地矿企业在资产重组中值得注意的几个问题

详细信息   

• 责任者：李发强^c山东地勘局 ; 陈秀芳
• 刊名：中国地质
• 出版年：1998
• 卷期：７总２５４
• 关键词：资产化管理20^a企业管理 ; 成本管理 ; 多种经营
• 页码：１６～１７
• 索书号：P251/141
• 分类号：2620
• 文摘期号：1999/01

摘要

一、资产重组企业的管理模式问题。企业资产重组后，原有陈旧的管理系统都不再适应公司的发展，需要建立起先进科学适用的管理系统。二、资产重组的组织成本和规模经济问题。企业组织成本是企业内部组织管理上的失真、失控等造成损失的货币化。企业在资产重组时一定要量力而行，不搞超越自身优势和能力的外扩，不搞没有市场和发展前景不好的重组。否则会造成组织成本的增加。企业在资产重组和企业兼并时，不能单独追求规模的扩张，而要企业实际情况出发，追求最佳经济规模。三、过分追求多元化经营问题。实行多元化经营的企业有多种类型，而主导产品企业和相关联多元化企业是多元化经营的主要企业类型。如实行无关联多元化或不熟悉领域的经营战略，会加大风险，无法获得规模经济。四、资产重组后人的观念转变问题。企业在进行兼并过程中，一定要注意广泛宣传组建企业先进的管理体制和企业文化，让企业职工接受新的管理体制。（吴凡）