;
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