中国高尔夫产业发展研究
摘要
伴随着中国改革开放和经济的快速发展,高尔夫运动在中国兴起并迅速发展为一项产业。近年来,政府针对高尔夫产业发展过程中出现的问题出台了若干限制性政策,但与此同时高尔夫市场的需求却不断扩大。如何在符合国家有关政策的前提下,促进高尔夫产业的良性发展,满足日益增长的高尔夫运动爱好者的需求是本文研究的意义和目的。
本文以产业组织理论中的SCP分析框架为理论基础,采用文献资料、专家访谈、逻辑分析、数理统计等研究方法,对中国高尔夫产业的发展现状和趋势进行了较为深入的研究,得出如下结论:
1.中国高尔夫产业市场结构的特点是:总体集中度呈分散竞争型,但是垄断竞争程度的强弱具有明显的地区性差异;市场结构差异化的发展轨迹是:无差异化——早期的轻度差异化——目前的中度差异化;高进入壁垒与低退出壁垒并存。
2.中国高尔夫产业的市场结构决定了企业定价行为的多样性,各种定价模式在不同的地域和产品市场得到不同的应用;企业合谋与联盟化行为出现并升级,但一体化行为较少。
3.从产业层次看,中国高尔夫产业长期以来整体经营效益水平不高,但是近年来高尔夫球场的接待人数和经营收入逐年提高,打球价格逐年降低;从宏观层次看,中国高尔夫产业的资源配置效率仍然较低,其主要原因是许多球场的投资回报方式存在“异化”和非市场化。
4.中国高尔夫产业SCP三者之间的关系是:市场绩效与市场集中度呈反方向变化;中低度差异化制约了整个市场绩效的提高;价格歧视有利于企业获取垄断利润,但对高尔夫会籍产品实施跨时价格歧视将会使得长期利润减少。
5.在中国高尔夫产业的发展过程中,结构、行为、绩效等变量和关系是不断变化的,其变化有利于未来中国高尔夫产业的健康发展。从外部影响因素看,消费环境、产业政策、外部竞争优势和技术创新等为中国高尔夫产业的长期发展提供了条件。
针对上述研究结果,本文提出如下建议:
1.企业应通过创新经营模式、扩展产业链,取得规模经济效应,提高企业绩效水平。
2.充分发挥行业协会的作用,加强行业自律,通过技术创新,实现降低球场经营成本、节约水土资源、行业管理科学化、产品服务多元化等目标,使中国高尔夫产业持续、有序发展。
3.高尔夫企业和行业协会应增强社会责任感,更多地组织和参与社会公益活动,实现经济效益和社会效益的统一。
4.政府制订和执行高尔夫产业政策时应遵循区别性、稳定性和规范性的原则。
Along with China's reform and open policy,and the rapid economical development,golf has expanded rapidly and become an industry in China. In recent years,the government has released some restrictive policies in view of the questions which appeared during the development of golf industry,but the golf market's demand actually unceasingly expanded at the same time.How to promote the Chinese golf industry abide by related policy,and meet the golf amateur's need which grows day by day,is the goal of this study.
Based on the SCP analysis framework in industrial organization theory, this article adopts researching techniques such as literature material, expert interviewing,logic analysis and statistic,conducts a thorough research to the current situation and trend of Chinese golf industry. The conclusions are drawn as the following:
1.The characteristic of Chinese golf industry market structure is: The national market concentration degree appears the dispersion competition,but the monopoly competition degree has obvious topicality difference;the development path of market structural difference is:no difference—early mild difference—present moderate difference; coexisting of high entering barrier and low withdrawal barrier.
2.Chinese golf industry's market structure decides the multiplicity of enterprise' s pricing conduct.Different kinds of price deciding pattern has been applied in different region and product market; enterprises plot and alliance conduct appear and promote,but the integrated conduct are few.
3.Evaluated from the industrial level,the whole operation effectiveness of Chinese golf industry is not high since long;But in the recent years golf course's reception population and the operating income increased year by year,the price of playing golf decreased year by year;Evaluated from the macroscopic level,the resources deployment efficiency of Chinese golf industry is still low,its primary cause is that investment repayment way of many golf courses existences 'dissimilation' and non-marketability.
4.The relations between structure,conduct,and performance of Chinese golf industry are:The market performance and the market concentration degree assume the reversed direction change;the low and moderate difference has restricted the entire market performance enhancement;the price discrimination is benefit for the enterprise to gain the monopoly profit,but the cross time price discrimination to the golf membership product will reduce the long-term profit.
5.During the course of Chinese golf industry's development,the variables and relations between structure,conduct,and performance change unceasingly,these changes will be advantageous to the healthy development of future Chinese golf industry.Analysis from the external influence factors such as the consuming environment,industrial policy, exterior competitive advantage,technological innovation,shows that these factors have provided condition for long-term development of Chinese golf industry.
In view of the above findings,this article puts forward the following proposal:
1.The enterprise should raise the enterprise performance by innovating business model,expanding industry chain,and obtaining economic effect of scale.
2.Fully display functions of industry associations,strengthen the industry autonomy,promote the continues and order development of Chinese golf industry by following goals:technological innovation,reducing the operation cost of golf courses,frugal water and soil resources, scientific industry management,and multiplication of product and service.
3.The golf enterprise and industry association should strengthen the social responsibilities,organize and participate in more social benefit activity,realize the unification of the economic efficiency and social efficiency.
4.The government should follow the principles of difference, stability and regulation when draw up and carry out the golf industrial policy.
本文以产业组织理论中的SCP分析框架为理论基础,采用文献资料、专家访谈、逻辑分析、数理统计等研究方法,对中国高尔夫产业的发展现状和趋势进行了较为深入的研究,得出如下结论:
1.中国高尔夫产业市场结构的特点是:总体集中度呈分散竞争型,但是垄断竞争程度的强弱具有明显的地区性差异;市场结构差异化的发展轨迹是:无差异化——早期的轻度差异化——目前的中度差异化;高进入壁垒与低退出壁垒并存。
2.中国高尔夫产业的市场结构决定了企业定价行为的多样性,各种定价模式在不同的地域和产品市场得到不同的应用;企业合谋与联盟化行为出现并升级,但一体化行为较少。
3.从产业层次看,中国高尔夫产业长期以来整体经营效益水平不高,但是近年来高尔夫球场的接待人数和经营收入逐年提高,打球价格逐年降低;从宏观层次看,中国高尔夫产业的资源配置效率仍然较低,其主要原因是许多球场的投资回报方式存在“异化”和非市场化。
4.中国高尔夫产业SCP三者之间的关系是:市场绩效与市场集中度呈反方向变化;中低度差异化制约了整个市场绩效的提高;价格歧视有利于企业获取垄断利润,但对高尔夫会籍产品实施跨时价格歧视将会使得长期利润减少。
5.在中国高尔夫产业的发展过程中,结构、行为、绩效等变量和关系是不断变化的,其变化有利于未来中国高尔夫产业的健康发展。从外部影响因素看,消费环境、产业政策、外部竞争优势和技术创新等为中国高尔夫产业的长期发展提供了条件。
针对上述研究结果,本文提出如下建议:
1.企业应通过创新经营模式、扩展产业链,取得规模经济效应,提高企业绩效水平。
2.充分发挥行业协会的作用,加强行业自律,通过技术创新,实现降低球场经营成本、节约水土资源、行业管理科学化、产品服务多元化等目标,使中国高尔夫产业持续、有序发展。
3.高尔夫企业和行业协会应增强社会责任感,更多地组织和参与社会公益活动,实现经济效益和社会效益的统一。
4.政府制订和执行高尔夫产业政策时应遵循区别性、稳定性和规范性的原则。
Along with China's reform and open policy,and the rapid economical development,golf has expanded rapidly and become an industry in China. In recent years,the government has released some restrictive policies in view of the questions which appeared during the development of golf industry,but the golf market's demand actually unceasingly expanded at the same time.How to promote the Chinese golf industry abide by related policy,and meet the golf amateur's need which grows day by day,is the goal of this study.
Based on the SCP analysis framework in industrial organization theory, this article adopts researching techniques such as literature material, expert interviewing,logic analysis and statistic,conducts a thorough research to the current situation and trend of Chinese golf industry. The conclusions are drawn as the following:
1.The characteristic of Chinese golf industry market structure is: The national market concentration degree appears the dispersion competition,but the monopoly competition degree has obvious topicality difference;the development path of market structural difference is:no difference—early mild difference—present moderate difference; coexisting of high entering barrier and low withdrawal barrier.
2.Chinese golf industry's market structure decides the multiplicity of enterprise' s pricing conduct.Different kinds of price deciding pattern has been applied in different region and product market; enterprises plot and alliance conduct appear and promote,but the integrated conduct are few.
3.Evaluated from the industrial level,the whole operation effectiveness of Chinese golf industry is not high since long;But in the recent years golf course's reception population and the operating income increased year by year,the price of playing golf decreased year by year;Evaluated from the macroscopic level,the resources deployment efficiency of Chinese golf industry is still low,its primary cause is that investment repayment way of many golf courses existences 'dissimilation' and non-marketability.
4.The relations between structure,conduct,and performance of Chinese golf industry are:The market performance and the market concentration degree assume the reversed direction change;the low and moderate difference has restricted the entire market performance enhancement;the price discrimination is benefit for the enterprise to gain the monopoly profit,but the cross time price discrimination to the golf membership product will reduce the long-term profit.
5.During the course of Chinese golf industry's development,the variables and relations between structure,conduct,and performance change unceasingly,these changes will be advantageous to the healthy development of future Chinese golf industry.Analysis from the external influence factors such as the consuming environment,industrial policy, exterior competitive advantage,technological innovation,shows that these factors have provided condition for long-term development of Chinese golf industry.
In view of the above findings,this article puts forward the following proposal:
1.The enterprise should raise the enterprise performance by innovating business model,expanding industry chain,and obtaining economic effect of scale.
2.Fully display functions of industry associations,strengthen the industry autonomy,promote the continues and order development of Chinese golf industry by following goals:technological innovation,reducing the operation cost of golf courses,frugal water and soil resources, scientific industry management,and multiplication of product and service.
3.The golf enterprise and industry association should strengthen the social responsibilities,organize and participate in more social benefit activity,realize the unification of the economic efficiency and social efficiency.
4.The government should follow the principles of difference, stability and regulation when draw up and carry out the golf industrial policy.
引文
1 The 2005 Golf Economy report:executive summary[R].Golf 20/20,2008:1
2 数据引自“国际高尔夫球场指南”网站www.golfcoursesguide.org.
3 Grant Clark.The bright hope of Japanese golf[R].New York Times,March 24,2005
4 数据引自“日本高尔夫”网站www.golf-in-japan.com
5 数据整理自改革开放30年报告之一:大改革,大开放,大发展[R].国家统计局,2008
6 引自中国统计年鉴2008[R].国家统计局,2008
7 臧旭恒等.产业经济学[M].北京:经济科学出版社,2007.60-61
8 卢元镇.谨慎的迂回--中国发展高尔夫运动之路[J].体育文化导刊,2004(4):12-13
9 张晓春,吴亚初.现代高尔夫运动中国源流考[J].北京体育大学学报,2007(9):1295-1297
10 杜俊娟.中外高尔夫球运动发展史考[J].北京体育师范学院学报,1998(12):87-90
11 吴亚初.高尔夫概论[M].人民体育出版社,2003
12 杨原芳.内在休闲动机、认真型休闲特性与最适体验关系之研究-以高尔夫球运动为例[D].台湾中国文化大学.2004
13 USGA差点系统由美国高尔夫协会开发,其目的是让不同层次的球手在平等的基础上进行比赛,使得高尔夫比赛更具愉悦性。不论球手的技术好坏,该系统都能提供公平的球场差点,并随着球手比赛水平的改变,往高或往低调整球手的USGA差点指数。同时,它忽视与球员的潜在能力无关的高分数,并使差点从一个打球季节连续到下一个打球季节来促进连续性。
14 卫刚.绿阳公司USGA差点系统市场营销策略研究[D].上海海事大学.2005
15 毛骏.分时度假在会员制高尔夫俱乐部的应用研究[D].中南大学.2005
16 谭受清著.高尔夫俱乐部管理[M].国防科技大学出版社,2004年
17 熊定勋,谭受清著.高尔夫市场营销[M].国防科技大学出版社,2005年
18 杜向阳.重庆国际高尔夫俱乐部营销策略研究[D].重庆大学.2005
19 苏艳伟.盛京国际高尔夫俱乐部筹建期人力资源管理问题探讨[D].大连理工大学.2002
20 李海鹏.佘山高尔夫俱乐部内部会计控制体系构建[D].西安理工大学.2005
21 何荣生.台湾高尔夫球场经营管理策略研究[D].台湾国立清华大学.2006
22 洪银银.高尔夫球场的成功关键因素探讨[D].台湾元智大学.2003
23 周金龙.高尔夫球场经营模式之研究[D].台湾国立体育学院.2005
24 林永革,杨亮.我国高尔夫产业的发展现状和前景[J].广州体育学院学报,2005(11):21-25
25 韩烈保.中国高尔夫消费状况及国际比较研究[R].国家体育总局体育社会科学、软科学研究课题.2003
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27 杨铁黎,孙相荣.北京市高尔夫俱乐部的现状及经营策略的调查与分析[J].山东体育学院学报,2007(6):36-39
28 郑焱焱.中国高尔夫球设施发展对策研究[D].北京体育大学.2006
29 郁小平.中国高尔夫球俱乐部发展战略研究[D].暨南大学.2004
30 Robert Christie Mill.Resorts Management and Operation[M],John Wiley & Sons,2001
31 Matthew T.Brown.Treatment of Travel Expenses by Golf Course Patrons:Sunk or Bundled Costs and the First and Third Laws of Demand[J].International Journal of Sport Finance,2007,2,45-53
32 Robert Christie Mill.Resorts Management and Operation[M],John Wiley & Sons,2001
33 Hee-Jooh Shin.An Analysis of Economic Recession On the Golf Industry in the United States[D].UMI,2003
34 此处的“高尔夫产业”指的是狭义的高尔夫产业,即高尔夫球场运营业(golf courses &country club industry)。
35 美国许多私人高尔夫球俱乐部属于非盈利组织。
36 Golf Courses Industry 2008.First Research,2008
37 具有相似运动特征的古代球类运动还有古埃及的步打球戏,以及古印度的球戏(另据研究表明古印度的球戏是由雅利安人征服者带来的“卡特赫·伸杜”击球运动,起源于美索不达米亚)。体育运动全史.拉斯洛·孔[M].中国体育史学会办公室.1985.19-24
38 谭受清,熊定勋著.高尔夫导论[M].国防科技大学出版社,2005.35
39 郑焱焱.中国高尔夫球设施发展对策研究[D].北京体育大学.2006
40 数据引自“国际高尔夫球场指南”网站www.golfcoursesguide.org
41 The 2005 Golf Economy report:executive summary[R].Golf 20/20,2008.1
42 数据引自“国际高尔夫球场指南”网站www.golfcoursesguide.org.高尔夫人口是指任何年龄在12岁或12岁以上,在过去12个月内下场打球至少1次的人。
43 数据引自“国际高尔夫球场指南”网站www.golfcoursesguide.org
44 数据引自“日本高尔夫”网站www.golf-in-japan.com
45 Grant Clark.The bright hope of Japanese golf[R].New York Times,MARCH 24,2005
46 The 2005 Golf Economy report:executive summary[R].Golf 20/20,2008.3-4
47 探究历史:解放前上海老球场考证.新浪高尔夫
48 崔志强等.风雨二十年[M].贵阳:贵州出版社,2004
49 数据引自中国高尔夫产业调研报告[R].北京万柳高尔夫俱乐部,2008
50 数据引自中国高尔夫产业调研报告[R].北京万柳高尔夫俱乐部,2008
51 崔志强等.风雨二十年[M].贵阳:贵州出版社,2004
52 郁小平,夏洪胜.高尔夫球运动对我国社会经济发展的促进作用[J].天津体育学院学报,2004(3),96-97
53 此处的高尔夫消费人群与高尔夫人口的概念有所差别,高尔夫消费人群是指在一年中不论是在高尔夫球场还是在高尔夫练习场下场打球一次或以上即为一名高尔夫消费者;高尔夫人口是指在一年中在高尔夫球场下场打球一次或以上即为一名高尔夫人口。
54 数据引自中国高尔夫产业调研报告[R].北京万柳高尔夫俱乐部,2008
55 臧旭恒等.产业经济学[M].北京:经济科学出版社,2007.78
56 杨蕙馨.企业的进入退出与产业组织政策[M].上海:上海三联书店、上海人民出版社,2000
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60 J.S.Bain(1956),Barriers to New Competition,Cambridge,MA:Harvard University Press
61 施蒂格勒·G·J,潘振民(译).产业组织和政府管制[M].上海:上海人民出版社,1996.4
62 李世英.市场进入壁垒问题研究综述[J],开发研究,2005.98-100
63引自胡润百富网站:http://www.hurun.net/
64[美]李明等编著.体育经济学[M].沈阳:辽宁科学技术出版社,2005.169
65 数据引自中国高尔夫产业调研报告[R].北京万柳高尔夫俱乐部,2008
66 The 2005 Golf Economy report:executive summary[R].Golf 20/20,2008.3-4
67崔英淑.我国高尔夫球场环境影响及环境保护政策研究[D]中国农业大学.2005.18
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71 http://sports.sina.com.cn/golf/2009-02-03/15154196339.shtml
72 中国人均耕地1.39亩[R]中国青年报,2007-4-13
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74 引自改革开放30年报告之一:大改革,大开放,大发展[R].国家统计局,2008
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76 广东试行国民旅游休闲计划.新华网,2009年2月23日
77 北京将实施国民休闲战略,进一步拉动旅游消费.北京晚报,2009年2月25日
78 郁小平.中国高尔夫球俱乐部发展战略研究[D].暨南大学.2004
79 见黄坡、陈柳钦(2005)《产业集群与企业技术创新》有关技术创新概念的讨论。
80 郑焱焱.中国高尔夫球设施发展对策研究[D].北京体育大学.2006
81崔英淑.中国高尔夫球场环境影响及环境保护政策研究[D]中国农业大学.2005
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2 数据引自“国际高尔夫球场指南”网站www.golfcoursesguide.org.
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4 数据引自“日本高尔夫”网站www.golf-in-japan.com
5 数据整理自改革开放30年报告之一:大改革,大开放,大发展[R].国家统计局,2008
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11 吴亚初.高尔夫概论[M].人民体育出版社,2003
12 杨原芳.内在休闲动机、认真型休闲特性与最适体验关系之研究-以高尔夫球运动为例[D].台湾中国文化大学.2004
13 USGA差点系统由美国高尔夫协会开发,其目的是让不同层次的球手在平等的基础上进行比赛,使得高尔夫比赛更具愉悦性。不论球手的技术好坏,该系统都能提供公平的球场差点,并随着球手比赛水平的改变,往高或往低调整球手的USGA差点指数。同时,它忽视与球员的潜在能力无关的高分数,并使差点从一个打球季节连续到下一个打球季节来促进连续性。
14 卫刚.绿阳公司USGA差点系统市场营销策略研究[D].上海海事大学.2005
15 毛骏.分时度假在会员制高尔夫俱乐部的应用研究[D].中南大学.2005
16 谭受清著.高尔夫俱乐部管理[M].国防科技大学出版社,2004年
17 熊定勋,谭受清著.高尔夫市场营销[M].国防科技大学出版社,2005年
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33 Hee-Jooh Shin.An Analysis of Economic Recession On the Golf Industry in the United States[D].UMI,2003
34 此处的“高尔夫产业”指的是狭义的高尔夫产业,即高尔夫球场运营业(golf courses &country club industry)。
35 美国许多私人高尔夫球俱乐部属于非盈利组织。
36 Golf Courses Industry 2008.First Research,2008
37 具有相似运动特征的古代球类运动还有古埃及的步打球戏,以及古印度的球戏(另据研究表明古印度的球戏是由雅利安人征服者带来的“卡特赫·伸杜”击球运动,起源于美索不达米亚)。体育运动全史.拉斯洛·孔[M].中国体育史学会办公室.1985.19-24
38 谭受清,熊定勋著.高尔夫导论[M].国防科技大学出版社,2005.35
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40 数据引自“国际高尔夫球场指南”网站www.golfcoursesguide.org
41 The 2005 Golf Economy report:executive summary[R].Golf 20/20,2008.1
42 数据引自“国际高尔夫球场指南”网站www.golfcoursesguide.org.高尔夫人口是指任何年龄在12岁或12岁以上,在过去12个月内下场打球至少1次的人。
43 数据引自“国际高尔夫球场指南”网站www.golfcoursesguide.org
44 数据引自“日本高尔夫”网站www.golf-in-japan.com
45 Grant Clark.The bright hope of Japanese golf[R].New York Times,MARCH 24,2005
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48 崔志强等.风雨二十年[M].贵阳:贵州出版社,2004
49 数据引自中国高尔夫产业调研报告[R].北京万柳高尔夫俱乐部,2008
50 数据引自中国高尔夫产业调研报告[R].北京万柳高尔夫俱乐部,2008
51 崔志强等.风雨二十年[M].贵阳:贵州出版社,2004
52 郁小平,夏洪胜.高尔夫球运动对我国社会经济发展的促进作用[J].天津体育学院学报,2004(3),96-97
53 此处的高尔夫消费人群与高尔夫人口的概念有所差别,高尔夫消费人群是指在一年中不论是在高尔夫球场还是在高尔夫练习场下场打球一次或以上即为一名高尔夫消费者;高尔夫人口是指在一年中在高尔夫球场下场打球一次或以上即为一名高尔夫人口。
54 数据引自中国高尔夫产业调研报告[R].北京万柳高尔夫俱乐部,2008
55 臧旭恒等.产业经济学[M].北京:经济科学出版社,2007.78
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79 见黄坡、陈柳钦(2005)《产业集群与企业技术创新》有关技术创新概念的讨论。
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