企业家在企业成长与发展中的作用
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摘要
三角集团能够在国企大面积不景气，自身未合资，也未上市的情况下，从小到大，从弱到强，依靠自我积累，滚动发展，由一家产值不足千万的小企业，迅速发展成为以轮胎生产经营为主导，兼营精细化工、机电制造、工程安装、三产服务的跨地区、跨行业的多功能大型国有企业，特别是近十年来经济效益以每年30％的效益递增，企业综合实力及经济效益连续三年排国内同行业首位，工业总产值达到36亿多元，世界同行业排名第12位。这些成绩的取得，与三角集团有一个合格的企业家是分不开的。
企业家是企业的灵魂，是决定企业绩效的关键要素，也是协调企业内部各种关系的中心环节。因此，研究企业家，特别是适合我国国有企业改制的企业家，对发展我国经济具有极其重要的作用。
本文结合三角集团的成长与发展，以企业家为研究对象，综合运用管理学、经济学、行为科学和搏奕论等多学科的理论和方法，构建企业家在企业成长与发展中作用的框架，论证了企业家在企业成长与发展中的作用。
Under the circumstance of general stagnancy of the state-owned enterprise, not associating with foreign company, nor coming into market, Triangle Group has developed itself from little to big, week to strong by accumulating by itself and rolling development. Now it has become an area-crossing, multi-industry large scale state-owned company which engages in tyre manufacturing, refined chemical, electrical device and machinery manufacturing, project installation, third-industry service from previous little enterprise which annual output is less than 10 million RMB . Especially in the last decade, its profit has been growing by 30% each year. In 2002, the total output value reached 36 billion RMB, the comprehensive strength and economic profit reached the first place in the rank of Chinese tire industry successively hi the last three yeas, and 12th in the rank of world tire industry. All these achievement are thanks to a qualified entrepreneur of the Triangle Group
Entrepreneurs are the soul of the enterprise and key factor of the achievement made in enterprise, as well as core which coordinates internal relations. Therefore, studying entrepreneur, especially those who adapt to reform of sated- owned enterprise has significant meaning to the economic development of our country.
This composition construct frame of role entrepreneur playing in the enterprise, and demonstrates function of entrepreneur in the growth and development of the enterprise by integrating growth and development of Triangle Group, take entrepreneur as object, synthetically using management science, economic science, behavior science, and so on science theory.
企业家是企业的灵魂，是决定企业绩效的关键要素，也是协调企业内部各种关系的中心环节。因此，研究企业家，特别是适合我国国有企业改制的企业家，对发展我国经济具有极其重要的作用。
本文结合三角集团的成长与发展，以企业家为研究对象，综合运用管理学、经济学、行为科学和搏奕论等多学科的理论和方法，构建企业家在企业成长与发展中作用的框架，论证了企业家在企业成长与发展中的作用。
Under the circumstance of general stagnancy of the state-owned enterprise, not associating with foreign company, nor coming into market, Triangle Group has developed itself from little to big, week to strong by accumulating by itself and rolling development. Now it has become an area-crossing, multi-industry large scale state-owned company which engages in tyre manufacturing, refined chemical, electrical device and machinery manufacturing, project installation, third-industry service from previous little enterprise which annual output is less than 10 million RMB . Especially in the last decade, its profit has been growing by 30% each year. In 2002, the total output value reached 36 billion RMB, the comprehensive strength and economic profit reached the first place in the rank of Chinese tire industry successively hi the last three yeas, and 12th in the rank of world tire industry. All these achievement are thanks to a qualified entrepreneur of the Triangle Group
Entrepreneurs are the soul of the enterprise and key factor of the achievement made in enterprise, as well as core which coordinates internal relations. Therefore, studying entrepreneur, especially those who adapt to reform of sated- owned enterprise has significant meaning to the economic development of our country.
This composition construct frame of role entrepreneur playing in the enterprise, and demonstrates function of entrepreneur in the growth and development of the enterprise by integrating growth and development of Triangle Group, take entrepreneur as object, synthetically using management science, economic science, behavior science, and so on science theory.
引文
[1] 三角集团形象策划处．三角奔向新世纪．内部资料，1999年4月．
[2] 三角集团有限公司．以轮胎行业领先为目标的战略管理．内部资料，2001年2月．
[3] 丁玉华主编．国有企业党群工作指南．北京．中国工人出版社，2001．
[4] 魏杰．企业前沿问题——觋代企业管理方案．北京．中国发展出版社，2001．16—18．
[5] 程承坪，魏明侠．企业家人力资本开发．北京．经济管理出版社出版．2002．207—212．
[6] 张维迎．企业理论与中国企业改革．北京．北京大学出版社，1999．115，145，290—297．
[7] 黄津孚，庞连东．企业发展潜力—评价、分析与挖掘、提升．北京．经济管理出版社，2001．132—133。
[8] 张维迎．企业的企业家—契约理论．上海．三联书店，1995．115，145．
[9] 杨瑞龙主编．国有企业治理结构创新的经济学分析．北京．中国人民大学出版社，2001：197—201．
[10] 张维迎．产权、政府与信誉．三联书店．2000．291—293．
[11] 张维迎．博弈论与信息经济学．上海．三联书店．2000．451—456。
[12] 吴敬琏．改革：我们正在过大关．北京．三联书店．2001．122—124。
[13] 臧旭恒、徐向艺、杨蕙馨主编．产业经济学．北京．经济科学出版社，2000．1—5．
[14] 张五常．经济学解释．易宪容、张卫东译，商务印书馆，2000．407—410。
[15] [美]斯蒂格利茨．姚开建、吴易风、吴汉洪等译．经济学(12版)．北京．中国人民大学出版社，1997．3—10．
[16] [英]马尔科姆·S·格林伍德、马丁·J·卡特．企业经济学原理与案例．沈阳．东北财经大学出版社．1999．192—197．
[17] [美]Subir Chowdbury主编．高核等译．21世纪的管理．昆明．云南大学出版社，2001．234—236．
[18] [美]S·平狄克．微观经济学．北京．中国人民大学出版社，1997，7—8．
[19] [法]J·泰勒尔．产业组织理论．北京．中国人民大学出版社，1998，213—214．
[20] [美]罗恩·吉布森．现代管理大师思想精粹．北京．经济管理出版社，2002．228，245．
[21] [美]斯蒂芬·P·洛宾斯．管人的真理．北京．中信出版社．2002．57—58．
[22] [美]V．V．拉马兰德哈姆．国有企业组织结构研究．沈阳．东北财经大学出版社，1991．23—24．
[23] 韩伯棠，张平淡．创业成功后，创业者该做什么?．中外管理．2001年11期：37—38．
[24] 夏红青．团队建设中“四戒”．中外管理．2002年第11期：54．
[25] 章凯．“伟志文化”错在哪里?．中外管理．2001年第八期：57．
[26] 庞康．企业家的未来之路．成功经理人．2003年第27期：34-35．
[27] 林晓雯．提升人力绩效 企业成功的关键．突破管理．2003年第25期：22-23．
[28] 李建良．构建企业领导力．成功经理人．2003年第25期：24-25．
[29] http://www. asiatyrenet. com
[30] http://www. businesspie. net/content/strategy/srategymanagement/cs8. htm
[31] http://finance. sina. com. cn/d/63837. html
[2] 三角集团有限公司．以轮胎行业领先为目标的战略管理．内部资料，2001年2月．
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[30] http://www. businesspie. net/content/strategy/srategymanagement/cs8. htm
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