基于博弈论分析的我国移动支付产业链研究
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摘要
移动支付作为一种崭新的支付方式,具有方便、快捷、安全等优点,可以在任何时间、任何地点为用户提供较为安全有力的支付媒介,开辟了新的支付天地。移动支付为今后电子支付的发展开辟了新方向,世界各国对此展开的研究方兴未艾。
我国的移动支付产业正处于一个快速发展的阶段,也是一个初期阶段。在移动支付产业链上的各个参与者都希望在这个新兴的巨大市场上分得一杯羹,而移动支付是一个横跨电信、金融、IT以及服务等多个行业的复杂程度较高的产业,产业链上的任何一环都不可能独霸整个市场,于是产业链的分工协作就成了如何做大蛋糕和如何分蛋糕的关键。国外先进的移动支付模式能否照搬?是移动运营商来主导?还是由金融机构来主导?还是采用其他的运营模式?行业间不同的博弈结果将带来不同的市场战略决策。
本文创新的使用了博弈论基本理论的框架来研究分析我国移动支付产业链主要成员的决策博弈关系和博弈均衡,提出了我国移动支付产业链应如何运营的实际问题,并结合文章前半部分综述的移动支付相关定义、分类、实现技术、国内外发展状况以及产业链构成和主流的运营模式等内容,合理的设置了假设条件并构建了四个博弈模型,分别研究了我国移动支付产业链应由移动运营商主导还是金融机构主导以及政府是否进行产业链协调工作等问题,并通过求解博弈模型均衡解得出结论,从而以定量的结果为参考依据,综合PEST宏观分析等定性研究结论,提出了我国移动支付产业链发展中存在的问题、发展的重要性以及合理化建议。
Mobile payment is of convenient, fast and security advantages as a new payment method. It may provide more effective security payment channel at any time and any place for users, which has opened up a new world of payment. Mobile Payment has set up a new direction for the future development of electronic payment, countries around the world have started on the relevant research.
China's mobile payment is in a rapid industrial development stage, and also a primary stage. Each participant in the mobile industry chain hope get a share in this new huge market, but mobile payment is a complicated industry across the telecommunications, financial services, IT services, and many other industries. Any one of the industry chain can not dominate the whole market, so the industry chain division and collaboration will be the key to how to make a big cake and how to share the cake. Can we copy the foreign advanced mobile payments experience? Is our mobile payment led by mobile operators or by the financial institutions or other business model? Different game results among different industries will bring different marketing strategic decisions.
This paper figures out the problem that how to operate the mobile payment industry chain in China nowadays by using the Game theory framework creatively. In conjunction with the first part of the article about the relevant definition, classification, implementation techniques, the development of the situation at inside and abroad as well as industry and mainstream chain operating model of the mobile payment industry chain, by setting up the reasonable assumption and building up four game model, this paper studies the issue that the leader of the industry chain should be the mobile telecommunication operator or the finance institution, and other issues such as whether and how the government should adjust the relationships of the key stakeholders in the industry chain. By doing this work and figuring out the equilibrium results as a quantitative reference, combining with the PEST macro analysis as a qualitative research conclusions, it gives out the existing problems, the importance of development as well as rationalization proposals for China's mobile payment industry chain finally.
我国的移动支付产业正处于一个快速发展的阶段,也是一个初期阶段。在移动支付产业链上的各个参与者都希望在这个新兴的巨大市场上分得一杯羹,而移动支付是一个横跨电信、金融、IT以及服务等多个行业的复杂程度较高的产业,产业链上的任何一环都不可能独霸整个市场,于是产业链的分工协作就成了如何做大蛋糕和如何分蛋糕的关键。国外先进的移动支付模式能否照搬?是移动运营商来主导?还是由金融机构来主导?还是采用其他的运营模式?行业间不同的博弈结果将带来不同的市场战略决策。
本文创新的使用了博弈论基本理论的框架来研究分析我国移动支付产业链主要成员的决策博弈关系和博弈均衡,提出了我国移动支付产业链应如何运营的实际问题,并结合文章前半部分综述的移动支付相关定义、分类、实现技术、国内外发展状况以及产业链构成和主流的运营模式等内容,合理的设置了假设条件并构建了四个博弈模型,分别研究了我国移动支付产业链应由移动运营商主导还是金融机构主导以及政府是否进行产业链协调工作等问题,并通过求解博弈模型均衡解得出结论,从而以定量的结果为参考依据,综合PEST宏观分析等定性研究结论,提出了我国移动支付产业链发展中存在的问题、发展的重要性以及合理化建议。
Mobile payment is of convenient, fast and security advantages as a new payment method. It may provide more effective security payment channel at any time and any place for users, which has opened up a new world of payment. Mobile Payment has set up a new direction for the future development of electronic payment, countries around the world have started on the relevant research.
China's mobile payment is in a rapid industrial development stage, and also a primary stage. Each participant in the mobile industry chain hope get a share in this new huge market, but mobile payment is a complicated industry across the telecommunications, financial services, IT services, and many other industries. Any one of the industry chain can not dominate the whole market, so the industry chain division and collaboration will be the key to how to make a big cake and how to share the cake. Can we copy the foreign advanced mobile payments experience? Is our mobile payment led by mobile operators or by the financial institutions or other business model? Different game results among different industries will bring different marketing strategic decisions.
This paper figures out the problem that how to operate the mobile payment industry chain in China nowadays by using the Game theory framework creatively. In conjunction with the first part of the article about the relevant definition, classification, implementation techniques, the development of the situation at inside and abroad as well as industry and mainstream chain operating model of the mobile payment industry chain, by setting up the reasonable assumption and building up four game model, this paper studies the issue that the leader of the industry chain should be the mobile telecommunication operator or the finance institution, and other issues such as whether and how the government should adjust the relationships of the key stakeholders in the industry chain. By doing this work and figuring out the equilibrium results as a quantitative reference, combining with the PEST macro analysis as a qualitative research conclusions, it gives out the existing problems, the importance of development as well as rationalization proposals for China's mobile payment industry chain finally.
引文
[1]艾瑞市场咨询,《中国移动增值服务市场研究报告》,iResearch,2007年
[2]艾瑞咨询,www.iresearch.com
[3]胡桃、吕廷杰、尹涛,《电子商务及其在电信行业中的应用》,浙江大学出版社,2006
[4]Mobile Payment Forum,Mobile Payments Architectural framework and Use Cases,Version 1.0,www.mobilepaymentforum.org,2006
[5]柯新生,网络支付与结算,电子工业出版社,2004
[6]Secure Payment via mobiles.Card Technology Today.March 2005
[7]张桂龙,《电子商务环境下的移动支付研究》,同济大学,2007
[8]Mobile Payment Forum,Mobile Proximity Payment Issues and Recommendations/Mobile Payment Configuration and Maintenance,www.mobilepaymentforum.org,2006.10
[9]王雨,《WAP移动支付体系结构研究》,重庆大学,2004
[10]莫高习,《基于J2ME的手机移动支付应用研究》,广东工业大学,2006
[11]宋颖,《全球移动支付发展现状》,通信世界,2008
[12]Revolutionizing mobile Payments.Card Technology Today.October 2003
[13]Advances in mobile Payment terminals.Card Technology Today.November/December 2003
[14]Laurent Bailly and Bernard Van der Lande,Breakthroughs in the European MobilePayment Market,2007
[15]吕宣东,《中国移动支付市场分析》,北京邮电大学,2003
[16]迈克尔·波特,《竞争战略(中译本)[M]》,华夏出版社,1997
[17]徐会敏,《我国移动支付市场研究及发展初探》,西南财经大学,2006
[18]张桂龙,《电子商务移动支付产业链》,同济大学,2007年3月
[19]沈明刚,《移动支付业务现状及发展初探》,当代通信,2005
[20]杨国明,《移动支付商业模式分析》,电脑知识与技术,2006.3
[21]张锋、赵壮、肖瑗,《移动支付应用和发展研究》中国金融电脑,2005年第12期
[22]马涛,《我国移动支付业务发展分析》,华南金融电脑,2005年第3期
[23]张维迎,《博弈论与信息经济学》,上海人民出版社,2004
[24]请输入正确格式的参考文献胡希宁、贾小立,《博弈论的理论精华及其现实意义》,中共中央党校学报,2002年5月第六卷第2期
[25]王则柯,《新编博弈论平话》,中信出版社,2003
[26]Aumann,R.J.and S.Hart,Handbook of Game Theory with Economic A pplications[M].Amsyerdam:Elsevier,1994
[27]中国人民银行,《电子支付指引(第一号)》,2005年10月
[28]迟聪冰,《突破移动支付发展瓶颈,产业链合作是关键》,《电子商务》,2006.8
[29]姜青舫、姜树元,《公司竞争战略博弈分析模型》,审计与经济研究,2004年3月
[30]中国人民银行,《中国人民银行个人信用信息基础数据库管理暂行办法》,2005年8月
[31]中国人民银行,《小额支付系统业务处理办法(试行)》,2005年11月中国人民银行,《小额支付系统业务处理手续(试行)》,2005年11月
[32]中国人民银行,《中国现代化支付系统运行管理办法(试行)》,2005年11月
[33]
[34]诺盛咨询,《后金融时代的移动支付》,中商视点,2006年第四期
[35]吕绪华,《电子商务中虚拟社区信任问题博弈模型研究》,武汉理工大学学报,2007年3月
[36]李晓力、王昕,《对我国当前移动支付产业链的分析》,《商场现代化》2007年3月(上旬刊)总第496期
[37]诺盛咨询,《移动支付任重而道远》,通信世界,2007年7月
[38]沈娟,《移动支付外部性与产业链研究》,南京邮电大学,2006
[39]吴成兵,《信息经济下的网络外部性研究》,商业时代,2007年15期
[40]Mark McCabe and Christopher M.Snyder(2006):"Academic Journal Prices in a Digital Age:A Two-Sided-Market Model",Working Paper
[41]黄民礼,《双边市场与市场形态的演进》,首都经济贸易大学学报,2007年第3期
[42]穆尔(Moore),《掠食者与被掠食者:一种新的竞争生态学》,《哈佛商业评论》,1993
[43]王方华,《企业生态系统初探》,《上海管理科学》,1995年01期
[44]顾力刚、方康,《企业生态系统对企业可持续成长的影响分析》,《统计与决策》,2007年8月
[2]艾瑞咨询,www.iresearch.com
[3]胡桃、吕廷杰、尹涛,《电子商务及其在电信行业中的应用》,浙江大学出版社,2006
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[12]Revolutionizing mobile Payments.Card Technology Today.October 2003
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[15]吕宣东,《中国移动支付市场分析》,北京邮电大学,2003
[16]迈克尔·波特,《竞争战略(中译本)[M]》,华夏出版社,1997
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[20]杨国明,《移动支付商业模式分析》,电脑知识与技术,2006.3
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[24]请输入正确格式的参考文献胡希宁、贾小立,《博弈论的理论精华及其现实意义》,中共中央党校学报,2002年5月第六卷第2期
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[29]姜青舫、姜树元,《公司竞争战略博弈分析模型》,审计与经济研究,2004年3月
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[37]诺盛咨询,《移动支付任重而道远》,通信世界,2007年7月
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[39]吴成兵,《信息经济下的网络外部性研究》,商业时代,2007年15期
[40]Mark McCabe and Christopher M.Snyder(2006):"Academic Journal Prices in a Digital Age:A Two-Sided-Market Model",Working Paper
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[42]穆尔(Moore),《掠食者与被掠食者:一种新的竞争生态学》,《哈佛商业评论》,1993
[43]王方华,《企业生态系统初探》,《上海管理科学》,1995年01期
[44]顾力刚、方康,《企业生态系统对企业可持续成长的影响分析》,《统计与决策》,2007年8月