地勘单位企业化管理制度的建立与运作

详细信息   

• 责任者：姚恩范^c辽宁地勘局第五大队 ; 张树魁
• 刊名：东北地质矿产经济
• 出版年：1997
• 卷期：２总７９
• 关键词：企业管理20^a市场经济 ; 科技管理 ; 成本管理 ; 经济核算 ; 工资福利管理 ; 设备管理
• 页码：３０～３２
• 索书号：P603/334
• 分类号：2620
• 文摘期号：1997/10

摘要

在市场经济条件下，地勘单位靠吸收市场资金生存和发展，其企业行为要与市场经济接轨，因而其企业化管理制度必须符合市场经济发展的客观规律，这是社会主义市场经济发展的必然。地勘单位企业化管理制度应具备下列特点：①与市场经济有较强的适应性，它要接受政府的宏观调控，又具有自身内在的驱动力。②要有鲜明的行业特点和本企业个性。③有利于保护本企业利益。④要有广泛的群众基础。⑤有利于生产要素的优化配置。建立一套科学的管理制度，能有效调解决策、经管、生产、服务层之间的运作关系，使之形成合力不断向生产的广度、深度发展。企业化管理制度的运作应从实际出发，按市场经济客观规律办事，承认制度的可变性，在实践中不断完善；采取必要的硬性措施，加大制度的执行力度并维护其权威性；加强成本管理，增强单位的抗衡能力，确保其监控能力；在劳动人事管理上，引入市场机制，促使制度为经济服务。（吕一丁）