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平衡计分卡在我国高校绩效管理中的应用研究
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  • 作者:王富强
  • 关键词:平衡计分卡 ; 我国高校 ; 绩效管理
  • 中文刊名:ZJTG
  • 英文刊名:China Collective Economy
  • 机构:甘肃机电职业技术学院;
  • 出版日期:2019-01-15
  • 出版单位:中国集体经济
  • 年:2019
  • 期:No.588
  • 语种:中文;
  • 页:ZJTG201904065
  • 页数:2
  • CN:04
  • ISSN:11-3946/F
  • 分类号:128-129
摘要
平衡计分卡是作为21世纪优秀的绩效管理模式已经成为企事业管理领域不可缺少的有效管理工具,随着平衡记分卡绩效管理的深度运用,其战略制定、战略部署实施、精准管理的优势已经不断体现。目前我国高校作为准公共管理领域,对平衡计分卡的应用也取得了实效。我国高校不同于企业需要体现固定价值的最大化,高校作为事业单位,主要收入来源于财政拨款,主要社会职责是培养高素质的应用型、科研型及技能型人才;提升科研能力,引领创新、服务社会;主体服务对象是学生群体。因此我国高校相应的战略管理目标和绩效管理指标体系设计要围绕高校如何更有效率和更有效果地服务于学生培养、科学研究和服务社会来设计和制定。
        
引文
[1]林梅娜.基于平衡计分卡的高校财务部门绩效管理研究[J].劳动保障世界,2015(09).
    [2]罗伯特.S.卡普兰,戴维.P.诺顿.战略困扰你?把它绘成图[J].哈佛商业评论,2004(04).
    [3]黄速建,黄群慧.现代企业管理——变革的观点[M].经济管理出版社,2007.
    [4]顾基平.高等教育法规概论[M].湖南人民出版社,2010.

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