煤矿企业班组长安全生产执行力的研究
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摘要
对于煤炭企业,提高安全执行力更是必要的,煤炭工人处在一个特殊的环境中,如何使他们在工作中严格遵守安全规程,减少“三违”,是每位班组长都关心的问题。
GT是Game Theory游戏培训的缩写,是以安全心理学、行为科学、安全管理学等理论为基础,采用心理行为训练的方法,组织班组长开展一系列活动。班组长把在活动中获得的体验与自己的工作实际相联系,从而使自己的团队意识、领袖意识得到增强;安全生产核心价值观得到强化;管理能力得到提升;进而实现完善班组安全生产长效机制,提高班组安全生产能力的目的。本质是拓展训练,但具有比普通拓展训练更有游戏性,更具有吸引力等优点。
这种培训可以提高班组长的组织能力,团队合作能力,应变能力等职业能力,对于减少事故率和三违率有一定的实际作用,同时又是采用游戏的方式,可以使培训让班组长接受。
安全心理学对于我们煤矿安全管理来说是一个新兴的课题,从人的行为本身和心理方面对作业环境的安全性、操作标准和操作步骤等进行分析,将人的性格、思想等逐步研究并贯彻到工作中去,对促进安全生产具有重要的科学意义。
For the coal enterprises, increase the execution is necessary, and coal miners in a particular environment, how to make them work, strictly abide by safety regulations to reduce the "three violations", is that each class and group leaders are concerned about.
GT is the abbreviation of Game Theory is based on the security psychology, behavioral science, security, management and so on. based on the theory, using the method of psychological behavior training, organizing group leaders a series of activities. Class and group leaders to gain experience in the activity with their actual work linked, so that their sense of team identity, leadership awareness be enhanced; reinforced the core values of safety in production; management capacity be enhanced; so as to realize long-term mechanism for improving safety in production teams and groups improve the capacity of teams and groups security purposes. The essence is to develop training, but not just game, it more attractive and so on.
Such training can improve the organizational capacity of group leaders, team work ability, resilience and other professional capacity, for reducing accident rates and the rate of three offenders have some practical effect, while the game is used, it can be to make the training for group leaders to accept .
Safety Psychology for our coal mine safety management is an emerging issue, from human behavior and psychological aspects of their work environment, safety, operating standards, and steps such as analysis of the human personality, ideas and other research and step by step carry out the work, the promotion of safe production of important scientific significance.
GT是Game Theory游戏培训的缩写,是以安全心理学、行为科学、安全管理学等理论为基础,采用心理行为训练的方法,组织班组长开展一系列活动。班组长把在活动中获得的体验与自己的工作实际相联系,从而使自己的团队意识、领袖意识得到增强;安全生产核心价值观得到强化;管理能力得到提升;进而实现完善班组安全生产长效机制,提高班组安全生产能力的目的。本质是拓展训练,但具有比普通拓展训练更有游戏性,更具有吸引力等优点。
这种培训可以提高班组长的组织能力,团队合作能力,应变能力等职业能力,对于减少事故率和三违率有一定的实际作用,同时又是采用游戏的方式,可以使培训让班组长接受。
安全心理学对于我们煤矿安全管理来说是一个新兴的课题,从人的行为本身和心理方面对作业环境的安全性、操作标准和操作步骤等进行分析,将人的性格、思想等逐步研究并贯彻到工作中去,对促进安全生产具有重要的科学意义。
For the coal enterprises, increase the execution is necessary, and coal miners in a particular environment, how to make them work, strictly abide by safety regulations to reduce the "three violations", is that each class and group leaders are concerned about.
GT is the abbreviation of Game Theory is based on the security psychology, behavioral science, security, management and so on. based on the theory, using the method of psychological behavior training, organizing group leaders a series of activities. Class and group leaders to gain experience in the activity with their actual work linked, so that their sense of team identity, leadership awareness be enhanced; reinforced the core values of safety in production; management capacity be enhanced; so as to realize long-term mechanism for improving safety in production teams and groups improve the capacity of teams and groups security purposes. The essence is to develop training, but not just game, it more attractive and so on.
Such training can improve the organizational capacity of group leaders, team work ability, resilience and other professional capacity, for reducing accident rates and the rate of three offenders have some practical effect, while the game is used, it can be to make the training for group leaders to accept .
Safety Psychology for our coal mine safety management is an emerging issue, from human behavior and psychological aspects of their work environment, safety, operating standards, and steps such as analysis of the human personality, ideas and other research and step by step carry out the work, the promotion of safe production of important scientific significance.
引文
[1]孙健、纪建悦等,海尔的策略——一个中国企业的成长,企业管理出版社,2001年
[2]王元月、纪建悦,今日中国雄狮——超越中国成长极限的TCL,北京工业大学出版社,2003年
[3]欲开成等,人力资源管理,大连理工出版社,1999年
[4] [美]保罗·托马斯著,源泉译,执行力Ⅲ战略流程,国际文化出版公司,2004年
[5] [美]保罗·托马斯著,何俐芳译,执行力Ⅲ人员流程,国际文化出版公司,2004年
[6]纪建悦韩广智著.执行力组织——落实企业执行力创造永续价值,企业管理出版社,2003,8
[7]朱滢,实验心理学,北京大学出版社,2001年5月第二版
[8]成云主编,心理学,四川大学出版社,2004,9
[8] Robert L.Solso,M.Kimberly Maclin著,张奇译.实验心理学——通过实例入门(第七版),中国轻工业出版社,2004,9
[9] [美]哈罗德·孔茨.管理学.经济科学出版社,1998年版
[10] [美]鲍勃·纳尔逊.激励员工1001法.外文出版社,1999年
[11] [美]罗伯特·赫勒.激励员工.上海科学技术出版社,2000年
[12]潘伟尔,对中国煤炭行业盈利与亏损的思考,管理世界,1996.2
[13]张麟,煤炭工业可持续发展问题的探讨,中国能源,1998.10
[14]易承德、王有顺,煤炭工业必须走可持续发展的道路,中国工业经济,1996.4
[15]都沁军,矿产资源可持续开发利用的系统学思考,国土与自然资源研究,2001.3
[16]王明辉凌文辁执行力对现代企业管理理论的实践的启示商业研究2005/11总第319期
[17]王省身,张国枢.矿井火灾防治[M].徐州:中国矿业大学出版社,1990
[18]周永富中国企业执行力问题2006年10月
[19] [美]包熙迪、夏蓝,执行力,[电子版]
[20]严良、张富有、向继业,我国煤矿企业安全执行力评价体系研究[J],煤炭经济研究,2008年第10期
[21]刘勃,提高企业中层管理者执行力的途径[J],企业文化,2008 01
[22]武卫军,提升中层管理者执行力的控制模型[J],企业研究,2007 05
[23]许如宝,有效提升企业中层管理者的执行力[J],蚌埠党校学报,2007年第三期
[24]吴兴华、杨从杰,中层管理着的执行力及其开发[J],高管专区
[25]史韶华,加强员工培训是提高执行力的有效途径.[J],中国电力教育,月刊2007.2
[26]宋英杰,如何提高下属员工的执行力.[J],商业文化,2006.2
[27]王文甫,安全心理测评系统研究及在爆破工安全心理测评中的应用.[D],昆明理工大学硕士学位论文,2008.2.27
[28]周庆安,矿工安全心理分析及煤矿安全管理研究.[D],辽宁工程技术大学硕士学位论文,2001.12
[29]王珍,作为一名普通员工如何提高执行力.[J],工会之友,2005年第10期B
[30]王明辉,基于胜任特征的管理者执行力模式.[J],兰州学刊,2007年第7期总第166期
[31]王存明,煤矿安全教育培训方法创新探索与研究.[J],煤矿天地,科技信息,2007年第28期
[32]毛海峰,现代安全管理理论与实物,首都经济贸易大学出版社,2000年8月第一版
[33]中国交通广播网
[34]王永哲,煤矿企业岗位安全技术教育培训完全手册,天津电子出版社,2004年8月
[35]陈治中,企业班组长培训教程,海洋出版社,2005年9月
[36]王存明,煤矿安全教育培训方法创新探索与研究.[J],煤矿天地,科技信息,2007年第28期274
[37]煤矿特种作业人员安全培训影响因素分析及干预研究[D]辽宁工程技术大学刘嘉莹2001
[38]于宝泉、金宇飞.煤矿事故本质原因初论[]J,内蒙古煤炭经济,2001.5 5-6
[39]李文俊.全国煤矿安全生产状况分析及对策[]J,中国煤炭,2001.6 53-55
[40]黄宏章.煤矿事故多发原因的另类剖析,煤矿安全,2002.6 48-51
[41]吕敬民.乡镇煤矿事故多发的五个原因[1J,劳动保护,2002.3 18-20
[42]董事拂.煤矿事故预防的途径和措施闭,煤炭企业管理,2002.3 49-53
[43]龙建明.煤矿事故控制的经济学分析[]J,中国煤炭,2001.1 4-4
[44]朱超、丁进田.世界煤炭工业发展现状与趋势[]J,中国煤炭,2002.3 58-61
[45]赵冬花.日本职业安全保障体制[]J,中国煤炭,2002.3 53-55
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