地勘企业应强化自我约束机制

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• 责任者：吴玉龙^c安徽地矿局
• 刊名：中国地质矿产经济
• 出版年：2001
• 卷期：１４^b１
• 关键词：企业管理20^a产权30^a自我约束
• 页码：３６～３８，封４
• 索书号：P603/141
• 分类号：2620
• 文摘期号：2001/14

摘要

地勘单位整体改制建立现代企业制度，必须构建与激励机制相配套的完善的约束机制。约束机制的构建，应以自我约束为重点。目前，地勘单位整体改制大多以有限责任公司为主要改制形式，从而初步形成了以产权制约为基础，以实现资产增值最大化为目的的新型自我约束机制，并由此表现出多层次的特点：一是董事会、监事会和经理层“三权分离”的领导体制的自律性约束;二是企业内部行政、人事、劳动、财务和党团、纪检、工会等内部体制的交叉约束;三是质量管理、成本管理、目标管理等各种形式的内部责任制约束;四是职业道德规范约束;五是企业文化约束。在这五个层次的约束中，三权分离的制衡机制应是地勘企业自我约束机制的核心。因为分权制衡机制是非常规范的约束，是其他约束机制赖以实现的基础，对建立现代企业制度具有很强的针对性和指导性。企业的自我约束机制是多层次、多对象的，其关键环节是对企业决策层和管理层的约束，特别是对核心领导成员的约束。（北子）