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浅谈如何提高项目利益相关方管理效果
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  • 英文篇名:Thinking on improving the management effect of project stakeholders
  • 作者:吴树廷
  • 英文作者:WU Shuting;
  • 关键词:利益相关方 ; 利益相关方地图 ; 利益相关方管理计划
  • 中文刊名:XMGJ
  • 英文刊名:Project Management Technology
  • 机构:中国石油广州培训中心;
  • 出版日期:2018-10-10
  • 出版单位:项目管理技术
  • 年:2018
  • 期:v.16;No.184
  • 基金:中国石油天然气集团公司科研项目“公司发展战略与科技基础工作决策支持研究”(2016D-5004-06)
  • 语种:中文;
  • 页:XMGJ201810023
  • 页数:5
  • CN:10
  • ISSN:11-5007/T
  • 分类号:120-124
摘要
项目经理正确识别并恰当管理利益相关方的能力对项目成败至关重要。为提升项目利益相关方管理效果,需要从五大方面系统思考和规划。首先,识别利益相关方需求,绘制利益相关方地图;其次,明确利益相关方管理的具体目标;再次,学习借鉴营销等领域人际关系技能,并运用于利益相关方管理;然后,制定可行的利益相关方管理计划和策略;最后,善用经验教训总结,并持续改进。
        
引文
[1]PERNILLE E,MARTINA H,GRANT S.Project stakeholder management-past and present[J].Project Management Journal,2016,46(6):6-14.
    [2]PMI.A guide to the project management body of knowledge(PMBOKGuide)[M].6th ed.Newtown Square,2017.
    [3]美国项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].6版.北京:电子工业出版社,2018.
    [4]哈罗德.科兹纳.项目管理:计划、进度和控制的系统方法[M].9版.北京:电子工业出版社,2009.

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