HSE管理体系在宁夏石化公司储运部的应用
摘要
宁夏石化公司储运部将中油HSE体系28个要素和引进吸收的22个要素融入精神文化、行为文化、制度文化、物质文化四个层面,从体系推进向文化建设转变,通过认真学习借鉴国际先进经验,员工观念明显转变,制度体系逐步完善,各项工作进展顺利,作业风险有效削减,员工素质稳步提高,安全习惯初步养成,工艺安全逐步强化,HSE体系建设和安全文化建设初见成效.将安全文化建设切实从口号变为了具体实践. 宁夏石化公司储运部在HSE管理体系中的探索,阐释了企业需要不断通过设备质量保证、工艺危害分析、技术和设施变更、机械完整性、工艺安全信息、投用前安全检查、等有效实施,不断提高技术和装备水平,确保本质安全,改善工作环境、工作条件,夯实安全文化的物质基础。通过深人开展目视化管理、工作循环检查、行为安全审核、上锁挂牌、安全建议、作业许可、工作安全分析、安全经验分享、行为安全习惯培养等工作,营造浓厚氛围,约束员工行为,改变员工习惯,实现作业和操作受控,使安全文化外化于形。持续开展HSE理念宣贯,积极推行有感领导,深人解读集团公司管理原则、HSE理念,并总结提炼工作实践,将行为和制度上升为文化,使安全文化内化于心。以往的HSE研究主要围绕在各地方石化总公司以及大型能源企业,对基层车间的研究相对较少,而宁夏石化公司储运部作为基层车间在HSE建设中的一个典型,走过弯路,也取得了不错的成绩,相信会对其他兄弟企业基层车间在建立hse管理体系的过程中起到借鉴作用。