对东部地区有色地质队伍重组及其发展方向的探讨

详细信息   

• 责任者：谢日辉^c江西有色地勘局
• 刊名：有色地质经济
• 出版年：1996
• 卷期：１总４２
• 关键词：企业管理 ; 机构管理 ; 多种经营20^a政策 ; 干部培训 ; 人员管理
• 页码：２１～２３
• 索书号：P603/219
• 分类号：2610
• 文摘期号：1996/08

摘要

1东部地区有色地质队伍的发展取向：从江西局改革的情况看，真正发展起来比较稳定的企业，与地勘主业“距离”较近。因此，解决地质队伍的出路问题应坚定不移地巩固发展和兴办“近距离”企业。矿业的发展取向应是先为老矿山服务，进而有条件地适时地发展采矿业。2发展有色地质矿业的队伍重组与体制定位：要队伍精干，仍需“老中青”结合，尤须按《公司法》所规范的现代企业模式定位，要与事业费彻底脱钩，按“自生自灭”的现代企业模式运作，迫使其“自力更生”，逐渐壮大。3政策与措施：转变地质队队级管理机构的职能，由生产管理型转为生产服务型；积极督促企业参加社会劳保统筹；以局为单位组建专业审计队伍；将地质找矿事业费的计划分配制改为竞争承包制；企业负责人由上级聘任逐步过渡为企业内部选举；人才培训制度化。(吕振铎)