我国装备制造业市场势力研究
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摘要
装备制造业作为我国“工业的心脏”和制造业的核心要件，一直是社会物质生产的基本力量。2011年我国装备制造业无论是生产规模还是工业产值都已居全球首位，虽然我国已成为装备制造业大国，但我国装备制造业的市场竞争力相比于发达国家仍存在不小的差距，在我国产品进出口结构中，初级产品和中间投入品75%的进口比例，以及中间投入品和最终产品高达98%的出口比例表明我国参与全球分工体系的主要方式是加工组装产品，说明我国装备制造业的全球市场竞争手段仍停留在依靠劳动力成本优势，尚未形成技术竞争优势，进而造成价值链的巨额利润被拥有核心技术、产品品牌和销售渠道的发达国家所瓜分，使得我国装备制造业在产品价值利益的争夺过程中处于市场竞争的弱势地位。此外，外资企业在我国本土市场发展规模的持续扩张以及盈利能力的连年增长正不断的争夺我国本土企业的生存空间，导致我国本土装备制造企业陷入了市场竞争的被动局面，所以我国装备制造业发展规模扩张的背后面临着产品低端、技术依赖造成的市场势力缺失的客观事实。2014年初，李克强总理在两会提到：“中国经济要升级，出口产品也要升级，我们不能总是卖鞋袜、衣帽、玩具，中国装备走出去要在世界市场上接受竞争的检验，提质升级”。所以在这样的政治背景与经济环境下，分析我国装备制造业市场势力水平、探索如何提高我国装备制造业市场竞争优势是紧跟中国经济发展的一个重要研究命题。本文通过规范分析与实证分析相结合的方法，从市场势力测度、市场势力影响因素、市场势力提升机制、市场势力培育对策四个方面对我国装备制造业市场势力进行研究。
首先，本文以集中度指标测度我国装备制造业市场势力水平。通过市场集中度指标发现，我国装备制造业市场集中度不足30%，按照贝恩和植草益等人对市场类型和市场势力研究的判断标准来看，无论是装备制造业还是子行业都属于竞争型的市场，市场竞争相对激烈，产品同质化现象仍然严重，虽然我国装备制造业的4位数行业中存在市场势力很高的情况，但我国装备制造业整体市场势力程度不高；通过区位熵指标发现，我国各省装备制造业市场势力强弱不均，市场势力相对较高的地区主要集中在科技水平较强的发达地区与沿海经济强省，以及国家产业扶持政策明显倾斜的地区；通过空间基尼系数发现，我国装备制造业目前市场势力水平较以前出现减弱趋势。
其次，基于顶层因子分析我国装备制造业市场势力影响因素。本文先探讨并分析了影响装备制造业市场势力形成或变化的主要影响因素有哪些，再以这些影响因素为基础构建装备制造业市场势力影响因素系统的ISM模型。通过理论模型识别出技术创新是影响装备制造业市场势力的顶层因子，并通过实证分析检验得出顶层因子对我国装备制造业市场势力的影响具有长期的促进作用。
再次，本文以创新为出发点分析我国装备制造业市场势力的提升机制问题。以模块化理论为研究基础，在价值链功能分解的基础上，增加了技术模块化的分解，形成装备制造业模块价值网络，其主要由零部件配套模块、系统集成模块、标准制定模块所构成。装备制造业标准制定模块通过标准创新获取其在研发领域的先发优势，通过标准竞争的方式，迅速占领市场技术标准的主导地位，形成技术壁垒，弱化或抑制市场在位者或潜在进入者的竞争威胁，实现自身市场势力的提升；装备制造业的系统集成模块依靠集成创新实现规模经济与速度经济，形成规模、成本市场竞争壁垒提升自身市场势力；装备制造业的零部件配套模块通过配件创新提高产品性能，更高程度的符合系统集成模块的界面规则要求，满足市场多样化需求，形成产品差异化竞争壁垒提升自身市场势力。通过这种层层递进式的三重创新实现我国装备制造业市场势力的提升，并以汽车产业为例进行案例说明。
最后，在前文研究的基础上，本文凝练出我国装备制造业市场势力培育的对策建议，即“整合全球科技资源，提升技术获取能力；技术引进再创新，发展自身特色产品；整合产品销售渠道，实施品牌战略；以块状经济为载体，提高市场竞争合力；构建战略联盟，打造自主标准”的对策建议。
Equipment manufacturing industry as our country’s industrial heart and the coreelement of manufacturing industry, it has been the basic force of social materialproduction. Both in the scale of production and industrial production of the equipmentmanufacturing industry in China have been the first in the world in2011. Although Chinahas become a great nation in the equipment manufacturing industry, the marketcompetitive advantage compared to developed countries is still weak.75%of the importproportion in primary and intermediate products and98%of the export proportion inintermediate inputs and the final product show that the main way of participating inglobal division of labor system in our country is assembling products. In the globalmarket competition, Chinese equipment manufacturing industry still relying on lowerlabor cost, technology has not been formed a competitive advantage, and then the hugeprofits of the value chain is carved up by the developed countries, those with the coretechnology, product brands and sales channels. Thus, the equipment manufacturingindustry of China in the process of profit distribution is weak in market competition. Inaddition, because of the continued expansion of the scale growth and profitability offoreign companies, the living space for local enterprises in our country is decliningcausing by them in the development of China's domestic market. So, the equipmentmanufacturing industry development in our country is faced with lack of market power.At the beginning of2014, Prime Minister Li Keqiang in the NPC and CPPCC mentionedthat “to upgrade China's economy, the exports products also need to upgrade, we can'talways sell footwear, clothes, toys, and Chinese equipment should upgrade quality to goout and accepted in the world market inspection.” So, in this background of political andeconomic environment, to analyze the market power level and explore how to improveChina's equipment manufacturing industry market competition advantage are importantpropositions that keeping up with the development of China's economy. Therefore, thispaper will research on the market power of the equipment manufacturing industry ofChina from the four aspects of measuring market power, market power factors, the liftingmechanism of market power and the measures of market power.
First of all, this paper analysis the equipment manufacturing industry in our countrymarket power level based on the concentration index. It found that China's equipmentmanufacturing industry market concentration is less than30%. Both in the equipmentmanufacturing industry and sectors are all belonging to the competitive market, themarket is relatively competitive and the product homogeneity phenomenon is still serious.According to discriminate standard of related research with Bain and Uekusa, eventhough the four digits industry existed the high market power in the equipmentmanufacturing industry in our country, however, the overall level of the equipmentmanufacturing industry is not high, even very weak. It found that uneven strength ofprovincial equipment manufacturing industry in China market forces through locationentropy index. Strong scientific and technological level of developed areas and coastaleconomic strong province tend to have strong market power. Regional development isnot balanced. It also found that the equipment manufacturing industry in our country atpresent the level of market power is used to show the tendency of weakening throughspace Gini coefficient.
Secondly, this paper based on the top factor of the equipment manufacturingindustry analysis the market power factors. It discussed and analyzed the maininfluencing factors affecting and changing the market power of the equipmentmanufacturing industry. And then, it built the ISM model for equipment manufacturingindustry market power factors system on the basis of these factors, and from thetheoretical model, it identified the technological innovation is the important factor. Andthen, it found that the top factor of the equipment manufacturing industry in our countrywith the influence of market forces has a long-term positive effect through the test.
Thirdly, this article conducted how the innovation to improve the equipmentmanufacturing industry market power. Based on the modular theory, the model ofproduction and industrial organization of equipment manufacturing industry is no longerclassified by product chain, but increased the technique of modular in the base of valuechain classification to form the equipment manufacturing industry value network. Theequipment manufacturing industry value network has three elements, which aresupporting parts modular, system integration modular, and standard setting modular.Standard setting modular of the equipment manufacturing industry through the standard innovation get the first-mover advantage in the field of research and development, tooccupy the market dominance of technical standards quickly by the way of standardcompetition. The technical barriers can weak or curb the incumbent or potential entrantsin the market competition behavior to realize standard setting modular own market power.Depending on integrated innovation, the system integration modular achieves economiesof scale and speed of economy, to form the scale and cost barriers to increase its marketpower. Through the accessories innovation, the supporting parts modular improveproduct performance, which conforming to the interface rules of the system integrationmodular in a higher degree to meet the demand of market diversification, and to formproduct differentiation competition barriers to raise their market power. Therefore,through the type of the triple innovation to promote the market power of the equipmentmanufacturing industry in our country, and interpreted with the case in the auto industry.
Finally, on the basis of study, this paper summed up the suggestions andcountermeasures, such as “integration of global resources of science and technology,access to enhance the ability of technology; the introduction of technology tore-innovation, access to format the local characteristics innovation; building strategicalliance, access to play the innovation synergistic effect; the massive economy as thecarrier, access to promote the innovation diffusion and sharing of resources; theimplementation of non price competition strategy, access to increase the marketcompetitive advantage ".
首先，本文以集中度指标测度我国装备制造业市场势力水平。通过市场集中度指标发现，我国装备制造业市场集中度不足30%，按照贝恩和植草益等人对市场类型和市场势力研究的判断标准来看，无论是装备制造业还是子行业都属于竞争型的市场，市场竞争相对激烈，产品同质化现象仍然严重，虽然我国装备制造业的4位数行业中存在市场势力很高的情况，但我国装备制造业整体市场势力程度不高；通过区位熵指标发现，我国各省装备制造业市场势力强弱不均，市场势力相对较高的地区主要集中在科技水平较强的发达地区与沿海经济强省，以及国家产业扶持政策明显倾斜的地区；通过空间基尼系数发现，我国装备制造业目前市场势力水平较以前出现减弱趋势。
其次，基于顶层因子分析我国装备制造业市场势力影响因素。本文先探讨并分析了影响装备制造业市场势力形成或变化的主要影响因素有哪些，再以这些影响因素为基础构建装备制造业市场势力影响因素系统的ISM模型。通过理论模型识别出技术创新是影响装备制造业市场势力的顶层因子，并通过实证分析检验得出顶层因子对我国装备制造业市场势力的影响具有长期的促进作用。
再次，本文以创新为出发点分析我国装备制造业市场势力的提升机制问题。以模块化理论为研究基础，在价值链功能分解的基础上，增加了技术模块化的分解，形成装备制造业模块价值网络，其主要由零部件配套模块、系统集成模块、标准制定模块所构成。装备制造业标准制定模块通过标准创新获取其在研发领域的先发优势，通过标准竞争的方式，迅速占领市场技术标准的主导地位，形成技术壁垒，弱化或抑制市场在位者或潜在进入者的竞争威胁，实现自身市场势力的提升；装备制造业的系统集成模块依靠集成创新实现规模经济与速度经济，形成规模、成本市场竞争壁垒提升自身市场势力；装备制造业的零部件配套模块通过配件创新提高产品性能，更高程度的符合系统集成模块的界面规则要求，满足市场多样化需求，形成产品差异化竞争壁垒提升自身市场势力。通过这种层层递进式的三重创新实现我国装备制造业市场势力的提升，并以汽车产业为例进行案例说明。
最后，在前文研究的基础上，本文凝练出我国装备制造业市场势力培育的对策建议，即“整合全球科技资源，提升技术获取能力；技术引进再创新，发展自身特色产品；整合产品销售渠道，实施品牌战略；以块状经济为载体，提高市场竞争合力；构建战略联盟，打造自主标准”的对策建议。
Equipment manufacturing industry as our country’s industrial heart and the coreelement of manufacturing industry, it has been the basic force of social materialproduction. Both in the scale of production and industrial production of the equipmentmanufacturing industry in China have been the first in the world in2011. Although Chinahas become a great nation in the equipment manufacturing industry, the marketcompetitive advantage compared to developed countries is still weak.75%of the importproportion in primary and intermediate products and98%of the export proportion inintermediate inputs and the final product show that the main way of participating inglobal division of labor system in our country is assembling products. In the globalmarket competition, Chinese equipment manufacturing industry still relying on lowerlabor cost, technology has not been formed a competitive advantage, and then the hugeprofits of the value chain is carved up by the developed countries, those with the coretechnology, product brands and sales channels. Thus, the equipment manufacturingindustry of China in the process of profit distribution is weak in market competition. Inaddition, because of the continued expansion of the scale growth and profitability offoreign companies, the living space for local enterprises in our country is decliningcausing by them in the development of China's domestic market. So, the equipmentmanufacturing industry development in our country is faced with lack of market power.At the beginning of2014, Prime Minister Li Keqiang in the NPC and CPPCC mentionedthat “to upgrade China's economy, the exports products also need to upgrade, we can'talways sell footwear, clothes, toys, and Chinese equipment should upgrade quality to goout and accepted in the world market inspection.” So, in this background of political andeconomic environment, to analyze the market power level and explore how to improveChina's equipment manufacturing industry market competition advantage are importantpropositions that keeping up with the development of China's economy. Therefore, thispaper will research on the market power of the equipment manufacturing industry ofChina from the four aspects of measuring market power, market power factors, the liftingmechanism of market power and the measures of market power.
First of all, this paper analysis the equipment manufacturing industry in our countrymarket power level based on the concentration index. It found that China's equipmentmanufacturing industry market concentration is less than30%. Both in the equipmentmanufacturing industry and sectors are all belonging to the competitive market, themarket is relatively competitive and the product homogeneity phenomenon is still serious.According to discriminate standard of related research with Bain and Uekusa, eventhough the four digits industry existed the high market power in the equipmentmanufacturing industry in our country, however, the overall level of the equipmentmanufacturing industry is not high, even very weak. It found that uneven strength ofprovincial equipment manufacturing industry in China market forces through locationentropy index. Strong scientific and technological level of developed areas and coastaleconomic strong province tend to have strong market power. Regional development isnot balanced. It also found that the equipment manufacturing industry in our country atpresent the level of market power is used to show the tendency of weakening throughspace Gini coefficient.
Secondly, this paper based on the top factor of the equipment manufacturingindustry analysis the market power factors. It discussed and analyzed the maininfluencing factors affecting and changing the market power of the equipmentmanufacturing industry. And then, it built the ISM model for equipment manufacturingindustry market power factors system on the basis of these factors, and from thetheoretical model, it identified the technological innovation is the important factor. Andthen, it found that the top factor of the equipment manufacturing industry in our countrywith the influence of market forces has a long-term positive effect through the test.
Thirdly, this article conducted how the innovation to improve the equipmentmanufacturing industry market power. Based on the modular theory, the model ofproduction and industrial organization of equipment manufacturing industry is no longerclassified by product chain, but increased the technique of modular in the base of valuechain classification to form the equipment manufacturing industry value network. Theequipment manufacturing industry value network has three elements, which aresupporting parts modular, system integration modular, and standard setting modular.Standard setting modular of the equipment manufacturing industry through the standard innovation get the first-mover advantage in the field of research and development, tooccupy the market dominance of technical standards quickly by the way of standardcompetition. The technical barriers can weak or curb the incumbent or potential entrantsin the market competition behavior to realize standard setting modular own market power.Depending on integrated innovation, the system integration modular achieves economiesof scale and speed of economy, to form the scale and cost barriers to increase its marketpower. Through the accessories innovation, the supporting parts modular improveproduct performance, which conforming to the interface rules of the system integrationmodular in a higher degree to meet the demand of market diversification, and to formproduct differentiation competition barriers to raise their market power. Therefore,through the type of the triple innovation to promote the market power of the equipmentmanufacturing industry in our country, and interpreted with the case in the auto industry.
Finally, on the basis of study, this paper summed up the suggestions andcountermeasures, such as “integration of global resources of science and technology,access to enhance the ability of technology; the introduction of technology tore-innovation, access to format the local characteristics innovation; building strategicalliance, access to play the innovation synergistic effect; the massive economy as thecarrier, access to promote the innovation diffusion and sharing of resources; theimplementation of non price competition strategy, access to increase the marketcompetitive advantage ".
引文
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②李想．模块化分工条件下网络状产业链的基本构造与运行机制研究[D]．博士学位论文，复旦大学，2008:57
①背靠背竞争是指同种功能模块的零部件配套模块之间的竞争。零部件配套模块一般不能观察到竞争对手的行为，只能观测到看得见的系统信息部分，在遵守共同界面标准的前提下，相互独立完成各自的研发，具有背对背特征。无论是专用或通用零部件配套模块的“背靠背”竞争具有淘汰的激励效果，可以较大程度的促进企业创新活动，青木昌彦在分析硅谷模式——模块化企业集群时认为，由于创新企业在模块产品设计时对其他模式依赖较小，因此硅谷模式的创新能力得以加强，而且硅谷内往往是数十家企业同时对研究同一有前途的技术展开竞争，只有成功者才能上市或被收购，这种“淘汰赛”更能激励企业进行创新。[日]青木昌彦，安藤晴彦．模块化——新的产业结构本质[M]．上海：上海远东出版社，2001
①[日]植草益．日本的产业组织——理论与实证的前沿[M]．北京：经济管理出版社，2000:137
①李海舰，魏恒.新兴产业组织分析范式构建研究——从SCP到DIM[J].中国工业经济，2007（7）：30
①徐宏玲,李双海．试论经营结构理论的起源与模块化困境的突破[J]．外国经济与管理，2007（4）：60
②看得见的信息是明确规定的设计规则（系统信息），看不见的信息是隐形的设计规则（个别信息），青木昌彦
（2006）认为当模块化产品的界面在顺应系统信息而标准化的过程中，模块设计所需要的系统信息是公开的，而独特的个别信息是相互保密的。胡晓鹏．从分工到模块化：经济系统演进的思考[J]．中国工业经济，2004（9）：
①有时受到市场规模、生产技术等条件的限制，标准设计模块并不从系统集成模块中独立出来，在这样的条件下，模块价值网络中只有系统集成模块与零部件配套模块，从原来的三者关系变成两者关系，所以在实际情况中，标准设计模块与系统集成模块之间的情况较为复杂，并不是固定的独立分开，或者二者为一。李海舰，魏恒．新型产业组织分析范式构建研究——从SCP到DIM[J]．中国工业经济，2007（7）：32
①Rosenkranz, S. Simultaneous choice of process and product innovation when consumers have a preference forproduct varier[J]. Journal of Economic Behavior&Organization,2003(50):183-201
①根据产生原因的不同，规模经济可以分为两个模型，一个是工厂模型，一个是公司模型。工厂模型是从设备、技术、生产工艺过程等角度提出的，因此也可以成为生产技术规模经济，其形成原因是技术经济规律。公司模型是从经营管理的角度提出的，因此又可以成为经营管理型规模经济，其形成原因是公司的经验管理。张晖明，邓霆.规模经济的理论思考[J].复旦大学学报，2002（1）：26
②George S., Thomas, M. H. Competing against Time: How Time-Based Competition Is Reshaping GlobalMarkets[M]. New York: Simon&Schuster,1990
①白嘉.模块化产业组织——技术创新与产业升级[D]．博士学位论文，西北大学，2012：84
②芮明杰，张琰.差异创新战略——基于网络状产业链内知识创新平台的研究[M].上海：上海财经大学出版社，2009：94-97
①占明珍.市场势力研究——来自中国汽车产业的实证[D].博士学位论文，武汉大学，2011:153
②陈锦汉.发达国家实施标准化战略的启示与思考[J].世界标准化与质量管理，2008（8）：39
①吴晓波．中国先进制造业发展战略研究[M]．北京：机械工业出版社，2013：103-113
②占明珍．市场势力研究——来自中国汽车制造业的实证[D]．博士学位论文，武汉大学，2011
①朱勤．国际竞争中企业市场势力与创新的互动——以我国电子信息产业为例[M]．北京：经济科学出版社，2008：131
②李静，蔡晓玲和胡晓虹．和谐共赢的“格力模式”[N]．珠海特区报，2006（9）：27
③详见[EB/OL]. http://business.sohu.com/20050908/n240359357.shtml
④详见[EB/OL]. http:/www.mofcom.gov.cn/aarticle/n/200311/20031100143037.html
①吴晓波.中国先进制造业发展战略研究[M].北京：机械工业出版社，2013：247-249
②春明.闪联模式扛起中国标准大旗[N].中国知识产权报，2005.3.10
③2011年国际标准有24807项，我国主导制定的只有103项，仅占0.42%。[EB/OL].http://finance.cf8.com.cn/news/20111208/61039.shtml
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①背靠背竞争是指同种功能模块的零部件配套模块之间的竞争。零部件配套模块一般不能观察到竞争对手的行为，只能观测到看得见的系统信息部分，在遵守共同界面标准的前提下，相互独立完成各自的研发，具有背对背特征。无论是专用或通用零部件配套模块的“背靠背”竞争具有淘汰的激励效果，可以较大程度的促进企业创新活动，青木昌彦在分析硅谷模式——模块化企业集群时认为，由于创新企业在模块产品设计时对其他模式依赖较小，因此硅谷模式的创新能力得以加强，而且硅谷内往往是数十家企业同时对研究同一有前途的技术展开竞争，只有成功者才能上市或被收购，这种“淘汰赛”更能激励企业进行创新。[日]青木昌彦，安藤晴彦．模块化——新的产业结构本质[M]．上海：上海远东出版社，2001
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②看得见的信息是明确规定的设计规则（系统信息），看不见的信息是隐形的设计规则（个别信息），青木昌彦
（2006）认为当模块化产品的界面在顺应系统信息而标准化的过程中，模块设计所需要的系统信息是公开的，而独特的个别信息是相互保密的。胡晓鹏．从分工到模块化：经济系统演进的思考[J]．中国工业经济，2004（9）：
①有时受到市场规模、生产技术等条件的限制，标准设计模块并不从系统集成模块中独立出来，在这样的条件下，模块价值网络中只有系统集成模块与零部件配套模块，从原来的三者关系变成两者关系，所以在实际情况中，标准设计模块与系统集成模块之间的情况较为复杂，并不是固定的独立分开，或者二者为一。李海舰，魏恒．新型产业组织分析范式构建研究——从SCP到DIM[J]．中国工业经济，2007（7）：32
①Rosenkranz, S. Simultaneous choice of process and product innovation when consumers have a preference forproduct varier[J]. Journal of Economic Behavior&Organization,2003(50):183-201
①根据产生原因的不同，规模经济可以分为两个模型，一个是工厂模型，一个是公司模型。工厂模型是从设备、技术、生产工艺过程等角度提出的，因此也可以成为生产技术规模经济，其形成原因是技术经济规律。公司模型是从经营管理的角度提出的，因此又可以成为经营管理型规模经济，其形成原因是公司的经验管理。张晖明，邓霆.规模经济的理论思考[J].复旦大学学报，2002（1）：26
②George S., Thomas, M. H. Competing against Time: How Time-Based Competition Is Reshaping GlobalMarkets[M]. New York: Simon&Schuster,1990
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①吴晓波．中国先进制造业发展战略研究[M]．北京：机械工业出版社，2013：103-113
②占明珍．市场势力研究——来自中国汽车制造业的实证[D]．博士学位论文，武汉大学，2011
①朱勤．国际竞争中企业市场势力与创新的互动——以我国电子信息产业为例[M]．北京：经济科学出版社，2008：131
②李静，蔡晓玲和胡晓虹．和谐共赢的“格力模式”[N]．珠海特区报，2006（9）：27
③详见[EB/OL]. http://business.sohu.com/20050908/n240359357.shtml
④详见[EB/OL]. http:/www.mofcom.gov.cn/aarticle/n/200311/20031100143037.html
①吴晓波.中国先进制造业发展战略研究[M].北京：机械工业出版社，2013：247-249
②春明.闪联模式扛起中国标准大旗[N].中国知识产权报，2005.3.10
③2011年国际标准有24807项，我国主导制定的只有103项，仅占0.42%。[EB/OL].http://finance.cf8.com.cn/news/20111208/61039.shtml
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