MD公司供应商质量管理的研究
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摘要
随着世界经济的全球化,科学技术的不断提高,企业面临的竞争环境也发生巨大变化。企业之间的竞争不仅取决于自身的管理水平和竞争力,更对企业与协作伙伴之间的合作提出了极高的要求。如何进行有效的供应商质量管理将直接影响企业的效益,也决定着企业的竞争力。
本文主要目的是研究供应链环境下的供应商质量管理。以MD公司供应商质量管理为研究对象,从质量管理的基础理论出发,论述了在供应链管理模式下质量管理的重要性。论文介绍了MD公司供应商质量管理模式及其内容,分析了MD公司国内供应商的现状。为了提高供应商的供货质量表现,本人根据自己的工作经验结合现实状况对MD公司供应商质量管理体系和MD公司国内供应商的薄弱环节提出相应的建议和想法。
论文最后论述了在竞争激烈的市场中,面对人民币对美元的升值,原材料的涨价,劳动力成本的提高,国内供应商应在公司内部不断进行技术创新、有效利用内部资源、加强质量管理,同时和客户建立长期的战略合作伙伴,从客户处获得资源帮助,从而提高双方市场竞争力。
With the globalization of the world economy, and continuous improvement in science and technology, the corporate competitive environment has changed dramatically. Competition among enterprises depends not only on their own management and competitiveness of enterprises and a more cooperative partnership of cooperation. How effective supplier quality management will directly affect the efficiency of enterprises, but also will determine the competitiveness of businesses.
The main purpose of this article is to study the supplier quality management in the supply chain environment. It takes MD company as the object of study, starts from the basis of quality management theory, discusses the importance of quality management in the supply chain management mode. The thesis introduces MD company's supplier quality management model and its content, and makes analysis on the current situation of MD domestic suppliers, issues the weakness between MD's supplier quality management system and local suppliers, then puts forward proposals and ideas to the relatively weakness in the process of quality management systems .
Finally, the paper discusses the competitive market in the face of the appreciation of RMB against the U.S. dollar, the prices of raw materials and labor costs, domestic suppliers in the company should continue to carry out technical innovation, effective use of internal resources to enhance the quality of management. At the same time, customers and suppliers shall have the establishment of long-term strategic to help enhance the market competitiveness of both sides.
本文主要目的是研究供应链环境下的供应商质量管理。以MD公司供应商质量管理为研究对象,从质量管理的基础理论出发,论述了在供应链管理模式下质量管理的重要性。论文介绍了MD公司供应商质量管理模式及其内容,分析了MD公司国内供应商的现状。为了提高供应商的供货质量表现,本人根据自己的工作经验结合现实状况对MD公司供应商质量管理体系和MD公司国内供应商的薄弱环节提出相应的建议和想法。
论文最后论述了在竞争激烈的市场中,面对人民币对美元的升值,原材料的涨价,劳动力成本的提高,国内供应商应在公司内部不断进行技术创新、有效利用内部资源、加强质量管理,同时和客户建立长期的战略合作伙伴,从客户处获得资源帮助,从而提高双方市场竞争力。
With the globalization of the world economy, and continuous improvement in science and technology, the corporate competitive environment has changed dramatically. Competition among enterprises depends not only on their own management and competitiveness of enterprises and a more cooperative partnership of cooperation. How effective supplier quality management will directly affect the efficiency of enterprises, but also will determine the competitiveness of businesses.
The main purpose of this article is to study the supplier quality management in the supply chain environment. It takes MD company as the object of study, starts from the basis of quality management theory, discusses the importance of quality management in the supply chain management mode. The thesis introduces MD company's supplier quality management model and its content, and makes analysis on the current situation of MD domestic suppliers, issues the weakness between MD's supplier quality management system and local suppliers, then puts forward proposals and ideas to the relatively weakness in the process of quality management systems .
Finally, the paper discusses the competitive market in the face of the appreciation of RMB against the U.S. dollar, the prices of raw materials and labor costs, domestic suppliers in the company should continue to carry out technical innovation, effective use of internal resources to enhance the quality of management. At the same time, customers and suppliers shall have the establishment of long-term strategic to help enhance the market competitiveness of both sides.
引文
[1]GB/T 19000-2000.质量管理体系标准[S]北京:中国标准出版社,2001
[2]Chrysler Corporation,Ford Motor Company,General Motors Corporation.Quality System Requirements QS9000[S]Third Edition,March 1998
[3]Chrysler Corporation,Ford Motor Company,General Motors Corporation.Quality System Assessment[S]Second Edition,March 1998
[4]Chrysler Corporation,Ford Motor Company,General Motors Corporation.Advanced Product Quality Planning and Control Plan[S]First Edition,June 1994
[5]Chrysler Corporation,Ford Motor Company,General Motors Corporation.Potential Failure Mode and Effect Analysis[S]Third Edition,July 2001
[6]唐晓芬.六西格玛核心教程:黑带读本[S]中国标准出版社,2002年11月
[7]李可用.质量管理与认证[S]沈阳:东北大学出版社,2005年8月
[8]张公绪 新编质量管理学[M]北京:高等教育出版社,2003年8月 16-22
[9]杨国荣.供应链管理[M]北京:北京理工大学出版社.2007年6月19-22
[10]Porter.Michael E.Competitive Advantage of Nations[M]New York:The Free Press,1990
[11]Porter.Michael E.Competition in Global Industries[M]Boston:Harvard Business School Press,1986
[12][加]米歇尔.R.利恩德斯,(美)哈罗德.E.费伦 采购与供应管理[M]张杰,张群译.机械工业出版社.2001
[13]徐滨 跨国竞争与供应链管理[N]中华工商时报 2005.05
[14]吴琼 中国汽车在海外市场生存的三种途径[N]上海证券报 2007.12.12 B7版
[15]Pierre Cohada控制成本-进行更有效的供应链管理[N]上海汽车报 第47期
[16]Karen Wang 如何应对原材料价格上涨之痛[N]上海汽车报 第50期
[17]奚邦志 许谨 基于质量管理体系内部审核的对策[N]沈阳航空工业学院学报2007年12月 第24卷第6期
[18]雷荆耀 供应链管理模式下的新产品开发[N]武汉理工大学学报 2002年第24卷第1期
[19]蒙健妹 曾召亮 戴胜辉 浅谈供应商质量[J]期刊第29卷(2007)第1期
[20]栗辉.质量是企业管理永恒的主题[J]《市场研究》2004年第1期26-27
[21]孙正亮 强化质量管理 推进“质本管理”努力提高中小企业竞争力[J]江苏冶金第36卷增刊2008年2月
[22]赵华坚 奚立峰 应用防错技术实现质量零缺陷[J]工业工程与管理 2002年第4期
[23]张丽英 企业质量管理中存在的若干问题及策略[J]企业活力—管理实务 2008年第4期
[24]李芹坡 浅谈供应商参与新产品开发的供应链管理[J]《当代经理人(下旬刊)》2006年03期
[25]何桢 王晶 李湧范 供应链管理下的质量控制研究[J]《工程机械》2006年 第37卷第8期
[26]许雪梅 正确评价供应商 确保产品质量源[J]质量管理 2006.06
[27]徐慧妮 朱敏慧 李玉玲 汽车零部件企业的供应商质量管理体系有待完善[J]《汽车与配件》2007-37
[28]蔡锦明 企业核心员工流失折射了什么[J]《施工企业管理》2005.08
[29]王海梅 基于心理契约理论的核心员工流失研究[J]《人力资源开发》2006年第5期
[30]郑红俊 对加强成本管理工作的几点思考[J]《兵工财会》2007年第6期
[31]2008年中国汽车零部件重点产品投资分析研究报告[R]北京:水清木华研究中心2008
[32]乔彦东 基于供应链思想的管理控制方法研究[D]河北:河北工业大学 2003.11
[33]王玲 全球采购环境下的供应源选择方法研究[D]武汉:华中科技大学 2005
[34]凌练云 供应商质量体系审核[D]上海:复旦大学.2004
[35]王盛.天汽集团在供应链环境下的质量管理研究[D]天津:天津大学,2003
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