童趣出版有限公司发展战略研究
|
摘要
近年来，随着中国社会主义市场经济的发展和完善，随着国家政企分开、精简机构等一系列改革，许多出版社逐渐被推入了市场，这就要求出版社适应市场经济的发展规律，建立现代化的企业机制，制定和实施现代化的企业战略，打造出版企业的核心竞争力，使出版社成为真正的盈利性企业。
童趣出版有限公司是中国为数极少的中外合资出版企业，其股份制企业的性质及完全企业化的经营，其企业战略、企业经营管理的方式方法，使其在中国的出版企业中别具特色。因此，笔者希望对童趣出版有限公司的发展战略研究能够对图书出版企业的战略和经营提供一点经验和借鉴。
论文共分为四个部分。第一部分主要对中国出版业的基本状况以及童趣出版有限公司的背景作了介绍。其中包括中国出版业的市场现状、中国出版业具备的两个特征以及在研究 WTO 对中国出版业的影响的过程中需要考虑的因素。论文还介绍了童趣出版有限公司的基本情况、童趣出版有限公司的核心理念、现有的战略定位、经营目标、公司文化以及战略运行效果。
第二部分主要阐述了童趣出版有限公司的市场地位与价值链分析。论文从三方面说明了童趣出版有限公司在中国出版业现有的竞争地位，详细分析了童趣出版有限公司的出版价值链，并详细分析了童趣出版有限公司的价值链中有代表性的来源。
基于前面的分析，论文第三部分提出了童趣出版有限公司成长战略安排。童趣出版有限公司应该进一步完善自己的战略定位，适当调整战略，从规模发展方式转向规模效益发展方式，采用资本运营的方式以及走多样化、特色化战略发展之路。通过以上这些战略安排，童趣出版有限公司可以培养和强化公司的核心竞争力，以获得长期稳定的发展。
第四部分是实现企业成长的行动计划和路径。通过具体路径的实施，童趣出版有限公司可以形成自己的核心竞争力，建立企业持续的竞争优势。
In recent years, with the development and improvement of socialist market economy in China and with a series of reforms such as division of enterprise and government, simplification of structure etc, many publishing companies have been increasingly forced into market, which requires publishing companies to adapt to laws of market, establish modern corporation mechanism, launch and implement up-to-date strategy, and establish core competencies so as to make publishing companies profitable.
Children's Fun Publishing Co. Ltd. is one of few publishing joint ventures in China and makes itself unique in ownership, operation, corporate strategy and management measures. Therefore, the author hopes that the research of strategy for Children's Fun Publishing Co. Ltd. will provide other publishing companies with some insight.
The paper consists of 4 sections. First, it mainly introduces basic conditions of publishing companies in China and background of Children's Fun Publishing Co. Ltd., including status-quo and two characteristics of Chinese publishing companies as well as the factors which should be considered in the study of the impact of WTO on publishing companies in China. In addition, the paper introduces basic conditions about Children's Fun Publishing Co. Ltd., its vision, strategic position, goals, corporate culture as well as the effect of its strategy implementation.
Secondly, the paper clarifies market position and value of Children's Fun Publishing Co. Ltd.. It shows competitive position of Children's Fun Publishing Co. Ltd. from three aspects, and analyses in detail the firm's value chain as well as representative sources of value chain in Children's Fun Publishing Co. Ltd..
Based on the above analysis, growth strategies are put forward. That is, Children's Fun Publishing Co. Ltd. should improve its strategic position, adjust strategy from scale-orientation to the benefit of scale orientation, adopt capital operation, and establish strategy of diversification and specialization. Whereby Children's Fun Publishing Co. Ltd. develops and reinforces its core competencies so as to achieve sustained growth.
The fourth section focuses on the programs and paths for Children's Fun Publishing Co. Ltd. to develop itself. With implementation of such special paths, Children's Fun Publishing Co. Ltd. might establish its core competencies and sustained competitive advantages.
童趣出版有限公司是中国为数极少的中外合资出版企业，其股份制企业的性质及完全企业化的经营，其企业战略、企业经营管理的方式方法，使其在中国的出版企业中别具特色。因此，笔者希望对童趣出版有限公司的发展战略研究能够对图书出版企业的战略和经营提供一点经验和借鉴。
论文共分为四个部分。第一部分主要对中国出版业的基本状况以及童趣出版有限公司的背景作了介绍。其中包括中国出版业的市场现状、中国出版业具备的两个特征以及在研究 WTO 对中国出版业的影响的过程中需要考虑的因素。论文还介绍了童趣出版有限公司的基本情况、童趣出版有限公司的核心理念、现有的战略定位、经营目标、公司文化以及战略运行效果。
第二部分主要阐述了童趣出版有限公司的市场地位与价值链分析。论文从三方面说明了童趣出版有限公司在中国出版业现有的竞争地位，详细分析了童趣出版有限公司的出版价值链，并详细分析了童趣出版有限公司的价值链中有代表性的来源。
基于前面的分析，论文第三部分提出了童趣出版有限公司成长战略安排。童趣出版有限公司应该进一步完善自己的战略定位，适当调整战略，从规模发展方式转向规模效益发展方式，采用资本运营的方式以及走多样化、特色化战略发展之路。通过以上这些战略安排，童趣出版有限公司可以培养和强化公司的核心竞争力，以获得长期稳定的发展。
第四部分是实现企业成长的行动计划和路径。通过具体路径的实施，童趣出版有限公司可以形成自己的核心竞争力，建立企业持续的竞争优势。
In recent years, with the development and improvement of socialist market economy in China and with a series of reforms such as division of enterprise and government, simplification of structure etc, many publishing companies have been increasingly forced into market, which requires publishing companies to adapt to laws of market, establish modern corporation mechanism, launch and implement up-to-date strategy, and establish core competencies so as to make publishing companies profitable.
Children's Fun Publishing Co. Ltd. is one of few publishing joint ventures in China and makes itself unique in ownership, operation, corporate strategy and management measures. Therefore, the author hopes that the research of strategy for Children's Fun Publishing Co. Ltd. will provide other publishing companies with some insight.
The paper consists of 4 sections. First, it mainly introduces basic conditions of publishing companies in China and background of Children's Fun Publishing Co. Ltd., including status-quo and two characteristics of Chinese publishing companies as well as the factors which should be considered in the study of the impact of WTO on publishing companies in China. In addition, the paper introduces basic conditions about Children's Fun Publishing Co. Ltd., its vision, strategic position, goals, corporate culture as well as the effect of its strategy implementation.
Secondly, the paper clarifies market position and value of Children's Fun Publishing Co. Ltd.. It shows competitive position of Children's Fun Publishing Co. Ltd. from three aspects, and analyses in detail the firm's value chain as well as representative sources of value chain in Children's Fun Publishing Co. Ltd..
Based on the above analysis, growth strategies are put forward. That is, Children's Fun Publishing Co. Ltd. should improve its strategic position, adjust strategy from scale-orientation to the benefit of scale orientation, adopt capital operation, and establish strategy of diversification and specialization. Whereby Children's Fun Publishing Co. Ltd. develops and reinforces its core competencies so as to achieve sustained growth.
The fourth section focuses on the programs and paths for Children's Fun Publishing Co. Ltd. to develop itself. With implementation of such special paths, Children's Fun Publishing Co. Ltd. might establish its core competencies and sustained competitive advantages.
引文
① 指通过市场零售出去的
② 此数据来自《2000年出版统计年签》 附录 2252页
③ 此数据摘自《新闻出版报》 2002．5．14 《中国图书市场分析》
④ 迈克尔．波特 《竞争优势》 华夏出版社 1998 第6页
⑤ 徐二明 《企业战略管理》 中国经济出版社 2002 第65页
⑥ 迈克尔．波特 《竞争如何形成战略》 中国发展出版社 第416页
⑦ 表2-1，2-2，2-3 中的数据为国内知名出版调查公司开卷公司提供
⑧ 指码洋=定价×册数
⑨ 指销售客=定价×册数×折扣率
⑩ 迈克尓．波特 《竞争优势》 华夏出版社 第84页
(11) C．K．Prahlad，Gary Hamel《公司的核心竞争力》 第358页
(12) 双语即汉语和英语两种语言朗读
(13) 童趣角就是在新华书店、超市等零售场所建立童趣产品的专题展示架
(14) 主渠道：指新华书店发行渠道
(15) 二渠道：指个体销售网点
(16) 这样论述是因为中国的大多数出版社还只有发行部、没有市场部。发行部的主要职责是储运、发货、收款。
(17) 陈靖 出版社品牌战略 《出版广角》 2001．12 第35页
(18) 开卷公司每月公布各类图书前30名排行榜
(19) 此数据摘自《中国图书商报》“2002年上半年中国期刊广告市场”一文 2002．8．27
(20) 摘自普拉哈拉德和加里在《哈佛商业评论》上的文章“企业的核心竞争力”
(21) 摘自朱华明《编辑之友》上的文章“出版企业核心竞争力分析”2002．6
1． 陈维政等 《中国MBA论文选》 大连 大连理工大学出版社 2002
2． 菲利普·科特勒 《市场营销管理》 上海 上海人民出版社 1996
3． 加里·哈默尔 《领导企业变革》 北京 人民邮电出版社 2002．7
4． 加里·哈默尔等 《战略—45位战略家谈如何建立核心竞争力》 北京 中国发展出版社 2002
5． 里斯·特劳特 《定位》 北京 中国财政经济出版社 2002．5
6． 迈克尔·波特 《竞争战略》 北京 华夏出版社 1977
7． 迈克尔·波特 《竞争优势》 北京 华夏出版社 1977
8． 汤姆森·斯迈克兰德 《战略管理》 北京 北京大学出版社 2000
9． 徐二明 《企业战略管理》 北京 中国经济出版 2002
10．周五一等 《社长总编辑(主编)论出版》 北京 人民邮电出版社 1999
11．敖裕兰 经营期刊的三大要点 《出版广角》 2002．5
12．封延阳 核心竞争力：中国出版业的战略选择 《中国出版》 2002．4
13．贺剑锋 谈出版社的核心竞争力 《中国出版》 2002．03
14．贺剑锋 我国出版业资本运营的必要性及其模式选择 《中国出版》 2002．3
15．王一方 2002中国书业十大热门话题 《中国图书商报》 2002．1．8
16．文东 2001年全国图书销售突破400亿元 《中国图书商报》 2002．6
17．王利明 看转型期中国出版业竞争优势的再构 《编辑之友》 2001．4
18．杨晓鸣 成功=形象+4P 《出版广角》 2002．1
19．谢清风 少儿读物出版优势 《出版广角》 2001．10
20．张志强 全球化与中日出版业的发展 《中国出版》 2002．5
21．张晓斌 入世对中国出版意味着什么 《编辑之友》 2001．08
22. Harold.L.Vogel《Entertainment industry econdmics a Guidt for Financial AnalysiS》American 1997
23．曾朝晖 品牌战略模式 《IT经理世界》 2002．11
② 此数据来自《2000年出版统计年签》 附录 2252页
③ 此数据摘自《新闻出版报》 2002．5．14 《中国图书市场分析》
④ 迈克尔．波特 《竞争优势》 华夏出版社 1998 第6页
⑤ 徐二明 《企业战略管理》 中国经济出版社 2002 第65页
⑥ 迈克尔．波特 《竞争如何形成战略》 中国发展出版社 第416页
⑦ 表2-1，2-2，2-3 中的数据为国内知名出版调查公司开卷公司提供
⑧ 指码洋=定价×册数
⑨ 指销售客=定价×册数×折扣率
⑩ 迈克尓．波特 《竞争优势》 华夏出版社 第84页
(11) C．K．Prahlad，Gary Hamel《公司的核心竞争力》 第358页
(12) 双语即汉语和英语两种语言朗读
(13) 童趣角就是在新华书店、超市等零售场所建立童趣产品的专题展示架
(14) 主渠道：指新华书店发行渠道
(15) 二渠道：指个体销售网点
(16) 这样论述是因为中国的大多数出版社还只有发行部、没有市场部。发行部的主要职责是储运、发货、收款。
(17) 陈靖 出版社品牌战略 《出版广角》 2001．12 第35页
(18) 开卷公司每月公布各类图书前30名排行榜
(19) 此数据摘自《中国图书商报》“2002年上半年中国期刊广告市场”一文 2002．8．27
(20) 摘自普拉哈拉德和加里在《哈佛商业评论》上的文章“企业的核心竞争力”
(21) 摘自朱华明《编辑之友》上的文章“出版企业核心竞争力分析”2002．6
1． 陈维政等 《中国MBA论文选》 大连 大连理工大学出版社 2002
2． 菲利普·科特勒 《市场营销管理》 上海 上海人民出版社 1996
3． 加里·哈默尔 《领导企业变革》 北京 人民邮电出版社 2002．7
4． 加里·哈默尔等 《战略—45位战略家谈如何建立核心竞争力》 北京 中国发展出版社 2002
5． 里斯·特劳特 《定位》 北京 中国财政经济出版社 2002．5
6． 迈克尔·波特 《竞争战略》 北京 华夏出版社 1977
7． 迈克尔·波特 《竞争优势》 北京 华夏出版社 1977
8． 汤姆森·斯迈克兰德 《战略管理》 北京 北京大学出版社 2000
9． 徐二明 《企业战略管理》 北京 中国经济出版 2002
10．周五一等 《社长总编辑(主编)论出版》 北京 人民邮电出版社 1999
11．敖裕兰 经营期刊的三大要点 《出版广角》 2002．5
12．封延阳 核心竞争力：中国出版业的战略选择 《中国出版》 2002．4
13．贺剑锋 谈出版社的核心竞争力 《中国出版》 2002．03
14．贺剑锋 我国出版业资本运营的必要性及其模式选择 《中国出版》 2002．3
15．王一方 2002中国书业十大热门话题 《中国图书商报》 2002．1．8
16．文东 2001年全国图书销售突破400亿元 《中国图书商报》 2002．6
17．王利明 看转型期中国出版业竞争优势的再构 《编辑之友》 2001．4
18．杨晓鸣 成功=形象+4P 《出版广角》 2002．1
19．谢清风 少儿读物出版优势 《出版广角》 2001．10
20．张志强 全球化与中日出版业的发展 《中国出版》 2002．5
21．张晓斌 入世对中国出版意味着什么 《编辑之友》 2001．08
22. Harold.L.Vogel《Entertainment industry econdmics a Guidt for Financial AnalysiS》American 1997
23．曾朝晖 品牌战略模式 《IT经理世界》 2002．11