青岛港集团公司发展战略
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摘要
当今世界经济全球化、贸易自由化、社会分工专业化、经营规模化，跨国集团公司业务无处不在，对世界经济发展影响愈来愈强。加入WTO后，我国将很快融入世界经济发展大潮流中去。而首当其冲是国际贸易起点与终点的港口，其发展规模要与此相适应。但应当看到，与发达国家港口相比，我国港口仍有很大差距，港口企业既要应对国内市场的竞争又要应对来自国际市场的竞争。如果我们不能认识到这种挑战，采取有效的措施，加快发展力度，在激烈的竞争中就会丧失机遇，就难于立于不败之地。
本文以企业战略理论为指导，利用最常用的战略工具SWOT分析方法，分析了青岛港集团公司在激烈的竞争中自身存在的优势和劣势，面临的机遇和挑战，并紧紧抓住现代港口业发展趋势，准确把握和预测其自身的发展趋势，扬长避短，制定出企业发展战略，目标就是要把青岛港建成我国北方国际航运中心，推动青岛港朝着国际集装箱枢纽港和国际强港的目标迈进，才能在激烈的竞争中立于不败之地，最终使青岛港的发展带动青岛市的发展，乃至带动该地区和我国经济的发展。
本文引言主要介绍了本文的选题背景、思路和分析方法，以及研究的主要内容。正文分为四个部分：第一部分着重介绍了青岛港集团公司的现状和本文分析的理论基础；第二部分从国际和国内环境两方面分析了青岛港集团公司面临的机遇和挑战；第三部分从企业内部环境入手，分析了公司目前的优势和劣势；第四部分根据SWOT分析方法确定了企业的战略，并提出了一些有针对性和现实意义的战略措施对策。最后，对全文进行了概括性总结。
In today's world, the economic globalization, liberalization of the trade, the specialization of social division of labor, the scale of the management and the existence of the transnational grouping corporations' business all influence greatly the world economic development. With China's access to WTO, our country will enter the world economic tidal currency very quickly. The harbors that connect the starting point of the international trade with the destination point of international trade are the first to be affected by it. Harbors' developmental scale ought to accord to it. But we should see that, compared to developed countries' harbors, our harbors still have a large gap. Our harbor corporations are to confront not only home market's competition, but also the international market's competition. Providing we could not face the challenge to take effective measures, we would lose the chance and fail in the keen competition.
Guided by the theory of the enterprise strategy, this paper uses the SWOT analysis to analyze Qingdao Harbor Grouping Corporation's strengths and weaknesses, to seize the developmental opportunities of international harbors, and to frame the corporation's developmental strategy. Its final goal is to build up the Center of the International Ocean Shipping in the North of China, to impel Qingdao Harbor to become the international containerized traffic hinge harbor. The development of Qingdao Harbor is finally to drive the economic development of Qingdao, the area and our country.
The preface to the paper is an introduction about the background of
choosing the subject matter, the way of thinking, analytics and contfeht. The body of the paper is divided into four parts. The part one introduces the Qingdao Harbor Grouping Corporation's present condition, and the theoretical basis. The part two is the external analysis. The part three is the internal analysis. The part four is to frame the corporation's developmental strategy, it gives some concrete strategic measures. The final is to summarize the full text.
本文以企业战略理论为指导，利用最常用的战略工具SWOT分析方法，分析了青岛港集团公司在激烈的竞争中自身存在的优势和劣势，面临的机遇和挑战，并紧紧抓住现代港口业发展趋势，准确把握和预测其自身的发展趋势，扬长避短，制定出企业发展战略，目标就是要把青岛港建成我国北方国际航运中心，推动青岛港朝着国际集装箱枢纽港和国际强港的目标迈进，才能在激烈的竞争中立于不败之地，最终使青岛港的发展带动青岛市的发展，乃至带动该地区和我国经济的发展。
本文引言主要介绍了本文的选题背景、思路和分析方法，以及研究的主要内容。正文分为四个部分：第一部分着重介绍了青岛港集团公司的现状和本文分析的理论基础；第二部分从国际和国内环境两方面分析了青岛港集团公司面临的机遇和挑战；第三部分从企业内部环境入手，分析了公司目前的优势和劣势；第四部分根据SWOT分析方法确定了企业的战略，并提出了一些有针对性和现实意义的战略措施对策。最后，对全文进行了概括性总结。
In today's world, the economic globalization, liberalization of the trade, the specialization of social division of labor, the scale of the management and the existence of the transnational grouping corporations' business all influence greatly the world economic development. With China's access to WTO, our country will enter the world economic tidal currency very quickly. The harbors that connect the starting point of the international trade with the destination point of international trade are the first to be affected by it. Harbors' developmental scale ought to accord to it. But we should see that, compared to developed countries' harbors, our harbors still have a large gap. Our harbor corporations are to confront not only home market's competition, but also the international market's competition. Providing we could not face the challenge to take effective measures, we would lose the chance and fail in the keen competition.
Guided by the theory of the enterprise strategy, this paper uses the SWOT analysis to analyze Qingdao Harbor Grouping Corporation's strengths and weaknesses, to seize the developmental opportunities of international harbors, and to frame the corporation's developmental strategy. Its final goal is to build up the Center of the International Ocean Shipping in the North of China, to impel Qingdao Harbor to become the international containerized traffic hinge harbor. The development of Qingdao Harbor is finally to drive the economic development of Qingdao, the area and our country.
The preface to the paper is an introduction about the background of
choosing the subject matter, the way of thinking, analytics and contfeht. The body of the paper is divided into four parts. The part one introduces the Qingdao Harbor Grouping Corporation's present condition, and the theoretical basis. The part two is the external analysis. The part three is the internal analysis. The part four is to frame the corporation's developmental strategy, it gives some concrete strategic measures. The final is to summarize the full text.
引文
[1] 迈克尔·波特，《国家竞争优势》，华夏出版社，2002，P168
[2] 汤姆森，斯迪克兰德，《战略管理》第十版，北京大学出版社，2000，P30
[3] 王方华，吕巍，《企业战略管理》，复旦大学出版社，1997，P486
[4] 吴照云，《管理学》第四版，经济管理出版社，2002，P179
[5] 罗锐韧，《哈佛管理全集》，企业管理出版社，1997，P57
[6] 托马斯·S，贝特曼等著，《管理学—构建竞争优势》第四版，北京大学出版社，2000，P117
[7] 陈志军，试论企业核心竞争力，《山东经济》，2000．1
[8] Charles W.L.Hill. "Strategic Management" New York Houghton Mifflin Company, 2000. P7
[9] 魏江，企业核心竞争力的内涵与本质，《管理工程学报》，1999．1
[10] 徐耀，万林，东南亚港口间的竞争与新加坡港的策略，《中国港口》，2002．11
[11] 韩国港湾协会，韩国的港口投资多元化，《中国港口》，2002．10
[12] 顾强生，集装箱运输的发展，《集装箱化》，2002．3
[13] 刘亮，陆挺潮，集装箱运输—中国港口发展的保证，《集装箱化》，2002．3
[14] 尹蓉，如何培育企业的核心竞争力，《经济论坛》，2000．1
[15] 长庚，中国港口集装箱运输发展的历史回顾(五)，《中国港口》，2002．10
[16] 吴杰，程国平，核心竞争力．企业集团竞争之本，《企业经济》，2000．1
[17] 何宏，合资合作是未来港口发展的主基调，《中国港风》，2002年增刊
[18] 陈鼎瑜，谋求企业发展及管理模式的新跨越，《中国港风》，2002年增刊
[19] 明杰，《管理学—现代的观点》，上海人民出版社，1999，P19-P22
[20] 唐纳德·索尔等著，《如何提升公司核心竞争力》，企业管理出版社，1998，P214
[21] 朱煜，21世纪中国石化工业展望，《石油化工动态》，2000．1
[22] (台湾)林荣瑞，《如何选人用人育人留人》，厦门大学出版社，2001．7，P58
[23] 孙早，面向21世纪的大企业战略，《财经问题研究》，2000．1
[24] 李建明，柏东海，中国企业应在”做大”中突出”求强，《经济导刊》，2000．1
[25] 叶飞，邝国良，中国企业国际竞争力现状分析及其对策研究，《商业研究》，2000．2
[2] 汤姆森，斯迪克兰德，《战略管理》第十版，北京大学出版社，2000，P30
[3] 王方华，吕巍，《企业战略管理》，复旦大学出版社，1997，P486
[4] 吴照云，《管理学》第四版，经济管理出版社，2002，P179
[5] 罗锐韧，《哈佛管理全集》，企业管理出版社，1997，P57
[6] 托马斯·S，贝特曼等著，《管理学—构建竞争优势》第四版，北京大学出版社，2000，P117
[7] 陈志军，试论企业核心竞争力，《山东经济》，2000．1
[8] Charles W.L.Hill. "Strategic Management" New York Houghton Mifflin Company, 2000. P7
[9] 魏江，企业核心竞争力的内涵与本质，《管理工程学报》，1999．1
[10] 徐耀，万林，东南亚港口间的竞争与新加坡港的策略，《中国港口》，2002．11
[11] 韩国港湾协会，韩国的港口投资多元化，《中国港口》，2002．10
[12] 顾强生，集装箱运输的发展，《集装箱化》，2002．3
[13] 刘亮，陆挺潮，集装箱运输—中国港口发展的保证，《集装箱化》，2002．3
[14] 尹蓉，如何培育企业的核心竞争力，《经济论坛》，2000．1
[15] 长庚，中国港口集装箱运输发展的历史回顾(五)，《中国港口》，2002．10
[16] 吴杰，程国平，核心竞争力．企业集团竞争之本，《企业经济》，2000．1
[17] 何宏，合资合作是未来港口发展的主基调，《中国港风》，2002年增刊
[18] 陈鼎瑜，谋求企业发展及管理模式的新跨越，《中国港风》，2002年增刊
[19] 明杰，《管理学—现代的观点》，上海人民出版社，1999，P19-P22
[20] 唐纳德·索尔等著，《如何提升公司核心竞争力》，企业管理出版社，1998，P214
[21] 朱煜，21世纪中国石化工业展望，《石油化工动态》，2000．1
[22] (台湾)林荣瑞，《如何选人用人育人留人》，厦门大学出版社，2001．7，P58
[23] 孙早，面向21世纪的大企业战略，《财经问题研究》，2000．1
[24] 李建明，柏东海，中国企业应在”做大”中突出”求强，《经济导刊》，2000．1
[25] 叶飞，邝国良，中国企业国际竞争力现状分析及其对策研究，《商业研究》，2000．2