摘要
结算收款是施工企业经营管理工作的重要组成部分,结算收款工作完成的好坏,直接影响到施工企业的资金周转效率甚至是经济效益,所以,施工企业必须要加强结算收款工作以加速资金的周转、提高经济效益。但是,很多施工企业因为绩效考核体制或考核指标不合理,使得部分负责人只片面追求经营收入和利润指标,而忽视了收款工作,甚至有的为了政绩及个人利益,通过一些不合理的会计手段虚增结算收入,进一步加大了财务和管理成本,降低了经济效益,甚至造成企业的潜亏。本文拟探讨施工企业如何通过强化绩效考核来促进结算收款工作的顺利完成。
引文
[1]陈衡华.浅析应收账款的管理与风险防范.2003年烟草会计学论文选[C],北京:中国烟草学会,2003.
[2]王水清.企业应收账款的研究[D].武汉:华中科技大学,2004.
[3]王伟.论企业应收账款管理[J].山西财经大学学报,2009,(S2).
[4]张小玲.论企业应收账款的风险管理[J].西部财会,2010,(11).
[5]金燕萍.加强应收账款管理降低企业经营风险[J].财经界(学术版),2011,(7).
[6]邓文献.加强企业应收账款管理的措施[J].企业导报,2011,(9).