民营企业的人力资源战略规划

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	作者：李金龙 关键词：民营企业 ; 经济寒冬 ; 人力资源战略规划 中文刊名：SCXH 机构：协鑫集团; 出版日期：2019-02-15 出版单位：商场现代化 年：2019 期：No.888 语种：中文; 页：SCXH201903051 页数：2 CN：03 ISSN：11-3518/TS 分类号：93-94

摘要

改革开放40周年之际,中国民营企业遭遇了严峻挑战,退场论一度盛行。本文从当前形势下人力资源战略规划如何编制着手,扭转管理意识,提出民营企业"活下去"必须确立的三大规划方向、八项规划要点,将核心资源放在"推进组织变革,优化组织结构"、"提高干部素质,加强干部管理"、"严控人工成本,提升人工效能"上。基于实务经验,本文对战略规划的落地计划如何制定进行了分析,阐述高层的战略输入和强力支持、业务部门的深度参与、人力资源部门内部的合理分工、跨部门沟通与协同机制等执行条件,强调以人工成本和人才管理为抓手,切实解决问题,保障民营企业未来"活得好"。
        

引文

[1]李金龙.人力资源工作不止是应对性事务,还有转型和战略规划.“协鑫”,2018,第21期,p.5-8.
    [2]黄攸立,荣闪闪.战略人力资源管理与组织战略、企业文化的内外部契合———以腾讯COE为例.中国人力资源开发,2018,第380期,P72-79.
    [3]戴维·尤里奇.变革的HR--从内到外的HR新模式.中国电力出版社,2016,p.44-62.