建筑企业人力资源管理模式与激励机制的研究
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摘要
目前，我国大多数建筑企业在人力资源管理上存在着：职位分析不到位，分析方法滞后；绩效考核效果比较差，基本上是流于形式；薪酬水平长期偏低，内部公平性比较差；对员工的长期激励不足，在人员的使用上存在重使用、轻开发的问题。如何建立一套完整有效的建筑企业人力资源管理模式和激励机制一直是建筑企业改革的核心问题之一，也是解决我国目前建筑企业效率低下，企业竞争力较弱的有效途径之一。
本论文运用规范分析和实证研究相结合的方法，针对目前我国建筑企业人力资源管理在激励和评价方面制度不健全的现象，研究如何建立有效的人力资源管理模式和激励机制的问题。在深入调查和分析的基础上，参阅了国内外有关建筑企业管理和人力资源管理的文献资料，结合我国具体国情和经济发展现状，对建筑企业人力资源管理模式进行了创新，从制度上保证了人力资源管理的措施得以有效实施，并在课题研究的基础上，提出采用绩效管理、薪酬管理、企业文化激励相结合的新型激励方式。在经营者的分配形式上，比较了年薪制、年薪制加经理人持股、工资和奖金加股票期权三种方式的不足之后，提出新的薪酬方案。在对建筑企业人力资源管理效果的评价研究上有较大的创新，提出用模糊综合评价方法进行人力资源管理效果的评价，通过反映企业经济效果方面的指标、反映社会效果方面的指标、反映劳动效率方面的指标、反映人员结构方面的指标、反映人力资源管理方面的指标，五个方面共20个指标来衡量建筑企业人力资源管理的效果，从而有效解决了我国目前人力资源管理效果评价上的盲目性以及缺乏衡量指标的问题，为现阶段建筑企业管理者进行人力资源管理提供重要的参考和借鉴。
At present, majority buildings enterprises in our country exist the serious defect on the human resources management, which is the analysed position unfit and method stagnant, whose examination effect is fairly wronger and is basically the become a mere formality, whose reward standard is over a long period of time low partially and internal fair nature is fairly wronger, whose encourage exist shortcoming and the question such as use to staffs using of personnel not recognition development etc. The crucial problem of state-owned enterprises is building a set of building enterprise complete manpower resources management model and incentive system, which is one of practical method to solve the uncompetitive and ineffective of state-owned enterprises.
The thesis formulated the method of how to build an effective human resources management system and incentive system in construction enterprises by normative analysis and positive research, on the purpose to solve the problem of absence performance mechanics, illogical compensation structure. The thesis has innovation on the buildings enterprises human resources management based on the theory research. The author pointed out the comprehend compensation incentive method of performance management, compensation management and enterprises culture by deeply researching on realism and consulting related company with many reference. The thesis puts forward the new reward scheme in form in the distribution of management after comparing the shortcoming of three kinds of methods power of which are annual salary system and annual salary system adding manager person to hold thigh, wage and money award to add share phase. The great innovation of this thesis is evaluation method of the buildings enterprises human resource
s management effect by " fuzzy comprehensi on evaluation" , which is evaluation quota
used to weigh the building enterprise manpower resources managements five aspects totally 20 , such as the quota of enterprise economy effect aspect, the quota of enterprise society effect aspect, the quota of work efficiency, the quota reflects the personnel quota of structure aspect, the quota of manpower resources management aspects, in order to solve the paradox of human resources management and short of the question to weigh the quota . The conclusion of this thesis provided useful references for the manager of buildings enterprises of regulating human resources management.
本论文运用规范分析和实证研究相结合的方法，针对目前我国建筑企业人力资源管理在激励和评价方面制度不健全的现象，研究如何建立有效的人力资源管理模式和激励机制的问题。在深入调查和分析的基础上，参阅了国内外有关建筑企业管理和人力资源管理的文献资料，结合我国具体国情和经济发展现状，对建筑企业人力资源管理模式进行了创新，从制度上保证了人力资源管理的措施得以有效实施，并在课题研究的基础上，提出采用绩效管理、薪酬管理、企业文化激励相结合的新型激励方式。在经营者的分配形式上，比较了年薪制、年薪制加经理人持股、工资和奖金加股票期权三种方式的不足之后，提出新的薪酬方案。在对建筑企业人力资源管理效果的评价研究上有较大的创新，提出用模糊综合评价方法进行人力资源管理效果的评价，通过反映企业经济效果方面的指标、反映社会效果方面的指标、反映劳动效率方面的指标、反映人员结构方面的指标、反映人力资源管理方面的指标，五个方面共20个指标来衡量建筑企业人力资源管理的效果，从而有效解决了我国目前人力资源管理效果评价上的盲目性以及缺乏衡量指标的问题，为现阶段建筑企业管理者进行人力资源管理提供重要的参考和借鉴。
At present, majority buildings enterprises in our country exist the serious defect on the human resources management, which is the analysed position unfit and method stagnant, whose examination effect is fairly wronger and is basically the become a mere formality, whose reward standard is over a long period of time low partially and internal fair nature is fairly wronger, whose encourage exist shortcoming and the question such as use to staffs using of personnel not recognition development etc. The crucial problem of state-owned enterprises is building a set of building enterprise complete manpower resources management model and incentive system, which is one of practical method to solve the uncompetitive and ineffective of state-owned enterprises.
The thesis formulated the method of how to build an effective human resources management system and incentive system in construction enterprises by normative analysis and positive research, on the purpose to solve the problem of absence performance mechanics, illogical compensation structure. The thesis has innovation on the buildings enterprises human resources management based on the theory research. The author pointed out the comprehend compensation incentive method of performance management, compensation management and enterprises culture by deeply researching on realism and consulting related company with many reference. The thesis puts forward the new reward scheme in form in the distribution of management after comparing the shortcoming of three kinds of methods power of which are annual salary system and annual salary system adding manager person to hold thigh, wage and money award to add share phase. The great innovation of this thesis is evaluation method of the buildings enterprises human resource
s management effect by " fuzzy comprehensi on evaluation" , which is evaluation quota
used to weigh the building enterprise manpower resources managements five aspects totally 20 , such as the quota of enterprise economy effect aspect, the quota of enterprise society effect aspect, the quota of work efficiency, the quota reflects the personnel quota of structure aspect, the quota of manpower resources management aspects, in order to solve the paradox of human resources management and short of the question to weigh the quota . The conclusion of this thesis provided useful references for the manager of buildings enterprises of regulating human resources management.
引文
1．沉振闻，叶游屯：《入世后建筑施工企业经营管理实务》，中国物价出版社，2002
2．王孟钧：《现代建筑企业管理理论与实践》，中国建材工业出版社，2001
3．金敏求：《建筑经济原理与改革实践》，中国建筑工业出版社，1999
4．石勇民：《施工企业经营管理学》，人民交通出版社，2001
5．金占明，《战略管理：超竞争环境下的选择》，清华大学出版社，1999
6．胡鸿轲：《国有企业改制后的激励机制建设初探》
7．殷建平：《大企业持续发展》，上海财经大学出版社1999版
8．刘新梅等：《项目人力资源与管理沟通》，清华大学出版社，1999
9．[美]安妮，布鲁斯：《员工激励》，中国标准出版社，2000
10．冯虹，《现代企业人力资源管理》，经济管理出版社，1997
11．叶毅，秦安民：《项目法施工原理》，中国人民大学出版社，1990
12．[日]末松玄六：《中小企业经营战略》，中国经济出版社，1988
13．赵曙明：《人力资源管理研究》，中国人民大学出版社，2001
14．[美]雷蒙德．诺伊，约翰．霍伦拜克，拜雷．格哈特：《人力资源管理：赢得竞争优势》，中国人民大学出版社，2001
15．郑国铎：《企业激励论》，经济管理出版社，2002
16．俞克纯、沉迎选编着：《激励、活力、凝聚力》，中国经济出版社1998年版
17．[美]吉姆斯·K·范佛里特著：《激励人的十二大诀窍》，同济大学出版社1990年版
18．周扬明、高会宗：《企业动力与活力研究》，地质出版社，1998年版
19．王守安著：《效率·分配·激励——理论与实证研究》，企业管理出版社，1998年版
20．王福新编著：《人力资源管理》，石油工业出版社，200l
21．[美]马斯洛等：《人的潜能与价值》，华夏出版社，1987
22．[美]施恩著：《职业的有效管理》，生活·读书·新知三联书店，1992
23．[美]罗伯特·巴克沃著：《绩效管理——如何考评员工表现》，中国标准出版社、科文(香港)出版有限公司，2000
24．[美]乔恩·R·卡曾巴赫等著：《团队的智慧——创建绩优组织》，经济科学出版社，19999
25．[美]迈克尔·勒彼夫著：《神奇的管理——奖励：世界上最伟大的管理原则》，军事科学出版社，1999
26．H·威廉斯著：《团队管理》，中信出版社，1999
27．刘正周著：《管理激励》，上海财经大学，1998
28．俞文钊著：《中国的激励理论及其模式》，华东师范大学出版社，1993
29．周德孚、殷建平、蔡桂其编著：《学习型组织》，上海财经大学出版社，1998
30．孙剑平著：《薪酬管理——经济学与管理学视觉的的耦合分析》，吉林人民出版社，2000
31．鲍勃·纳尔逊著：《激励员工1001法》，外文出版社，1999
32．郁义鸿著：《组织修炼》，上海译文出版社，1997
33．崔永泉，高福安等：电视节目质量评价指标体系与方法研究，现代传播(北京广播学院学报)，2001年06月
34．胡芒谷：我国信息产业发展水平的评价方法和指标体系研究，情报学报，1997年04月
35．杨雄胜：国外企业评价模式简介，工业企业管理，1996年10月
36．许长新，竺蕾：区域经济国际化的评价指标体系设计，统计学、经济数学方法，1996年08月
37．陈红儿，陈刚：区域产业竞争力评价模型与案例分析，工业经济，第1期2002年01月
38．王建华，王方华：企业竞争力评价的指标体系研究，工业企业管理，第3期2002年03月
39．徐玖平等：青年高级人力资源开发管理人才素质的综合评价，中国管理科学，第11卷第一期2003年2月
40．胡青春：抓住绩效考核与薪资管理两个主要环节，江西电力职工大学学报，第15卷 第2期2002年6月
41．盛运华，赵宏中：绩效管理作用及绩效考核体系研究，武汉理工大学学报，第24卷 第2期2002年2月
42．李胜利，邢作国：建筑企业的专业化发展战略，基建优化，第23卷 第3期2002年6月
43．王力，周海婷：国有大中型施工企业产权制度改革方案探讨，长安大学学报(建筑与环境科学版)，第20卷第四期2003年12月
44．张清林：面对WTO的中国建筑业，建筑经济，2002年第一期
45．建设部网：www.cin.gov.cn
46．外经贸部网：www.moftec.gov.cn
47．四川建设网：www.sccin.com
48．建筑网络世界：www.china.cnw21.com
49．中国工程咨询网：www.cnaec.com.cn
50．建筑2000网：www.jz2000.com
1.Professional Human Resource Development Roles & Importaneies, Wiilian. J.Rothwell
2.Organication Design:The case for a Coalition model of organization, Pfeffer.J. Salaneik. GR, Organizaionai Dynamics, 2001
3.Team Compensation Systems: A Survey and Analysis,Zobal, Cheryl, Organization Science Agu-.2002
4.Organizational Behavior (Ninth Edition) Stephen P.Robbins Prentince Hall
5.People,Performance, and Pay, Thomas.P.Flannery David A.Hofrichtor Paul E.Platten
2．王孟钧：《现代建筑企业管理理论与实践》，中国建材工业出版社，2001
3．金敏求：《建筑经济原理与改革实践》，中国建筑工业出版社，1999
4．石勇民：《施工企业经营管理学》，人民交通出版社，2001
5．金占明，《战略管理：超竞争环境下的选择》，清华大学出版社，1999
6．胡鸿轲：《国有企业改制后的激励机制建设初探》
7．殷建平：《大企业持续发展》，上海财经大学出版社1999版
8．刘新梅等：《项目人力资源与管理沟通》，清华大学出版社，1999
9．[美]安妮，布鲁斯：《员工激励》，中国标准出版社，2000
10．冯虹，《现代企业人力资源管理》，经济管理出版社，1997
11．叶毅，秦安民：《项目法施工原理》，中国人民大学出版社，1990
12．[日]末松玄六：《中小企业经营战略》，中国经济出版社，1988
13．赵曙明：《人力资源管理研究》，中国人民大学出版社，2001
14．[美]雷蒙德．诺伊，约翰．霍伦拜克，拜雷．格哈特：《人力资源管理：赢得竞争优势》，中国人民大学出版社，2001
15．郑国铎：《企业激励论》，经济管理出版社，2002
16．俞克纯、沉迎选编着：《激励、活力、凝聚力》，中国经济出版社1998年版
17．[美]吉姆斯·K·范佛里特著：《激励人的十二大诀窍》，同济大学出版社1990年版
18．周扬明、高会宗：《企业动力与活力研究》，地质出版社，1998年版
19．王守安著：《效率·分配·激励——理论与实证研究》，企业管理出版社，1998年版
20．王福新编著：《人力资源管理》，石油工业出版社，200l
21．[美]马斯洛等：《人的潜能与价值》，华夏出版社，1987
22．[美]施恩著：《职业的有效管理》，生活·读书·新知三联书店，1992
23．[美]罗伯特·巴克沃著：《绩效管理——如何考评员工表现》，中国标准出版社、科文(香港)出版有限公司，2000
24．[美]乔恩·R·卡曾巴赫等著：《团队的智慧——创建绩优组织》，经济科学出版社，19999
25．[美]迈克尔·勒彼夫著：《神奇的管理——奖励：世界上最伟大的管理原则》，军事科学出版社，1999
26．H·威廉斯著：《团队管理》，中信出版社，1999
27．刘正周著：《管理激励》，上海财经大学，1998
28．俞文钊著：《中国的激励理论及其模式》，华东师范大学出版社，1993
29．周德孚、殷建平、蔡桂其编著：《学习型组织》，上海财经大学出版社，1998
30．孙剑平著：《薪酬管理——经济学与管理学视觉的的耦合分析》，吉林人民出版社，2000
31．鲍勃·纳尔逊著：《激励员工1001法》，外文出版社，1999
32．郁义鸿著：《组织修炼》，上海译文出版社，1997
33．崔永泉，高福安等：电视节目质量评价指标体系与方法研究，现代传播(北京广播学院学报)，2001年06月
34．胡芒谷：我国信息产业发展水平的评价方法和指标体系研究，情报学报，1997年04月
35．杨雄胜：国外企业评价模式简介，工业企业管理，1996年10月
36．许长新，竺蕾：区域经济国际化的评价指标体系设计，统计学、经济数学方法，1996年08月
37．陈红儿，陈刚：区域产业竞争力评价模型与案例分析，工业经济，第1期2002年01月
38．王建华，王方华：企业竞争力评价的指标体系研究，工业企业管理，第3期2002年03月
39．徐玖平等：青年高级人力资源开发管理人才素质的综合评价，中国管理科学，第11卷第一期2003年2月
40．胡青春：抓住绩效考核与薪资管理两个主要环节，江西电力职工大学学报，第15卷 第2期2002年6月
41．盛运华，赵宏中：绩效管理作用及绩效考核体系研究，武汉理工大学学报，第24卷 第2期2002年2月
42．李胜利，邢作国：建筑企业的专业化发展战略，基建优化，第23卷 第3期2002年6月
43．王力，周海婷：国有大中型施工企业产权制度改革方案探讨，长安大学学报(建筑与环境科学版)，第20卷第四期2003年12月
44．张清林：面对WTO的中国建筑业，建筑经济，2002年第一期
45．建设部网：www.cin.gov.cn
46．外经贸部网：www.moftec.gov.cn
47．四川建设网：www.sccin.com
48．建筑网络世界：www.china.cnw21.com
49．中国工程咨询网：www.cnaec.com.cn
50．建筑2000网：www.jz2000.com
1.Professional Human Resource Development Roles & Importaneies, Wiilian. J.Rothwell
2.Organication Design:The case for a Coalition model of organization, Pfeffer.J. Salaneik. GR, Organizaionai Dynamics, 2001
3.Team Compensation Systems: A Survey and Analysis,Zobal, Cheryl, Organization Science Agu-.2002
4.Organizational Behavior (Ninth Edition) Stephen P.Robbins Prentince Hall
5.People,Performance, and Pay, Thomas.P.Flannery David A.Hofrichtor Paul E.Platten